李植煌：植根财务 创造财富

李植煌,高级会计师。1988年参加工作,历任厦门特贸有限公司财务部经理、厦门国贸集团财务部经理、财务副总监兼财务部经理、财务总监兼财务部经理。 2006年至今,任厦门国贸集团副总裁兼财务总监。2006年1月,被厦门人事局、财政局授予“厦门市会计工作先进工作者”称号。     

情系矿山写春秋 扎根煤海铸辉煌——记山东华恒矿业有限公司经理刘玉果

刘玉果,男,汉族,山东省宁阳县磁窑镇人,1968年9月出生,中共党员,硕士研究生文化。1991年7月毕业于山东矿院矿井建设本科专业,2004年6月,华中师范大学行政管理专业管理学硕士毕业,高级工程师职称。1996年荣获共青团山东省委授予的“青春立功”一等功,同时获山东省“新长征突击手”荣誉称号;1998年获新汶矿业集团公司第一届“十大杰出青年”称号;2006年荣获第九届全国煤炭青年科技奖、煤炭工业科技进步先进工作者称号;2007年被山东煤矿安全监察局授予安全生产优秀矿长等荣誉称号。     

财务总监对企业价值影响的实证研究——基于四种背景特征及生命周期的视角

以2000—2017年沪深两市A股上市公司为研究对象,从中筛选出符合条件的18144个数据作为研究样本,利用OLS回归模型研究财务总监的四种背景特征分别对企业价值的影响,并进一步研究这四种背景特征在企业生命周期各阶段对企业价值的影响。研究发现:具有高学历、年长这两个特征的财务总监对企业价值的提升作用更为显著。在企业生命周期各阶段中,具体表现为：成长期中具有硕士学历的财务总监会提升企业价值,女性财务总监会降低企业价值;高学历和女性财务总监会提升处于成熟期的企业价值;衰退期中硕士学历的财务总监会提升企业价值。     

精彩，势平声亦和

与杨红飞的相识，是因了参加西安总会计师协会的各种审议。记得第一次看见大会主席台上坐着这么个书卷气模样的年轻人，心中不免顿生敬意。三十多岁的年纪，他就能从本地区的某个行业领域内脱颖而出，其职业造诣、职业声望肯定是备受关注、不可小觑的。后来得知，他37岁，现任东盛科技股份有限公司的财务总监。他由德高望重的会计界老领导推荐，作为民营企业和年轻人员代表，当选为西安总会计师协会第三届的副会长。     

加强财务管理推进公司和谐发展——访东方有线网络有限公司副总经理、财务总监杨涛

杨涛男,1957年生,上海人。毕业于北京航空航天大学发动机系,获工学学士学位。曾赴加拿大多伦多大学管理学院留学,主修工商管理硕士课程(MBA)。并拥有财务总监资格证书及专业会计硕士学位MPAcc(香港中文大学工商管理学院颁发)。现任上海市东方有线网络有限公司副总经理兼财务总监。曾任润迅概念控股有限公司财务总裁、深圳南山珠宝实业有限公司副总经理。     

财务决策企业发展的“二把手”——记上海医药（集团）有限公司财务总监赵大川

简历赵大川,1948年8月出生,祖籍河北;1968年10月参加工作,1973年9月起从事财会管理工作;工商管理硕士,高级会计师,中国注册会计师;现任上海医药(集团)有限公司财务总监(副局级)。     

关于完善国有企业财务总监委派制的几点思考

以国有或国有控股企业为对象，在充分肯定财务总监委派制在加强“资产”的保值增值等方面取得的成效的前提下，分析国有企业实施财务总监委派制过程中存在的委派财务总监在国有企业中的职能界定不清等主要问题，并提出了改变当前财务总监“委而不监”的现状、完善财务总监委派制的建议与措施。     

