加强财务管理 为企业培训工作提供有力保障

<正>莱钢培训中心自2002年成立以来,以做强培训服务莱钢为宗旨,紧密围绕领导干部、专业技术、工人技能培训和学历教育,积极开办新知识、新理论、新技术和新技能培训班,     

陕鼓与莱钢之盟：近看上下游企业如何合作

2005年12月13日,由陕鼓集团董事长印建安安排的20余人的陕鼓代表团前往莱钢集团“取经”。这是陕鼓继2003年大规模组团之后第二次莱钢学习之行。此次行程从技改工作、生态工程规划与建设、企业文化建设、物业后勤保障与员工职业装设计等7大方面与莱钢进行了学习交流。对于陕鼓的此次行动,作为东道主的莱钢集团总经理李名岷微笑表示:“陕鼓又来激励莱钢了。”了解这两家企业的人们会知道,陕鼓在短短四年时间从4亿多做到了超过20亿,年产值连续3年排在同行业之首;而莱钢在短短5年内钢产量从200万吨做到了1000万吨,钢产量增长速度连续三年名列全…     

成本是怎样降下来的?——莱芜钢铁集团公司对标挖潜、降成本、增效益调查报告

<正> 山东莱芜钢铁集团公司(下称莱钢)是年产钢200万吨的大型钢铁联合企业。近几年来,由于钢材市场价格连年大幅度下滑,债务沉重,还本付息数额巨大,使生产经营面临严峻挑战。据测算,近三年与1993年相比,莱钢生产的钢材价格每吨平均下降300元以上;每年还本付息四五亿元,每吨钢材平均负担250元左右。这是造成成本上升、利润下降的主要原因。     

国家冶金工业局王万宾局长到莱钢视察时提出5点要求

<正> 1.把改扩建、技改形成的生产能力进一步配置好、发挥好。王局长在充分肯定莱钢改、扩建和技改工作的同时,提出了下一步要配置好现有生产线的各种生产要素,努力降低成本,千方百计形成配套产品,并能够批量生产,希望莱钢在形成特色系列产品方面多做些工作。山东省是沿海省份,相对内陆出口容易,莱钢既要占领省内市场,开拓省外市场,更要     

打造莱钢特色学习型班组

多年来,莱钢工会持续加强班组建设,为实现莱钢做大做强的目标奠定了坚实的基础,形成了具有莱钢特色的班组建设模式。一、结合实际,导入理念,实现学习型组织"莱钢化"     

建立三大机制 强化班组建设

莱钢轧钢厂带钢车间现有职工529人,共有61个班组。几年来,根据莱钢和轧钢厂关于加强班组建设的有关精神,我们带钢车间以班组自主管理为载体,不断加强班组建设,取得了明显的效果。1999年,有58个班组被轧钢厂授予“安全标准化班组”,9个班组被莱钢授予“(特)一级班组”,车间被莱钢集团公司授予“班组建设工作先进单位”。     

发展非钢产业 增强企业实力

<正> 莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)在制定“十五”和2010年总的发展规划时,把发展非钢产业摆在了重要位置,其思路和目标是:全面贯彻党的十五大和十五届四中、五中全会精神,坚持“三改一加强”,加快实现两个转变;适度发展钢铁主业,大力发展非钢产业,积极稳妥地推进资本运营,尽快把莱钢做强做大。到2005年,钢的生产能力达到270万吨,实现销售收入100亿元,其中非钢产业收入占35％;到2010     

大力发展循环经济 实现高效和谐发展

莱钢是山东省重点钢铁企业集团之一,始建于1970年1月。经过36年的建设发展,现已形成以钢铁业为主导、相关产业共同发展,集生产经营、技术开发、资本运营于一体的特大型钢铁企业集团,控股莱钢股份、鲁银投资两个上市公司及齐鲁证券等29个子公司。截至目前,企业总资产365亿元,在职职工3.8万人,其中钢铁主业1.8万人。进入新世纪以来,莱钢紧紧抓住重要战略机遇期,围绕做强做大的发展战略,全面贯彻落实科学发展观,发扬“学习、超越、领先”的企业精神,创新发展理念和经营理念,积极探索与实践提升企业发展品质的有效途径,制定并实施了《莱钢走新型…     

夯实财务信息化基础 促进财务管理现代化

<正> 莱芜钢铁集团有限公司(下称莱钢)现有资产115亿元,所属已改制或正在改制的子公司16个,其中上市公司1个。莱钢的财务管理信息化工作是从会计电算化开始的,经历了从无到有、从简单应用到网络处理的发展历程,走出了一条适合国内大中型企业财务管理的信息化之路。1988年实现用计算机替代手工记账,1991年通过山东省第一套商品化软件评审,随后在集团内部及省内上百家单位推广应用,1999年完成财务软件的升级换代,使财务管理信息     

做好财会通讯报道 服务企业经济建设

<正> 笔者是一名在莱钢工作了20多年的财会人员,从事过企业供销财务核算和管理,做过企业资产和资金方面的财务工作,体验到了莱钢由计划经济向市场经济理财思路的转变,经历了莱钢财务管理从传统管理方式向现代企业制度转化的全新运作机制的进化演变过程。近几年,结合自己的工作经验和企业理财特点,认真     

