CEO阶层——一江春水向哪儿流：民企是棵什么样的梧桐树

诱惑 不仅唐骏、刘存周、石萃鸣、张醒生、何经华．有调查数据表明有越来越多的高级职业经理人正在加入从”国企——民企”、”外企——民企”的流动浪潮。     

浅析民营企业的管理不足

民营企业的迅猛发展以及在国民经济发展中所做的贡献有目共睹,有据可证.但是,从总体上说,民营企业基本上处于社会主义市场经济条件下的摸索阶段,还不成熟.在发展的过程中存在和出现了一些问题,既有自身经营管理方面的问题,也有企业外部环境限制的问题,所有这些,都直接影响到民营企业的健康发展.民营企业管理不足大多由企业内部的可控因素而引致的,已经成为企业再发展的瓶颈.     

对中国民企六大问题的思考

由于中国市场经济刚刚起步，由于中国没有形成稳定的职业经理人群体，中国企业的管理还处在一个相对比较落后的阶段，对于中国的民营企业，在企业经营管理方面更多存在诸多的问题，很多有识之士已经从各个侧面进行了很多有益的研究和指导，本文对民营企业核心经营管理问题做一些肤浅的阐释，以求抛砖引玉。     

家族企业：肯定与否定的辨证关系

经济学家钟朋荣说，家族企业从产权L看．大都属于自家所有，形式上可能是股份制的，有3个或者5个股东，但股东都是自家人，股权对外是封闭的。从管理上讲，最重要的管理岗位也郜是自家人担纲。从成员结构上来看．有父子型、弟兄型和夫妻型三种家族企业：而家族企业在发展中究意有何利弊值得研究一     

制约民营企业竞争力的因素

一、问题的提出加入世贸组织以后,随着市场经济新体制的进一步成长,民营经济的地位和作用将进一步提高。在这个过程中,民营经济将逐步成为中国民族经济的重要力量。不论对国家来说还是对企业来说,经济效率的高低都既反映了也决定着市场竞争力的高低。国有经济部门的低效率决定了它难以担负入世后在中国市场中展开的国际竞争重任,为此,实现国有经济从竞争性产业中退出,做到“有所为有所不为”,已是势在必行。在国有经济退出竞争性产业过程中,对应的市场“空位”将主要由民营经济来填补,从这个意义上说,大力发展民营经济既是实现国有经济战略…     

民企参与国企改革的途径

民企与国企是有着不同的创业背景和历程、有着不同的管理机制和经营机制，甚至有着不同的文化理念和价值观。总之，有许多不同点，有时是矛盾的双方。谈民企参与国企改革问题，就是如何将这些不同点、差异点寻找出共同点。     

从杨总的困惑谈起——论转型期中国民营企业发展的管理障碍与克服

中国民营企业成长过程中充满了成功与坎坷。一部分夭折了，如山东三株、巨人集团、沈阳飞龙等都遭遇了事业发展中的“滑铁卢”；另一部分终于度过了最困难的时期，如四川希望集团、广东格兰仕、江苏的红太阳集团等。笔者认为，这些企业已经度过了企业生     

民营企业经理人路径的分期选择

民营企业实质上是私营企业，而私营企业的90％是家族企业。基于我国深厚的家族文化底蕴和制度完善的阶段性，民营企业在经理人选择上势必会出现短期和长期的差异，不顾及这种差异，一味追求所谓适应现代企业制度的市场职业经理人选择，可能导致民营企业步入困境。     

西部民营企业发展面临的困境与应对策略

一、西部民营企业发展面临的困境 1.产权制度单一,阻碍企业发展。西部民营企业大多是在改革开放过程中依靠创业者利用当时的社会经济环境,通过个人资本原始积累逐步发展起来的,随着市场经济竞争环境的变化及原始阶段的结束和企业的发展壮大,在创业之初表现出一定优势作用的单一产权制度、一股独大则存在着各种缺陷,严重阻碍民营企业提升发展,表现在:一是易形成家长制、集权式管理模式, 造成重大决策失误,而且决策失误难以纠正,使企业难以做大做强,从而失去竞争力;二是易形成“内部人控制”,经营管理者往往会通过在经营过程中控制企业的实际管理权来实现自己的利益,导致民营企业存在财务混乱、资金流失等严重现象;三是     

国企改革亟需培育职业经理人市场——论黑龙江省加快培育职业经理人市场的必要性

企业改革的实践证明,职业经理人在企业的发展中发挥着越来越重要的作用,然而,中国职业经理人的队伍并未真正形成.培育职业经理人市场对黑龙江省国企改革具有促进和推动作用,能够有效保障国企改革的成果.在黑龙江省培育职业经理人市场需要一个漫长的过程,以建立起统一,规范的体系.     

优化民营企业股权结构的创新实践

台州市以深化民营经济创新发展综合配套改革试点为契机，加快完善民营企业产权制度，推动民营企业由家族式管理向现代企业制度转变     

民营企业管理模式的再造

从民营企业的形成来看，我国目前的民营企业大致有如下几种形式：一种是从个体户起家，逐渐积累发展起来，或直接由家庭成员投资兴办的家族式企业：一种是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；还有通过组建、承包、买断乡镇或国有企业转型过程的“红帽子”企业等，其共同特点是，企业的所有权归一个或一些投资者所有。其中，家族式企业又因为具有合作、决策的优势而更     

CEO阶层——一江春水向哪儿流：张醒生与何经华 殊途同归的疑问

从爱立信空降到亚信的张醒生，和从美国宏道公司空降到用友的何经华，都没有把原来激情规划的民企里程走完。     

担负起发展的重任努力做中国特色社会主义事业的建设者——在开发区总商会第二届会员代表大会上的讲话

民营经济已经成为沧州经济技术开发区经济发展的主导力量，成为开发区招商引资、扩大发展的重要依托，也可“说，没有民营经济的发展，我们的开发区也是不可想象的。民营经济为推进我市经济发展和社会进步功不可没，重任在肩，任重道远．这应该星我们社会各界包括民营经济界的共识，总结我们过去的经验和教训。     

从杨总的困惑谈起——论转型期中国民营企业发展的管理障碍与克服

我国民营企业正在实施转型。为了说明问题,本文设计了一个小案例,具体说明了我国民营企业发展历程中所遇到的管理障碍,并对其实质和原因进行分析,最后提出了实现顺利转型的若干对策思路。