对人本管理的重新思考

近些年来,虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见,但很多人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破。那么,人本管理的实质是什么?本文就此作一探讨。一、人本管理的实质要理解人本管理,首先要完整地认识管理中的人,掌握人性的实质。虽然在西方管理研究中曾先后…     

人本管理是企业管理的核心

在知识经济社会发展条件下,人本管理显得愈来愈重要。本文提出人本管理的概念:人本管理是指在企业各项管理工作过程中,以人为中心,为主体和目的的管理思想、观念及方式的总称。并在此基础上,从三个方面论述了为什么说人本管理是企业管理的核心这个主题。三个方面的具体内容,一,推行人本管理有利于提示员工的管理素质,二,推行人本管理为提高企业的整体管理素质提供了条件,三,推行人本管理有利于提高企业管理的绩效。本文最后提供了企业如何推行人本管理的五大思路或举措。     

浅谈图书馆管理与服务的人本化

人本化是社会发展的动力和趋势.图书馆人本化管理与服务是一种新的管理思想和服务理念,是图书馆现代化的需要.实现图书馆管理和服务人本化,首先要做到为读者服务的人本化和内部管理人本化.     

人本管理中企业文化的应用

人本管理是较为新兴的管理理念,可以说是管理哲学上的一次飞跃,人本管理理论所倡导的是以谋求人的自由而全面发展的一个终极目标管理。作为企业来说人是管理中最为重要的因素,如果企业要长远发展就必须注重人本管理,人本管理是具有长远意义的事情。本文结合实际工作,针对人本管理理念中企业文化的应用这一方面进行探讨,仅供大家参考。     

人本管理的现代化进程

自从人类有了管理活动,就有了管理观念和管理思想.人本管理作为一种理论学说也是在人类管理实践中逐步生成和发展起来的.在当代,人本管理成为了人们关注的焦点和中心.人本管理是现代管理的核心,它强调"以人为根本"进行管理,以激发人的积极性、主动性和创造性,挖掘人的潜能,充分发挥人的睿智和才干,创造出最佳的工作绩效.纵观国内外成功的管理实践,都证明了人本管理在现代管理中的重要作用.强调以人为本的管理,是管理理论走向现代化的必然要求.人本管理的现代化集中反映为人本管理的软科学化、激励化、融合化等.本文试图结合企业管理作阐述.     

对企业实行人本管理的几点体会

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和归宿,是现代企业制度的本质要求。当前,我国一些企业在人本管理中还存在着诸如过分依靠行政管理、规章制度、物质激励,管理内容缺乏人本管理的个性等问题。为此,在企业管理中必须牢固树立以人为本的思想,努力提高企业领导者自身的素质,建立一支能和企业同舟共济的职工队伍,才能使人本管理思想切实落到实处,企业才能兴旺发达、长盛不衰。     

人本管理思想与一般管理方式的关系

人本管理思想是现代管理学的重要管理理念。它与其它一般的管理方式不是一种平行的关系，而是一种相互交织的关系，而且这种交织关系相当复杂。本文从人本管理和制度管理、人才管理、企业文化的关系等几方面进行了分析探讨，以求在现代管理中如何把握人本管理思想的落实。     

主体可塑人假设初探——支持人本管理的人性假设

任何一种管理理论都有相应的人性假设前提,学者们已经为人本管理寻找了一些人性假设,具有代表性的意见有复杂人假设、主观理性人假设、文化人假设。本文认为,以上人性假设分别支持权变管理、文化管理,与人本管理无内在联系。本文尝试提出主体可塑人假设,用以支持人本管理。     

高校管理模式探讨

人本思想是当代一种重要的哲学理念,人本管理更能体现高校管理的本质.分析了传统的高校管理存在的局限,根据人本主义和人本管理的内涵,提出了一种以人为本的高校管理模式.     

人本管理的原则

人本管理不是企业管理中孤立的一项工作，而是将人本主义管理理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理工作中去，使企业的一切工作在人本管理的理论体系和基本框架内进行。为了使这一设想得以实现，并使企业的一切工作取得预期绩效，人本管理应遵循一些基本原则。在知识经济时代，企业人本管理应遵循人格平等原则、机会均等原则、以激励为主原则和企业与人共同发展原则。     

浅论煤炭物流企业人才管理

随着市场经济的逐步深入,对煤炭物流企业的发展和管理提出了更高的要求。煤炭物流企业要实现更好更快的发展,必须采取更先进的管理方法。而人本管理作为一种先进的管理思想,应引进到物流,企业的管理当中。煤炭物流企业需要建立人本管理体制,开展各项人本管理工程,真正实现人本管理。     

