中外合资公司企业文化建设的思考

企业文化是企业在长期的发展过程中所形成的、并沉淀在企业员工内心的一种价值理念，这种无形的理念会时刻影响着每一位员工的思想情感、工作态度和价值追求。对于中外合资公司而言，优秀的企业文化能凝聚企业力量、促进企业管理、提升企业知名度，而对于刚组建不久的榆树湾煤矿来说，企业文化的建设显得尤为重要且迫切。     

“人”是企业文化建设第一要素

企业文化是一个企业的“名片”，它是在长期发展过程中所形成，并沉淀在企业员工心目中的一种价值理念，这种理念能在企业的经营活动中对员工价值标准产生强烈的影响。企业文化只有与企业中的“人”真正结合才能转化为推动企业发展的动力。     

天津港企业文化理念识别系统的构建

企业理念指导企业经营管理,反映企业的价值观、经营策略、经营方针、企业精神等深层次的文化特征。天津港企业文化建设按照要“把天津港建设成为一所培养人才的学校、一个温馨和谐的家庭、一支雷厉风行的军队”的目标要求,体现其“追求卓越、以人为本、民主性、包容性”,采用循序渐进的“六步锻造法”,经过两年多时间的系统整合提炼,建立起了体系完善、影响深远的理念识别系统。一、体现天津港特色的企业文化理念1.企业远景:世界一流大港员工快乐之家企业远景是值得企业全体同仁为之奋斗终生的长期目标,是企业发展与追求的最高境界,是企业领…     

以特色企业文化推动企业发展

企业文化是企业精神与员工归属感和向心力的统一。以"科学发展,追求卓越"的河钢精神为代表的企业文化,同企业管理有机结合,充分体现了以人为本,科学发展的现代管理理念。宣钢公司一钢轧厂从班组建设、工作环境入手,搞好企业文化物化工程,用特色企业文化净化员工心灵,陶冶情操,提升员工道德素养和从业素质,用榜样力量,凝心聚力,建设一流员工队伍,通过发现、选择、利用优秀的文化资源,塑造独特的企业文化,推动企业可持续发展。     

基于质量文化的企业可持续发展

追求卓越,实现可持续发展是每一个企业经营追求的最高境界,也是所有企业质量经营努力的方向.许多企业的经营失败,不是因为"差钱"而是源于缺少支撑企业基业长青的质量文化,因此构建有效的质量文化成为企业可持续发展的基础.     

企业文化人力资源管理的最高境界

利用企业文化进行管理，是人力资源管理发展到今天的必然要求，也是企业管理者所追求的最高管理境界。因此，人们把企业文化称为“管理的精髓”是不无道理的。企业文化是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值理念，它规定了人们的基本思维模式和行为模式，是一种不需要思考就能够表现出来的东西c而且这些思维模式和行为模式，还应该在新老员工的交替过程中具有延续性和保持性。一个优秀的企业，就是要创造一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，一个能够促进员工奋发向L的心理环境，一个能够确保企业经营业绩的不断提高…     

首届中国经济十大新闻人物姜剑:开启青岛地产新时代

推介理由: 岁月流金,在中国加入世贸组织之际,青岛亚星集团将上下励精图治,坚持走多元化发展道路,并在生产经营中形成自己独特的意识形态和文化理念,以企业员工认同信守的理想目标、价值追求、意识品质和行为准则进行融合,并成为企业品牌价值升华的持久动力源.     

打造有个性的企业营销文化

企业营销文化是贯穿于企业整个营销活动过程中的一系列文化理念、指导思想以及与营销理念相适应的规范制度等的总称。营销理念是贯彻于企业经营活动的指导思想，也是企业家经营思想的反映。它演绎为一种文化现象，这种文化现象的核心就是以什么为经营理念来开展生产经营活动。技术、高科技可以学．制度可以制定，但企业全体员工内在的追求，这样一种企业营销文化却是很难模仿的。在这个意义上说，企业营销文化才是最终意义上的企业第一核心竞争力。     

企业文化是现代企业发展的灵魂

在企业发展战略中,企业文化的研究与策划越来越引起重视与关注。随着经济与文化“一体化”进程的加快,企业文化对于整个经济的发展和社会的全面进步,对于区域经济发展,对于搞好国有经济,对于壮大非公有制经济来说,都已经成为一种强大的内在驱动力,并将融合到企业每一个员工的理念之中,指导生产经营和管理的每一环节,在企业内部形成凝聚力和向心力,在企业外部形成竞争力,促进企业的发展。着力构建具有中国特色的企业文化,是企业适应改革、发展的新趋势和参与国际竞争所必须具备的灵魂。 一、企业文化在企业发展中的促进作用 企业文化是企业中长期形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。国内外的许多著名企业在确立企业经营理念,制定企业健康发展的基本方针和策略,塑造企业精神,完善企业管理制度,加强企     

如何加强企业文化建设

企业文化体现了一个企业的内在品格和人文精神,反映了企业及其成员的价值追求、经营理念、行为规范和共同信念。企业文化是一种新型企业管理理论,加强研究企业文化的创新,才能够卓有成效地推动企业事业的发展。     

