企业责任激励也要讲艺术

在企业的运作过程中，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力强的人工作得更好。为什么呢？这里就有一个企业领导者、管理者对下属的责任激励的问题。行为科学告诉我们，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度。在诸多的激励举措中，责任激励对激发人的工作热情更为有效。因此．企业老总如果能恰到好处地运用责任激励艺术，往往就会收到意想不到的激励效果。     

参观漯河市金属回收公司改制小记

河南省鹤壁市物资局组织下属各单位到漯河市物资局参观学习。我公司随行，对口参观了同行原漯河市金属回收公司，现改为漯河市金属回收股份合作责任公司。该公司改制前，职工放假已经两年，仓库满院荒草，职工四处云散，到社会上干什么工作的都有。公司领导看到职工生活上...     

领导与下属和谐相处应遵循“五要”

领导如何与下属相处，是领导活动谐种关系中最重要、最普遍的人际关系。这一关系处理得好坏，直接影响领导工作的成败。成功的领导必定与下属关系融洽，合作愉快，能够在下属中获得威信；相反，领导若与下属关系紧张，则会导致人心涣散，很难开展工作。那么，领导应如何与下属和谐相处呢？     

关于考选领导干部面试试题

问题：工作当中，下属与下属之间的矛盾也是部属之间矛盾的一种，这种矛盾反映到领导那里常见的形式有两种：一是下属把矛盾提交上来让领导评断；另一种情况是下属的下属到领导那里告状。像这种情况一般都有特殊原因。面对此种情况，作为所属部门领导该如何处理呢？     

国有企业外派监事的履职责任风险、成因与应对

<正>促进国有企业外派监事履职尽责并提升监督效果，进而实现防范外派监事责任风险的目标一、问题的提出新一轮国企深化改革背景下，进一步完善国有企业法人治理结构成为重要改革任务，其中充分发挥监事会的监督作用是重点一环。同时，在国资管理发生从“管资产”向“管资本”转变的情况下，国有企业外派监事已成为国有股东单位参与下属公司治理、对下属公司进行监督的重要手段，     

管理新概念：赋权管理

随着企业管理层级结构变得日益扁平。赋权管理已成为时髦的术语。但在实践中，它常常是授权的同义词。管理者们并不是真赋予下属权力．依然如以往一样进行重要决策，只是将相对不太重要的任务交给其他人去干。其实，赋权与授权并非一回事。授权管理是始于管理者自己的工作，即将其部分工作授权给下属去做，然而，赋权管理消除了下属的约束。使他们能将自己的工作干得尽可能的有成效。     

一起保证人脱保案件的思考

2003年4月，海江省高级人民法院就新兴银行康华分行下属的健良支行与安源房屋开发公司及其他四家企业(均为借款台同的保证人)借款合同纠纷案作出维持原判的终审判决。一审原判决结果为借款人安源房屋开发公司偿还健良支行贷款本金利息，除第一工程公司之外的三家企业对其承担保证责任的借款合同的本金和利息，并承担相应的连带偿付责任，驳回健良支行要求第一工程公司对安源房屋开发公司承担连带保证责任的诉讼请求。     

教练型领导-下属认知匹配对下属工作幸福感的影响

作为新型领导风格，教练型领导颇受理论界和实践界的关注，现有研究强调教练型领导的积极价值，然而忽视了在领导管理过程中，是领导与下属双方共同塑造了教练型领导所产生的影响。本研究采取身份建构理论，从领导与下属匹配视角，探讨教练型领导和员工对教练型领导力的感知的一致性对工作幸福感的影响以及员工心理资本的中介作用。采用多元回归及响应面分析方法，通过对117个团队865份配对问卷调查数据分析结果表明，领导与下属的教练领导力评价在"高-高"一致时，员工工作幸福感更高；当领导-下属对教练行为的评价存在不一致时，领导低-下属高的情形下对工作幸福感的正向影响更强；下属的心理资本在一致性与工作幸福感的关系之间起部分中介作用。团队领导成员关系质量调节了一致性对心理资本的效应。本研究从身份建构理论视角，发现教练型领导与员工认知协同的重要意义，揭示了其对员工工作幸福感的作用机制，为教练型领导相关研究提供了更加细致的理论揭示和实证支持。     

关于考选领导干部面试试题

问题：一个优秀的管理者,不仅要善于使用下属,更要善于通过替下属排忧解难来唤起他内在的工作主动性,要替他解决后顾之忧,让他的生活安稳下来，集中精力，全力以赴地投入到工作上。你若是某一企业的管理者，该如何做到这点呢？请谈谈。     

领导与下属情绪智力对不当督导及工作压力的作用机制

情绪智力作为独立于智商、人格之外的重要个人特质,可能对个体的心理因素,如工作压力发挥影响;不当督导与情绪智力及工作压力的紧密联系值得关注。文章着重探讨领导及下属双方的情绪智力对不当督导可能具有的影响,以及下属情绪智力在不当督导进一步引发工作压力的过程中可能发挥的作用,通过对215对领导-下属配对样本进行实证分析,得出如下结论:领导情绪智力对下属感知的不当督导具有显著负向影响;下属感知不当督导程度越高,工作压力越大;不当督导在领导情绪智力与下属工作压力之间发挥部分中介作用。下属情绪智力越低,领导情绪智力与不当督导之间的关系越强。下属情绪智力越低,工作压力越大。     

