汇仁集团的儒家之道

汇仁集团一直以振兴民族医药事业为己任，励精图治。艰苦创业，实现了从一个不知名的乡镇企业一跃成为全国知名企业的跨越。集团公司总资产由1993年的158万元增长到2007年的超过20亿元，销售收入由1994年的3225万元，增长到2007年的近40亿元，实现了年年翻番的优异业绩。目前，汇仁集团已发展成为江西医药的龙头企业之一。     

汇仁集团的物流实践

1前言汇仁集团创建于1993年,企业在短短的12年里由一个名不见经传、年销售量不过100万的乡镇企业迅速发展成为年销量超25亿的大型知名现代企业集团。企业成功的原因是多方面的,但采购与物流的成功管理是重要原因之一。随着市场竞争形势的变化,特别是2003年起汇仁集团对采购、销售系统进行了重大战略变革,通过与供应商、经销商及第三方物流组成战略联盟、建立一种新型的以客户为导向的合作模式,实施供应链管理方式来降低采购和物流成本,创造出了新的竞争优势。2汇仁集团物流模式2.1物流组织架构健全的组织体系对于实现物流管理的规范化和高效…     

儒家智慧与管理之道

孔子创立的儒家学派，是关注对人的教育和管理的。“儒”字乃“人”旁有一个“需”，就说明“儒”是为人所需要的。孔子有三干弟子、七十二贤，在教育和管理上他花了很多功夫，形成了儒家学派独到的管理之道。     

湘泉集团的成功之道

湘泉集团公司始建于１９５６年,经历了２０年徘徊、１０年慢步发展史。１９９２年后,湘泉集团抓住机遇,解放思想,转换机制,加速发展,使一个仅有几十万元家底,百余名职工,名不见经传的作坊式的小酒厂成为国家大型一档现代企业。到１９９９年底,湘泉集团拥有资产总额３２亿元,完成工业总产值６． ９亿元,销售收入８．２多亿元、实现利税 ５．９２亿元,连续９年各项经济指标快速增长。与１９９１年相比,企业的资产规模、销售收入、利税总额、上交税金、职工工资分别增长３３倍、２３倍、４３倍、４７倍、４倍,实现利税居全国白酒…     

世纪金源集团的成功之道

读了黄如论先生的《为人处事与企业管理》一书，非常感动。他在百忙之中能如此长篇大论。系统地思考和总结创业历程的艰辛与经验。以及为人处事。为后人留下宝贵的精神财富。真是令人赞叹!我反复阅读了这本长达30万字地经典之作，思量着黄如论先生所领导的金源集团的成功秘诀到底在哪里？我想了几天。大体把它概括为四句话：天合、地合、人合、己合。[第一段]     

鲁商集团的崛起之道

战略目标是旗帜,是方向;企业运作是基础、是保障。鲁商集团正是通过这两个层面的良性互动,实现了自己的超常规、跨越式发展。     

毛渝南:以身作则的儒家之道

他经常向下一传达一种管理理念：有多少个经理向我汇报并不重要，重要的是有多少人我可以支持。     

鲁商集团的崛起之道

战略目标是旗帜，是方向；企业运作是基础、是保障。鲁商集团正是通过这两个层面的良性互动，实现了自己的超常规、跨越式发展。     

鲁商集团的崛起之道

在山东,有这样一家企业:仅用15年,就从一个一无资金、二无设施、三无经营人才和经验的机关单位,成长为横跨零售、制药、房地产、教育、酒店等多个领域的大型企业集团.     

