再析企业战略

“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。例如：企业竞争战略是对企业竞争的谋略，是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋；     

浅议企业战略矛盾

企业战略管理是 2 0世纪 5 0年代在美国兴起的一门新兴管理科学 ,也是一门管理艺术。企业战略管理过程中充满着错综复杂的矛盾 ,归纳起来主要有八大矛盾 :组织与环境的矛盾 ;资源与目标的矛盾 ;旧业与新业的矛盾 ;生存与发展的矛盾 ;专业化与多元化的矛盾 ;引进来与走出去的矛盾 ;竞争与合作的矛盾 ;兴办企业与保护环境的矛盾。认真研究并解决好这些矛盾 ,对搞好企业战略管理 ,实现战略制胜很有必要。     

企业文化对企业战略的影响

本文在7S模型的基础上研究了企业文化对企业战略的影响。首先,论文指出企业文化与企业战略之间存在着互融与促进、制约、非相关关系。然后,论文分析了稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、竞争战略等四种战略形式下企业对文化的选择,研究了企业文化与企业战略形式的匹配问题。最后,论文探讨了企业文化与战略实施之间的联系,认为企业文化是战略成功实施的保证。     

企业营销战略研究

营销战略是企业获取竞争优势的关键,伴随全球化竞争趋势的加剧,营销战略的研究受到学术界和企业界的广泛关注,其理论内涵和实践经验得到不断的丰富与提升,被认为是企业参与市场竞争的有力的武器。本文对市场营销战略理论进行了梳理,这对我国企业进行营销战略具有很好的指导意义。     

现代企业资源配置战略研究

如果把企业经营总战略看作是宏观层次，经营策略看作是微观层次，那么企业的资源战略则属于中观层次的问题。企业的资源战略是企业经营总战略在资源配置方面的更为细致的战略，属于企业的职能战略或经营战略。现代企业的资源除了人、财、物等传统资源概念以外，信息在现代企业资源管理中盼演了日益重要的角色。因此，现代企业的资源战略应该包括采购战略、财务战略、人才战略和信息资源战略。     

企业标准战略——企业全球化战略的核心工程

加入WTO之后,中国市场面临着严重分割。文章结合珠三角地区的企业发展状况和国际上一些知名跨国企业的做法,提出了打造知名品牌、实施"企业发展八步战略"的理论主张,并将此作为中国企业全球化战略的重要组成部分。     

试论企业战略执行在企业管理中的重要性

通过对企业战略、企业战略执行,以及对潞安集团企业战略执行成功的举例说明,探讨了企业战略执行的管理过程,战略执行在企业管理中的重要性。     

企业八忌

战略管理中的定位失误 企业的战略管理是一个有序而完整的过程。它包括战略规划、战略设计、战备修订等等，但首当其冲的是战略定位。战略定位失准、失误将给企业带来巨大的伤害，甚至危及企业的生存。     

中国企业国际化战略路径选择——中国企业应如何走出国门?

伴随着中国企业自身经营优势和技术优势的不断提升,一部分企业走出国门,是大势所趋。中国企业国际化战略选择是:以需求为导向选择目标市场、与海外华商合作共赢、采取“渐进式推进”战略进入海外市场、直接海外上市融资、采用利基战略参与国际竞争。     

企业战略结构内涵解析

发展战略是企业的生存、成长和长久之道，是企业在复杂环境中通往目标彼岸的航线。竞争战略需要企业在产品价值、成本、速度、服务等属性中选择最强的拳头去打败对手。企业公司层、经营层和职能层战略需要层层递进，相互适应，相互协调。     

日本企业的十大战略转变

日本企业的十大战略转变李保宁企业怎样才能在未来的世界市场竞争中占据主动地位？本文撷取了日本企业的一大战略转变，以期对我国企业有所启迪。一、产业战略转变。主要是向以电子为中心的高度信息产业转变。９０年代是日本产业结构发生变化的时代，而９０年代后半期产业...     

企业战略及其定位分析

<正> 企业管理与企业的经营是两个不同的问题。管理强调的是企业各方面资源的有效配置和合理的使用;企业经营是在管理的基础上,进一步运作企业,并保持管理的有效性和长期性,同时还要使企业的环境(既包括内部环境,也包括外部环境)始终处于“激愤”、“投向”的状态。企业战略是为使企业能够与其相关的企业有一个“差异”,并根据自己企业的特点或发展目标,制定出自己企业的经营方案、经营模式。     

企业营销战略概述

企业营销战略在现代企业经营管理中具有十分重要的地位与作用,决定企业的发展方向和重大的行动步骤,关系着企业的存亡与发展。尤其是在国内、国际市场竞争日趋激烈的条件下,重视与加强企业营销战略的研究,对企业发展具有特别重要的意义。     

企业战略设计漫谈

中国企业要与世界接轨,管理得要升级。管理升级的标志,是由一般意义上的经营管理上升到战略管理的层次,进行战略设计。 企业战略设计,就是筹划决定全局性的、事关企业长期利益最大化的有序决策方案和企业发展目标的重大策略。 战略设计不同于经营计划,不是明年后年做什么,而是想到明天会怎么样,决定今天该如何做。计划受自己能力的限制,而战略管理则要冲破企业自身能力的限制,甚至借助于外脑来发展自己。 一个企业家不可能完全具备与企业相关的所有知识。不借助“智囊”,要想决策一点不失误,那就太苛求于企业家了。企业家毕竟是…     

企业总体财务战略

财务战略是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上作出的一种客观而科学的概括和描述.财务战略的选择,决定着企业财务资源配置的取向和模式,影响着企业理财活动的行为与效率.