论监理企业的人本文化建设与人本管理

加强管理能力、提高竞争力,是每个监理企业亟需解决的问题。人的管理是管理的核心,文化影响着人的价值观和行为;隹则。因此,人本文化对企业管理有着重要的影响。人本文化在诸多企业文化中有着核心的地位。本文阐述了人本文化建设对监理企业的重要意义,提出了监理企业人本文化建设的基本方法和人本管理在监理企业管理中的实施方法,指出了基于人本文化下的人本管理是监理企业未来发展的必然趋势。     

人本管理:一个需要澄清的观念

在我国的管理实践中,长期以来见物不见人的现象非常突出,以人为本的管理理念亟待加强.近些年来,虽然"以人为本"、"人本管理"经常可闻可见,但很多人并没有深究其中"人"与"本"的真正内涵.似乎人本管理就是激发职工的工作积极性,开发人力资源,重视和运用人力资本.如果"人本管理"只如此理解的话,那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段,组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位,人本管理作为一种新的管理理念也并未有何重大突破.究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题.     

人本管理：一个需要澄清的理念

近些年来，虽然“以人为本”、“人本管理”经常可闻可见，但一些人并没有深究其中“人”与“本”的真正内涵。似乎人本管理就是激发职工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“人本管理”只如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身功利目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或人力资本存在的地位，人本管理作为一种新的管理理念也并未有所突破。究竟何为人?何为本?人本管理的实质是什么?这是摆在我们面前的一个重要问题。     

论企业人力资源管理中的"人本管理"研究

人本管理其实就是基于科学的人性观基础上的"以人为中心"的管理,其在文化管理实际运行中属于核心地位,注重理解人、尊重人,全面调动人的工作积极性、主动性、创造性,是一种新型的管理方式。笔者根据自身工作经验,首先论述了企业人力资源管理中实施人本管理的必要性,其次对人本管理在企业人力资源管理中的应用途径及方法进行了一番分析。     

幸福文化十大纲领——关于幸福感文化管理的若干熟点问题新观察

如何孕育理念上的幸福感?一般意义上的讨论已经很多了.本文拟深入、具体地探讨一个纲领性的框架,以求将实践引向深入. 一、从物本化管理向人本化管理转变 人本经济学认为,经济学是人的生命成本最小化、幸福满足最大化的学说.幸福是人类唯一有理性的终极目的,而人本经济学就是解决有限生命成本约束条件下的幸福满足最大化的问题.因此,从真正的物化管理向人本化管理转化,是幸福管理的真正内涵.     

国内人本管理研究综述

近年来,学术界对人本管理问题进行了深入的讨论。从人本管理的涵义、实施、要素以及评价五个方面,对国内近年来人本管理研究进行了总结和评价,并指出了研究中存在的问题和不足,最后提出了需要进一步改进的方向,以便对这一问题的深入研究。     

人本管理会计论纲

传统管理会计系统在知识经济里备受诟病,根本原因在于传统管理会计秉持的理念或思想是"物"性的。这在大规模、标准化生产的工业经济中是相适宜的,但是在以知识和智慧为主要特征的知识经济里,就陷入了困境。文章提出构建人本管理会计理论体系的构想,并在人本管理会计理论结构论证的基础上,阐释了人本管理会计理论概念的框架、人本管理会计规则的框架、人本管理会计工艺的分析范式等人本管理会计主要理论问题。     

人本管理思想在企业管理中的应用研究

随着知识经济时代的到来,实施人本管理,已经成为企业管理的重要内容。人本管理思想,是企业发展壮大的客观需要,也是企业管理人文化、科学化的重要体现。正确认识人本管理思想对企业发展的重要意义,明确当前企业在人本管理中存在的问题,探究企业实现人本管理的正确途径,是提高企业管理水平,增强企业竞争力的客观需要。     

"以人为中心"管理理论的七大要点

管理要"以人为本","人的因素第一",已成为中西管理学术界及企业界最流行的话题之一. 借鉴西方企业"人本管理"的发展演变,我国企业实现"人本管理"有以下七大要点. 一、实行人本管理的客观必然性 管理要"以人为本",这是社会化大生产和现代企业经营的内在要求,但其实现与否、实现形式与特点要受到经济关系及社会关系和人本身的发展状况的影响和制约.据此进行分析,我国企业实行"人本管理"具有客观必然性.