领导权力生命周期的探讨和应用

领导权力的上升、持续、衰落有一定的规律，即领导权力生命周期曲线是一条不规则抛物线。领导者在某一岗位任职时间的长短受领导权力生命周期的制约，正确理解、运用领导权力生命周期理论具有重要的现实意义。在领导权力上升期，应运用法定权力，尽快凸显个人权力；在持续期应弱化法定权力，强化个人权力，尽量达到“无为而治”；在衰落期应强化法定权力，弱化个人权力，采取“独断”为主的领导方法。     

现代国有企业制度下的纪检监察机制探析

一、国有企业纪检监察机制存在的主要问题 （一）以内部监督为主的权力监督机制功能不足。企业普遍以内部监督为主，既主要依靠领导和企业纪检监督部门的自我约束和自我监督。而有的领导自持权力大、责任大、贡献大是“特殊公民”不要监督；有的领导干部听不得逆耳刺耳之言，“闻过则怒、讳疾忌医”；有的领导干部本身就心术不正，行为不端，视监督为“芒刺在背”必欲去之而后快，想方设法排斥监督，让制度流于形式。     

狙击“期权腐败”

“期权腐败”，是这几年才出现的新名词。它的含义为领导或当权者在位时，利用手中权力，以各种手段为其它公司、单位谋取不当利益，但“回报”并不立竿见影，而是根据私下“协议”待其退休或离职后才以各种形式实现。因与期货异曲同工，故此得名。通俗的比方就是在任时“播种、浇水、施肥”，离任后再“收获”，或者是领导十部在任时对商人“投桃”，     

领导者的修练术

领导是什么?是权力?是责任?还是与生俱来的素质?亨特教授将“领导”定义为一种影响他人的服众之道,它以无私的付出和服务换来号召他人充满激情地跟随着他朝着既定目标奋勇前进。     

政府领导在公共决策制定中理念的转变——基于三种基本人性假设

公共决策制定是政府领导公共决策全过程的起点,其理论和实践都建立在对人性剖析基础之上。在“经济人”、“知识公务人”及“政府人”三种人性假设前提下来阐释传统、现代与完美公共决策制定理念的转变,为领导决策提供思维和理念的支持。     

社会制约权力——市民社会中权力制约模式的选择

权力制约问题一直是民主政治的主题之一，迄今为止，权力制约主要有三种形式，即“权力制约权力”、“权利制约权力”和“社会制约权力”。“社会制约权力”是在国家和社会二元分离的基础上而形成的权力制约模式，其以市民社会为逻辑起点，在现代社会多元化的发展趋势之下，较之传统的“权力制约权力”和“权利制约权力”的模式，“社会制约权力”模式具有更强的现实操作性和更切实的现实意义。     

权力应更多地转向服务

在中国几千年的“官本位”文化氛围中,权力和服务是截然相反、相互对立的两极。权力是当权者对服务者的统治、主宰、支配和喝令;而服务则是服务者对当权者的听命、屈膝、服从和侍奉。 中国共产党人“领导就是公仆”、“权力就是服务”的先进思想一经产生,沿袭几千年的“官本位”传统文化便受到了前所未有的冲击。在专制与民主、先进与落后的激烈碰撞中,权力开始走下“神坛”,逐渐与服务亲近。经过改革开放20多年的洗礼,权力与服务在社会主义市场经济的发     

无私奉献 公正执法——记天津市劳模集体、市公安交管局东丽支队张贵庄大队

在局党委正确指导、支队领导正确带领下,张贵庄大队在2002年实际工作中,始终认真贯彻落实“三个代表”重要思想,以“用好手中权力,为人民管好交通”活动为载体,以“争做人民满意民警”为标准,与时俱进、开拓创新、扎实苦干、奋发向上,队伍整体的凝聚力、战斗力、向心力得到了进一步增强和提高。提高干警素质、执法水平,争做人民满意民警大队领导班子对“用好手中权力,为人民管好交通”活动高度重视,多次召开由警长参加的队务会以及全体干警大会,认真传达活动精神,对照“八个坚持、八个反对”和“三个想一想”,查找自身存在问题。精心组织,全…     

人性文化假设与转型期知识型企业人力资源管理模式

人性假设是某种文化对人本性的基本价值判断。不同文化从截然相反的人性假设出发形成了各具特色的企业人力资源管理模式。以“性善论”为基础的日本“温馨人情模式”和以“性恶论”为基础的美国“严格制度模式”都颇有启发性。根据传统文化对知识员工的熏陶和市场经济对其的影响,中国转型期知识型企业应以“混沌论”人性假设为基础建立一种“混沌管理模式”,具体表现为人力资源管理人性化、市场化和制度化。     

公司政治研究

公司政治是以公司为基本载体的,以权力配置人际间利益的行为的总称。公司政治是理性人理性选择的结果,它广泛地存在于公司的各个层次的活动中,是“一人一票制”与“一元一票制”相结合的复合权力机制。     

