7—11便利店的成功密码

作为日本最大的商业连锁店，7—11便利店一直是人们关注和研究的对象。为什么美国7—11衰落，而日本7—11却走向辉煌？究竟是什么使日本7-11（伊藤洋华堂）化腐朽为神奇，在激烈的市场竞争中稳坐便利店业第一把交椅的？     

家乐福要在中国开便利店了首家店位于上海

其便利店品牌名为“Easy Carrefour”，首家店位于上海。对于家乐福来说，便利店的发展能不能像它的名字所显示的那样“easy”？一张招聘启示暴露了家乐福在中国市场的新计划。这家法国最大的零售商，正准备将旗下便利店品牌“Easy Carrefour”引入中国市场。     

便利店发展刍议

在日本的零售业中,便利店作为一种仕追求便捷的业态一直占有举足轻重的地位。而在这一新型零售业态中,7-11公司可以说是最为成功的,在2001年,它摘取了日本零售业第一的桂冠,不要说在日本,就是在全球也堪称典范。进入2003年以来,我国的便利店发展走向黄金时期,如何借鉴日奉7——11便利店的成功经验,促进我国便利店的良性发展是当务之急。     

日本7-11便利店市场扩张战略分析

在2000年日本零售市场上,传来一个令人惊奇的消息,日本7-11便利店以高达2.2万亿日元的销售额终于超过大荣公司,荣登日本零售业榜首.成立于1973的日本7-11便利店多年来一直高速成长,至去年底已在国内开设了8600余家便利店,并于1991年控股美国南陆公司,成为世界最大的连锁便利店集团.近些年,日本7-11便利店又将市场扩张战略从有形店铺转移到无形店铺--电子商务上,并获得了巨大成功.挖掘日本7-11便利店成功的奥秘,对于刚刚起步的我国便利店来说无疑是一个良好的借鉴.     

百联：何以百“联”成钢——合纵连横“捏”成百联

2004年12月11日，这是中国政府承诺零售业全面开禁的日子，中国零售业准备好了吗？全面开禁意味着风云变幻的国际市场完全对接：是家乐福在欧洲市场的长驱直入将可能在中国重演，是沃尔玛在日本的强势收购将可能在中国复制，还是一个全球性的跨国企业可以聚全球之力攻中国之一点呢？面对强敌，中国零售业寻到抗体了吗？     

全家便利店:如何让会员"上瘾"

与7-11、罗森这两大日系便利店巨头相比,全家算是比较晚进入中国市场的.2004年7月,全家便利店在上海开业,截至2016年上半年,全家便利店仅在上海就超过1000家.作为后起之秀,全家便利店在7-11、罗森已率先抢占中国市场的情况下,成功打入中国市场,并快速发展,其会员体系功不可没.     

连锁便利店老大7-11的成功法则

<正>大大小小的便利店遍地都有,为什么7—11与众不同?今年2月．全球便利老大——7-11拿到商务部批文,成为第一家获准在国内开展特许经营的外资零售企业。1927年创立于美国的7-11,主要业务是零售冰品、牛奶、鸡蛋。1964年,推出了便利服务的“创举”,将营业时间延长为早上7点至晚上11点。自此,7-11传奇性的名字诞生。1972年5月,日本7-11的第一家门店在东京开业。从此,作为“儿子”的日本7-11在很短时间内,迅速强大。而美国7-11却因市场操作失败而处在命运的十字路口。1992年,作为加盟者的日本7-11正式当家作主。现在,它的业务遍及二十多个国家及地区。共设立了23000多个零售点,每日为约3000万的顾客服务,稳居全球最大连锁便利店的宝座。     

7—11便利店的经营经验借鉴

一、7—11便利店简介日本7-11便利店公司是1973年由日本大零售企业集团伊藤洋华堂设立。7-11便利店除了经营日常必需品,还协助所在地区收纳电费、煤气费、人生保险费、广播接收费、水费、日本快速通信费、日本国际通讯费以及国际标准通信费等。到2003年底,在日本国内的加盟店已发展超过10000家,成为零售业最有竞争实力的连锁企业集团。     

北京社区商业锁定连锁经营

北京市社区商业的良好发展趋势吸引着世界零售巨头的目光。据了解，家乐福集团旗下的迪亚天天便利店，2004年就已经在北京的居民小区中开设了60家门店，几乎每周都会有一两家新店开张。全球最大的7-11便利店也已悄然进入北京社区，发展势头迅猛。西单商场未来还将再开多家社区型购物中心。     

