国有企业“债转股”政策:功能缺陷与制度依赖——项基于国有企业“债转股”政策跟踪调查的研究

伴随着我国经济体制改革向纵深发展,国有企业负债比率过高的问题更加突出显示出来。为了解决这个问题,我国实施了“债转股”政策。本文讨论四个命题:(1)国有企业是负债比率过高还是收益率过低;(2)“债转股”政策究竟是使国有企业“财务解困”还是“体制解困”;(3)“债转股”政策究竟是转移金融风险还是化解金融风险;(4)资产管理公司为国有企业和国有商业银行解困,将来谁为资产管理公司解困。本文认为“债转股”政策设计存在功能缺陷与制度依赖。国有企业“债转股”政策的成功依赖于国有企业(商业银行)现代企业制度的建立与完善。     

用“简单”破解企业之惑

“简单管理”从何而来 “简单管理”的思想在中国古来有之,如《易经》中易的基本要义有三点:简易、变易和不易.道家哲学理论中也有此类简单管理思维的观点:“稀言自然”,“无为而治”,“治大国若烹小鲜”可以说是对简单管理的精确而生动的描述. 在现代各家各派的管理思维中,有很多思想或者方法也体现着简单管理这一古老而又崭新的管理思维.如卡普兰所提出的平衡计分卡理论中就有一个“让他简单些、傻瓜些”的“KISS原则”,即“Keep It Simple and Stupid”.其中强调了七个方面:(1)较简单的系统更容易整合建立、构造、增加和维护;(2)较简单的解决方法总是更具柔性;(3)较简单越便宜;(4)较简单的系统可能被更快地实现,最重要的是更快地回报;(5)使用者更喜欢较简单的方法;(6)较简单的系统更容易分阶段执行;(7)较简单的系统更容易被使用者掌握.这七个方面本质上其实也是一种简单管理的思维.     

公共管理社会化与公共服务市场化--美国"政府再造"对珠海市城市管理制度创新的启示

文章认为公共管理社会化与公共服务市场化是美国“政府再造”的重要政策工具。在分析美国地方政府推行公共管理社会化和公共服务市场化经验教训以及珠海城市管理面临问题基础上 ,提出珠海城市管理体制创新的具体策略 ,包括 (1)推动非政府、非营利组织发展 ;(2 )大力推进社区建设 ;(3)完善“两级政府、三级管理”的城市管理体系 ;(4)全面开展公共服务市场化改革 ;(5 )吸引非国有资本参与基础设施建设 (6 )建立科学的政府绩效评估制度。     

跨国公司“本土化”经营招数

当今世界,全球化浪潮正席卷而来,世界知名跨国公司在“思考全球化,行动本土化”的理念指导下,从产品品牌、人力资源、产品制造、营销管理等等方面大力实施“本土化”的经营战略。这对于我国企业如何应对WTO 和经济一体化的挑战、拓展国际市场是有帮助和教益的。     

信息管理系统再次升级细节出竞争力

多年的积累及2010年市场的回暖，德马铃木公司迎来了春暖花开的季节。面对滚筒产品的少量多样特点，铃木公司在2010年初制订的年度工作计划中就确定了全面信息化管理的重要举措，经过对所有流程制度及日常操作规范的全新梳理，德马铃木公司投入近八十万元对现有的信息化管理软件进行升级及改造。     

PZ公司三维价值链成本管理实践

在加快建设世界一流企业背景下,PZ公司构建并实施了“三维价值链成本管理模式”,形成了具有特色的管理经验和方法,进一步增强了企业竞争力,提升了企业盈利能力,其中一些做法可以为其他制造企业提升成本管控带来启示。     

精益生产文化建设的实践与研究--以B公司为例

B公司是国内知名的轨道客车制造企业,本文通过对B公司生产系统管理现状进行分析,针对公司生产系统在生产排产和生产组织过程中存在的管理难题,提出了“企业精益生产文化建设”的概念,并通过融入精益管理理念以及国内外相似行业先进的生产管理手段对企业精益生产文化建设展开了研究。     

