ERP应用绩效评价理论综述

ERP,即企业资源规划系统,是将企业各个部门,包括财务、会计、物料管理、销售管理以及人力资源管理等利用信息技术整合,联系在一起。它是一种新的企业管理系统,实施ERP的企业可以全面、充分地利用自身的资源,加快对市场的反应速度、提高经济效益、增强企业竞争能力。然而,理论虽然如此,但并非所有实施ERP的企业都可以获得预期的收益,“ERP实施成功率低”的论调也早已弥漫在整个业界。所以,ERP应用绩效评价的研究对成功实施ERP有着重要的现实意义。     

ERP系统:企业人力资源管理先进武器

现代人力资源管理已不是传统的人事管理,不仅要处理日常事务性工作,如人事档案管理、薪酬福利管理等,还要处理战略性工作,如制定长期人力资源发展规划、进行决策分析等,因此实施一套全面、专业的ERP人力资源管理系统,实现人力资源管理核心价值,提高工作效率,对企业来说是十分重要的.     

ERP系统：企业人力资源管理先进武器

现代人力资源管理已不是传统的人事管理，不仅要处理日常事务性工作，如人事档案管理、薪酬福利管理等，还要处理战略性工作，如制定长期人力资源发展规划、进行决策分析等，因此实施一套全面、专业的ERP人力资源管理系统，实现人力资源管理核心价值，提高工作效率，对企业来说是十分重要的。     

构建ERP战略成本管理模式初探

成本的核算和管理是现代企业管理的重点和难题,也是ERP制造系统的灵魂。ERP成本管理系统提供了更为灵活的成本计算、核算、管理功能,实现了业务、财务一体化的处理机制。本研究从ERP软件本身和实施方法论入手,探索改善或克服ERP系统实施的成功障碍,以国际先进管理思想和ERP软件为基础,通过对大量中国企业ERP实施实证案例研究,逐渐完善并形成了基于成本驱动的ERP管理模式的思想体系及软件应用系统。     

构建ERP战略成本管理模式初探

成本的核算和管理是现代企业管理的重点和难题,也是ERP制造系统的灵魂.ERP成本管理系统提供了更为灵活的成本计算、核算、管理功能,实现了业务、财务一体化的处理机制.本研究从ERP软件本身和实施方法论入手,探索改善或克服ERP系统实施的成功障碍,以国际先进管理思想和ERP软件为基础,通过对大量中国企业ERP实施实证案例研究,逐渐完善并形成了基于成本驱动的ERP管理模式的思想体系及软件应用系统.     

企业ERP实施成功因素的实证分析

ERP自90年代后期从美国传入,为国内企业体制改革注入了新的活力,ERP己成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具,是企业现代化和信息化程度的重要标志。但企业ERP实施成功率低下却一直困绕着国内众多企业,使很多企业望而却步,不敢接触,阻碍了国内企业信息化的进程,对国内企业在未来市场竞争中发展极为不利。本文在简单阐述ERP在企业中的影响及其实施的必要性基础之上,指出ERP的实施是一把双刃剑,ERP的成功实施能为企业带来巨大的经济效益,但同时ERP的实施存在着相当的风险;并结合郑州阳光科技有限公司的成功经验对ERP实施的成功因素进行探讨,以期通过实例分析使企业根据影响ERP实施成功的各个因素,从自身实际出发实施ERP,从而提高实施的成功率,避免盲目投资。     

企业成功实施ERP的思考

企业成功实施ERP可以使企业决策建立在科学的基础之上,提升企业管理效率。企业实施ERP有一定的条件,实施过程中也会遇到各种类型的风险,只有解决好相关问题,才能成功实施ERP。     

浅析ERP环境下BPR的实施

近年来,越来越多的企业开始使用企业资源计划(ERP:Enterprise Resource Planning)系统,ERP系统作为一种利用信息技术全面整合企业内外资源的管理软件系统,有效地提升了企业的管理水平,实现对整个供应链进行有效地计划、实施和控制,提高企业面对市场的应变能力,取得良好的经济效益和竞争优势。为了配合ERP系统的有效实施,企业必然要对原有的业务流程进行根本性的变革,使其适应ERP系统的要求,更加合理化,科学化。     

