浅谈现代管理新模式——柔性管理

本文分析了柔性管理的概念、依据、特征和要求,探讨了柔性管理与刚性管理的关系,认为柔性管理是现代管理的发展趋势。     

家具企业的柔性管理和刚性管理

伴随着经济全球化和知识经济的到来,企业完全依靠刚性管理的模式已不能顺应其发展,只有加以实施柔性管理才能适应当今的竞争环境,家具企业亦是如此。文章根据柔性管理和刚性管理的定义和特征,分析了它们之间的配合在家具企业管理中发挥的作用,探讨了家具企业管理的刚柔并举、刚柔相济。     

论柔性管理在企业管理中的作用

柔性管理是当今企业管理发展的重要趋势。它依靠员工的自觉来进行活动,从而充分调动员工的积极性与创造性,并且在决策、组织、生产、薪酬等方面都与传统的刚性管理不同。     

柔性管理在企业经济管理中的作用思考

柔性管理具有灵活性强和形式多样的特点,在当今企业的经济管理中起着重要的作用.柔性管理以人为本,能够促进员工自主工作,提高对企业的认同度.本文介绍了柔性管理的概念和特点,分析了柔性管理在企业经济管理中的作用,并讨论了如何进一步发挥柔性管理在企业经济管理中的作用.     

论柔性管理在企业经济管理中的运用

柔性管理是现代企业的一种重要管理方式,是在企业刚性管理无法适应发展需求的基础上提出并应用的一种管理方式。柔性管理以人的作用发挥为基础,注重员工个性、能力和情感的开发。在企业内部形成一种合理的组织机构和薪酬管理机制,对于企业管理效率的提高具有积极作用。为此,从柔性管理的概念入手,对其作用和具体的实施进行了分析。     

人力资源管理新模式柔性管理

随着人类社会的进步和知识经济的来临“,以人为本”的管理思想将在企业管理中发挥巨大的作用。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。因此,相对刚性管理而言,柔性管理思想的兴起正体现了时代精神的要求。     

基于柔性管理的人力资源管理模式

柔性管理,作为一种新型的人力资源管理模式正日益受到管理者的青睐。本文围绕柔性管理的历史产生及在现代人力资源管理中的具体应用而展开,并提出柔性管理应该刚柔并济,应该与柔性管理的理念、组织结构、方法及手段相配套,应该更突出以人为本的管理模式。     

预算管理的刚性柔性在企业中的作用

随着市场经济的高速发展,企业经营管理方式需要转变为集约型,注重预算管理工作,利用完善的预算管理机制规范企业资金与资源的分配,并且优化资源配置,最大化地促进企业的发展。市场环境中企业的发展既有机会也有挑战,这要求企业审时度势,全面客观地分析企业所处的经营形势,选择恰当的预算编制方式,依据企业现实的经营数据合理的编制预算,为企业的经营决策提供必要的数据信息,促进企业的发展。但是在企业预算管理中,刚性柔性的预算管理状态各有利弊,预算管理的刚性柔性应用现状比较明显,这要求企业能够把握好预算管理刚性柔性特征,两者相互合力,实现预算管理的工作价值,以便企业可以提高管理能力,提升企业的市场竞争力。     

企业预算管理中刚性柔性的作用分析

在企业经营发展的过程中,预算管理起到统筹规划、引领发展的作用。只有充分全面做好预算管理工作,切实把握好预算管理的刚性与柔性,真正实现"刚柔并济",才能够进一步提升企业的发展质量,及时纠偏,深化核心竞争力。为此,在实践过程中,应该充分全面地发挥预算管理的核心作用,通过事前算赢、事中控制、事后考核,最大程度引领企业高质量发展。     

如何实施有效的柔性管理

柔性管理是一个崭新的领域。从古典管理到科学管理、行为管理直至现在最流行的企业再造理论,可以看出越来越重视以人为中心来实施管理。对人力资源的利用,一方面强调制度建设,另一方面更要强调由强制向自觉演进的柔性原则。注重人本管理,倡导企业文化,导入柔性管理,使企业形成最佳管理效能。     

跨国合资企业柔性管理必然性分析

合资企业管理应以"以人为本"的柔性管理为主导,"以规章制度为本"的刚性管理起辅助作用.这种以柔克刚、柔刚并济的管理,是一种在严格规范管理基础上更高层次的管理模式.合资企业实施柔性管理,应确立人性化的管理理念,从塑造企业员工的价值观和精神入手,形成独特的企业文化和管理模式;建立柔性化的分配制度,把员工的高素质与高收入作为起点和汇合点,把合资企业效益与人本结合,提高透明度和适应性;建立柔性化的组织结构,实施扁平式管理,减少中间环节,统一生产经营的计划性和协调性,以宝塔阶梯型逐级负责制的组织结构淡化部门界限,向业务流程及主体工作主线责任制推进制度发展.     

