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1.
张恒智 《中小企业管理与科技》2014,(18):4-4
文章认为,人力资源部门是企业实施人力资源管理相关工作的核心部门,其在人力资源工作中的主体价值要想得到充分的体现,就需要结合发展情况,找准相应的职能定位。根据这一思路,研究人力资源部门在企业人力资源管理中的职能定位,对相关问题展开综合分析与探讨,望能够引起各方高度关注与重视。 相似文献
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勘察设计单位人力资源管理职能的定位和转变 总被引:2,自引:0,他引:2
勘察设计单位人力资源管理面临一系列挑战,需要对其管理职能重新定位,以适应形势发展要求,并在此基础上,通过结构重组、流程再造、业务外包、新技术的运用实现职能的转变。 相似文献
3.
本文试图从实践的角度探讨企业战略人力资源管理的转变,并相应提出企业实现战略人力资源管理的实施策略。 相似文献
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人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析 总被引:9,自引:0,他引:9
西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段,本文回顾了人力资源管理的发展演变过程,在此基础上,从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际,提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。 相似文献
6.
李绍芬 《中国高新技术企业评价》2015,(1):169-170
人力资源管理是新时代的企业关键因素。勘察设计单位以知识经济为实体,吸纳各种专业技术类人才,主要工作为创造知识,提供其相关知识服务,将建设设计成果变成现实生产力。文章从勘察设计单位的人力资源管理职能的现状去剖析在人力资源管理中所遇到的问题,从而帮助认识人力资源管理职能的定位,重新制定相应的政策进行转变。 相似文献
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新世纪是知识经济时代,知识经济时代的竞争就是人才的竞争。为了迎接知识经济的挑战,发达国家纷纷加强本国人力资源的开发和建设,采取各种手段掠夺国外高素质的人才,我国也逐渐意识到人才的重要性。引发了我们对人力资源管理的深入思考。本文对新世纪战略人力资源管理的概念及内涵、特征、职能、结构、能力要求以及对我国企业的启示作了较为全面和清晰的论述。 相似文献
8.
随着2009年金融危机的全球性蔓延,企业经营方式从大规模生产向大规模定制转变。人力资源管理的基点发生了根本性的转变。作为企业的战略合作伙伴,人力资源管理部门必须转变人力资源管理观念、变革人力资源管理组织、加强对多功能团队的管理以及实施员工个性化管理的方法。 相似文献
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10.
在当今时代,竞争环境的动态变化趋势十分明显,这给国有企业战略人力资源管理问题提出了新的挑战。因此,对国有企业来说,需要将其人力资源管理置于企业的战略高度,实施战略人力资源管理,制定人力资源发展规划,为公司的发展预先准备人才,持续和系统地分析公司在不断变化条件下对人力资源的需求,合理配置人力资源,优化人力资源结构,构建完善的人力资源管理综合体系。只有这样,才能最大限度的促进国有企业的可持续发展 相似文献
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会计师事务所战略人力资源管理探讨 总被引:1,自引:0,他引:1
会计师事务所是典型的人力资源密集型企业,其战略人力资源管理的重点是核心员工,核心员工的战略人力资源管理要求制定战略规划、实施规划、战略制衡和调整评价四项工作并重。 相似文献
12.
通过比较跨国公司在中国两个行业中的人力资源管理实践与相关绩效,本研究验证战略人力资源管理的不同理论观点。笔者分析了取自中国的软饮料产业与电子产业的实证数据,研究的结果验证了一系列有关战略人力资源管理的基本假设,如企业环境、企业战略、企业人力资源实践与企业绩效之间的关系。 相似文献
13.
21世纪是“科技”时代、“大数据人工智能”时代、更是“知识经济”时代。在当今全球化背景下,战略性人力资源管理越发重要,致力于极高人力资源管理的效率和效能,简化人事管理流程,减少不必要办公时间。随着产业竞争加剧,企业管理从主体为物转换为人,企业的未来发展和社会进步在很大程度上依靠人力资源规划,这取决于人力资源的战略性和先导性。 相似文献
14.
中国石油企业加强战略人力资源管理对企业持续有效发展起着至关重要的作用。从战略人力资源管理的含义入手,结合石油企业当前人力资源管理现状,分析中国石油企业战略人力资源管理存在的问题,提出当前中国石油企业战略人力资源管理对策。 相似文献
15.
由于当今组织环境的不确定性,企业必须培育战略性人力资源动态能力,以增强组织动态适应性,建立持久竞争优势。战略性人力资源动态能力的提升是通过人力资源管理实践创新实现的。 相似文献
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企业在发展过程中,人力资源发挥着重要的作用。本文通过阐述人力资源管理的背景,分析构建与实施战略性人力资源管理的理论依据,同时提出相应的政策建议,进而为人力资源的转型提供参考依据。 相似文献
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Souha R. Ezzedeen Christina M. Hyde Kiana R. Laurin 《Employee Responsibilities and Rights Journal》2006,18(4):295-307
In 2005, Wegmans Food Markets Inc., the family-owned supermarket chain, was awarded the number one spot on the Fortune “100 Best Companies To Work For.” Wegmans’ recognition illustrates an exemplary case of strategic human resource management embedded in an overall culture of social responsibility, amidst a highly competitive and low margin industry. We detail Wegmans’ human resource practices and its overall stakeholder orientation, arguing that the treatment of employees as strategic assets constitutes an effective approach to social responsibility. In other words, strategic human resource management can help organizations reconcile the often cited conflict between profits and principles. We therefore begin with an overview of the contemporary supermarket industry, provide a brief history of Wegmans, and showcase the supermarket chain’s human resource practices. In closing, we discuss Wegmans’ stakeholder orientation and comment on the divide between strategic human resource management and social responsibility research. 相似文献
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本文通过对人力资源管理战略功能的现状进行分析,同时提出人力资源管理战略功能的措施,进而为人力资源管理提供参考依据。 相似文献
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