智慧成就卓越人生，真情助推“吉利”腾飞——访浙江吉利控股集团有限公司董事、副总裁兼首席财务官李东辉

李东辉,男,汉族,出生于1970年6月,黑龙江省延寿县人,中共党员,注册会计师。1991年7月于中国人民大学哲学系本科毕业,1997年6月于北京信息科技大学（原北京机械工业学院）管理工程专业财务管理方向硕士研究生毕业,后在美国印第安纳大学凯利商学院获得MBA学位。曾先后担任丹弗斯（天津）有限公司财务经理,亚新科制动系统珠海有限公司财务总监、总经理、广州公司总经理,华晨宝马项目办公室总经理兼金杯汽车股份有限公司董事、金杯通用汽车有限公司董事,华晨宝马汽车有限公司董事、高级副总裁兼财务总监,美国康明斯发电机事业部中国区总经理兼执行董事,广西柳工机械股份有限公司副总裁兼财务总监。     

希尔顿"金钥匙"的职场财富

用微笑“征服”希尔顿我是一个甘肃兰州女孩,大学毕业后加入到“出国镀金”行列,成了美国一家酒店管理学院的硕士留学生。 2004年拿到洋文凭后,恰逢纽约的希尔顿酒店正在招聘雇员,我心头一阵惊喜。希尔顿酒店在全世界拥有2800多家分店,47．5万间客房,有着“旅店帝国”的称号,是全球酒店业中的“大哥     

财智成就伟业严谨创造辉煌——记郑州煤炭工业（集团）有限责任公司党委常委、副总经理、总会计师郭矿生

郭矿生，男，汉族，1960年1月出生，河南省新密市人，在职硕士研究生学历，正高级会计师，1978年3月参加工作，1979年10月加入中国共产党。现任郑煤集团公司党委常委、副总经理、总会计师（兼任河南省国有企业绩效评价学会会长、河南省总会计师协会副会长、河南省煤炭会计学会副会长）。曾荣获“郑州市第六届十大杰出青年”、“郑州市劳动模范”、“河南省管企业财务管理工作先进个人”、“河南省五一劳动奖章”等称号。     

关于由“财务总监委派制”向“派驻监事会制度”过渡的考量

企业集团在不同的发展阶段对下属企业监管模式与力度会结合实际情况而有所调整。以广东省铁路建设投资集团为例（以下简称铁投）,从成立之初至2009年,对所属企业实行财务总监委派制。从2009年底起,集团取消财务总监委派制,开始推行对所属企业委派监事会主席、专职监事的监督模式。在企业集团从“财务总监委派制”走向“派驻监事会制度”的述程中,应基于何种考虑,引发了笔者的思考。     

立志超越 打造华业地产财务品牌——访北京华业地产股份有限公司财务总监许立超

许立超，男，1973年1月出生，硕士，1995年至2007年，先后在北京科技大学、中国中纺集团、大连万达股份有限公司从事会计及财务管理工作。2008年正式进入北京华业地产股份有限公司。历任财务资金部副经理、经理等职务，现任北京华业地产股份有限公司财务总监。     

国有公司、企业会计管理模式及其分析评价

(一)财务总监制模式及其分析评价。 财务总监制是在“两权分离”情况下,所有者通过委派财务总监,代表其履行对经营者的监督权,以加强所有权监督,维护其利益的一种经济监督制度。财务总监制的委派单位为国有大型企业和国有控股公司。     

战略支撑护航企业发展 创新引领助力价值创造——访北京首旅酒店（集团）股份有限公司副总经理兼财务总监 李向荣

<正>简介李向荣,工商管理硕士,中国注册会计师,国际特许公认会计师公会（ACCA）资深会员。1993年加入联合利华,期间在中国、英国及新加坡的多个不同部门历任多种财务管理职位。2007-2010年,任联合利华大中华区财务总监。2010年担任亨得利控股公司（港交所上市公司）首席财务官。2014年8月加入如家酒店集团（美国纳斯达克上市公司）,担任首席财务官。2016年至今任北京首旅酒店（集团）股份有限公司（A股上市公司）副总经理兼财务总监,兼如家酒店集团首席财务官。     