得民心，是否能得天下？

赢得下属，可以保证你做好今天的工作； 而赢得上司，你就获得了今后的工作和发展。[编者按]     

了解下属的性格

在工作中要善于观察你的下属这是很有必要的，这能够促使企业领导洞悉下属的心理、想法、欲求，能够真正发现下属潜在的特质，抓住这一点，就能够比较好地抓准下属、用好下属。因此，观察下属是企业领导给下属定位的方法之一，不可疏忽。     

落实责任 强化管理 努力建设平安效益和谐交通——宝安区交通局掀起“责任风暴”，实施“治庸计划”，加强执行力建设见实效

“落实责任严字当头，治理平庸敢动真格”，这是宝安区交通局在当前掀起“责任风暴”，实施“治庸计划”，加强执行力建设活动中提出的响亮口号。近期，宝安区交通局认真贯彻执行市、区党委、政府作出的有关决定，采取有力措施加强队伍建设，改进机关作风，狠抓交通安全，整治交通秩序，维护行业稳定，使各项交通工作稳步推进，整个局的面貌正在发生全新的变化。经过强化管理，该局下属各单位和每个岗位，上班时间工作人员在办公室闲聊的现象不见了；窗口工作人员的服务态度变好了，脸上的笑容多了；交通行政执法锚案和受理的群众投诉少了……黄福新局长说：“我们局在近期发生的新变化，是全局干部职工落实责任、真刀真枪干出来的。只要在工作中动了真格，很多交通热点、难点问题都会迎刃而解。”在采访中，黄局长还给笔者谈了近期发生在该局鲜为人知的真人真事。     

国企思想政治工作缺什么?

国有企业思想政治工作软化弱化已是不争的事实。为什么?国有企业思想政治工作责任主体不完整是重要原因之一。在国有企业，完整的思想政治工作的责任主体应该是由企业党委和经营管理人员共同构成，其中，企业党委承担思想政治工作的第一责任。它的内涵在于：思想政治工作的责任主体是个完整的统一体，缺少任何一方，责任主体就得支离破碎，各种问题也就随之产生；当然，第一责任不等同于责任主体，前者只是后者的一个重要组成部分，而不是责任主体的全部。     

2014年9月经管类畅销书排行榜

培养或教育下属之所以困难，首先因为大家至今仍根深蒂固地认为“工作不应该是别人教你，而应该是自己偷学”。现在应该有不少身为主管的人，都曾经听过他们的主管或前辈说过类似的话，你或许也曾经听过。因为你的主管或前辈从来没有逐步教导你认识工作的内容，所以你也只能用同样的方法教育你的下属。     

中石油反腐风暴

8月26日，星期一，按照惯例，中国石油天然气集团公司（下称“中石油集团”）下属的中石油勘探开发研究院要在下午开工作例会。     

给员工一个发展空间

很多老板会抱怨,自己的下属对工作没有兴趣,缺乏激情。彼得·德鲁克说,"兴趣的产生,往往源于成功。提高下属兴趣的首要任务,是要让下属拥有一种成就感。"那么,怎样才能让下属拥有成就感?     

现场交流

去年安徽省成套局下发文件，要求将成套局改成全额拨款的事业单位。我们第一步的工作是把成套局下属的几个单位，包括省招标中心、拍卖公司等五家企业，由安徽省国际招标公司来托管，至今一直在为方案的事情进行商讨。目前，确定了一个大的框架，由安徽省国资委下属的国有资产运营公司作为国有股权代表，然后引进战略投资人，再加上职工持股，形成多元化的股权结构，作为国资委的二级单位，现在这个工作正在进行。     

对“用人不疑”的怀疑

“用人不疑”这句话相信身处职场的人都非常熟悉，因为这是各级领导们经常挂在耳边的一句话。领导们说这句话当然是为了表明自己对下属的信任，而这种信任一般表现在充分的授权，不越级干涉下属工作，尊重下属的决定等方面。但在现实生活中，“用人不疑”大多只是停留在口头上的一句空谈而已。这种情况如果发生在一个素质不高的老板身上倒也不觉得有什么奇怪，但发生在那些具有较高素质的所谓“儒商”身上就值得深思了。     

限价令是否解决问题的坦途？

近期，中国经济调控中出现许多奇怪的动态。例如，4月13日，全国工商联下属24家商会联合发出“保供应、稳物价、促和谐”倡议书，倡议不跟风搭车涨价；不捏造、散布涨价信息，不囤积居奇，不哄抬物价。行业商会领导表示“有责任有义务响应政府部署”。而在此之前，国家发改委已经先后约见了康师傅、联合利华、宝洁等企业，结果3月31日晚，