7-11:赚的是时间

70多年来稳居全球最大便利店宝座的7-11,在世界各地已超过23000个零售点,业务遍及四大洲20多个国家,它几乎成为便利店的代名词。去年7-11成功地拿到了中国第一张外资连锁便利店通行证,店铺数量不再受严格的限制。截至2002年5月初,7-11在中国华南区(主要是广东)分店总数已达到88家。     

7-11连锁店的成功经营模式对我国零售业态的启示

7-11便利店起源于美国,店铺遍布美国、日本、新加坡、中国等世界各地,店面数目逾三万家,是全球最大连锁店体系。7-11利用其紧贴地域的市场战略,先进的管理信息系统、独特的服务模式以及先进的物流配送系统,在零售业独特的经营方式中获得了巨大的成功。同时本文以成都红旗超市为例分析了我国西南地区的零售业现状,并依据7-11的成功模式提出了经营和发展建议。     

日本便利商业体系浅析

1969年日本从美国引入便利店业态，1974年1月日本第一家7—11便利店开张，自此，日本便利商业形式便稳健而迅速地在日本的土壤上生根发芽。经过30多年，日本便利商业适应消费需求的变化与发展，演变出不同的便利商业类型，形成完善的便利商业体系，在日本零售商业中的地位越来越重要。     

日本便利店发展的新动向

日本堪称便利店王国,7—11可以说是其中的佼佼者,它的优势地位至今无人撼动。近年来,日本便利店业界出现了新的变化,这主要表现在:便利店公司重组与淘汰的速度加快,寡头垄断便利店市场的局面形成;为应付其他业态的竞争,许多便利店公司纷纷推出新型便利店;连锁加盟店与公司总部之间的矛盾日益激化等方面。     

日本便利店主打"特许"

特许加盟,是日本零售企业迅速做大的一个“公开的秘密”。据统计,稳坐日本便利店头把交椅的“7—11公司”共有店铺8661家,其中直营店只有440家;日本第三大便利商店企业家庭市场的特许率更是超过了95％。 与日本零售业连续低迷不振相比,便利商店业在近10年中发展还是较为顺利的。日本便利商店店铺数量1990年是39614家。到2000年增加到54398家。 从组织形式上看,日本便利商店业中     

7-11的智能供应链

7—11是日本最大的连锁便利店。它也是获利最丰的零售商，在日本的每平方英尺的销售额最高。     

家乐福中国本土化路线点评

新年伊始,家乐福郑州北环店正式亮相开业,这是欧洲第一、世界第二的零售巨头家乐福在中国的第72家分店.从1995年进入中国市场成功开设当时国内规模最大的超级购物广场起,目前家乐福已经遍布全国30余个城市,分店数量超过70家;2005年销售额增长了25%,突破200亿元,稳坐中国外资零售企业头把交椅;相比同期进入中国市场的世界第一零售巨头沃尔玛,家乐福在中国取得的成绩无疑是显著的.业界一致认为:家乐福在中国市场取得如此巨大的成功和它那超乎寻常的、彻底的本土化战略密不可分,甚至可以说本土化战略是家乐福在中国市场取得成功的决定因素.……     

用便利店占领终端

在华经营20年后，2014年法国最大的连锁超市家乐福第一次将其旗下的“Easy Car-refour”便利店品牌引入中国市场。对于国内顾客“Easy Car-refour”还是个陌生的品牌，相信不久后，它也会成为家喻户晓的品牌，因为家乐福的目标是将它开到中国人生活的每一个社区。     

日本7-11连锁集团的信息化之路

<正> 在日本的零售业中,便利店作为一种追求便捷的优质服务的商业形态一直占据着举足轻重的地位。 7-11公司从第一家店开张后30年的今天,它在日本的店铺数已经发展到9600多家,每年有31亿人次光顾。7-11在全球19个国家和地区大约有2.4万家店铺,已发展成为全球最大的便利店连锁系     

5月大买家采购清单

家乐福 成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。家乐福集团以四种主要经营业态引领市场：大型超市、超市、折扣店以及便利店。此外，家乐福还在一些国家开设了杂货店和会员制量贩店。集团现拥有15130多家营运零售单位，业务范围遍及世界31个国家和地区。其主要市场为：欧洲、拉美以及亚洲。     

让"7-11"遍地开花的"东瀛便利王"--铃木敏文

2004年4月15日，全球最大的便利店连锁集团之一——日本7-11便利连锁集团(Seven Eleven Japan，英文简写为SEJ)，在北京开设了第一号店。这不仅是北京第一家中外合资便利店，也是中国商务部首次批准的外资便利店项目。