循环取货的应用问题分析

循环取货是一种制造商用同一货运车辆从多个供应处取零配件的操作模式，具体运作方式是每天固定的时刻，卡车从制造企业工厂或者集货、配送中心出发，到第一个供应商处装上准备发运的原材料，然后按事先设计好的路线到第二家、第三家，以此类推，直到装完所有安排好的材料再返回。这样做省去了所有供应商空车返回的浪费，同时使物料能够及时供应，发运货物少的供应商不必等到货物积满一卡车再发运，可保持较低的库存，最大程度实现了JIT供应。     

秉承斯太尔的辉煌彰显曼的优势--访曼恩商用车辆企业管理(北京)有限公司销售总监杨阳

20年前，当斯太尔卡车公司签署技术许可协议进入中国时，几乎没有人会预见到今天的结果。在中国生产的载重15吨以上的卡车中。每10辆中就有8辆采用了斯太尔技术！现在，约有20万辆斯太尔卡车在中国大地上运行，而斯太尔在中国也几乎成了重型卡车的代名词。     

企业管理中的人学

我在工厂当过几年工人，在公司做过几年职员，随后还当过至少四家公司的经理。这四个经理有两个共同的特点：一是时间都非常短，长则两年，短则半年，一盒名片还没有发完就得重印新公司的新名称和新头街了。二是，因为时间短和自己低能，四家公司都没有赚到什么钱，当然也没有赔多少。因此我的经商经历大致可以总结为这样一句话：短暂、多变而又平安的一连串平庸的失败。     

循环取货的应用问题分析

循环取货是一种制造商用同一货运车辆从多个供应处取零配件的操作模式,具体运作方式是每天固定的时刻,卡车从制造企业工厂或者集货、配送中心出发,到第一个供应商处装上准备发运的原材料,然后按事先设计好的路线到第二家、第三家,以此类推,直到装完所有安排好的材料再返回。这样做省去了所有供应商空车返回的浪费,同时使物料能够及时供应,发运货物少的供应商不必等到货物积满一卡车再发运,可保持较低的库存,最大程度实现了JIT供应。案例回放案例一:2003年7月,上海大众与安吉天地签下了汽车零部件入厂物流合同,这是国内第一个汽车零部件入…     

多供应商系统单一项目采购策略研究

对于一个公司来说,采购是其赖以生存和发展的基础。据不完全统计,大多数公司向外部供应商进行的采购费用占据了总经营成本的较大份额。譬如,汽车制造厂商将收入的50%用于对外部供应商的采购。在高技术产业中,采购服务与物资供给占据了经营成本的80%以上。在学术界,许多著作都分别探讨了供应商选择与库存管理的问题,然而这两个问题是紧密相连的。在军事领域,随着军事物流的发展与军事供应链的构建,必将要求军事采购方面的理论研究紧跟步伐,同时后勤社会化保障的发展更进一步加强了采购部门与供应商之间的交往与联系。为此,结合采购实际,我们…     

战略供应商关系:中国企业应该如何管理?

<正> 一直以来,供应商指的是那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体。由于交易内容简单,双方的交易关系自钱货两迄时就基本结束。在其他条件一定时,交易价格则成为双方力争的焦点。上世纪90年代中后期,发达国家的供应商与买方的关系开始发生战略性的变化。供应商管理的内容也远远超出了压价。1999年科尔尼公司针对采购优异性作了一项全球性调查,调查内容为全球162家被调查公司1995年到1998年的总成本节约及其各项构成。我们发现领先的公司已经从压价转向其他的采购战略。领先公司的成本节约中,集中采购和最优价格法两项传统方法只占总成本节约的49%,其他51%则来自于更先进的采购战略包括全球采购、供应商关系改进、共同流程改进和规格说明改进。相比之下,其他公司的成本节约的72%仍然来自于传统方法,而其余四项只占28%。     

与客户共存

艾科泰公司是诺基亚、爱立信等手机厂商的供应商,是全球排名第6的EMS(电子制造服务商)公司。作为产业生产链中的一个重要环节,一家不面向直接消费者的技术性公司的生存之道是什么?艾科泰有着自己的生存法则。《中国新时代》 :艾科泰生产的产品是不面向直接消费者的,没有品牌,客     

沃尔沃卡车全面运输解决方案助力物流企业

4月23日,全球领先的运输解决方案供应商——沃尔沃集团携旗下多个卡车品牌在北京国际车展隆重登场,涉及公路运输、建筑工程及矿山专用车和消防车等领域,显示了沃尔沃卡车在运输领域的雄厚实力。今年正值沃尔沃卡车在华发展业务二十周年,在     

助力江西铜业管理信息化——新中大国际ERP软件A3成功应用案例

获奖理由 新中大软件股份有限公司作为先进管理软件的开发商、供应商及电子商务时代解决方案供应商，是国家规划布局内重点软件企业。13年来，先后帮助数十万家企业完成了信息化建设，对企业管理水平的提高，建立现代企业制度，不断增强盈利能力，做出了重要贡献。     

