论乡镇企业的分散与集聚机制

论乡镇企业的分散与集聚机制陶然我国乡镇企业发展走的是一条“离土不离乡”的发展道路，这使得乡镇企业在空间分布上高度分散。据调查，目前乡镇企业的分布状况是。８０％在乡镇企业分布在村落，１２％的农村集镇，７％在建制镇，仅１％在县以上城镇。而分散的乡镇企业布...     

企业技术创新的动力机制与操作机制

技术是在科学的指导下,通过总结实践的经验而得到,在生产过程和其它实践过程中广泛应用的从设计、装备、方法、规范到管理等各方面的系统知识。技术直接指导生产、服务生产,是现实的生产力,也是一种商品。可以说,一切在市场上有竞争力,获得市场承认,推动市场发展的知识都可以称为技术。可见,技术是商品,是在市场上实现的知识。技术创新正是基于这一技术的本质特征的创新活动。一、技术创新的内涵创新理论是美籍奥地利经济学家熊彼特１９１２年创立的。他认为,创新是“企业家为了获取潜在利润而对生产要素的重新组合”,并将创新概括为５个方…     

建立企业经营者竞争、激励、风险、约束机制的实践探索

企业经营者是企业的核心人物,是企业诸多要素中的决定性要素。搞好一个企业必须有一个好厂长、一个好班子。因此,企业经营者选用机制的创新是企业一系列改革中相当重要的一项内容。　　一、目前存在的问题　　我国大多数企业经营者的选拔和使用方法是上级组织部门考核,党委、政府或人大研究批准。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,企业将成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的“四自”法人企业,对企业经营者的要求标准越来越高。以往的选拔、使用经营者的方法在新形势下暴露出许多问题,主要表现在以下几个方面:一是选拔企业经营…     

乡镇企业实现第二次飞跃的关键是建立现代企业机制

乡镇企业实现第二次飞跃的关键是建立现代企业机制崔士明农村改革十多年来，乡镇企业异军突起，所取得的成绩举世瞩目。据有关资料表明，１９９３年虽然全国资金短缺，乡镇企业仍然得到了持续高涨的发展，全年总产值达到２．９万亿元，上交国家税金９５０亿元，纯利润１６...     

健全机制才能使公司改革走上法制的轨道

企业是社会主义市场经济的微观基础。1994年7月1日起施行的《中华人民共和国公司法》是一部规范企业运行机制的重要法律。依法对国有企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体,建立现代企业制度,是摆在我们面前的一项重要任务。但是,我们现在处于社会主义初级阶段,处于一种法治从不完善走向完善、从不规范走向规范的历史时期,我们所面临的任务也就因此增加了艰巨性和复杂性。要使公司改革走上依照法律规范进行的轨道,机制是一个重要的因素。机制转换了,才能形成依照法律规范改革的内在推动力。 第一,培育和发展多元化的投资主体的机制,是促进法人治理结构健全的内在动力。     

论企业家成长机制的培育

企业家是什么?最早提出这一概念的法国经济学家萨伊认为，“企业家是冒险家，是把土地、劳动力、资本等要素结合起来进行活动的人。”在现代市场经济中，一般认为，企业家是具有经营战略头脑，具有经营管理才能，能适应市场各种变化，具有冒险创新精神，获得过引人注目的经营成绩的企业高级经营管理人才。     

国有企业进入市场需要解决的机制和资本积累问题

国有企业进入市场需要解决的机制和资本积累问题徐建国国有企业要从计划经济的条件下进入市场，成为在市场经济中有竞争能力的企业，需要解决三个层次的问题：一是经营问题，二是机制问题，三是资本积累的问题。这三个问题是在改革开放中逐步碰到的：经营问题是８０年代初...     