基于柔性管理的现代企业经济管理研究

随着社会经济的发展,我国的企业管理模式也得到了创新。一系列具有时代特征的管理模式涌现出来,比如知识管理、团队管理等等。其中,柔性管理作为一种有效的管理方式,不仅可以提高企业的经济效益,而且对组织管理、人才培养以及生产运营等方面产生了相当大的影响。事实上,柔性管理方式的推行被看作是一场管理革命,在企业经济管理中发挥着巨大的促进作用。本文通过介绍柔性管理的概念,分析柔性管理在企业经济管理中发挥的有效作用,研究如何在企业经济管理中运用柔性管理,希望为以后在企业经济管理中应用柔性管理提供参考。     

试论高校应急管理柔性模式

刚性管理构成了高校应急管理的骨架,柔性管理则构成了高校应急管理的血肉。探讨了高校的柔性管理的切入点、柔性管理实施的切入模式以及柔性管理实施方法。     

企业的柔性管理

一知识经济是一种以知识的创新为基础的经济,它的到来对企业管理产生了重要的影响。如果说以科学管理取代经验管理是企业管理的第一次革命,那么,目前企业管理正迎来了第二次革命,即以知识化、信息化、人性化、网络化等为标志的柔性管理。所谓柔性管理,一般来说,是指企业以对人的管理为中心,在研究人们行为和心理规律的基础上,运用诱导、感化、启发等非强制方式,激发员工的内在潜力、主动性和创造精神,从而有效地实现企业目标的管理。它的实质是运用文化力,通过企业员工内部信念、价值标准、共同目标等来进行导向、约束、凝聚、激励、辐射的…     

柔性管理:组织制度刚性的溶解剂

传统的刚性管理以权力和制度为核心,在规范企业的同时也带来了组织的僵化和呆板,难以适应市场的变化莫测,故急需引入柔性管理方式,降低组织制度的刚性成本,激发员工的创新精神和自主控制。     

浅谈预算管理的刚性柔性在企业中的作用

预算控制是一种创新的事前预测、监督管理机制,将预算管理制度纳入到企业管理框架是企业决策管理机制日趋法制化、科学化、现代化的重要体现。对于企业的全面预算管理而言,过度强调预算管理的刚性或者柔性,都是片面而不科学的。因此,在企业全面预算管理的过程中,应在全面预算管理组织、预算执行以及预算考评等方面保持一定的刚性,增强预算管理的执行力和约束力,确保全面预算方案的有效实施;另一方面在预算的编制、预算指标的分解以及预算适时调整等方面保持一定程度的柔性,切合实际,有效调节、控制不确定因素造成的成本支出。两方面齐头并进,刚柔并济,共同推进企业全面预算管理系统的不断完善和发展,从而取得效益最大化。     

现代企业的财务柔性和流动性管理探究

随着经济全球化的深入发展,各国之间的联系逐渐的密切,企业之间的竞争也越来越激烈。企业的财务柔性和流动性管理与企业的健康发展密切相关,因此,必须采取有效的措施来保证其正常的运转,适应现代市场经济的变化。本文就现代企业的财务柔性和流动性管理进行简要的分析,并提出一些建议,希望对企业日后的发展提供有效的帮助。     

浅谈柔性管理对监狱管理工作的启示

本文试图通过对柔性管理理论的探讨，将柔性管理理论运用于监狱管理有利于突出人性化的管理特点，在监狱理念、组织结构、运作机制，人事制度以及管理方法等方面创新，从而顺应时代要求，提高监狱工作的效率。     

论现代企业柔性经济管理的有效应用

柔性经济管理是近年来在经济管理领域中提出的一个新概念,但却未能引起大众的关注。柔性管理与传统管理模式对比最大的差别就是更注重“人性化”,注重员工、注重人才。柔性管理通过满足员工需求来挖掘员工各方面的潜能,是一种新型的管理方式。本文从管理思想、管理方法、筹资手段和结构展开分析,得出现代企业实施柔性经济管理的基本条件,深入探讨现代企业柔性经济管理的有效应用方向。     

现代物流企业人力资源柔性管理效应探究

现代物流企业的蓬勃发展离不开人力资源建设与管理。传统人力资源管理并不适用于现代物流企业,应考虑引入柔性管理。文章首先探讨现代物流企业的人力资源要求,并分析现代物流企业人力资源管理柔性化发展迫切性。指出了现代物流企业人力资源柔性管理效应,并提出优化柔性管理效应的积极对策。