美国是如何管理保健品市场的

在当今美国,保健品的范围限制在以下成分:(1)维生素;(2)矿物质;(3)草药;(4)氨基酸;(5)存在于食品中的某个成分;(6)上述成分的浓缩物、提取物、代谢物及混合物。产品标签上标有“饮食补充品”字样,不作为主餐食品消费。 美国食品药品管理局(简称FDA)对食品、药品和化妆品进行管理,下设5个检测机构,除管理、监督外,还负责上市产品的毒性、副作用举报的收集,监控新产品,保护公众健康和消费者利益。美国食品药品管理局严谨的职业作风及其权威性赢得了举世公认。 1994年以来,美国通过立法,承认保健品在维护健康预防疾病及治疗慢性病     

人人都是质量卫士，处处都有改善机会——玉柴股份2023年“质量月”活动纪实

<正>广西玉柴机器股份有限公司（以下简称“玉柴股份”或“公司”）始建于1951年,是中国最大独立发动机系统和新能源系统制造商。玉柴股份高度重视质量工作,建立了玉柴股份特色的研发体系YCDS、精益生产体系YCPS,全面提升商品力、制造力、体系力、营销力、品牌力,实施产品全寿命可靠性管理,产品质量稳定可靠,高质量发展行稳致远。2023年全国“质量月”期间,玉柴股份结合新发布的《质量强国建设纲要》,积极响应国家有关部门号召,依据“高质量发展”标准,紧紧围绕公司经验发展需要和“1235”战略规划,以质量“零缺陷”为目标,     

机械大行业“九五”首批重点热门产品汇总的目的意义——调控依据 信息导向 投资决策

1996年9月5日和12日在机械工业部,由大行业办公室主持召开了有机械产品制造力量的国务院各有关部门和部分省机械工业管理部门参加的“关于汇集机械大行业部分(首批)重点热门产品生产能力建设情况如何汇总的会议”。国家计委机电轻纺司、国家经贸委技改司、外经贸部外资司、国家工商行政管理局的企业注册局、农业部乡镇企业局、财务司及军队系统等管理部门的同     

我国酒店管理公司的现状和发展策略

<正> 一、我国酒店管理公司的现状 在1993年国家旅游局发布的《酒店管理公司管理暂行办法》中,酒店管理公司被定义为“以其特有的专业技术、管理人才向酒店输出管理、并独立享受民事权利和承担民事义务的企业法人”。对酒店管理公司的概念还可以理解为:它是专为酒店提供管理产品的知识型企业;酒店专业管理模式——“管理软件”和经营管理人员——“软件载体”这两部分构成了它的产品基础。     

创建统一市场信息平台提升市场管理水平

上海烟机公司经过“十五”的全面建设,目前公司内部已经构建了“企业计算机集成管理系统”平台,内容涵盖了企业事务信息管理（KBS）、产品设计／产品工艺信息管理（PDM／CAPP）、产品生产资源与计划管理（ERP）、产品车间制造执行管理（MES／NCS）、人力资源管理（HR）等五大方面的信息管理内容,分别从工程管理、企业生产组织管理、企业运营与决策支持管理等多个角度实现了企业内部业务信息、数据信息的有效管理,全面提升了公司自身的生产管理水平。     

惠普:用文化“管控”人心

<正>在IT业内,很多人视惠普为中国IT产业的“黄埔军校”,惠普也因此备受尊敬。因为,惠普落户中国22年来,惠普管理理念和企业文化的精髓影响着一大批IT企业的管理思维,并逐步成为众多国内企业的模仿对象。作为一家全球著名的高科技公司,惠普不仅努力为社会提供各种各样的IT产品,更致力于惠普总部及全球各地分子公司的企业文化建设。惠普创始人之一戴维·帕卡德在接受媒体采访时曾说过“回顾一生的辛劳,我最自豪的,就是协助创设一家以价值观、做事方法和取得的成就而对世界各地企业管理方式产生深远影响的公司。”     

人才是创新的保障

2010年3月30日，中国北车唐车公司（中国北方机车车辆工业集团唐山轨道客车有限责任公司）的青年们凭借“以时速350公里动车组制造为契机的企业管理平台建设”项目和“时速350公里CRH3型高速动车组”项目，站上了“神华杯”领奖台，捧走了企业管理创新金奖和实用技术创新银奖。     

从价值链分析到企业核心竞争力的塑造

根据迈克尔·波特的观点,价值链是指一系列企业职能,通过这些职能逐步使其产品或服务具备有用性。这些职能主要包括:(1)研究与开发;(2)设计;(3)生产;(4)营销;(5)分销;(6)顾客服务。这些职能构成企业价值链的基本价值活动。核心竞争力是通过管理和技术上的独特技巧、经验和智慧,将多样化经营中的不同业务联系在一起、不断创造竞争优势的资源和能力。美国学者巴尼从竞争优势的可保持性角度提出了确认核心竞争力的四项标准,即:(1)核心竞争力是有价值的能力;(2)核心竞争力一定是稀有的能力;(3)核心竞争力难于为竞争对手模仿和学习;(4)核心竞争力…     