垦区龙头企业加强预警机制建设的探讨

本文分析了黑龙江垦区龙头企业的内外部风险,并对企业经营风险预警机制中的预警系统进行了必要探讨。     

内部机制改革：粮食企业改革的重中之重

当前，一谈到企业改革，都把重点仍然放在人员分流上，片面认为减员就能增效，分流就是改革，忽略了企业内部机制改革。粮改以来，粮食企业减员已达50％左右，应该说减员已没有太多空间，国家粮食政策还需要一支稳定的职工队伍来贯彻执行。减员能够减少费用开支，降低费用成本，但和增效没有直接的联系，效益要告经营活动去创造，去实现，而不是简单减几个人就能完成。粮食企业内部机制改革滞后，不能适应社会主义市场经济的需求，不能适应现代企业制度的建立，是企业不能增效的一大障碍。我们认为，当前粮食企业改革的重点应放在内部机制上，应从以下方面推进内部机制改革。     

将创新贯穿于经营活动全过程

江总书记指出：“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”。我们必须把增强创新能力提高到关系企业兴衰存亡的高度来认识,并且要牢牢把握住这一重要指导思想,以实际行动贯穿于粮食经营活动的全过程。成功告诉我们：创新是担当着相当大风险的,只要尊重科学,尊重规律,就敢于向风险要效益,敢于决策。《齐鲁粮食》上这样成功的事例到处可见,仅举四例,抛砖引玉。     

论上海企业可持续发展机制

上海石油（集团）有限公司自成立以来，坚持走企业开拓发展之路，各项工作都取得了显著成效：五年间，公司总资产由11．5亿元提高到23．7亿元，净资产由5亿元提高到11亿元，油品销量由86万吨上或到205万吨，实际利润由0．52亿元上升到2．27亿元，加油站网点规模扩大四倍，由146座上升到600座，而总人数没有增加，富余人员在内部分流。网点占有率由34％上升到70％，零售量占全市零售总量的75％，尽管加油站单站的平均流量有所下降，但总销量不断上升，经济效益年年提高，实践已表明，发展是一切工作的主题和方向，进而也可以肯定，在发展基础上确立的企业可持续发展机制是我国众多企业持续辉煌的一大保证。     

粮食企业如何应对新的挑战

1、改变以购销原粮为主的经营方式,适应市场消费结构变化,不断开发新产品,收购上大力发展订单农业,按市场需求指导农民种植,依托食农互惠互利,共同发展,销售上要逐步转变收原粮卖原粮的经营方式,大力发展粮食深加工,在新产品开发上下功夫,由卖生向卖熟发展,方便群众,增大利润空间。2、改变单打一,小而全的经营局面,组建经营航母,提高竞争力,减少管理和经营成本,才能顺应市场,发展壮大自己,避免被市场吃掉。3、目前粮食企业应积极培养期货人才,适时入市,运用好期货这个经济杠杆,指导现货交易。用优质品牌占领市场。市场经济是信用经济,更是品…     

一道考验国有粮食企业机制的难题

“纷纷红紫已成尘,布谷声中夏令新”。一年一度的夏收转瞬即到,作为“主渠道”的国有粮食企业准备好了吗?粮食购销体制改革已画句号,挂账审计已给历史作出一个正面的交待。用新的经营理念和现代企业机制来适应市场竞争,在优胜劣汰中把握市场主动权,这是所有市场主体所期盼并力求达到的客观效果。但是,考验经营者更多的是主观以外的东西,那就是一种需要兼收并蓄不断得到理性升华的体制性因素。过去,我们在粮食收购上由于有宽松的政策平台作支撑,粮食生产者的商品粮大多流进了国有粮食购销企业仓库,从而确保了粮食供求基本平衡的大局,凸显了粮…     

垦区建筑企业的创新与发展

创新是企业进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。一个没有创新能力的企业，难以屹立于世界先进企业之林。企业的创新能力是决定经济发展水平的重要环节，只有提高企业的创新能力，才能追赶上世界先进水平。　　目前，国内建筑企业创新能力与世界上发达国家相比存在明显的差距。受计划经济影响，大多数经营者观念落后，缺乏创新意识，缺乏创新的积极性和主动性。黑龙江垦区建筑企业要想不断发展，永葆活力，就要始终保持开拓和创新精神。　　一、经营观念创新　　观念创新是企业发展的前提，没有观念创新，企业的创新活动就失去了支撑…