浅析供应链管理环境下制造企业的组织结构与业务流程

1 供应链体系的建立,需要重组企业内的业务流程和组织结构 依据波特(Michael E.Poter)教授的价值链理论,每一个企业,包括该企业在内,是整个外部供应链上的一个环节,即该企业向外部价值链贡献价值。因此,对于一个企业来说,如何使企     

基于DNA重组模型的供应链业务流程重组分析

从生物DNA的角度,提出了供应链DNA的模型,基于模型对供应链重组过程中的企业内部和供应链节点间的流程重组加以论述,通过供应链磷酸二酯键以及供应链氢键的描述,从定性和定量的角度提出了业务流程重组的方法,突出关系重组的重要性,为解决供应链业务流程重组问题提供了新思路.     

基于DNA重组模型的供应链业务流程重组分析

从生物DNA的角度,提出了供应链DNA的模型,基于模型对供应链重组过程中的企业内部和供应链节点间的流程重组加以论述,通过供应链磷酸二酯键以及供应链氢键的描述,从定性和定量的角度提出了业务流程重组的方法,突出关系重组的重要性,为解决供应链业务流程重组问题提供了新思路。     

浅谈供应链管理中的业务流程重组问题

所谓供应链（Supply Chain)是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、生产商、批发商、零售商、最终用户等组成的网络。供应链管理则是指从大系统思想出发,对跨越企业边界的整个供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,以寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关系,最大革减少内耗与浪费,实现供应链整体效率的最优化。供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式,它更强调通过业务流程重构实现整体的集成与协调。     

制造企业信息化建设各阶段的业务流程重组策略研究

本文论述了制造企业在信息化过程中实施业务流程重组的必要性,并结合Nolan模型分析企业所处的信息化建设阶段,同时提出企业在信息化建设不同阶段的流程重组策略。     

面向供应链管理的业务流程重组

站在供应链管理的角度,在对BPR理论的认识的基础上,从供应链系统构成要素及其相互关系的分析出发,提出供应链系统重整的模型以及面向供应链管理的企业层次重组模型,给出其相应的功能和实现分析,并对论题的相关论点进行了讨论。     

基于供应链一体化的企业业务流程分析研究

随着市场竞争的不断加剧,产品的形式、功能日趋一致。企业要获得市场的领先地位,就应该及时掌控市场需求的变化,提供适时满足消费者需求的产品,并缩减产品的总成本,做到快速反应和低成本运作,依靠高效益的供应链的一体化运作来保持和提升企业的核心竞争力。     

电子商务环境下企业业务流程重组的探讨

随着电子商务的发展,商品的多样化、商品个性化越来越突出,产品生命周期缩短,更新换代加快,大批量生产方式已经无法满足复杂多变的市场需求,基于传统的专业化分工的企业越来越难以适应以“顾客、竞争、变化”为特征的市场环境。企业业务流程重组作为一种适应于现实需求的管理思想应运而生,并且在很多企业的实践中,取得了卓著的成效。     

BPR供应链管理业务流程重组

1 BPR业务流程再造20世纪90年代以来,在经济全球化的推动下,以Hammer和Davenport提出的业务流程再造理论为基础,美国企业在管理上进行了重大的变革。业务流程再造(Business Process Reengineering,BPR)受到普遍关注,欧美等国企业掀起了以业务流程再造为核心的企业管理革命浪潮。     

基于供应链管理的传统物流的业务流程系统重组

文章阐述了我国传统物流企业的现状,运用一体化供应链的理论对现有的传统物流企业联盟间的业务流程再造,提出了一种新的物流企业流程整合的模型,对企业间的部分业务流程重组进行实证分析。     

浅析供应链再造

新经济的发展使得传统企业之间的竞争已转变为供应链与供应链之间的竞争。然而,随着市场竞争的日益激烈以及信息技术的迅猛发展,有些企业的供应链管理已经跟不上时代的步伐。为了获得长足的发展,越来越多的企业开始关注供应链再造。本文首先从供应链再造的含义出发,对供应链再造的动因进行详细的分析,并在此基础上阐述了供应链再造的原则,最后提出了规划和实施供应链再造时应该注意的问题。     

论农产品物流企业的流程再造

现代物流是实现农业现代化进程中极为关键的环节。提高农产品物流企业的运营效率，促进传统农产品物流企业的转型，对于促进农业生产发展，增加农民收入．有着十分重要的意义。因此．本文在分析我国农产品物流企业主要弊端的基础上，从现代物流的角度．探讨农产品物流企业的流程再造．以期解决传统物流运作中的问题。     

流程管理及流程再造在制造业企业中的应用研究

现代化的企业管理活动包含了企业经营中的组织、计划、协调、指挥等,企业管理的科学化和规范化,是企业参与市场竞争的基础条件,同时也是企业能够获得最大经济效益的必要条件。在现代化企业发展中,通过科学的流程管理和严格规范的制度,提高现有资源的利用率,以最终实现企业的战略发展。本文中探析了流程管理及流程再造在制造企业中的应用,以案例分析的形式展开了一系列的论述,旨在为企业降本增效提出理论参考。     

基于价值链(VC)发展的制造企业业务流程再造(BPR)实证研究

以价值链工程发展为基础,从深度和广度两个层面对业务流程再造进行剖析;指出BPR随着价值链的发展经历了四个阶段:企业局部流程再造,企业整体流程再造,多个企业间流程再造(虚拟企业)和循环经济模式下流程再造(绿色价值链);并分析了每个阶段BPR的特点。再以制造企业为例,引用相应的案例进行实证分析,从而指出企业获得核心竞争力的途径之一就是不断进行价值链的重组;实际上,也就是根据企业自身发展,以价值链为核心,对业务流程进行再造。     

浅谈企业业务流程再造

本文对流程再造的含义和产生背景进行了简单的描述,对原有企业流程中存在的问题进行了简单的总结,进而提出了企业流程再造的实施步骤,并对实施再造过程的关键点进行了归纳,指出了衡量再造工程成功的标准,最后对流程再造工程作了补充说明。     

供应链管理模式下的企业再造工程

对供应链管理模式下的企业变革问题——企业再造工程,进行了探讨,提出供应链管理模式下的企业相应变革措施     

传统物流企业业务流程再造的研究

从分析传统物流企业在开展现代物流服务时面临的困境入手．提出了用业务流程再造来对传统物流企业进行改违的理论．归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施步骤．并总结出了五个业务流程再造成功的保障措施．从而确保传统物流企业向现代物流企业成功转型。     

ERP实施中的采购业务BPR实践

企业的业务流程重组(BPR)最基本的思想在于充分利用信息系统的潜能以及面向过程的人员与组织管理,对企业业务流程进行根本性的思考和再设计,从而促使经营管理水平得到改善。详细阐述了某矿业集团公司ERP项目实施过程中的采购模式的重建和业务流程再造。     

长安伟世通的商务流程重组与ERP系统改善

ERP是对企业运作的数字化模拟,不但要重视技术工具．也要重视流程分析。项目实践证明,在对商务流程进行过切实深入了解,并进行流程整理重组的ERP系统改善或导入．将为企业供应链效率与表现的提升提供巨大的助力。