统筹规划加快发展——访中国电力工程顾问集团公司总经理汪建平

电力体制改革形成了新的市场格局,也出现了许多新的市场主体、利益主体。面对国民经济快速发展对电力的需求,电力行业市场主体之间既需要竞争,也需要合作。人们期待着通过有序竞争、规范合作,达到电力的协调和可持续发展。因此,电力行业应该听到不同市场主体、利益主体的声音,更需要知晓来自政府主管部门、高层专家学者、相关行业高层领导、特别是大型电力企业老总们对电力改革与发展面临的诸多问题的思考和见解。基于以上认识,本刊开办了“权威论谈”栏目,旨在为权威人士们提供一个平台,就电力体制改革和电力可持续发展两大主题“谈经论道”。     

实施扩张型跨越式发展向大型煤电集团迈进

江苏天能集团公司是在徐州市地方国有煤矿基础上发展起来的省级企业集团，其前身为徐州地区矿务局、徐州市煤炭工业公司。1994年经江苏省体改委批准为江国营企业天能集团公司，1998年经江苏省现代企业制度建设领导小组批准为国有独资公司。1999年3月，获自营进出口经营权。集团公司为部级质量标准化公司、徐州市精神文明单位。     

实施稳煤转型发展战略加快阜新矿区调整步伐——访阜新矿业集团公司董事长、总经理梁金发

国务院总理温家宝到辽宁调研时指出：振兴老工业基地是十六大提出的战略任务。东北地区等老工业基地为社会主义建设做过，而且还在继续做着重大的贡献，但又面临很多的困难。因此，现在有必要把这个重大战略问题摆在更加突出的位置。加快调整、改造和振兴老工业基地有利于促进地区经济的协调发展，有利于整个国民经济持续、快速、健康发展，有利于推进国有经济的布局和结构调整，有利于维护社会稳定。阜新矿区是东北的老煤炭工业基地之一，她的调整与改造具有典型性和代表性。为此，本刊记者近日采访了阜新矿业(集团)有限责任公司董事长兼总经理梁金发同志。     

实施扩张型跨越式发展向大型煤电集团迈进--记快速发展的江苏天能集团公司

江苏天能集团公司是在徐州市地方国有煤矿基础上发展起来的省级企业集团,其前身为徐州地区矿务局、徐州市煤炭工业公司.1994年经江苏省体改委批准为江苏天能集团公司,1 998年经江苏省现代企业制度建设领导小组批准为国有独资公司.1999年3月,获自营进出口经营权.集团公司为部级质量标准化公司、徐州市精神文明单位.     

做大天然气生产 向可持续高质量发展迈进——访华北石油局有限公司总经理吕新华

正全面落实"首任负责制、首问负责制",厘清职责界面,打破部门界限,强化牵头部门业务全过程管控和责任追究,确保事事有人管、件件有人问、责任无交叉、业务无死角、流程无疏漏。去年以来,华北油气分公司按照油田板块"原油可持续,天然气快增长,改革破困局,创新谋发展"的战略部署,贯彻落实"天然气保供是第一责任、扭亏脱困是第一要务、可持续高质量发展是第一目标"的"三个第一"工作指导思想,紧盯管理效能提升抓     

向跨世纪的奋斗目标迈进——中煤物产集团公司董事长兼总经理齐尚贤一席谈

1997年12月22日,中煤物产集团正式挂牌成立,这是煤炭部实施“大公司、大集团”发展战略的组成部分。正如中煤物产集团公司董事长兼总经理齐尚贤目前接受本刊记者采访时所说,中煤物产集团的组建,为煤炭物资适应市场经济发展,扩大联合,加快改革,实现行业内优势互补,发展集约化、规模化经营,实现跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的综合商社式大型集团企业的目标,提供了良好的组织形式和发展机遇。     

中核集团公司党组书记、总经理康日新:在构建和谐集团实践中加快企业发展

构建社会主义和谐社会,是我们党在推动经济高速增长,基本解决十三亿人民温饱问题之后,为增进人民福祉、建设公平正义社会、实现我国经济社会可持续发展而采取的一项重大战略决策。企业是社会的重要单元,和谐企业是和谐社会的重要组成部分,如何在构建和谐企业的实践中加快企业发展,本刊记者就此问题专访了中国核工业集团公司党组书记、总经理康日新同志。     

坚持科学发展 履行社会责任——访中国大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚

坚持以最小的资源消耗和污染排放生产出更多的电能，是电力工业落实科学发展观的根本要求，作为中央大型能源企业，只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展，才是实现经济又好又快发展的正确道路——     

坚持科学发展 履行社会责任——访中国大唐集团公司党组书记、总经理翟若愚

坚持以最小的资源消耗和污染排放生产出更多的电能,是电力工业落实科学发展观的根本要求。作为中央大型能源企业,只有坚持节约发展、清洁发展、安全发展,才是实现经济又好又快发展的正确道路——对于中国大唐集团公司来说,     

