论现代商业银行发展与管理的对称性运营

发展与管理是现代商业银行的两大主题。发展与管理的对称性运营是指商业银行以平衡收益与风险、规模与资本、速度与质量、长远目标与短期目标等若干对矛盾为着眼点,通过矛盾双方的相互作用和合理渗透达到和谐的内在统一,从而不断提高经营质量和经营效率的过程。本文从发展与管理非对称性运营中的“残缺”表现入手,剖析了残缺带来的危害,进而提出商业银行坚持对称性运营的若干对策。     

商业银行后台业务集中运营模式探析

本文通过对某商业银行后台业务运营集中模式的优势和存在问题的解析,提出提高后台集中运营效率和安全性对策,为商业银行后台集中运营水平的进一步提高提供借鉴.     

大力推进后台集中作业是提升运营管理品质的关键

《中国农业银行运营管理体系建设纲要》指出“后台集中作业”是今后运营管理的努力方向。但一些行对集中作业的必要性、重要性,以及集中作业究竟做什么事、能起到多大效果,还认识模糊、存有顾虑。本文就此问题进行了探讨。     

中小商业银行客户服务中心运营管理模式的创新思维

<正>银行客户服务中心(Customer Care Center)通常也称为呼叫中心(Call Center),是集计算机、电信、网络、数据库、互联网等技术于一体的,具备多种接入方式的多功能数字信息处理系统,是现代商业银行走流程银行之路     

商业银行运营流程改进对策研究

国内金融市场竞争日趋加剧,分散式的传统运营模式与各项业务高速发展逐渐不相适应,流程弊端和运营短板逐渐显现,从一定程度上影响了市场形象、竞争实力和经营绩效。将一些柜台交易、风险管理等职能逐渐向后台转移,逐步推广前台接单、后台作业的集约化的运营模式,代表着商业银行运营流程改革转型的未来方向,同时也成为现代商业银行核心竞争力的重要支撑。     

电子银行运营与管理模式研究

伴随着通讯信息技术、电子商务发展和商业银行职能的转变，电子银行逐渐成为银行业一种新的商业模式。这种全新商业模式在改写银行业内涵的同时，对商业银行传统的运营模式和管理模式提出了挑战，银行业的竞争格局也由此将发生深刻嬗变。上个世纪90年代中期以来，国内商业银行抓住信息网络技术在金融业迅速普及运用的机遇，积极致力于信息化建设，     

适应新的形势办好现代商业银行

随着中国加入WTO的临近，金融业面临新的考验，市场竞争将会不断加剧，如何使农业银行在激烈的竞争中得到发展，真正办好现代商业银行，本人认为应处理好两种关系，强化三种意识，做好四项工作。     

国有股份制商业银行运营管理新模式下临柜人员及后台集中作业人员配置研究

为了对国有股份制商业银行后台集中作业建设后的人员配置模式提供对策,本文以某国有股份制商业银行为对象进行调研及分析,从而试就国有股份制商业银行运营管理新模式下人员配置的新途径做些探讨。     

创业板市场制度安排与国有商业银行经营管理

创业板作为功能强大的资本市场的重要组成部分（吴晓求）将启动民间投资，促进我国经济的投资主体由国有资本向民间资本转型；将加快我国经济结构调整，让放大中小企业焕发出更大活力；将进一步激励创新精神和创业勇气，推动新经济的成长。创业板市场的设立作为一种新的金融制度安排，不可避免地对整个金融市场的结构和金融市场的运作效率产生深远影响。国有商业银行作为当前 我国金融市场的主体，必将直接或单位地受到冲击和影响。     

商业银行人力资源管理若干问题的探讨

从人力资源理论的概念和重要性入手,分析了商业银行人力资源开发管理存在的现状、问题以及弊端,提出解决这些问题的对策。     

现代商业银行信贷资产风险管理研究

风险管理是商业银行管理的核心之一。我国商业银行风险管理的现状在职能厘定、管理机制以及队伍建设等方面都有改革的必要。因此,建立完善我国现代商业银行信贷资产风险管理体系,必须着力抓好制度、文化和人三个关键要素;同时,把握先进性原则,构建以风险控制为核心的信贷风险管理文化;把握层次性原则,探索健全风险管理机制;把握动态性原则,建立和强化信贷风险预警体系;把握渐进性原则,加强信贷风险管理信息系统建设;把握应变性原则,提高风险控制能力和信贷资产质量;把握人本性原则,带好一支高水平的信贷风险管理队伍。     

论商业银行操作风险管理体系的构建

商业银行要围绕引发操作风险的内外部驱动因素建立和完善操作风险管理体系,该体系应包括环境、组织、流程、保障等四个子系统。操作风险作为商业银行整体风险的一部分,其管理战略必须置于银行风险管理战略之下。同时．要建立操作风险管理的预警机制以及快速反应机制,加强对操作风险的系统控制,实现操作风险管理信息的共享等。     

构筑我国商业银行现代化信贷风险管理体系

文章从完善信贷管理组织结构入手 ,遵循系统性原则、权责一致原则和效率原则 ,建议对我国商业银行内部信贷组织构架应作具体的调整 :建立“信贷政策决策委员会”、完善“贷款审批制”、建立“信贷执行官负责制”和“成立风险检查部门”。在此基础上加强其他四项措施的落实 ,从而对我国商业银行信贷风险就能得到有效的控制     

商业银行内部管理

商业银行内部控制 综合评价的一般标准 为衡量我国商业银行内部控制体系的建立健全程度和有效性,防范和化解经营风险,提高商业银行整体经营管理水平和综合竞争能力,进行内部控制综合评价有其十分重要的现实意义。 1、商业银行内部控制的全面     

现代商业银行:唯有精细或可卓越

精者,去粗取精也,不断提炼,精心筛选,找到最佳;细者,细致入微也,究其根由,由粗及细,发现规律。海不择细流,故能成其大;山不拒细壤,方能就其高。在世界经济一体化进程加速以及互联网技术迅猛     

商业银行公司治理的探索

近年来,商业银行积极探索将党的领导融入公司治理,通过强化党的领导,弥补治理缺陷,改善治理机制,提升治理能力。制衡失效。各治理主体之间未能形成有效制衡,一方或多方联合,形成以某一方利益最大化作为最终目标的局面。实践中常见两类现象。一类是内部人控制。     

对商业银行实施合规风险管理的分析与探讨

随着金融全球化、市场化的迅速发展和银行业间竞争的不断加剧,特别随着各行股份制改造带来的内部治理结构和管理机制的深刻变化,整个经营运行的环境日趋复杂,商业银行不仅面临着传统意义上的信用风险,而且还承担着更加多变的操作风险和市场风险,风险管理难度日益加大．风险日益增多。实施合规风险管理已经成为确保提高经营管理水平的关键环节。本文指出了商业银行风险管理工作中存在的薄弱环节和合规风险管理体系应具备的主要特点,并就如何建立合规风险管理体系提出了相关建议。     

浅谈新形势下现代商业银行的财务管理

为了适应现代商业银行竞争的需要,加强财务管理是当务之急,要找出与先进外资银行的差距,建立有效的商业银行良好公司治理机制下的财务考核指标体系,大力推动财务管理理念和体制的创新,建立一个“以成本效益原则为基础,以信息系统为平台,以预算管理为导向,以内部控制为手段,以业绩评价为依据,通过内外部审计强化监督”的财务管理体系.