关于考选领导干部面试试靳

问题请联系实际评析“有权不用，过期作废”与“为官一任，造福一方”这两种看法。 参考答案：①领导者的职务或职位是依法获得的，但归根到底是人民赋予的。领导职权、领导职责和合法权益是统一的。任何一个党政领导者，都要对党和人民负责。②追求升官发财是剥削阶级的权力价值观。报纸等媒体不断披露领导干部贪赃枉法、     

浅谈国企腐败的预防与治理

营者身份二者合一；甚至部分国企党政负责人由一人兼任，几个角色、多项权力集于一身，既当经营决策者又当纪律监督者。这种状况在体制上形成了个人决定一切重大事项的局面，内部监督、民主监督难以有效实施。为独断专行提供了“空间”和“土壤”。由于决策者也是执行者，决策权和执行权都集中在一人身上，对企业领导权力的监督就更加困难．同时部分企业领导民主意识淡薄，自我约束力不强，这些干部视监督为枷锁，不愿接受监督，刻意避开监督，外出独来独往；在花钱方面，直接控制财务，在用人方面成了“一人说了算”。     

领导员工互动与员工职业发展——大型集团背景下的实证研究

文章以社会资源理论为基础,构建了领导员工交换、领导员工关系、员工个人权力、领导个人权力和员工职业发展之间的关系模型,并以广东省一家大型企业集团中的235名员工及其主管为研究对象对该模型进行了实证检验。研究结果表明:领导员工交换和领导员工关系对员工职业发展都具有显著的正向影响,其中领导员工关系对员工职业发展的影响更为显著;领导员工交换和领导员工关系对员工个人权力都具有显著的正向影响,其中领导员工关系对员工个人权力的正向影响更为显著;个人权力对员工的职业发展有显著的正向作用;员工个人权力在领导员工交换与员工职业发展之间以及领导员工关系与员工职业发展之间起着完全中介的作用;领导的个人权力越大,领导员工交换和领导员工关系对员工个人权力的正向关系就越强。     

圈子化腐败见不得阳光

要消除权力的家族化腐败现象,最重要的是要通过良性的民主制度安排,把权力切实关在用“人民权利”打造的制度笼子里。近期无论是“没吃上饺子”的令计划,还是“搭档杀手”杨卫泽,都让公众对反腐的关注度进一步升温。值得注意的是,从十八大以来的腐败案例来看,无论是“老虎级”的腐败大官,还是“苍蝇级”的腐败小吏,其腐败过程都有一个非常鲜明的特点,即家族化、圈子化及“山头主义”。腐败呈现出以一个“主要的权力人物”为中心,按照“亲缘信任”的原则,以“水波涟漪”的方式逐步扩散,形成“圈与圈”相     

浅谈我国行政监督效能的提高——以“三公”开支为视角

行政权力是一项与社会公众根本利益密切相关的权力,失去监督的行政权力必然导致权力的异化。文章以“三公”开支为视角,分析我国行政监督中存在的问题,并相应提出完善和强化行政监督的几．最思考,以提高我国行政监督的技能。     

责任问题

一个职务行为主体，在享有了权力的同时，也就担负了相应的责任。责任重大，权力不小。他在行使不小的权力时，就该时刻想到重大的责任。然而事实上，“责任”两字往往是到了“有事”之后才被真正引起重视，而这个“事”通常是大事，而且是被追究之事。因而，在一些人看来，只要保证不出大事，或只要哄得领导开心尽管有事也不予追究，“责任”问题平时就大可不怎么上心。此所谓“没有事就一切     

发挥职权作用促进经济发展

我们平顶山市人大常委会在市委的领导下，始终坚持以经济建设为中心，一切工作服务于，服从于经济建设，切实发挥地方国家权力机关的监督，保证作用，有力地促进了我市经济建设的待续，快速“健康发展”。     

论建立服务政府

文章从人权和政府权力的关系出发,认为政府权力是人权的特殊形式,人权的价值决定着政府权力的价值。认为我国建立服务政府应以保障和发展人权为价值取向,以人权的内容为服务内容,以法治为保障,尤其是建立政府“双向”的责任制度,是建立服务政府的重要一环。     

新时期企业办公室工作刍议

办公室是同级领导的综合性办事机构，是同级领导属下的重要职能部门，是直接为领导服务的，是领导的助手和参谋；办公室工作是在领导与上下级和别的职能机构以及职能机构之间起着枢纽和协调作用。它不但具有别的职能机构应具有的职权，也有综合权力及一定的领导权。一定程度上讲，办公室是企事业单位领导者的指挥部，是企事业的神经中枢。企业作为市场竞争主体，面对瞬息万变的市场和激烈的竞争态势，正是将大量信息收集于“指挥部”．经过“神经中枢”的思考判断．再进人经营生产实践。当前国有企业改革进人“攻坚”阶段之时，办公室工作旧…     

职场达人必备四素质

作为职场的精神领袖，虽然你没有领导的权力，但有同事的拥护，左右逢源的职场生活是让人向往的。那么，如何练就“职场达人”呢？