集团公司财务集中管理与综合员制

随着社会经济的快速发展,企业规模迅速壮大,竞争与发展的实际情况对集团公司的经营管理模式、会计核算模式提出了更高的要求,对集团公司财务管理集中化、核算统一化和高效化的要求变得更为迫切.集团公司实行财务集中化核算管理与综合员制相结合模式是实现现代集团公司管理的一种有效尝试.本文试从综合员选聘要求、财务集中管理包含的内容、集团实施财务集中管理的好处及其限制条件等方面进行探讨.     

企业集团会计集中核算模式的设计与实施探讨

为实现财务管理的规范化、集约化、制度化与高效化,企业集团实行会计集中核算模式势在必行,与传统的会计核算模式相比,会计集中核算模式旨在提升企业集团整体会计资源配置的高效率,会计机构与流程的整合处理,切实解决企业集团目前所存在的会计核算体系混乱、缺乏规范性、低效率,无法在企业集团生产经营中发挥效益等问题。文章在分析企业集团会计核算现状的基础上,对其会计集中核算模式进行了科学设计,并从技术和制度两个方面为该模式的顺利推行提供了保证。     

集团财务管理模式探讨

作为现代企业集团管理的一个重要组成部分,财务管理对于企业集团的健康发展起着极其重要的作用,与企业集团发展特征、发展模式相适应的财务管理模式能够最大限度的促进企业集团的良性发展.虽然近些年来,随着我国市场经济改革的深入以及经济全球化趋势的不断发展,国内的大多数企业集团都得到了前所未有的发展.但与此同时,国内经济市场环境也变得日趋复杂、不稳定,企业集团之间的竞争也越来越激烈,它们所面临的发展压力也逐年增加.特别是在国际经融危机事件过后,国内有不少的企业集团都或多或少的受到了冲击,企业集团如果想要尽快的摆脱困境,提高自身的发展能力,就必须建立起符合集团自身发展的财务管理模式,对集团的资金进行有效的管理.     

对企业集团会计集中核算实践的探讨

为建立适应企业集团的财务管理体系,推进企业财务信息化建设,需要在企业集团加快推行会计集中核算工作.本文结合企业集团实施会计集中核算的成功案例,对集团公司实行会计集中核算进行一些尝试性探讨,以促进企业集团经营及管理的科学、合理化发展.     

电视网络公司的成本管理与控制

由于广播电视行业改革力度的加大,事业化管理的单位改制为企业的例子数不胜数.随着股份有限公司或企业集团的成立,成本的高低也变成了竞争中的关键因素,电视网络公司对其成本的管理与控制也有了更高的要求.本文对在当前形势下电视网络公司的成本管理与控制间的问题进行了分析并对更好地进行成本管理与控制提出见解与建议,以期对电视网络公司成本管理核算人员提供参考.     

企业集团财务战略研究

随着深化改革的逐步推进,企业之间的竞争已经从"单打独斗"发展到"集团化"多层次的竞争,而在创新要素和资本优势逐步向企业集团集聚过程中,企业之间的竞争已经转化为长远的企业战略竞争.财务战略是保障企业集团战略顺利实施的重要子战略,本文通过了解企业集团财务战略的概念和特点,分析目前我国企业集团财务战略管理中存在的问题,并对这些问题加以研究,提出一些对策以促进财务战略的顺利实施.     

集团财务管理模式和创新探讨

随着中国企业体制改革与融入全球化竞争进程的不断深入,特别是国家正在推行的大集团企业战略,使得中国企业组织集团化、经营多元化的趋势日趋明显,跨行业、跨地区、跨所有制的情况大量出现。这些变化客观上要求加强对整个集团的财务运行的监管。本文首先对传统的三种财务管理模式:集权型财务管理模式、分权型财务管理模式及相融型财务管理模式进行了具体分析,在对企业集团财务管理的发展趋势以及所面临的现代管理环境进行分析的基础上,提出我国企业集团应该实行的集中化财务管理模式。     

企业集团财务共享服务中心的构建研究

<正>我国经济的发展不断推进众多大型企业步入发展成熟期,想要保持企业的竞争优势,需要着重在社会环境的变化中不断优化升级企业集团内部的组织结构、调整企业的管理方法,创新建立财务共享服务中心,以适应新的经济市场局面。20世纪末以来,全球经济的飞速发展以及信息技术的创新变革为企业集团在激烈的竞争环境中提供了大规模的经营领域。在不断增加的分支机构以及业务单元中,对于企业集团财务部门核算工作量的效率性提出了更高的要求。     

企业内部资管中心财务核算及涉税风险浅析

对企业集团的资金流、资金结算调度和资金运作进行系统化的管理是保证这一经济联合体高效运作的关键。本文在分析企业集团资金管理的两种模式的基础上,着重阐述了企业内部资金管理中心这一模式对集团企业层面和成员企业层面的财务核算,并对其财务管理工作中所涉及的税务风险进行了简要的论述。     

集团公司财务管理实务研究

在当代市场经济环境下,集团公司的发展模式被越来越多的企业所采用。财务管理也逐渐从对单一企业的管理转变为以产权和资本为纽带的企业集团的管理。集团公司的发展模式在资源整合、规模效益以及整体竞争优势方面发挥了巨大作用,但是也对集团公司的财务管理提出了新的要求和挑战,如何妥善协调集团内部各利益主体的资金运营、资本运作、股权关系以及风险控制等财务管理的关键方面,是值得我们财务管理者研究和探讨的课题。     