遏制“村官”职务犯罪

在我国,被称为“村官”的村干部并不是“国家干部”意义上的“官”,但他们却拥有很广泛的权力,管理农村的公共事务,并在一定范围内代表政府行使国家的管理职权。全国人大常委会关于《中华人民共和国刑法》第九十三条第二款的解释中规定,村民委员会等农村基层组织人员协助人民政府从事下列行政管理工作,属于依照法律从事公务的人员。这些工作包括：(一)救灾、抢险、防汛、优抚、扶贫、移民、救济款物的管理;(二)社会捐助公益事业款物的管理;(三)国有土地的经营和管理;(四)土地征用补偿费用的管理;(五)代征、代缴税款;(六)有关计划…     

把握ESG机遇 投身“三个地球”建设

党的十八大以来,我国愈发重视生态文明建设工作,习近平总书记先后提出了“两山理论”“人与自然命运共同体”等一系列绿色发展行动指南,2021年更是将“双碳”目标纳入生态文明建设整体布局,表明了我国坚定低碳理念、实现绿色发展的信心与决心。对于企业而言,全面绿色转型意味着技术研发方向、生产制造模式、管理组织方式、商业经营模式都要全面变化,在环境保护方面不可逾越红线,在社会责任方面要勇于担当作为,在企业治理方面要日趋完善合规。中国煤炭地质总局作为国资委管理的科技型公益类中央企业,近年来创新提出投身“透明地球”“数字地球”和“美丽地球”建设的战略愿景。     

零缺陷管理及在国内外企业的应用现状

零缺陷管理起源于美国马丁马里塔公司的奥兰多事业部，又称零缺点。1962年该公司为提高产品的可靠性，解决“确保质量”与“按期交货”的矛盾，首先在制造部门实施零缺点计划，并获得了成功。第二年，美国通用电气公司在全公司范围内也实施零缺点计划，并增加了“消除错误原因建     

“音乐精灵”钟情“人间烟火”——访北京民协会员鑫源达总经理王馨锐

见到她的第一眼，便惊诧于她的高贵典雅、仪态万方，精制的职业套裙尽显都市女子的知性之美。她，就是北京鑫源达工贸有限公司的总经理王馨锐。鑫源达公司是一家专业从事不锈钢厨房设备生产制造的企业，1998年公司正式成立：2002年公司产品就被北京燃气协会列为推荐产品．并通过了“GB／T19901—2000-ISO9001：2000”质量体系认证：2004年公司在国家建委举办的“全国厨具百强企业”评比中成为北京唯一一家入选企业；2005年先后被评为“质量保证重点推广品牌（单位）”、全国工商联颁发的“全国市场诚信商贸联盟企业”。由于产品质量优异、售后服务好，近几年，人民大会堂、中南海、武警总部、中石化、中国国家广电总局、燕山石化等都源源不断成为了鑫源达的高端客户……短短八年时间，鑫源达在董事长杨洪生和总经理王馨锐的精心治理下，秉承“今日事今日毕，每天进步一点点”的理念，踏踏实实地走出了一条厨具业的成功之路。     

从“科创中国”技术应用案例库项目看我国智能制造发展现状

智能制造作为新一轮工业革命的核心技术,不仅是中国制造业变革的核心,同时也是我国制造业转型升级的制高点与未来发展方向。德国工业4.0对未来制造业发展的战略规划,对中国制造2025-2035的完善及其在实践中的推进具有非常重要的战略理念启示价值。为积极推动智能制造发展,中国科协于2020年5月30日推出“科创中国”(1)品牌,并将技术应用案例库项目作为“科创中国”三年行动计划（2021-2023年）重点任务之一。中国仪器仪表学会承接了2021年“科创中国”智能制造领域技术应用案例库项目,经过广泛征集、评审,最终300项案例录入到“科创中国”案例库。文章围绕“科创中国”的实施路径,对我国智能制造今后的发展规划进行深层次的探讨,希望可以为“一流”学会的建设作出贡献,同时,对智能制造的进一步发展提供助力。