论集团财务管控的必要性

一、集团财务管控集团财务管控是集团公司经营与管理的重要组成部分,需要按照专业化和高效率的要求,进行合理的分工,使各层级和各部门都能够清楚的知道自己所承担的职责和权力。集团财务管控一般由集团财务部门承担和负责。具体而言,其部门职能主要分为：     

大爱之歌——陕汽集团在四川汶川大地震中抗震救灾记实

14点28分，就在那一刻，数百万间房屋顷刻化为废墟，数万条生命刹那被生生吞噬……就在那一刻，世间平添了多少妻离子散，多少生死未卜……就在那一刻，陕汽集团公司驻成都办事处的石英钟在地动山摇的地震中摔落到地上，停止了它的脚步，成为这场大灾难的一个永恒见证……     

论儒家絜矩之道的价值意蕴

"絜矩之道"是儒家重要典籍《大学》里提出来的一个重要命题,一直被儒家学者视为治国平天下的要道,包含着丰富的价值意蕴和深刻的生存智慧。研究和探讨儒家的絜矩之道思想不仅有利于弘扬中华民族优秀的传统文明,而且可为我们建立适合现时代的价值观念提供有益的营养和启示。     

用责任擎举工业立市之旗--牡丹江恒丰纸业集团发展纪实

牡丹江恒丰纸业集团始建于1952年,是在原牡丹江造纸厂基础上组建,以牡丹江恒丰纸业集团有限责任公司为核心企业,集国有独资、股份、合资于一体的大型现代化企业集团。其中,集团公司控股牡丹江恒丰纸业股份有限公司、恒丰热电有限公司,参股牡丹江大宇制纸有限公司。恒丰纸业股份有限公司是国家科技部和中科院认定的重点高新技术企业,控股湖北恒丰纸业有限责任公司。     

权健集团的立身发展之道

健康产业群雄林立。要在这个市场中立稳脚跟,持续发展,依靠什么?机遇?实力?抑或其他?西方有一部经典管理学著作叫《基业长青》,其核心命题可以归结为一句话,保存核心,刺激进步。权健自然医学集团10年的发展历程正是体现了保存核心,刺激进步这一理念:整理挖掘中华瑰宝中医秘方,世界一流医学设备打造肿瘤医院,坚持中西结合做大做强健康产业。由此,权健在2014年成功跻身于国内直销行业前5名,2015年,权健的目标是保2争1!近日,中国质量万里行记者深入权健集团,采访了权健集团董事长束昱辉先生、集团其他领导     

民企发展的15个秘诀——广西秋潮集团董事长方秋潮谈民营企业的长盛之道

寻觅企业的长盛不衰之道,是每一位企业家的不懈追求。在这个问题上,企业家们各有各的秘诀和招数。日前,笔者就此方面的话题采访了广西秋潮集团董事长方秋潮。方秋潮认为,要经营好民营企业必须努力处理好以下15     

汇丰银行的发展之道

全球并重战略 汇丰银行集团成立于1865年3月,总部设在香港,同年4月又在上海开设了一家分行,因此其英文名称为"香港上海银行",并一直沿用至今.汇丰银行曾是世界第一大银行集团.截至1999年底,该行一级资本为285.33亿美元,总资产为5691.39亿美元,税前利润为79.82亿美元.由于美国超大规模银行合并,现该行居世界大银行的第3位;目前在世界79个国家和地区建立了5000多家分行,机构网络横跨欧洲、亚太地区和美洲.     

试论商业银行基层机构适应集团客户财务改革之营销服务方策

随着我国金融体系不断开放、同业竞争日益加剧,业绩优良的跨围公司、集团客户及其下属分公司的信贷需求和资金存款,是各商业银行争夺的焦点。此“焦点”争夺的过程,即主办银行和基层经办行二者联动,成功营销“目标重点客户”的过程。随着集团客户管理的提升和业务扩张的加大,集团公司以资本为纽;特形成资金链条,资金在各成员之间不断流转,加速资金的流动性,提高资金运营效益和降低资金占用的成本。     

以管控为核心的集团公司内部控制体系构建研究——以ABC集团为例

构建集团公司的内部控制体系有助于提升公司的管理规范化程度和风险防控能力。而集团公司内部控制建设的难度和复杂程度远高于单体企业。集团化公司的内部控制体系建设应从集团整体角度来识别风险,在明晰管控模式和部门职责的前提下界定母子公司重大风险事项的权责,再以此为基础进行制度和流程建设。本文以ABC集团为例,在分析其基本情况、核心内控流程和常见潜在风险点的基础上,阐释其以管控为核心的“三位一体”内部控制体系的构建思路,进而总结集团化公司内部控制体系建设的思路和核心内容。