高技术企业人力资源管理的问题及对策

当今世界,综合国力的竞争在很大程度上取决于科技力量的竞争,而科技力量的竞争归根结底取决于人才的竞争。企业创新活力的强弱主要取决于各类人才创新潜能的有效释放。因此,人才资源是企业中具有异质性的,能给企业带来持久竞争优势的基础资源。高技术企业人力资源管理存在的问题人力资源管理认识及投入上的不足。高技术企业的经营内容大多与当代最先进的技术紧密相联,但是高技术企业的高层管理者尤其是领导者却未必能用现代管理科学管理企业。人力资源管理的根本目的是最大限度激发员     

构筑湖南非公有制企业人才高地

市场的竞争、产品的竞争，归根结底是技术的竞争、人才的竞争。目前，由于认识上的偏差，观念上的落后，措施上的不力，我省非公有制企业人才状况与非公经济的发展还很不相适应。主要反映在人才总量偏少，人才素质偏低，人才结构不合理。从调查反映的情况来看，目前，我省非公有制企业的人才普遍存在“三多三少”的现象：一般技术人员多，高、精、尖人才少（全省仅有一家非公有制企业聘用了一名院士）；掌握一般技术的人员多，掌握高新技术的人才少；具有大专以上学历的人员较多，具有创新能力、能够开拓市场的科技帅才较少。对非公有制经济…     

中小型企业招聘工作中存在的问题

企业与市场之间的竞争,表面上是产品、服务和技术的竞争,实际是对人的竞争。企业如何加强和改善人力资源的管理,是其有效提高核心竞争力的关键。     

数字技术竞争、基础设施与企业出口国内附加值率

中国企业如何通过数字技术竞争提升全球价值链分工地位,对中国培育国际竞争新优势具有重要意义。文章以2008～2016年中国上市公司为样本,探究了国内外数字技术差距对中国企业出口国内附加值率的影响及其机制。研究发现：国内外数字技术差距与中国企业出口国内附加值率显著负相关,在进行了一系列稳健性检验和内生性检验后此结论仍然成立;机制检验发现,技术进步与中国企业出口国内附加值率显著正相关,产品替代能力较弱和技术进步较慢是造成中国企业无法发挥数字技术经济赋能效应的主要原因;拓展分析发现,中国企业数字化转型与企业贸易网络中心度显著正相关,说明数字化转型企业对基础设施建设水平的要求更高。这些发现为中国企业参与新一轮全球科技竞争提供了理论支撑。     

科技型创业团队的组织管理

以研发技术为背景的科技型创业者,在创业初期应以何种管理模式来进行管理,才能提高产品的成功率与存活率,从而提升企业在初创时期的成功比例?本文主要探讨科技创业团队在选择突破性科技产品进行创新时,怎样选择管理架构方式,以提升企业在初创时期的竞争力与成功率。     

孙丕恕：知识管理储“智”成金

IT企业之间表面上是技术、产品、人才的竞争,实质上是知识产权的竞争,而知识管理正是知识产权竞争中的重要砝码     

企业过度竞争的治理措施研究

企业间的过度竞争是一种不正常的经济现象,它主要表现为行业内企业的"进入过度"与"退出限制"并存,从而损害了一般竞争所应有的效率.治理企业过度竞争的主要措施有:制定合适的产业政策,发挥市场机制的调节作用;健全企业退出机制,降低退出壁垒;鼓励企业进行管理创新、机制创新和技术创新,提高产品差异化程度;大力推广集团化战略,积极开拓国际市场,从而提高企业自身的竞争力,有效规避企业间的过度竞争.     

如何培育我国企业的核心竞争力

企业的核心竞争力包括四大要素:产品竞争力、科技竞争力、营销竞争力和管理竞争力.实践证明,没有这四大要素的优化组合就形成不了企业的竞争优势,也就形成不了企业的核心竞争力.形成并保持企业核心竞争力是一项长期的根本性战略,必须做好以下工作:培养创新人才;调整企业竞争战略;及时整合业务资源和知识资源;建立良好的企业文化;更新营销观念,真正将企业营销工作放在中心位置.     

竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等。但更重要的是竞争创新,以寄、新、特等新形式展开竞争,比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种。中国传统资源优化配置理论只配置有形资产,而不配置无形资产,故为自己全业优化配置无形资产展开竞争;就是一种创新。知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形。为此,国家经贸委最近告诫企业：面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战。其中两条是：“企业发展主要依靠科技、信息等,而不主要依靠资金、物资资源”;“企业将更加注意形象、企业文化的塑造和培养,更多追求无形资产。”这就是提倡企业运行无形资产参与竞争。中国经济竞争已经从“斗勇”、“斗钱”为主转入了以“斗知”“斗智”为主的阶段．企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡。     

电力企业中ERP在会计应用中的问题

一、ERP概述 简单来说,ERP是一个企业计算机应用经营管理系统,主要为企业的内部物资、资源的相应数据、信息等进行相应的合理整合,以此来加速企业业务经营的进程。而从技术应用角度看起,它是现代计算机应用技术的科技产物,从管理角度上去看,它是对企业人力、物资资源信息、财务分析、业务信息统筹与整合进行着有序的管理与在线处理,进而减少相应工作事项的繁琐、无用功时间等,提高企业各方面的控制、管理能力,增强企业竞争实力;而从广义管理涉及范畴来看,它包含了销售、生产、会计、售后服务、人力资源管理、质量控制以及材料选购等方面的管理涉及因素。     