紧扣发展主题，迎难而上，实现跨越——访皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信

是什么原因使皖北煤电集团从一个名不见经传的小企业、一支典型的地方“杂牌军”发展成现在的国家和安徽省重点企业,而且在“九五”期间,在面临行业经济不景气、企业困难重重的情况下,始终保持了较好的发展势头?本刊记者专程采访了皖北煤电集团公司董事长、总经理许崇信     

思路决定一切——访永城煤电集团法人代表、总经理陈雪枫

记者从河南省煤炭经济运行部门获悉,今年上半年全省国有重点煤炭企业补贴前盈利1.7亿元,而永城煤电集团一家盈利就达1.02亿元,占了全省利润的60％。 2002年7月底,省煤炭工业局在永煤集团召开了带有现场会性质的上半年经济运行情况分析会议。会上该公司的法人代表、总经理陈雪枫被点名介绍了经验。局长高国安动情地说:“想当初永煤集团从煤炭部下放河南省的时候,很多人担心永煤债务负担重,不愿意接受,可短短两年永煤集团就成了全省煤炭企业的利润大户,真是今非昔比啊!” 同永煤雀起的名声一样,公司法人代表、总经理陈雪枫一时同也成了公众瞩目的焦点。8月初,记者慕名采访了这位享受国务院特殊津贴、富有传奇色彩的扭亏高手。     

促进集团效益最大化——访中国石化财务公司党委书记、总经理张保龙

＂十一五＂时期,中国石化改革发展取得巨大进步。作为系统内唯一的金融企业,财务公司坚持＂立足石化、服务主业＂,五年间通过及时结算、提供透支、委托贷款、直接购付汇等,协助集团公司各级财务部门降本增效、节约财务费用近90亿元,可谓＂小单位＂作出了大贡献。     

加快转型升级助力绿色发展——专访中国国电集团公司董事、总经理、党组成员陈飞虎

当今世界,绿色发展已经成为一个重要趋势.对于我国而言,破解能源资源瓶颈制约难题,必须坚持走全面协调可持续的科学发展道路,推动绿色发展.党的十八大强调,要加快推进生态文明建设,建设美丽中国.近年来,中国国电集团公司(以下简称国电集团)始终坚持以科学发展观为指导,扎实推进"以大力发展新能源引领企业转型,以建设创新型企业推动发展方式转变,建设一流综合性电力集团"的发展战略,产业布局和电源结构持续优化,盈利能力和抗风险能力大幅提升,综合实力显著增强.近日,记者就转型升级、绿色发展相关问题专访了国电集团董事、总经理、党组成员陈飞虎.     

强化管理不断创新努力建设优强煤炭企业集团--访徐州矿务集团公司董事长、总经理闵长江

记者:据了解,徐矿集团这几年遇到了前所未有的困难,有内部的自然灾害,也有外部的市场变化,但在困难面前,徐矿集团仍然保持了一定的发展,到2001年末,全集团基本实现扭亏,这个成绩的取得确实是来之不易.经过这几年市场经济的考验,积极迎战各种困难,闵总,您最深的体会是什么?     

房地产新局——访安家集团副总裁、安家北京总经理杨大勇

关键词1：楼市 宏观调控的政策意图是什么？ 当前的宏观调控政策的意图是挑破房价的泡沫,让楼市实现自然增长。房地产泡沫的本质是价格虚高．在上海炒房最热的2004年,60％的二手房成交时,上家持有时间不满一年,这足以体现房价已经背离了居住这一最根本的需求因素。我估计上海当时有70％购房者纯粹是为了投资．而这一比例在北京大约为20％．虽然很多人买了不止一套住房．但有一定的储蓄意味,并不是打算在下一年出售套利。关缝词1：楼市     

扬帆向新目标迈进——平顶山煤业集团四矿推进经济增长方式转变的体会

煤炭企业转变经济增长方式,其实质就是追求有效资产的最大化,实现资产的高效运营,形成生产要素的低投入、高产出的运行机制。近几年来,平顶山煤业集团四矿认真贯彻落实煤炭部有关指示精神,坚持以经济效益为中心,以优化生产布局,建设高产高效矿井为手段,深化改革,强化管理,初步实现     

加快改革调整探索油田转型发展新路子——访江苏石油勘探局局长、油田分公司总经理李东海

<正>王玉普董事长指出,一些老油田不能死抱着勘探开发主业不放,必须要考虑转型发展。这是中国石化决策者审时度势后作出的正确判断。持续低油价,油田经营形势跌入低谷,东部老油田更是雪上加霜,为了走出困境,油田企业八仙过海,各显神通。无论如何,依靠规模发展方式和靠油吃饭的老路子走不通了。江苏油田面对困境,创新思维,另辟蹊     

牵住有效发展的“牛鼻子”——访仪化公司董事长、党委书记卢立勇

只有抓好"三基"工作,练好内功,夯实基础,才能实现企业转型发展。"三基"工作是石油石化企业几十年积累、培育形成的好传统、好作风,是中国石化的传家宝。本刊记者就企业如何夯实"三基"工作、强化作风建设等问题,专访了仪化公司董事长、党委书记卢立勇。"三基"工作存在突出问题记者:2013年,仪化为何要全面加强"三基"工作?卢立勇:"三基"工作是企