企业实施ERP中亟待解决的瓶颈问题——BPR问题

BPR(BusinessProcessReengineering业务流程重组)在实施ERP过程中的重要性已经凸现出来,黑龙江垦区企业要想成功实施ERP,BPR一关无论如何是不能逾越的,但垦区企业的国企特色及经营方式却成为了束缚企业的BPR框框。让ERP去适应现有体制还是改变企业现状去适应先进的ERP思想,是垦区企业实施ERP成败的关键。     

ERP管理系统理论研究探讨

ERP作为一种新的管理方法和管理手段,能为企业带来成本、利润等多种优势,当今越来越多的单位开始实施ERP,但真正成功实施ERP的单位却很少。ERP的实施不仅能够大大提升企业的信息化水平,更重要的是能够为企业注入先进的管理模式,从而帮助企业改善内部管理,增强抵御风险的能力,提高企业经济效益和社会效益。     

制造企业实施ERP的问题不容忽视

ERP系统的实施投资大、周期长,企业要想获得成功并非易事,我国很多企业的ERP应用遭到失败.通过对企业实施ERP系统的经验教训总结分析,尤其是通过对我国一家实施ERP系统的大型制造企业的深入调研.     

企业EPR实施分析与企业流程重组

通过分析我国ERP实施不理想的原因,阐明BPR与ERP之间存在着紧密的联系;企业在实施ERP的过程中,应以BPR作为ERP系统实施的基础和前提才能获得成功。     

对ERP管理的认知及其实施

本文对ERP的认知进行分析,阐述对ERP概念的理解,提出企业在实施ERP过程中的应对措施,以充分发挥ERP给企业带来的巨大管理效应。     

ERP项目实施过程中的风险控制

运用ERP软件系统实现企业信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段，但ERP的实施及应用过程中存在着很大的风险，防范和控制风险成为企业成功实施ERP的一个关键。     

绩效薪酬管理体系实施的几个问题

绩效薪酬概述企。业怎样才能确保雇员在公平的基础上得到他们应得的薪酬呢?人力资源管理理论中由职位评估系统(Position Evaluation System)、绩效评估系统(Performance Appraisal System)和薪酬管理系统(Pay Administration System)为核心内容构成的“3P模型”人力资源管理系统——不啻为是实施绩效薪酬体制的强有力的理论基础。该模型根据企业的生产经营特点和战略目标进行职位评价，     

林业企业实施ERP项目的几点思考

ERP是中国企业信息化的一种必然选择,是林业企业提升竞争力的有力武器。通过分析林业企业实施ERP项目面临的难点,提出了林业企业实施ERP系统应注意解决好的几个问题。     

企业整体性人力资源开发体系探索

企业整体性人力资源开发是现代人力资源管理发展的新特点。结合我国企业人力资源管理的实际，从能力开发系统、人力资源环境系统、员工发展系统和人事管理系统等方面时我国企业整体性人力资源管理体系进行了深入分析和阐述。     

试论ERP系统安全问题及对策

在当今社会,由于网络信息技术的发展,使得企业资源管理系统(ERP)的范围由原来局限在企业内部网络Intranet上部署扩展为在广域的Internet上部署,涉及企业整个供应链的全过程,包含了财务管理、供应链管理、办公自动化、电子商务等业务模块的全面集成,实现了ERP系统内企业生产经营信息传递的实时性、集成共享性、准确性和全面性,扩大了业务信息的交换量,提高了企业对信息的处理速度和经营管理效率,规范统一了企业管理的规章制度,降低企业成本,加快资金周转,扩大了业务范围。但是,随之而来的ERP系统的安全风险问题也急剧增加、范围扩大。因此,防范安全风险,保证ERP系统     

论ERP对企业内部审计的影响及对策

<正>ERP是一种集财务、人事、供销、生产为一体的先进的企业管理系统。它将企业各方面的资源充分调配、加以平衡,为企业经营决策和战略发展提供多种解决方案,使企业在激烈的市     

ERP的应用对通讯企业财务管理的影响

ERP是对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。本文深入分析了ERP系统的内涵及其特点，详细阐述了在通讯企业实施ERP系统后给企业财务管理及会计人员带来的影响。