集团公司财务管理实务研究

在当代市场经济环境下,集团公司的发展模式被越来越多的企业所采用。财务管理也逐渐从对单一企业的管理转变为以产权和资本为纽带的企业集团的管理。集团公司的发展模式在资源整合、规模效益以及整体竞争优势方面发挥了巨大作用,但是也对集团公司的财务管理提出了新的要求和挑战,如何妥善协调集团内部各利益主体的资金运营、资本运作、股权关系以及风险控制等财务管理的关键方面,是值得我们财务管理者研究和探讨的课题。     

财务集中核算模式在矿业集团财务管理中的应用探究

随着社会市场经济飞速发展,经济体制改革不断深入,集团公司已成为我国企业发展的核心力量.在新形势下,淮北矿业集团公司规模日渐扩大,需要重新设计传统财务核算管理模式,财务集中核算模式逐渐被应用其中,有效解决了企业集团和分、子公司信息不对称问题,会计信息更加准确,提高了集团管控效率.因此,本文作者站在客观角度,多角度、多层次客观分析了矿业集团财务管理中财务集中核算模式的应用.     

基于财务业务一体化信息平台的会计集中核算模式研究

随着信息技术的进步,国内外大型企业对原有会计核算管理模式进行重新设计,建立了会计集中核算管理模式.会计集中核算解决了企业集团与分、子公司之间信息不对称问题,提高了会计信息的及时性和可靠性,增进了集团管控的宽度和深度.本文对会计集中核算体系进行了研究,对会计集中核算模式进行了探索,对一级集中核算模式和分级集中核算模式的利弊进行了分析,对会计集中核算发展趋势进行了展望.     

建设分险种核算体系的迫切性及实施方法

随着国内保险市场竞争的日趋激烈,保险产品的竞争已成为各大保险公司开拓保险市场的重要手段之一.保险产品的销售情况直接关系到保险企业经营业绩的提高及核心竞争力的培育,只有建立现代化保险企业经营理念,走集约化经营模式,保险企业才能得以稳健经营、持续发展.为此,我们要从保险产品的经营情况出发,在关注其经营规模的同时,更要关注险种的经营效益.通过分析每个险种的利润构成及影响其利润构成的主要因素,合理控制成本并加强经营管理,积极推进专业化产品经营及业务结构的调整,从而实现保险企业利润最大化.因此,在保险企业内部加强分险种核算对推进"以效益为中心"的集约化运作有着极其深远的意义.     

如何在企业集团推行财务集中核算

财务集中核算能够强化资金管理．监督资金流转的过程，规范会计和财务工作，抑制会计造假和财务舞弊问题．从而使企业的财务管理更加切实有效．为企业发展注入强大的动力。基于此．在企业集团中推行财务集中核算制度具有重要的现实意义。本文阐述了财务集中核算的内涵和重要性，对企业集团推行财务集中核算的运作流程作了说明．并就如何进一步完善做了政策建议上的分析。     

企业集团管理的模式和架构分析

近年来,随着我国企业集团数量的大幅度增长,企业集团的管理与控制问题逐步成为一个研究热点.企业集团管理,实际上是企业集团如何对下属成员企业进行管理,一个组织如何对其他组织进行管理,如何提高企业集团的整体效益.对企业集团总部的管理层来说,最重要的是要选择什么样的集权、分权模式的问题.这个看似简单的问题,却是困扰企业界的难题.目前我国对企业管理的研究,大多是侧重于一般企业内部的管理与控制问题,对企业集团的管理和控制问题则研究很少.     

企业集团会计集中核算模式下销售流程的再造

随着市场经济的不断发展,企业集团的销售业务流程也要不断地变化来与之相适应,于是企业纷纷进行销售流程的再造,以强化企业管理,提高企业的竞争能力。本文分析了企业集团会计集中核算模式下销售流程再造的必要性,并提出了优化销售流程的对策。     

我国企业集团内部资本市场优化探讨

社会主义市场经济的不断发展和完善促生了企业集团和多元化发展,而企业集团的可持续发展又对资金管理提出了较高的要求,由此内部资本市场应运而生。内部资本市场作为企业集团资源配置的一个新方式,同时具备市场和企业机制的双重机制,备受关注,有助于提高企业集团的资源运作效率。本文在介绍内部资本市场概念、特点等的基础上,分析了我国企业集团资金集中管理尚存在的问题,分析了优化企业集团内部资本市场的必然性,最后提出了优化我国内部资本市场、提高配置效率的几点建议。     

企业现金流管理的重要性和现金流的管理对策的分析

基于现代化企业管理理论,现金流管理是企业财务管理内的重要构成内容之一,并且还是企业对经营资本流通及核算、企业成本管理、费用支出和回收、生产资本投资和项目开发等重要财务管理的重要依据和基础,现金流管理方式及策略的应用直接影响了企业正常生产活动以及经营管理,同时也是企业调整自身发展模式和适应市场经济变化的重要手段.下面文章将结合笔者的财务管理工作经验,对国内企业在财务管理内的现金流管理工作中的问题展开详细的阐述和分析,并且提出解决方法和优化对策.     

我国企业集团内部资本市场优化探讨

社会主义市场经济的不断发展和完善促生了企业集团和多元化发展,而企业集团的可持续发展又对资金管理提出了较高的要求,由此内部资本市场应运而生。内部资本市场作为企业集团资源配置的一个新方式,同时具备市场和企业机制的双重机制,备受关注,有助于提高企业集团的资源运作效率。本文在介绍内部资本市场概念、特点等的基础上,分析了我国企业集团资金集中管理尚存在的问题,分析了优化企业集团内部资本市场的必然性,最后提出了优化我国内部资本市场、提高配置效率的几点建议。