新希望，脆弱的大农业产业链

2005年9月．南京已经早早地进入了秋天。位于市中心鼓楼广场附近的乐客多超市里．显得有些冷清。在5000平方米的卖场中．只有几个顾客散落在货架之间．20多个收银台，也只开放了很少的一部分；收银员的脸上也很难露出笑容．因为他们很清楚地知道．这家开业不到两年的乐客多超市即将被谁收购的命运将在10月份确定。     

基于产业链延伸背景煤炭集团业务转型分析

受到国际经济的冲击和市场经济体制的影响,国内外煤炭企业的销售价格明显下降。煤炭企业管理人员应具备与时俱进的思想,摒弃传统落后的管理措施,通过产业链延伸等多种方式,促进产业结构的优化和升级。本文首先说明煤炭产业和煤炭产业链内容;其次说明产业链延伸背景下煤炭企业集团SWOT的分析;最后从不同角度分析了煤炭集团业务转型管控措施。     

“钻石”产业链升级

新“辉钻”的升起,福田汽车梦寐多年的“国际化”战略已从战略层面正式跨入新阶段的战术运作。     

“集团化”与“全产业链”

“集团化”与“产业链”之间没有必然联系,但是一个“集团化”了的企业,在实现了“全产业链”布局之后,却可以推进企业的管理和产品升级,实现可持续发展,这却是有目共睹的一个现象。     

整合的三层楼

在刘永好的规划中,饲料、奶制品和零售卖场构成了一个快速消费工业链。如果能够打通这个链条．则意味着至少获得了一种地缘垄断经济利益：从饲料到奶源再到分配终端,都有我的队伍,一个孤立的乳业外来户怎么可能在我的地盘上站住脚？这是一个看似天衣无缝的计划．这件灿烂的“天衣”的缝制过程却是难于上青天。     

2013年中国棉纺织产业链“全貌”

2014年,有关棉花政策即将调整,或将对纺织行业运行产生较大影响,市场化改革将利好纺织行业的长期发展.     

“业务外包”对我国机床工具行业发展的影响

“业务外包”是制造企业把业务链的中间制造环节部分或全部进行弱化,实行委托协作加工,而对业务链上游的产品开发设计、下游的市场营销(包括售后服务)等环节进行强化的一种制造管理模式,又称“虚拟制造”。这种模式在企业组织形式上表现为中间小(精),两头大(强)的“哑铃型”结构。“业务外包”是对“大而全、小而全”企业模式的批判,代表了业     

产业链“波粒二象性”研究——论产业链的特性、结构及其整合

由于对产业链特性认识不清，产业链的研究总是处于夹缝之中，依附于产业或企业的研究。正如光既不是“波”也不是“粒子”一样，产业链实际上是一个具有“波粒二象性”的特殊产业组织。它的结构也不是通常的产业纵向关联形式，而是类似“玻尔原子”结构式的企业关联状态。这种特性和结构就决定了产业链研究的核心问题是如何整合产业链，完成产业创新和实现产业价值。解决的主要思路就是根据产业链的“波粒二象性”来调控产业链间的企业关系，促进产业链条的优化。特别是在企业之间形成“量子纠缠”．推动“量子跃迁”。“量子纠缠”是为了无形“隐性知识”在产业链条中的“隐性传输”．“量子跃迁”是为了有形“中间产品”在产业链条间的“显性传输”。     

产业链与区域经济的发展

近几年来,笔者对佳木斯地区的经济发展状况进行了一定的调查和分析,对产业链与区域经济增长之间的关系产生了较深的认识,发现支柱产业只有形成有效产业链,才能推动区域经济的发展,同时实现其自身的发展。并且产业链还具有超区域性。     

调试运维一体化业务模式在项目中的应用

中国能源建设集团科技发展有限公司审时度势、抢抓机遇,在海外调试运维一体化市场尚未成熟之时,创新性地提出了调试运维一体化业务模式。该模式在项目中的推广应用将有利于企业全产业链在海外市场的延伸,找到新的业务增长点,更有利于市场深耕,更好地服务业主,为当地民众造福。     

协调产业链发展 促进天然气利用——“华东、华南、华中片区2011年度天然气业务发展研讨会”综述

围绕天然气价格、天然气发电、天然气汽车、天然气调峰以及天然气交易市场等焦点问题,会议探讨了天然气产运销协调发展的思路和方式,促进了华东、华南、华中地区天然气发展战略研究和片区内各单位的业务交流。     

“意踏拉”的“回归”与依维柯的“救赎”

9月20日15时30分,离预定的14时30分已超过一个小时。此时在意大利驻华大使馆内等待的人们的热烈情绪达到了最高点,每个人都在翘首以待"意踏拉"的中国之行顺利到达终点。尽管人们心中已有"预期",但当承载中意友谊的百年老爷车"Itala意踏拉"缓缓驶入使馆大门时,守候的人群仍然发生了阵阵惊叹:这辆风尘仆仆、连顶篷都没有的老爷车就是100年前意大利王子的"坐驾"?     