对困难企业追求卓越的思考

走向卓越是企业发展的目标，是促进总公司由大到卓越转变的必由之路。作为一个困难企业，如何在困境中追求卓越呢？这就需要从企业的具体情况出发，实事求是地分析，对照“卓越”这个标准，寻找追求卓越的措施。市场的残酷法则是适者生存，企业的发展之路是慢进亦退。困难企业更是如此。但是，要想从困境中走向卓越，就要比其他企业付出更多的努力，就要对“卓越”二字有更深刻的理解。卓越，意味着要超出一般，比别人高出一截。就企业而言，则要从发展理念、发展战略、管理水平和企业文化上进行理解。     

姜剑：开启青岛地产新时代

2003年姜剑以其突出的业绩当选中国(青岛)十大城市运营商。青岛亚星集团坚持走多元化发展道路，并在生产经营中形成自己独特的意识形态和文化理念，将企业员工认同信守的理想目标、价值追求、意识品质和行为准则进行融合，并成为企业品牌价值升华的持久动力源，从而最终成为同行业中的佼佼者.     

“融合”与“落地”做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，如何使企业文化“落地”，在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花，是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来，河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字，     

构建现代企业文化打造国际企业品牌

企业文化是企业在一定的社会、经济、技术、组织条件下，在各种社会活动和生产、经营、管理活动过程中所形成的，并为全体员工遵循和努力贯彻执行的经营哲学、经营理念、经营思想、经营方针、价值观念、职业道德、行为规范的总和；是一个企业在长期发展过程中形成的很难被竞争对手和其他企业所模仿的以价值为核心的独特的群体竞争意识。如何构建适合国际化发展的现代企业文化体系是中国企业面临的现实问题。     

关于将企业核心价值观具象化为员工工作行为标准的相关思考

核心价值观是企业文化理论体系的基石，包含企业的经营管理理念、事业目标、利益相关者价值等核心要素内容，对企业的经营发展方向影响重大。核心价值观的抽象化不利于员工对企业文化的理解和践行，而企业文化建设的落脚点为影响并推动员工行为的持续改进，故而只有持续将核心价值观具象化，并将其落实为员工的工作行为标准，才能推动核心价值观建设的有效落地。     

浅谈农村信用社合规文化与票据业务开展

合规文化建设，是指合规管理、合规风险、合规理念、合规价值、合规机制等五大方面的整个合规工作规范的统称，是一个严密科学的体系。合规文化建设的目的在于使每一位员工熟知并掌握本岗位业务操作中的风险点和控制方法，牢固树立合规操作是岗位工作的第一要务的理念，使“合规”成为金融机构一切经营活动的自觉规范，并以此凝聚人心。     

追求高品位文化 造就卓越绩效

茅台企业文化可作如下概括：“以人的管理为中心，以经营理念为核心，以企业精神为引导．以规章制度为保证，以追求卓越绩效为目标”。茅台企业文化系统呈“田”字型，外方框分别表示茅台精神文化、物质文化、制度文化、行为文化．这四个方面总结了茅台企业文化的内容：内“ ”表示企业经营理念和企业精神，     

以企业文化建设 促企业发展

中国石油天然气股份有限公司华北销售天津分公司努力做好油品销售工作，竭诚服务天津市场取得了较好的经济效益和社会效益。天津分公司把“以人为本”作为企业文化管理理念，把提倡团队合作精神作为员工的行为取向，把提高凝聚力作为企业发展的主导因素，逐步建立了以“至诚服务，追求卓越”八字精神为核心的企业文化。...     

电力企业物资管理廉洁文化建设的针对性研究

@@我国企业廉洁文化（Corporate integrity culture）是在21世纪初随着企业文化（Corporate culture）的发展而出现的。企业文化是廉洁文化的基础和载体，而开展电力企业廉洁文化建设，又会增强企业的凝聚力以及延伸和丰富电力企业文化的内涵。@@@@从实践的角度看，“廉洁文化是企业在长期发展过程中倡导和积累起来的促使员工廉洁从业，推动企业依法经营、廉洁经营的思想理念、行为规范、规章制度和从业行为等的总和。”从法理的角度看，“廉洁文化内涵丰富。说到底，它是自然人和法人作为当事主体，做事、为人所秉持的态度，展现的是对高尚的价值观追求。”     

现代企业与企业文化建设

随着时代的发展,科技的进步,越来越多的企业开始重视内部企业文化建设,而企业文化所产生的原子裂变式的无形作用也给企业带来广泛的经济效益和社会效益。从某种意义上说,现代企业的健康发展和成功运营离不开企业文化建设。 企业文化是一个内涵和外延都很广泛的概念,概括而言,企业文化就是企业在长期生产经营活动中形成的,并得到全体成员信奉和遵守的,由价值观、信念、行为规范、传统风俗和礼仪等内容组成的有机整体。企业文化的主要内容是企业的价值观念、行为准则、道德规范及员工的责任感、荣誉感等。企业文化对现代企业的主要作用表现在五个方面:1.调节作用。像一只“看不见的手”调节着每一位员工的行为,使之更合平企业的要求和规范。2.约