EAP的水土不服，该如何克服

从忽视员工感受，到关注其内在需要；从片面追求劳动生产率，到通过改善员工情绪来带动组织绩效提升—遍布刚性规则的中国企业，如何才能让柔性的EAP，成为激发员工内在潜能的中坚力量？[编者按]     

战略合作伙伴,该如何担当

最近有一个企业客户的经营战略做出了调整,需要人力资源部门根据新的战略重点,重新构架公司的组织结构,梳理业务流程、部门职责、岗位职责,以及在此基础上匹配新的人力资源管理体系.当我们帮助客户梳理到一个重要职能部门的职责时,笔者突然惊奇地发现:不管是这个部门的主任、副主任,还是受命完成这次项目的人力资源部负责人,竟然都不能清晰地讲清楚该部门的职责到底应该如何定位、如何开展?     

中小型企业如何实施EAP

EAP（Employee Asslstance Programs）即员工援助计划，是企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目，其主要关注点是帮助员工解决各种心理和行为问题，目的在于疏导员工工作压力，为员工提供预防性的咨询服务，以帮助其解决困难，体现企业对员工的人文关怀，进而提高工作效率。     

加息,投资该如何应对房产

“楼市茶座”是《楼市》杂志倾力为广大读者打造的交流平台。在这里,读者朋友可以畅所欲言,无论是对市场有何见解、对行业有何看法,或对房价以及房产交易有何问题都可以在这里进行沟通和交流。读者朋友也可以拨打《楼市》热线0571-85179558,提出您所关心的话题,或发表你的意见。     

项目奖金的蛋糕,该如何分好

项目资金分配不公,员工怨声载道。A研究设计院(以下简称A院)有着悠久历史,曾多次参与我国重大科研与工程项目的研究和建设,获得了诸多殊荣和成绩。然而,随着我国市场经济体制的建立和日臻完善,该院在由国家统包的计划经济状态向自主经营、自负盈亏的市场经济方向转变的过程中,受到了前所未有的挑战和冲击。经过十多年的实践和探索,A院虽然在应对市场变化,项目运作实施等方面较以前有了很大的进步,但在项目奖金分配、人员     

如何让EAP不再是空谈

环境的变化推动着企业管理模式的创新,伴随着员工健康问题的日益凸显,一种新型的人力资源管理模式——员工健康管理逐渐浮出水面,为人们所关注最近,您的员工或员工家庭中有重症患者吗?您的员工有失眠或消化不良的情况吗?您的员工目前最迫切需要解     

中国本土企业如何推行EAP

对本土企业而言,EAP（Employee Assistance Program,即员工帮助计划）无疑是二个新兴事物。但是在国外,BAP的实施已经形成相当规模,财富500强企业中80％的企业为成员提供员工帮助计划。     

IMC,会遭遇水土不服吗?

最近 舒尔茨在央视《对话》节目中的“倾情演绎”似乎使国人看到了中国营销春天的到来。对此 一直积极倡导营销理念的屈云波,如何理解“舶来”的整合营销传播?     

EAP,真的好用吗

结缘心理学我是1 979年恢复高考以后的第一届医学本科生,毕业后被分配到石油部,继而到管道局医院做了一名神经内科医生,后因工作需要,又进修学习了精神科学,成为神经精神科双科专业医生.     

遭遇塑化剂食品,消费者该如何索赔

塑化剂（Plasticizers）或称增塑剂、可塑剂、邻苯二甲酸酯,是一种增加材料柔软性的添加剂,在工业和建筑业被广泛使用。然而,一些不良商家却将之用于食品。在台湾闹得沸沸扬扬的食品塑化剂事件尚未平息之际,国家药监局也于6月12日发出通知,在广东、浙江4家企业8个样品中检出了塑化剂。随着检测的深入,被检测出含塑化剂的食品自然将不止这些。     

家族企业,该如何运用股权激励?

如何以股权激励帮助家族企业提升管理、创新制度、融洽文化氛围?股权激励越来越成为家族企业提升管理、创新制度的一个热点问题,很多风投甚至把是否拥有完善的股权激励方案,作为对这类企业投资的条件之一。     

在华韩企如何突破“水土不服”？

不要以为只有到了太平洋的那一边，才存在“跨文化管理”，即使同属儒家文化圈的中韩之间也存在“厚障壁”。韩国企业在中国的坎坷，足可引起我们对跨文化管理的重视。反过来，当中国企业走出国门时，又当如何做呢？     

EAP权威解释:EAP的核心技术

通过EAPA,EAP提供的服务被分为以下7类: 1.管理员工问题、改进工作环境、咨询问题涉及有关员工业绩改进、培训和帮助,     

如何克服决策缺陷

随着科技进步和社会发展，信息可获得性的提高和人们独立意识的增强使得原有的决策系统日趋复杂。如何克服自身固有的认知和直觉缺陷，通过有效的学习策略提高适应能力，是人们目前非常关心的问题。     

EAP,谁真的需要你?

EAP项目的设立已经成为公司对员工全方位的人本主义的关怀,到目前为止,90％以上的世界500强企业总部为员工提供的EAP服务无疑是很好的例证。     

EAP,为中国企业员工减压

最近几年,企业员工压力与应对一直是社会热点话题。其实,在欧美发达国家,早有研究证明,企业系统化的心理服务能够成功地帮助员工提高生活质量,减轻工作压力,同时也会帮助员工提高出勤率和生产效率。员工帮助计划(Employee Assistance Program,简称EAP)又称员工心理援助项目、全员心理管理技术。在国际上,EAP是一种经过实践和研究而被公认有效的企业心理服务系统。正如国际员工帮助协会(EAPA)对EAP的定义,员工帮助计划对企业和工作机构来说是一个重要资源,它能够利用特定的、经过研究证明有效的技术,来对个人或行为问题进行预防、发现和解决,以提高员工工作的有效性、提高工作场所的生产效率。EAP的内容包括压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、家庭问题、情感问题、法律纠纷、理财问题、饮食习惯、减肥等各个方面。世界500强企业早在80年代就将购买EAP服务作为一种惯例在实施。目前美国2亿多人口中,约有76．92％的人使用单独或整合的EAP服务及其他健康计划。近年来,符合国际标准的EAP已经引进到中国,并开始本土化的服务。那么,EAP将如何为中国企业员工减压呢？