专访美国北卡罗莱那大学纺织学院J．里特教授——“价格下降是全球性趋势”

不久前您应邀在中国绍兴国际纺织论坛发表演说。我注意到您的演讲题目是“大变动中的全球成衣市场中的动态决策”，这显然是一个微观角度的重大问题，不过其前提是要对宏观市场尤其价格走势做出判断，否则企业动态决策就会缺乏依据。那么，您对大变动中的全球成衣市场“价格变动”怎么看？     

伦敦商学院：如何看待事会自我评议

组织内如何做出决策，这一问题甚至在管理学被视为一项研究领域之前，就吸引着管理研究者。然而，尽管研究人员、顾问和认真的从业者付出了种种努力，但在大多数组织里，决策仍然和以往一样停留在业余水平。重要决策往往是匆忙采取的即兴之作。更糟的是，几乎没几个组织会费心反省糟糕决定是如何做出的，以便从经验中吸取教训。     

中国汽车工业十年历史回顾

中国共产党第十四次全国代表大会做出了三项具有深远历史意义的决策：一是抓住机遇，加快发展；二是明确我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制；三是确立邓小平建设有中国特色的社会主义理论在全党的指导地位。在上述重要决策的指导下，又再次确定了汽车工业是我国国民经济的支柱产业，从而确定了汽车工业发展总体目标和在国民经济中的地位。此时，中国政府正式开始“复关”和“入世”谈判，经济全球化步伐加快，跨国公司发展加快，国际经济发展的大环境和国际汽车工业的新形势，要求中国必须尽快制订相应对策。当时世界汽车的…     

长峰机电技术研究设计院加快民品发展

中国长峰机电技术研究设计院2004年民用产业工作会于3月1日召开，副院长、长峰科技工业集团公司党委书记刘振南在会上作了总结发言。刘振南指出，民用产业20多年来对中国长峰机电技术研究设计院的发展做出了重大贡献，但其总产出量绝对值偏低，特别是产业决策链与院工作会提出的经营协调     

C时代，CIO重新启程——CIO如何翻越变革的藩篱

十年间，中国的CIO们从公司舞台的边缘逐渐走向中央，开始以管理者的视野管理IT资源，参与业务决策，尝试以创新的方式推动业务发展。     

企业兼并与收购中的财务分析

为适应社会主义市场经济体制要求，建立现代企业制度，实现企业资源的最佳配置，追求企业价值的最大化，当前我国正在对国有企业进行改制，通过兼并、收购、资产重组、破产等手段，使国有资产有效运营，增加企业活力，提高企业整体效益。为此企业需在并购过程中通过以下几方面的财务分析，做出正确的并购决策。     

管理快餐

企业经营的领域是变动不定的,身为一位经营者,必须在形势需要之际,做出正确的判断及果断的决策,将所有的资源集中到能获得效果的机会上。 决策包括几个不同的阶段,首先要了解问题的的所在,其次拟不同的选择方案,针对方案进行评估,选择其中之一,付诸实行。简单来说,就是了解、评价、决策,然后行动。     

对上市公司现金流量表进行粗浅分析

在资本市场日益完善的条件下,上市公司的筹资和投资行为也逐渐向多元化发展。无论是上市公司的内部管理当局,还是外部投资者,都逐渐意识到现金流量信息更能反映上市公司的收益质量和现实的支持能力,它既是公司极为重要的、不可替代的理财资源,也是投资者(股东)做出正确决策的信息资源。企业要做出正确的理财决策,保证理财行为的最优化,就必须掌握现金流量表的分析方法和技巧,深刻认识到现金流量形成的规律和内在结构,才能充分发挥其对公司理财的重要作用。本文拟对上市公司现金流量表进行粗浅分析。一、上市公司现金流量的结构分析上市公司…     

浅谈线性报酬决策

在一个探区做出是否继续勘探的决策，主要依据未业探区可能获得的储量量与投入勘探费的对比，本文将线性报酬函数应用于勘探决策，试图提供一种简捷有效的决策方法。     

国际工程承包的决策变量分析

章针对国际工程招揽决策过程中所要依据的决策变量和决策模型进行了分析，提出了企业自身状况的决策变量与国际工程项目的决策变量。从而有助于我国国际工程承包企业在国际工程招揽中做出正确决策。     

