三年搞好国有大中型企业的实施方案

<正> 去年七月,朱镕基同志视察辽宁工作时,提出了用三年左右时间,使辽宁大多数国有大中型亏损企业走出困境的目标。辽宁省委和省政府为落实朱镕基总理的指示精神,提出了实现辽宁三年搞好国有     

应海珍:自救者终得救

"自救是股东、管理团队共同完成的。很多公司条件比我们好多了,十年都没走出低谷。我们走出来并建立了较好的发展基础。除了企图心强,这其中判断力、执行力非常重要,需要非常到位,有时候一步都不能差,否则永远翻不过来了"净利润1.5亿元、净资产收益率4.9%:这是盛屯矿业集团股份有限公司去年的成绩单。"业绩可能比市场预期稍显不足,但公司已经赢得了较好的可持续经营基础。"经多年努力将公司从困境中拉回连续盈利正途后,总裁应海珍对《董事会》如是表示。这背后,是公司管理团队很强的企图心。     

江苏盐城玩具1月份出口势头迅猛

今年1月,盐城地区共出口玩具产品737批、893.2万只、货值1155.35万美元,同比分别增长29.75%、34.98%和32.01%。去年以来,受到欧债危机、原材料上涨、劳动力紧缺等因素的影响,一些中小型玩具企业面临优胜劣汰困境,同时传统的布绒等玩具在欧美市场关注度不断降低。盐城玩具企业及时调整思路,加大技改投入,开     

运用组织平衡理论探析瓮福矿肥基地的发展之路(上)

一个经过多年建设却陷入“德鲁克式”困境的大型企业基地,在经过3年的努力后是如何走出困境的?本文运用组织平衡理论对此进行了分析,提出了见解。     

谁会收购RIM和诺基业

分析最可能的买家的状况可见，RIM和诺基亚只有靠自己的努力走出阴霾和困境了。     

运用组织平衡理论探析瓮福矿肥基地的发展之路(下)

一个经过多年建设却陷入“德鲁克式”困境的大型企业基地,经过3年的努力是如何走出困境的?本文运用组织平衡理论对宏福基地通过创新组合实现组织平衡进行了分析,提出了见解。     

化学纤维机械市场呈上升趋势

虽然机械制造商尚未完全走出困境,但美国纺织机械展览会上的一切迹象,都显示出合成纤维机械市场需求增长。这是巴马格公司理事会成员Matin Stillger的观点。他相信,从亚洲金融危机前90年代后期的13亿美元开始下降,去年世界市场的6亿5300万美元已经到达谷低。 现在已经过去三年,我们看到市场开始上扬,定货从2000年初开始增加。 Stillger先生注意到,在一些涤纶长丝的主要生产国,仍然是生产能力过剩,例如韩国和中国台湾,但是不     

新光之路（一）──改制转机增强企业活力

新光之路（一）──改制转机增强企业活力本刊特约记者何克宁吴加根编者按：一个年产四、五十万吨、资源开发殆尽的地方煤炭企业──盐城矿务局，在短短的几年时间内走出困境、迅速崛起，一跃成为跨地区、跨行业、多产业、多品种的国家大型一类企业──江苏新光集团。煤炭...     

江西纺织三年走出困境的思考与对策

党的十五大明确提出:要用三年左右时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末使大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度。 江西纺织三年走出困境任重而道远,必须在充分分析和正确认识行业现状、找出突出问题和主要矛盾的基础上,结合实际,实事求是地制定三年逐步走出困境的目标路子和策略,依靠全省上下,行业内外共同努力,才有可能使江西纺织行业三年基本走出困境的目标成为现实。     

从潜力到实力——记全国优秀施工企业家栾世华

■他临危受命,承担起将一个步履维艰的老企业带出困境的责任。■他积极开拓,挥师南北,树品牌,建精品。■他让企业走出生存困境,施工产值连年翻番,突破30亿元。     

企业怎样做到以资金管理为中心

企业怎样做到以资金管理为中心王业宏去年，冶金部率先提出＂企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心＂的管理方针，经过一年多来的实践，证明它是正确的，不少冶金企业认真贯彻这一方针，使企业走出了困境。企业管理以财务管理为中心，是市场经济发展的必然...     

