浅谈现金管理中存在的问题及对策

随着银行不断加大现金管理的力度,使现金管理工作日趋规范。但在实际操作中仍然存在银行监督管理流于形式、非基本结算账户支付现金普遍、支票使用混乱及坐支现金等问题。应规范现金管理,加大查处力度,堵塞漏洞。从而有效防范经济犯罪,化解经济风险,遏制工资管理的失控,使之更好地履行现金管理职责,维护现金管理制度的严肃性。     

现金管理平台在家电连锁行业的运用

对商业银行而言,在拓展公司业务领域、争夺高端企业和机构客户的过程中,谁占领了现金管理业务的高地,谁就掌握了市场先机。国有商业银行中,工商银行在国内率先推出全球现金管理业务;农业银行也与外资银行合作以一揽子服务方案的形式选择切入中小企业;浦发继续增强现金管理与供应链融资的组合产品;招商银行现金管理则实现了跨银行管理。经过长时间的跟踪研究我们发现目前商业银行已经开始在现金管理产品上走向差异化竞争,能否通过在客户个性化需求的基础上满足客户需求,成为客户的核心合作银行,成为银行现金管理业务提高的突破点。     

我国银行现金管理业务的发展特点及策略

现金管理是一个银行与企业双赢的业务,要正确强化对现金管理业务发展的定位,提高现金管理部门的地位,对现金管理相关业务收入的合理划分和考核,加强结算与现金管理业务宣传和培训。     

简析商业银行现金管理业务现状

现金管理作为国际银行界一项成熟的金融服务，历经了30多年的发展，现已成为欧美银行面向优质企业支柱型的中间业务之一。自从1999年花期银行首先将企业现金管理产品带到中国以来，目前国内几乎全部的大性商业银行都推出了自己的现金管理服务。该文通过对比国际先进金融机构现金管理业务，浅淡我国商业银行现金管理服务现状。     

浅析商业银行的现金管理业务现状与发展对策

有着30多年发展历史的现金管理业务，作为国际大银行核心业务之一，已逐渐成为国内各家商业银行产品创新、服务创新的重点，竞争也日趋激烈。随着形势发展我国的现金管理服务必将成为银行重要的中间业务，对增加银行非利息性收入、沉淀低成本的企业存款，交叉销售其他金融产品、提高客户忠诚度起到重要作用。本文介绍了现金管理的定义和内容并针对现金管理的现状提出相关改进措施，最后总结提出当前银行间的市场竞争就是现金管理能力比拼的新趋势。     

国内现金管理发展现状

现金管理是一种比较成熟的金融服务，是银行为企业提供的一项重要的业务。我国的现金管理发展于20世纪90年代末期，最早是由花旗银行引入的，目前，我国的国有银行和股份制银行都建设有自己的现金管理平台，并且都都推出了一些相应的服务。我国的现金管理正在走向成熟，已成为银行为企业提供独特服务、吸引企业客户的重要工具之一。     

中小企业引入商业银行现金管理产品的策略分析

本文通过对目前中小企业现金管理的现状描述,分析其存在的问题,说明中小企业现金管理方面的缺失,在此基础上提出中小企业引入商业银行现金管理产品的策略分析,并为中小企业选择商业银行产品提出合理化建议。     

和讯网打造中国第一届企业现金管理十佳评选

此次评选活动,是顶级财经媒体和讯网和一流现金管理服务银行中信银行的首度联手,活动提高了中信银行现金管理系统在网友和投资者中的知名度。     

国库集中支付系统浅析

通过分析国库集中支付的福利经济学、公共财政理论和公共选择理论,针对代理银行、资金支出、现金管理和配套制度方面存在的漏洞,提出了建立健全国库执行机构、规范代理银行国库集中支付业务和完善资金支付运行机制的防范措施。     

国库集中支付系统浅析

通过分析国库集中支付的福利经济学、公共财政理论和公共选择理论,针对代理银行、资金支出、现金管理和配套制度方面存在的漏洞,提出了建立健全国库执行机构、规范代理银行国库集中支付业务和完善资金支付运行机制的防范措施。     

银企互动 共创企业资金管理新模式

目前，一种以银行信息系统为依托，借助于电子银行、网上银行、企业银行等技术手段的支持，进行银行现金管理系统与企业财务管理系统对接，实现资金集约化管理的模式逐渐成为各企业提高财务管理效率的重要选择。笔者旨在通过对企业网上银行功能的分析，探讨企业建立基于银行信息系统的资金管理新模式。     

中小企业现金管理银企合作模式的思考

随着中国经济进入新常态,现金流的稳定成为中小企业保持稳健发展的重要支撑之一。本文从现金管理业务的概念及特征入手,深入分析了当前我国中小企业现金管理的现状与需求,并从银企合作的角度提出了中小企业引入银行现金管理业务,综合利用资金、合理安排资金,解决现金管理问题的具体建议。     

中资银行能否玩转现金管理?

