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1前言汇仁集团创建于1993年,企业在短短的12年里由一个名不见经传、年销售量不过100万的乡镇企业迅速发展成为年销量超25亿的大型知名现代企业集团。企业成功的原因是多方面的,但采购与物流的成功管理是重要原因之一。随着市场竞争形势的变化,特别是2003年起汇仁集团对采购、销售系统进行了重大战略变革,通过与供应商、经销商及第三方物流组成战略联盟、建立一种新型的以客户为导向的合作模式,实施供应链管理方式来降低采购和物流成本,创造出了新的竞争优势。2汇仁集团物流模式2.1物流组织架构健全的组织体系对于实现物流管理的规范化和高效… 相似文献
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读了黄如论先生的《为人处事与企业管理》一书,非常感动。他在百忙之中能如此长篇大论。系统地思考和总结创业历程的艰辛与经验。以及为人处事。为后人留下宝贵的精神财富。真是令人赞叹!我反复阅读了这本长达30万字地经典之作,思量着黄如论先生所领导的金源集团的成功秘诀到底在哪里?我想了几天。大体把它概括为四句话:天合、地合、人合、己合。[第一段] 相似文献
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李红卫 《中国乡镇企业会计》2011,(10):89-90
一、集团财务管控集团财务管控是集团公司经营与管理的重要组成部分,需要按照专业化和高效率的要求,进行合理的分工,使各层级和各部门都能够清楚的知道自己所承担的职责和权力。集团财务管控一般由集团财务部门承担和负责。具体而言,其部门职能主要分为: 相似文献
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14点28分,就在那一刻,数百万间房屋顷刻化为废墟,数万条生命刹那被生生吞噬……就在那一刻,世间平添了多少妻离子散,多少生死未卜……就在那一刻,陕汽集团公司驻成都办事处的石英钟在地动山摇的地震中摔落到地上,停止了它的脚步,成为这场大灾难的一个永恒见证…… 相似文献
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健康产业群雄林立。要在这个市场中立稳脚跟,持续发展,依靠什么?机遇?实力?抑或其他?西方有一部经典管理学著作叫《基业长青》,其核心命题可以归结为一句话,"保存核心,刺激进步"。权健自然医学集团10年的发展历程正是体现了"保存核心,刺激进步"这一理念:整理挖掘中华瑰宝"中医秘方",世界一流医学设备打造肿瘤医院,坚持中西结合做大做强健康产业。由此,权健在2014年成功跻身于国内直销行业前5名,2015年,权健的目标是保2争1!近日,中国质量万里行记者深入权健集团,采访了权健集团董事长束昱辉先生、集团其他领导 相似文献
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"絜矩之道"是儒家重要典籍《大学》里提出来的一个重要命题,一直被儒家学者视为治国平天下的要道,包含着丰富的价值意蕴和深刻的生存智慧。研究和探讨儒家的絜矩之道思想不仅有利于弘扬中华民族优秀的传统文明,而且可为我们建立适合现时代的价值观念提供有益的营养和启示。 相似文献
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民企发展的15个秘诀——广西秋潮集团董事长方秋潮谈民营企业的长盛之道 总被引:1,自引:0,他引:1
寻觅企业的长盛不衰之道,是每一位企业家的不懈追求。在这个问题上,企业家们各有各的秘诀和招数。日前,笔者就此方面的话题采访了广西秋潮集团董事长方秋潮。方秋潮认为,要经营好民营企业必须努力处理好以下15 相似文献
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随着我国金融体系不断开放、同业竞争日益加剧,业绩优良的跨围公司、集团客户及其下属分公司的信贷需求和资金存款,是各商业银行争夺的焦点。此“焦点”争夺的过程,即主办银行和基层经办行二者联动,成功营销“目标重点客户”的过程。随着集团客户管理的提升和业务扩张的加大,集团公司以资本为纽;特形成资金链条,资金在各成员之间不断流转,加速资金的流动性,提高资金运营效益和降低资金占用的成本。 相似文献
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构建集团公司的内部控制体系有助于提升公司的管理规范化程度和风险防控能力。而集团公司内部控制建设的难度和复杂程度远高于单体企业。集团化公司的内部控制体系建设应从集团整体角度来识别风险,在明晰管控模式和部门职责的前提下界定母子公司重大风险事项的权责,再以此为基础进行制度和流程建设。本文以ABC集团为例,在分析其基本情况、核心内控流程和常见潜在风险点的基础上,阐释其以管控为核心的“三位一体”内部控制体系的构建思路,进而总结集团化公司内部控制体系建设的思路和核心内容。 相似文献