石油销售企业如何应对WTO

WTO正加快脚步向我们走来，国内油品市场打开国门的日子不再遥远，国内石油销售企业在本土上同国外石油公司的竞争不可避免。在这种形势下，石油销售企业只有一种选择，即奋起直追，利用极其有限的时间，以断臂求生的决心和勇气，争分夺秒地为全面竞争做实质性的准备，使自己在市场竞争中得以生存和发展。为此，我们要集中精力解决好几个关键性问题，以迎接挑战。一、走出盈利的太平幻境去年以来，系统内石油销售企业的经营状况有所好转，似字已经走出困境，前景看好了。其实这是一种极其危险的思想。在危机即将来临的时候，最令人担心的…     

改善和加强企业内部管理是企业自强的必由之路──关于搞活国有企业的实践与思考

国有企业的改革是我国经济体制改革的重点和要害，改革十七年来，虽然不乏有象邯钢、宝钢一类的国有企业通过转机建制，改善和加强内部管理工作等措施，使生产经营蓬勃发展，然而到目前为此，仍还有相当数量的国有企业处于困难的境地。怎样才能使这些企业走出困境呢，围绕着解决这一难题，经济界、理论界和企业界都发表了很多主张和看法，笔者作为国有中型企业经营管理者中的一员，依据自己几年来搞活国有企业的实践和探索认为，在大致相同的外部环境条件下，能否走出困境取决于企业自身的努力。一、要树立自强精神．充分认识改善和加强营理…     

我国煤炭企业国际融资新方式探讨

我国煤炭企业国际融资新方式探讨邓超姚凯陈宝书要从根本上使煤炭企业走出困境，走上良性循环的发展轨道，除了努力加强企业内部管理，充分挖掘企业内部潜力以及加快企业的经营机制转换外，多方大力筹措资金、加快企业技术改造和技术进步，降低生产成本，全面提高企业市场...     

论三线军工企业如何走出困境

朱基同志在辽宁视察时指出：“用３年左右的时间使大多数国有大中型企业走出困境”。大中型企业要在３年走出困境任务十分艰巨，而作为地理环境差，信息不灵，交通闭塞，军品任务不足，民品未形成产业化，社会负担重的三线军工企业要走出困境，则任务更加艰巨。一深化改...     

石油危机、通货膨胀的双重打击与日本企业对策——日本历史经验对我国的启示

1973年的石油危机和同时袭来的两位数通货膨胀,曾使日本企业受到严重打击。由于日本企业及时采取了有效对策,使它很快便从险象丛生的逆境中摆脱出来。今天我们重新研究十几年前日本这段历史经验,对我国企业加快走出当前困境,是有一定借鉴价值的。     

国有企业走出困境的战略思考

国有企业改革已经进入了攻坚阶段。如何使国有企业走出困境,适应市场经济的发展,是一个需要认真研究和探讨的战略性问题。牡丹江市作为城市结合配套改革和优化资本结构试点市,在这方面取得了一些进展。 一、国有企业陷入困境的历史分析 1.对国有企业现状的基本估计 经过三年多的努力,我国宏观调控基本上达到了预期目标,1996年国民经济成功地实现了“软着     

在这期上……

在这期上……前不久，朱基副总理曾强调指出：坚定信心、扎实工作，用三年左右的时间使大多数国有大型亏损企业走出困境。这无疑使上述企业为之振奋。对于特困的纺织业能否也能用三年左右的时间走出困境、扭亏为盈？这一问题使业界人士蝉精竭虑。《奋斗三年争取安徽国有纺...     

谁会收购RIM和诺基亚

分析最可能的买家的状况可见,RIM和诺基亚只有靠自己的努力走出阴霾和困境了。中国有句俗话:墙倒众人推。在竞争日趋白热化的智能手机市场,RIM(黑莓)和诺基亚这两个昔日的手机巨头已然成为众矢之的。     

“隆冬”中蕴含春讯 张延恺谈春季大联展

在已经结束的达沃斯论坛上,中国向世界传递出信心、勇气和希望。毫无疑问,在金融危机的走势还不明朗时,中国经济的稳定就是世界经济的一颗"定心丸"。为了中国经济的"保8"目标,除了一系列的拉动内需措施之外,国务院又相继推出各种振兴规划。政府的努力使正在困境中经受煎熬的中国纺织服装业增强了率先走出危机的信心。