莱钢股份公司打开高端轴承钢市场

近日，莱钢股份公司的轴承钢通过瓦房店轴承有限公司的现场审核，这是莱钢首次接受第二方审核，为莱钢打开高端的轴承钢市场创造了条件。     

充分利用外资 搞好老厂改造 增强企业活力——莱钢利用外资进行改扩建工程的几点体会

<正> 一、利用外资对老厂进行改扩建是提高企业竞争力的有效途径 莱芜钢铁总厂(下称莱钢)是70年代开始建设的地方中型钢铁联合企业,原设计规模为年产铁矿石200万吨,生铁80万吨,钢55万吨,钢材43万吨。该厂由于建设不配套,长期以来处于有铁无钢、有钢不成材的局面,从投产到1982年,生产年年亏损。为改变莱钢的落后面貌,提高市场竞争力,我们决心走“外延”与“内涵”相结合的发展道路,利用外资在原有基础上进行大刀阔斧地改扩建。整个改     

努力建设一支适应时代发展要求的职工队伍

我们莱钢轧钢厂是莱钢股份有限公司的主要生产厂之一,全厂有1563名职工,担负着莱钢开坯、轧材的重任。近几年我厂在原有初轧、带钢两个主体生产车间的基础上,先后利用亚行贷款从意大利和日本引进了具有九十年代先进水平的中小型和中型生产线。到目前为止,全厂已形成年产50万吨钢坯、100万吨钢材的生产能     

煤岩分析在焦煤采购管理中的应用

对莱钢运用煤岩分析的背景、如何运用煤岩分析指导焦煤采购,以及其所取得的效果进行了分析,希望莱钢的经验能对各大钢铁企业的煤炭采购有所启发,提升采购管理水平。     

系统思考 优化整合 全面提升企业综合竞争实力

<正> 中国加入WTO后,国内市场国际化,大量低价钢材从国际市场流入国内,造成国内钢材市场价格下滑,钢材市场竞争更加激烈。莱钢要生存发展,就必须以积极的心态直面入世的挑战,提出了系统思考,优化整合,主要技术经济指标冲刺全国先进水平线,全面提升企业综合竞争实力,为莱钢实现新世纪做强做大的发展战略贡献力量。     

狐抓节能工程建设 增强企业盈利水平

莱芜钢铁集团有限公司（下称莱钢）利用外资进行的扩建工程，到1999年已全部投入运行，使莱钢每年的钢产量突破了200万吨，利润超亿元，大规模的改扩建项目结束后，领导必须转变观念，把主要精力放在节能降耗，技术进步和填平补齐项目上，使大投入尽快实现大产出，增强企业盈利水平，莱钢领导指出：一个企业不靠科学技术和节能降耗，是不可能推动企业技术升级和产品更新换代的，也不可能降低能耗，更不能降低产品成本，在市场竞争中位于不败之地。     

莱钢创建学习型班组几点做法

莱钢集团有限公司近年来创建学习型班组探索出了一条适应新形势要求和莱钢企业实际的班组建设新路子，促进了莱钢又好又快发展。     

学习型班组释放大能量

在近日举行的莱钢2012年学习型班组大赛上,菜钢宽厚板厂轧钢丁班班长李子高在介绍班组创建成果时自豪地说:"我们以学习型班组创建为抓手,推动生产指标持续提升,与2011年相比,轧机效率从每小时165吨提高到现在每小时190吨,成材率从88.7%提高到现在的89.9%……"这是莱钢学习型班组创建绩效的一个缩影。面对严峻复杂的钢铁行业形势,莱钢坚持把学习型班组建设作为提升职工素质、提高生产经营指标、夯实企业管理的重要内容,让一个个学习型班组释放出了大能量。促进了素质提升。"轧制钢板时,板坯两侧出现厚度差、温度差或轧辊调整不平齐,侧导板间隙设置过大,不能及时纠正轧件跑偏,上述原因都易使钢板产生‘镰刀弯’、‘浪形’或‘锲形’等缺陷。"这是轧钢丁班技术员石     

深入开展“对标挖潜” 努力赶超先进水平

<正> 在市场经济条件下,特别是在国际钢铁产品市场总量过剩和国内市场结构性过剩双重因素的影响下,价格与成本的竞争显得尤为激烈。莱芜钢铁集团公司(下称莱钢)要生存发展,就要在质量、规格、成本、服务上做文章,在保证产品质量的同时,必须大幅度降低成本。为此,莱钢几年来深入学习邯钢、唐钢、济钢等先进企业的经验,扎实有效地开展“对标挖潜”活动,动员全公司的广大干部职工认清形势、统一认识,对照先进找差距、制订措施、加强管理,提高技术经济指标水平。通过对标挖潜,不但使经济效     

莱钢近三年利润超亿元

<正> 莱芜钢铁总厂(下称莱钢),改革传统的财务管理,建立和完善适应现代企业制度的财务管理制度和体系,采用现代企业财务管理方法和手段,全面强化财务管理,形成了“准确反映、适时监督、科学管理、引导决策、灵活有序”的财务管理新局面,近三年分别实现销售收入29.7亿元、35.8亿元、37.7亿元,利润总额1.02亿元、1.06亿元、1.1亿元。