试论财务总监

近年来 ,一些地方开始向国有企业派驻财务总监 ,这一制度的实行为加强国有资产的监督管理 ,维护国有资产所有者权益 ,防止“内部人控制”现象的发生 ,进行了积极有益的尝试。从实践来看 ,财务总监委派制度主要有两种类型 :一种类型是政府以国有资产所有者身份向其授权经营的国有大中型企业派驻财务总监 ;一种是由国有企业内部派驻的财务总监。本文只就政府委派的财务总监制度进行一些探讨。一、财务总监与稽察特派员国家稽察特派员制度和财务总监制度是积极探索国有资产管理的有效形式的重要举措 ,是实现国有资产“国家所有者、分级管理、授…     

“三权”合一的财务总监制悖论

我国试行的“财务总监”委派制与美国流行的CFO(或译：财务总监)名同实异，试行中暴露出一些问题。要害是“三权”合一、违反“决策、执行、监督相协调”的要求，加剧重复监督、架空监事会。     

财务总监应正确处理的几个关系

一、监督稽察和决策管理的关系 一方面，财务总监是由集团公司委派，代表企业所有者对企业的财务会计活动以及企业经营运行状况进行全面监督，即具有监督稽察职能。另一方面，财务总监又是所在公司的高层管理人员，即具有参与公司决策管理的职能。如果财务总监单纯强调“监督稽察”，那么从监督与被监督的天然对抗性而言，财务总监很可能逐渐被孤立，从而不利于监督职能的实现；如果过分强调“决策管理”，由于财务总监要接受集团公司和所在公司的双重管理和双层考核的体制，在利益的驱动下，很容易与所在公司总经理形成“合谋”，有悖于推行财务总监委派制的初衷。因此，必须正确处理监督稽察和决策管理的关系。笔者认为：（1）财务总监首先必须对企业所有者负责，有效履行监督职责。因为财务总监是接受所有者的委派才到子公司工作的。财务总监应通过对重大经营活动与企业负责人实行联签等方式，对企业经营活动进行全面监督，在企业内部形成有效的制衡机制，推进企业完善治理结构。     

实施财务总监委派制 完善企业财务监督机制

财务总监委派制是企业所有者凭借其身份向企业直接派出财务总监的一种财务监督管理制度。我国实施财务总监委派制的直接原因是转轨经济中会计秩序混乱,造假现象严重,会计信息严重失和国有资产流失严重。根本原因是国有企业的“产权主体缺位”、“监督者虚位”,对企业经营者行为缺乏有效的监督约束机制,企业委托代理关系扭曲,出现“内部人控制”问题,利益驱动下会计监督权力失衡。因此,从本质上讲财务总监委派制是为解决会计信息失真、经济秩序混乱和国有资产流失等问题,以国有资产所有者身份向国有企业派出国有资产人格化代表并据以从内部约…     

关于财务总监的实践与思考

从1998年6月份起,柳州市对所属“八大集团”公司实行财务总监派驻制.这是搞好企业改革与整顿的有效措施,是加强企业财务监督的重大举措.经过几个月的实践,工作已逐步开展,如何进一步搞好财务总监工作,笔者在此谈些浅见.一、实践中遇到的问题1.人员全部到位,但监督、服务没有进入深层次.经过短期的强化培训,8位财务总监已全部进驻企业.企业也为财务总监提供了较好的办公条件.但是,一方面由于有些企     

我县会计委派试点存在的几个问题

1996年 4月 ,昭平县委、县政府制定了《昭平县国有企业实行主管会计派遣制度的暂行规定》 ,决定对昭平县造纸厂、松脂厂、木材厂、水泥厂、铁合金厂、竹胶合板厂、木材公司、林产品公司八户国有企业派遣主管会计。而后 ,由于一些企业停产及改制 ,1998年 12月底昭平县政府撤回派驻企业主管会计 ,由“派驻制”改为“财务总监制” ,并对昭平县造纸厂、县林化公司、县水泥厂、县中纤板厂实行了企业财务总监制度 ,派出两名财务总监各负担两个企业的财务管理工作。从实行会计委派制和财务总监制这两个阶段看 ,其成效是显著的 ,对财会人员参与企业…