民营中小企业技术创新工作实践与思考

分析目前苏南等地区民营中小型企业技术研发和技术创新的现状,指出中小型企业加大研发投入和重视知识产权的保护是提升企业产品档次和增加企业利润的主要途径,研发过程中的技术创新是民营中小型企业在竞争中脱颖而出的关键。以江阴诺科科技有限公司为例,介绍了中小型企业技术创新的意义、模式及具体措施。     

民营中小型企业技术创新工作实践与思考

分析目前苏南等地区民营中小型企业技术研发和技术创新的现状,指出中小型企业加大研发投入和重视知识产权的保护是提升企业产品档次和增加企业利润的主要途径,研发过程中的技术创新是民营中小型企业在竞争中脱颖而出的关键。以江阴诺科科技有限公司为例,介绍了中小型企业技术创新的意义、模式及具体措施。     

知识型员工的薪酬激励探讨

在科技经济发达的今天,各国间的竞争其实是人才的竞争,而人才的竞争又最终落实到对知识掌握程度上。国家要发展,靠人才;企业要发展,同样人才也是不能忽视的重要因素。企业间的竞争越来越依靠那些高素质的人才;而掌握着知识与技术的知识型员工更是企业获取以及维持竞争优势的关键资源。如何最大程度地激励知识型员工的工作积极性,发挥他们的创造性以创造更大的价值,成为了企业人力资源管理的重要环节。     

企业成本诊断与成本管理

在高速发展的商品经济时代,产品技术、和服务都不存在很大差距的企业之间,价格是决定企业能否在竞争中处于有利地位的主要因素,因此,成本管理在企业管理中具有相当重要的战略地位。成本是一项综合指标,正确的成本诊断是成本管理的基础和前提,可以从两个方面去考察企业的成本是否合理:产品生产成本和人力资源成本。     

科技查新在企业知识产权战略中的作用

科技查新主要是对某项技术或者产品进行信息搜索,并建立该项技术的数据库,从而避免一些重复劳动,提高企业的竞争力。同时科技查新与知识产权问题密切相关,所以科技查新在企业的知识产权战略中发挥着至关重要的作用。文章首先论述了科技查新的概念和作用,其次阐述了现代企业的知识战略部署提出企业的知识产权战略需要科技查新,最后着重论述了科技查新在企业知识产权战略中的作用,主要体现在科技查新提高企业对知识产权的应对能力、提升企业研发能力、帮助企业实施专利战略和分析企业产品的侵权风险等方面。     

跨国经营人才发展战略

在当今全球经济一体化、资本国际化的趋势下,对外投资与跨国经营正在成为世界经济发展的主流。积极地推动企业进行对外投资、开展跨国经营也是我国扩大对外开放、建设开放型经济的一个重要的方面。 一、人才——企业跨国经营的根本财富 企业的竞争实质上是市场的竞争,市场的竞争实质上是产品的竞争,产品的竞争实质上是科技的     

出口机会与进口竞争对工业机器人企业的叠加影响：基于出口持续时间的视角

工业机器人企业是中国推动制造业数字化革命、抢占国际分工制高点战略的主力军,然而其出口持续时间平均不足1年,需引起高度关注。本文基于2000-2015年中国海关数据库和工业企业数据库的匹配数据,运用Cox风险模型分析了出口机会增大和进口竞争加剧对工业机器人企业出口持续时间的影响和作用机制。结果表明,出口机会增大更有利于延长企业出口持续时间,进口竞争加剧则提高了企业的退出率,这一结论在产品多样化程度低、产品核心度低、行业竞争小和市场集中度低的企业中尤为明显;出口机会与进口竞争,主要是通过企业生产率和技术创新的中介作用影响企业的出口持续时间;面对双重叠加影响,工业机器人企业应充分利用产品间的技术关联效应提高出口持续性。     

国有企业人力资源管理与开发

二十一世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源的管理与开发.     

浅谈企业文化对人力资源管理的影响

全球经济一体化的今天,从表面上看是对经济资源产品和市场占有率的竞争,而实际上却是对人才和知识技术的激烈竞争。世界各国都把人力资源作为最宝贵的财富,不少世界知名企业把人力资源的开发与管理上升到战略地位来看待,作为企业管理的一项重要内容来加以研究。所以可以说,企业的竞争就是人才的竞争,而目前也是知识经济时代,企业管理就是对人才的管理、文化的管理,人力资源管理在企业的发展中具有非常重要的作用。企业的人力资源管理中要以企业文化为指导,提高人才的管理与业务水平,充分发挥企业文化在人力资源管理中的作用,提高企业人才这一个核心竞争力。     

品牌危机中的机会捕捉与利用

品牌危机在给品牌带来伤害的同时,也有可能给企业品牌建设带来一些机遇:一是利用品牌危机管理的教训与经验来强化品牌抵抗危机的能力;二是利用品牌危机管理的教训与经验来提升企业的竞争优势;三是寻求产品的改进与新产品研发的契机;四是借品牌危机来树立品牌负责任的正面形象,提升品牌资产。