为不同类型的客户提供符合其个性需求的现金管理方案,已经成为现代商业银行服务重要客户,体现银行综合实力的一项综合性业务。     

浅谈商业银行现金管理的服务模式及应用

现金管理是国际银行界一项比较成熟的金融服务业务。通过现金管理服务，银行对客户的现金流人、流出及存量进行统筹规划，在现金流动性、安全性和收益性三者之间寻求最佳平衡点。本文分析了商业银行现金管理的几种基本服务模式，并结合实例分析其应用。     

四川地区现金管理业务分析

目前现金管理已成为欧美国家银行面向优质企业的一项重要中间业务,经历了30多年的发展后,在银行界已基本发展成熟,并逐渐成为其支柱型业务。而在我国,自花旗银行1999年首先在国内推出现金管理产品以来,目前国内几乎全部的全国性商业银行都推出了自己的现金管理服务,但与国际银行比起来还是有很多不足之处。     

关于基金管理企业现金管理的几点思考

在投资的初始阶段，基金还没有全面投入投资项目。在这种情况下，财务人员依据基金协议，可以向银行的一些低风险产品进行投资，从而使基金中的闲置资金能够获取一些收益，在投资回收期也能够收回较多资金，在未开展投资者分配期间，还可将这些资金投入到银行低风险产品中，从而确保基金资金创造更高的收益。基金管理企业作为专业的资金管理组织机构，既需要开展专业投资判断，又需要在资金闲置时加强现金管理，使基金现金收益提升。但实际上，此类企业现金管理存在一定问题。本文主要对这些问题进行分析，并提出相应的解决对策，旨在促使此类企业实现高收益的资金管理。     

浅析中小企业现金管理

现金管理问题作为企业内部管理控制的关键而得到重视。由于现金流动性极强,而中国多数企业对于现金管理并没有系统的方式方法,对于存在的问题也不甚了解,导致在现金管理上存在很大的漏洞和隐患。因而如何进行现金管理成为企业更好生存发展重要的一环。本文阐述了企业在现金管理中产生的相关问题并进行分析,给出了解决的办法。     

跨国企业现金国际化管理

跨国企业现金管理宜采用集中现金管理模式 所谓集中现金管理模式，即母公司从企业整体利益出发将各子公司的现金集中统一管理。在这种模式下，跨国企业一般会设立现金管理中心，现金管理中心运用信息网络，采取计算机技术，根据子公司现金需求及所在国汇率、税率等情况，决定现金持有形式、持有币种和持有金额，作出资金调入和调出决策。各海外子公司平时只保留日常经营活动所需的最低现金余额，其余部分均转移至现金管理中心统一调度和运用。     

农村贫困地区现金管理、服务中存在的问题及对策——以宁夏固原农村贫困地区为例

近期,中国人民银行银川中支对宁夏固原农村贫困地区的现金服务情况进行了专题调研。人民银行货币金银部门必须坚持问题导向、市场导向、民生导向,转观念、转作风、转方法,挺直腰板抓管理,放下身段服好务,不断加强对农村贫困地区银行机构现金管理、服务工作的监督管理和指导,提高农村贫困地区银行机构现金管理、服务工作质量,净化农村贫困地区现金流通环境,充分发挥人民银行货币金银部门在助力金融扶贫工作中的重要作用。     

影响内部银行正常运行的问题及对策

企业内部银行在资金管理、结算、筹 措、内部贷款、现金管理等方面充分发挥着重要作用,是企业集中管理,变资金分散为集中控制,建立起以资金预算为主线,加强对事前、事中、事后全过程调控的主要手段,直接减少账户存款占用,加快货币资金周转率,明显提高货币资金使用效益,对节约资金运行成本、深化内部经济核算作用巨大,且能有效地突出主业优势。但在运行过程中出现的一些问题,应引起重视,否则,将影响内部银行的正常运行。