华数圈地互联网电视

目前看来,杭州华数是中国互联网电视领域的最大赢家。 中国六大电视机生产厂家中,海信、TCL、长虹与华数成立了合资公司,一起生产运营互联网电视,这几家电视机厂商的产量超过了全国规模的50%。“没想到电视机厂商比我们还急于开拓这个新兴市场，大家真的是一拍即合!有的只用了两天时间我们这边就做出了合作决策。”华数副总裁乔小燕有些兴奋地说。     

决策树法在小湾电站砂石系统报价决策中的应用

建筑招投标市场存在的诸多非市场因素导致投标竞争更趋激烈。在复杂多变的投标环境中，如何提高报价水平和中标几率，实现投标决策的科学化是每一家施工企业面临的重大课题。决策树法作为技术经济评价的一种手段，可广泛地应用于工程项目投标报价决策，有效地对多个投标项目或多种报价方案做出较为科学的决策。     

"价格下降是全球性趋势"

<中国纺织>:不久前您应邀在中国绍兴国际纺织论坛发表演说.我注意到您的演讲题目是"大变动中的全球成衣市场中的动态决策",这显然是一个微观角度的重大问题,不过其前提是要对宏观市场尤其价格走势做出判断,否则企业动态决策就会缺乏依据.那么,您对大变动中的全球成衣市场"价格变动"怎么看?     

试论机遇与决策

我国加入“WTO”,参与“10＋1”中国--东盟自由贸易区建设,这是我国发展经济,富民强国的千载一时的好时机,机不可失,时不再来.各级决策者务必审时度势,做出正确科学的决策,大力发展我国经济.但是,由于各地区不同、行业不同、部门不同、层次不同、目标不同,所做出的决策也不同.值此,要求不同的地区、部门等要根据本地区、本部门的具体情况来制定合乎其逻辑的决策,作出科学的演绎.本文重点阐述机遇与决策的含义及二者之间的辩证关系,仅供决策者参考,以飨读者.     

煤炭企业收购中机会研究阶段的风险分析

由于煤炭行业自身特点,煤炭企业收购是一个相对复杂和漫长的过程,其中面临各种风险,如何在机会研究阶段准确识别和把握风险,做出正确的收购决策,避免收购操作中出现难以预料和解决的风险,甚至导致收购项目的流产。文章从企业外部生产建设条件、经营管理层面、资源条件、目标企业价值评估四个方面进行分析,为项目机会研究阶段的收购决策提供了很好的分析思路。     

企业信息化的实现步骤

<正>企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程。企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的信息,从而做出有利于生产要素组合优化的决策,把资源合理配置,使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。     

管理者：走出决策中的三大陷阱

决策是每个主管最重要的工作、也最冒风险。决策中存在许多陷阱．企业主管如何避开陷阱，做出正确的决策？ 1、“沉锚”陷阱 考虑做一个决定时．我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉人海底的锚一样，把我们的思维固定在了某一处．     

外派监事会：国有企业监督机制的改革与创新

监事会制度建立十年来，对企业改革与发展的积极作用是有目共睹的，特别是在规范企业管理，纠正违规经营、防范腐败、防止决策失误和国有资产流失等方面，监事会做出了巨大成绩。     

提高监督质量要探索确定的"三个最恰当"管理目标

微软(中国)有限公司总裁唐骏曾撰文说．在经济日益全球化的世界里．一切经济价值、经济增长和战略实力，实际上均来自创新，即智力资本的扩张。而搭建智力资本扩张的平台则是通过完善的知识管理体系来完成的。以微软的经验来看，成功的企业都应该具备完善的知识管理体系．而知识管理的目标就是力图能够将最恰当的知识在最恰当的时间传递给最恰当的人．以便于他们做出最好的决策。搞好质量监督工作，提高监督质量，只有牢固确定“三个最恰当”的管理目标，才能实现由知识资源使用效率到注重价值创造有效性的根本转变；才能把智力资本转化为解决实际问题的新方法。     

模拟联想公司董事会 更换全球CEO

“模拟董事会”是本刊新创的一个栏目。在这个栏目中，本刊邀请各方面的专家及实务人士充当模拟董事，构成一个虚拟董事会，对一些我们认为非常重要的战略问题进行虚拟的董事会决策。这些战略决策可能是在中国公司中已经发生的。也可能是我们认为可能会发生的。这样做，并非要越俎代庖。而是想从外部观察者的角度，为中国公司的战略决策提供鉴镜。本刊声明．“模拟董事会”所做出的任何决策都与所涉及公司的真实决策无关。