张骐牧 新加坡企业界的另类

在新加坡这个“循规蹈矩”的小国度里，先后创立了两个公司的张骐牧绝对称得上是“稀有”企业家。他是“儒家资本主义”的忠实拥护者，至今仍以看似古旧的大家庭管理方式，津津有味地经营着一个传统的制造企业。     

运用文化整合创造“人”的价值

当两家公司一宣布合并，这两家公司的竞争对手就会异常活跃起来——他们知道在公司合并中许多经理可能会失去工作，或不满意新的工作而离开，这时正是他们吸纳人才的大好时机。     

供应链中允许缺货情况下的合作竞争订货模型

本文考虑由一个供应商和一个零售商组成的供应链中，供应商分担零售商一部分缺货损失且交货时间为变量的情况下，利用博弃论的理论和方法，建立了供应商与零售商的合作竞争订货模型。研究结果表明，零售商的最优订货策略和供应商的最优交货时间不但与供应商分担的缺货损失比例有关，而且还与零售商和供应商在市场中的主导地位有关。     

谁该为家谊巨债负上责任？

1000多名供应商，4亿多元的欠款，25家门店，一连串的数字游戏，家谊破产风波牵连实在是太大了，供应商们都为此而负上了沉重的代价，连日来的集会、抗议、静坐，召开商讨会议，可以做的就只剩下哄抢掠夺还没做。然而事态的发展，却没有因为供应商的愤怒而有所进展，有关政府部门迟迟未能正面回应如何解决本次事件，供应商只有一面无奈。     

“世界级卓越企业高层论坛”报道之一：“创奖”历程：用行动改变现状——大卫&#183;斯帕恩先生谈两个组织的追求卓越之旅

这是一个全球化的时代。经济全球化，管理也全球化。追求卓越绩效取得成功，有一个标志，在美国表现为获得波多里奇质量奖“波奖”，在中国是获得“全国质量奖”。为进一步推广和深化《卓越绩效评价准则》国家标准的实施，提高我国企业竞争能力，上海市质量协会、上海质量管理科学研究院举办了“世界级卓越企业高层论坛”。先后任美国波音公司军用飞机和导弹系统空中运输机及空中加油机部门总经理和美国波音公司航空支持事业部总裁并带领这两个重要组织获美国“波奖”的大卫&#183;斯帕恩先生，担任论坛的演讲人。先后任中国移动浙江公司总经理和中国移动广东公司总经理并带领两家公司获“全国质量奖”的徐龙先生等，担任论坛的特邀演讲嘉宾，在上海电力公司专场作了演讲。     

注重产品质量 倡导绿色环保——京瓷美达高品质服务政府采购

京瓷成立于1959年，在其创始人稻盛和夫的领导下，由一个小规模街道工厂逐步成长为涉足原料、零件、设备、机器，以及服务、网络等各个领域的跨国集团公司，在全球拥有219家公司，并日‘先后创立了两家世界500强企业。     

盖茨的领导艺术

第一步，拟定实用的假设。拟定假设时，必须保持弹性，公司在稳定之前，无可避免都要经历各种变动。在对300家新公司的调查后发现，失败公司拥有的一个共同特点就是：太早确定了经营模式。     

入世后中国汽车工业发展十大趋势

中国已经入世。受入世影响最大的中国汽车产业将如何发展，成为国人关注的一个焦点。 作为一直关注中国汽车产业的欧洲最大的管理咨询公司──罗兰·贝格国际管理咨询公司前后耗时四个月，共调查访谈了在国内的十家整车制造商和九十家零部件供应商的主要负责人，根据访谈的结果     

浅谈企业沟通管理

文章通过国内外文献资料、内部各层级员工和外部供应商的专家访谈、问卷调查等方法，对A公司X项目管理上存在的问题进行了系统性诊断，发现公司在项目的内外部沟通管理上，存在着公司研发团队对供应商潜在的技术匹配能力、质量保证能力认识不足，链式沟通模式影响了信息传递速度等缺陷。接着，文章提出了改善方案，明确了改善的目标和原则，分别详细介绍了内容改善、过程改善和形式改善的内容和方法。大胆并创新性地提出了建立微平台的设计方案。最后，建议以项目制方式实施，确保方案的实施。     

采购管理中供应商选择问题的研究

供应商对于一个企业的竞争力有着深远的影响，供应商的选择直接关系到企业的采购质量。因此研究供应商选择方法，具有重要的理论意义和实践意义。本文对供应商选择问题进行了研究，并用层次分析法(AHP)给出了一个具体的实例。     

分歧·挑战·机遇——国外3PL协作方的认识差异对我国物流发展的启示

物流外包应该算是一个比较成熟的产业。根据美国东北大学商学院和埃森哲顾问公司2003年对For-tune500家公司的调查,83%的公司都使用第三方物流(3PL)供应商,将近60%的公司同时使用多个3PL供应商。另据美国乔治亚工学院和凯捷安永顾问公司在2003年所做的一项覆盖全球1000家公司的