施工企业内部会计控制

当前,我国经济高速发展,施工企业获得了做强做大、快速发展的机遇,但同时施工企业也面临着来自各方面的压力,有来自于境内、外施工企业的激烈竞争压力,有来自于建设方不断压缩投资的压力,也有来自于自身内部管理水平低下、造成施工成本过高的压力等,这种形势使施工企业面临着许多的挑战。     

施工企业成本控制存在的问题与对策

一、施工企业成本控制的必要性首先，就目前建筑行业面临的形势而言，施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。实现这个目标的核心就是项目成本管理。而施工企业成本控制环节薄弱，长期存在的问题不能有效解决，严重影响其经济效益。     

战略成本管理在我国企业中的应用

新经济浪潮不断冲击着企业的生存与发展，企业的追求是持续发展。我国企业也面临着越来越大的国际竞争压力，传统的成本管理已不适应企业经营管理活动的需要，战略成本管理显得越来越重要。     

基于平衡计分卡的施工项目成本考核研究

施工项目成本考核是施工企业成本管理的一个重要内容,运用平衡计分卡这一现代成本管理技术,为我国施工企业工程项目提出了新的成本考核方法,旨在为提升我国施工企业竞争能力提供参考。     

建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系

在我国市场经济环境愈发完善的背景下,建筑企业单位面临的竞争压力逐渐提升。施工成本控制成为建筑企业适应市场竞争与时代变化的关键。以此为背景,探究建筑工程造价预结算与建筑施工成本控制的关系,提出建筑企业优化成本管理与工程造价预结算工作的途径。     

浅析中小型企业成本控制

随着改革开放的推进,在竞争日益激烈的国际市场,我国中小企业面临着严峻考验。目前,我国大多数中小企业的生产和管理成本高,利润空间小,严重缺乏市场竞争能力。以中小企业经营的实际案例,分析了成本控制存在的问题,阐述了中小型企业在成本控制上应注意的事项。     

制造企业应用成本领先战略应注意的问题

成本领先战略是当前我国许多企业的战略选择,但这一战略却面临着一些问题。本文首先叙述成本领先战略的优势,然后提出当前成本领先战略的认识误区,最后总结实施成本领先战略应注意的问题。     

价值链分析在施工项目成本管理中的应用

随着我国市场经济的完善,施工企业作为市场经济的主体,参与着市场竞争活动。由于施工企业产品具有同质化程度较高和差异化程度不强的特性,决定了绝大多数施工企业不得不加强自身管理、优化企业价值链,加强价值链上各个环节的成本控制,以开源节流,获得竞争优势。     

电网工程成本控制优化思考

随着我国电力体制改革和国有企业改革的推进,电网企业作为国民经济基础的重要组成部分,正面临着越来越大的绩效管理压力。在电网企业成本构成中,工程建设成本占据着关键地位,因此备受电网企业管理层所重视。本文在全寿命周期管理理论基础上,结合电网工程建设成本的定义和管理原则,对我国电网企业在工程建设成本管理方面存在的问题进行分析,并提出改进电网基建成本管理的策略和措施。     

国外电网企业成本管理的启示

为解决当前我国电网企业成本管理面临的问题和难点,在结合我国电网企业经营管理现状的基础上,借鉴国外电网成本管控经验,提出在我国电网企业实施全口径、全周期成本管理及全面实施标准成本和作业成本管理的建议,以促进电网企业加强成本管控力度,提高管理绩效。     

对公路施工企业财务管理的相关探讨

我国经济的不断发展,基础设施建设也在不断的完善,公路施工企业也得到了巨大的发展。近些年由于市场环境的变化,公路施工企业也面临了巨大的竞争压力,因此构建和完善企业自身的财务管理体系变成了至关重要的问题。但是从目前的我国大多数的公路施工企业来看,财务管理仍旧存在着很多的问题亟待解决。本文从公路施工企业目前存在的财务管理的问题出发,提出了若干完善企业财务管理的策略,帮助公路施工企业能更好的发展壮大。     

提高施工项目成本控制与核算水平的利器——评《施工项目会计核算与成本管理》

2008年金融危机爆发后,我国政府投入4万亿进行基础设施建设,以扩大内需,推动国民经济的稳步增长,建筑业企业从而面临着一次难得的发展机遇.     

如何控制施工企业成本

随着“中国铁建”、“中国中铁”两大建筑企业集团相继改组上市后，引导了我国建筑企业走向了标准化、规范化、程序化、信息化管理的正规轨道。面对着海外市场的拓展和加入WTO后崭新的经济环境，施工企业将面临更多的机遇和挑战。目前，我国多数施工企业比较侧重低成本战略，根源在于建筑市场竞争非常激烈，为承揽任务。很多企业不惜低价中标，这对企业的长期发展是非常不利的。     

现代企业对成本管理理念的践行

在市场经济体制中,企业在生存和发展方面都面临着激烈的竞争,特别是在经济全球化背景下,企业更需要提升自身的市场竞争力来获得更好的发展.在此过程中,成本管理工作成为现代企业必须要重视的重要课题.本文以现代企业对成本管理理念的践行为研究内容,从成本预测理论、成本决策理论、成本控制理论与成本考核理论四个方面对现代企业成本管理工作的开展做出分析与探讨.     

企业成本管理改进策略

在市场经济条件下,现代企业间的竞争实质上是企业成本的竞争。但是,目前我国企业对于成本的管理和控制非常薄弱,严重制约着企业的生存和发展。     

基于价值链成本的企业成本控制

随着生产要素价格的上涨、劳动力成本的提高,我国大多数企业凭借低价优势在国际市场上的竞争力已经越来越弱。为了生存发展,企业面临着两种选择：一是实行产品的差异化战略,取得新的竞争优势;二是继续实行成本领先战略,继续保持低成本竞争优势。如果实行产品的差异化战略,必须具备有一定的资源和技术优势,还要求有强大的研发能力、 s     

谈项目施工成本过程控制

建筑企业施工成本过程控制是施工项目管理的核心内容，体现施工项目管理的本质特征。施工项目成本决定建筑企业利润的高低，它的节约是企业效益的源泉，施工成本过程控制的好坏直接关系到项目管理的成功或：昔失败。鉴于我国建筑施工企业推行施工项目法管理尚处于初级阶段，笔者就进行施工成本过程控制应注意的原则和方法谈一些浅显看法。     

我国酒店成本领先战略研究

自我国加入WTO组织后，我国酒店业在赢得生机的同时，也带来了挑战。跨国经营与国际标准管理加入了中国酒店行业的市场竞争，加之金融危机余波未平，在现代市场经济背景下，我国酒店企业正面临着前所未有的危机与挑战，这对我国酒店业产生了很大的影响。面对如此激烈的竞争环境，我国酒店业只有迅速降低成本，实现低成本扩张，才能拥有自己的竞争优势，立于不败之地。     

施工企业会计核算中的问题与对策

在当前我国建筑施工企业发展过程中,加强会计核算是每一个施工企业面临的重要问题,做好企业会计管理和审核工作对施工企业发展具有非常重要的意义。     

建筑施工项目成本管控分析

我国建筑市场的竞争日益激烈,加强建筑工程项目施工成本管理尤为重要。施工成本管理是一项极为复杂的系统工程,需要进行全员、全过程的动态管理,施工企业应高度重视成本管理工作,提高企业的现代管理水平。论述了建筑施工项目成本管控的相关内容。