项目成本控制浅析

项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，即使纠正要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围内，保证成本目标的实现，目的在于降低企业成本，提高经济效益。其关键为进行成本核算。     

发挥工程监理的作用 搞好房地产项目的成本管理

工程项目的成本管理是项目管理的重点，除了建设单位对工程建设进行严格的成本控制外，如何充分发挥工程监理的作用，对控制工程成本显得尤为重要。     

如何充分发挥工程监理控制成本的作用

工程项目的成本管理是项目管理的重点，除了建设单位对工程建设进行严格的成本控制外，如何充分发挥工程监理的作用，对控制工程成本显得尤为重要。     

项目工程成本控制技巧

随着建筑事业在我国的逐步发展,全国各大城市的建筑行业能够得到很大的提高,建筑工程项目逐步成为企业管理人员的生存之场所,也是企业经济效益的源泉之所在。对建设单位而言,成本管理是一个全员、全过程、全系统控制的过程,为防止建设项目成本“三超”现象的严重发生,本文通过分析建筑前期的具体特征简单地对建筑工程前期成本控制技巧做出一些初步的论述。     

浅谈工程建筑中的成本控制管理研究

建筑行业的发展对于我国社会经济具有非常重要的意义。在新的发展时期,如何有效的控制其成本,促进其实现可持续发展是当前我国社会关注的重要措施与意义。对建筑行业进行有效的成本控制,不仅可以有效的增加企业的经济效益,而且还能够更好的促进企业的良性发展,实现可持续发展的目的。本文在相关文献分析的基础之上,以工程建筑成本控制的特点作为必要的切入点,以此来实现成本控制管理的有效措施,以期对我国社会发展具有一定的借鉴意义。     

房地产施工项目管理中的成本控制

本文就施工项目成本控制程序与措施提出个人的看法。     

关于工程建筑中的成本控制

工程建筑中的成本控制管理水平,关乎企业的经济效益高低与未来发展前景,必须引起充分的重视。本文结合工程建筑成本控制的特点,分析了提高成本控制效率的具体措施,希求对企业做好成本控制管理提供一定的启示。     

总分包工程成本控制与探析

项目总分包工程成本控制,在利比亚大象油田注水工程中得到了成功的尝试。在这种管理模式下,以项目总承包管理为中心,充分运用项目资源,使工程进度控制、质量控制、合同控制、HSE（health safety environment）控制、信息控制、成本控制、风险控制紧密地结合在一起,实现了项目整体管理目标。实行总分包管理体制,...     

疏浚工程成本控制的研究

笔者从疏浚成本的具体内容出发,对其现状进行了有序的整理,发现其中存在的问题,并对这些问题给出了独到的意见,希望可以为相关的工作人员提供一定的参考。     

工程施工阶段的成本控制

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑企业生存和发展的基础。在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支目的是建筑企业生产经营活动中至关重要的环节。施工项目成本由决策成本、投标费用、勘察设计成本、施工成本等组成，在工程总造价不变的情况下，生产成本越低利润就越高，反之利润就越低。在收入不变的情况下，在施工中将成本控制到最低。也就实现了利润的最大化。目前，随着市场经济的发展，建筑企业面临着日趋激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见，施工项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。本就如何在工程施工阶段进行成本控制阐述几点拙见。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

项目部是施工企业的生产第一线,是建筑工程的直接生产者。其核心地位决定了项目部成本核算水平的高低直接影响着施工企业的经济效益。因此,对项目部必须加强成本管理,控制费用开支,使所担负的各项成本费用能够取得最大效益。     

浅谈降低工程成本的方法

随着加入WTO步伐的加快,以及国家投资结构的调整,全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立足于建筑行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。笔者认为,降低工程成本关键在于搞好事前计划,事中控制,事后分析。     

如何做好项目成本管理

<正>建筑市场竞争的日趋激烈导致了一个必然后果:低价中标。但这个低价必须是合理的。在建设方看来施工方既要有相当的施工、技术实力和水平,又必须做出其期望范围内的让利。应该说近几年来,这种挤压施工方利润空间的行为一直在继续,而在普遍的市场行情下,施工方也不得不随行就市,向建设方妥协。合理低价中标给施工单位提出的要求即是:加强项目     

浅谈工程成本管理与控制

市场经济,效益为先,施工企业在全力保障工程质量的前提下,能否做好工程成本的管理,便成为企业效益好坏与否的决定因素.     

项目成本管理有效模式——项目责任成本管理

随着我国建筑市场的不断规范和市场竞争的日趋激烈,施工企业面临着如何"开源节流、生存发展"的现实问题,以多年来在施工企业的实际工作经验,从成本管理全局参与、制度建立、核定方法、过程控制与调整、考核分析及利弊等方面对公司实施项目责任成本管理为主线的项目管理模式进行了分析。     

浅议全过程管理的工程成本控制

项目成本控制一直是值得关注的问题。我国建筑业利润率低于全国行业平均利润率。为了提高建筑业的利润率,提出了加强建设项目价值链的管理、建立和完善建设项目成本核算制度、强化施工过程中的费用控制,促进成本降低等措施。     

探究工程招标工作对成本的控制

对于工程项目而言,需要经历设计、招标、施工、验收等一系列的工作,每一个阶段的工作对于工程的成本都有着难以忽视的影响。在工程招标工作中,经常会遇到成本超标的问题,也使得成本的控制成为招标工作的重点。文章结合当前工程招标工作中成本控制存在的问题,对其进行了系统性的分析。     

浅议工程项目管理中的合同管理

合同管理是工程项目管理的主要内容,是降低工程造价、提高经济效益、预防经济风险、保证工程质量的有效途径。注重对合同管理的研究,建立符合中国实际的合同管理为核心的项目管理体系,是达到提高项目管理水平的必经之路。     

工程成本造价控制管理技术探讨

为了有效地控制工程成本,应当对整个工程施工生产过程中的每个环节采取成本控制策略,规范各种材料以及采取合理的管理手段,有效地控制工程成本。基于此,本文通过结合工程实例,提出工程施工中具体的成本控制措施,为同行提供参考借鉴。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构．其通过对工程项目进行全面管理．对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所施工的工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。