“龙头企业”、“产业七寸”与产业链培育

产业链一般可分为产业“龙头”、产业“七寸”和产业“配套”三个环节,与此对应,形成了各具特色与功能定位的“龙头企业”、“核心企业”与“关联企业”及其在产业链培育中的“需求拉动”、“创新驱动”和“传导”三类机制。就产业链的培育与创新而言,与产业“七寸”和“龙头”环节相对应的核心企业和龙头企业发挥着最重要的作用,一国或区域的产业是否具有核心竞争能力完全取决于其是否掌控着产业的“七寸”和“龙头”环节。提高产业竞争力的关键,是通过产业技术的三类创新和品牌创新,培育、打造“核心企业”与“龙头企业”,提高对产业“七寸”与“龙头”环节的控制力;产业链的创新与升级是三类技术创新方式有机整合的结果,实现产业链创新与升级的关键是围绕产业“七寸”与“龙头”环节,抓原始性技术创新与集成创新。     

“京华”茶叶回归

6月13日,逐渐被人们淡忘的北京老品牌——京华茶叶(以下简称"京华")历经8年风雨,终于离开联合利华回归其旧主北京茶叶总公司名下。     

产业链聚集 “中国童车基地”宁波呼之欲出

截至今年5月,在国外技术性贸易措施接踵而至的情况下,宁波地区童车月度出口值却连续12个月同比增长。宁波市越来越多的童车企业破除技术壁垒,敲开欧美市场的大门。与之呼应的是,包括原材料供应、产品设计、模具开发等在内的一整条产业链,正在宁波加快聚集,与产业链相匹配的标准培训、安规检测也逐步走向完善——在宁波妈咪宝婴童用品有限公司董事长叶伟德的脑海里,有一张世界地图,＂整个世界版图,已经有80％的国家和地区被我们婴童产品‘占领’了＂,叶伟德笑称。     

俞尧昌“回归”猜想

虽然格兰仕方面一再宣称俞尧昌从来就没有离开过格兰仕，谈不上回归之类的表态，但是事实上在过去的一年多星，俞尧昌确实没有在格兰仕的任何场合里出现过也是不争的事实。     

非油业务发展的策略选择

随着市场日益开放和竞争不断加剧,成品油市场零售业正在面临严峻考验,为了充分发挥企业品牌效益和经营场地、人员等方面的优势,进一步拓展赢利空间,依托加油站开展非油品经营业务已成必然选择。     

国家管网公司成立对中国天然气产业链的影响——“中国石油学会石油经济专业委员会战略学组油气论坛”综述

成立国家管网公司为我国深化油气体制改革、推进天然气行业市场化改革创造了条件。"十四五"期间,政策层面应重点关注推进上游市场化改革,提高资源勘探开发力度,夯实资源基础,推动增储上产,为气气竞争创造条件;在管道运行机制改革的基础上,建立运行通畅的天然气产运销储贸协调运行机制;推进省级管网的市场化体制改革,大力发展气电,完善天然气定价机制,创新管容分配机制;加强政府行业监管力度,加大信息公开和管输成本监管。国家管网公司成立后,天然气产业的上中下游格局和进口格局会出现重大变化,并对产业运行带来众多影响与挑战。预计短期内对上游勘探开发的影响不大,但对进口环节的影响将立竿见影,需要重视"双向进入"带来的市场重构及其对产业运行秩序产生的重大挑战,以及充分考虑开放过程中存在的各类公平问题和国家管网公司协调各方利益的困难。随着改革的深入,未来天然气交易中心的价格发现功能将进一步增强,天然气定价模式亦将发生改变;管容交易市场存在与交易中心合并或者分立两种可能模式。     

巴西打造“绿色”塑料产业链

全球经济低迷丝毫没有阻挡巴西打造“绿色”塑料产业链的决心。巴西正在利用其丰富的生物资源积极打造以生物乙醇、生物柴油和其他生物资源为原料的“绿色”塑料产业链。     

产业链时代的创新与突破

很多企业喜欢搞规模,靠速度、规模取胜,随着中国经济的发展,这种模式会越来越难以生存,我们要学会如何专业、专注地去做好事情。"您认为国内外棉花差价存在的背景是什么?下一步,棉价的走势如何?"