怎么善待员工

企业发展的“元动力” 李书福（吉利集团董事长） 保障一线员工的权益,让员工真正成为企业的主人,参与企业管理和决策,提高他们的技能、积极性,企业的生产技术、产品的附加值自然能提升。员工的积极性,就是企业发展的“元动力”。我认为,目前出现大面积的“用工荒”,关键是职丁权益保障措施还不能落到实处。     

让服务养成“习惯”

自开拓市场以来，一直开展各系列活动就是为了培养干部员工要形成良好的服务习惯，真正把企业当成自己的家，把大目标、小细节记在心里，努力做好主人该做的分内事情，这样，才能真正发挥其主动性、服务性，才能能体现出企业的性格，折射出企业的文化。     

论做好企业班组思想政治工作

职工是企业的主人.把班组的思想政治工作真正做好就能化消极因素为积极因素,就能调动职工完成生产任务的积极性,就能增强职工对企业的凝聚力,密切干群关系,就能真正让他们建立一种自豪感和信任感,在企业经济建设中就能进发出巨大的力量.对于企业的班组来说,班组管理不能脱离人思想素质的提高,来抓班组各项工作的完成,作为班组要切实负起思想政治工作责任,真正发挥思想政治工作,精神文明建设在班组的作用,增强班组的"战斗力".因此抓好班组思想政治工作的目的就是要通过思想、文化教育来提高班组的整体素质,在班组内形成一系列全体职工所接受的意识,观念、道德标准、行为规范等.笔者就亲身经历班组长生活的实践,谈几点体会.     

说说标识企业的培训

标识技能培训课程知识只有转化成技能,才能真正产生价值,我们常说的知识就是力量,就是这个道理科技是第一生产力,只有当科技转化成为生产力的时候,他才能成为第一生产力;员工的工作技能,是标识企业生产高质量的产品和产生最佳效益、获得发展的根本源泉。因而,标识行业的技能培训也是企业培训中的重点环节。     

解读企业文化，推进文化落地

只有真正理解了,才能真正做到解读企业文化,就是将企业文化理念溶解于企业经营管理的各个环节,从而推动企业文化落地、促进企业发展。夯实企业文化的基础——执行文化执行文化是基于执行力的企业文化。在竞争激烈的时代,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关     

浅谈如何加强职工的思想政治工作

思想政治工作是宣传党的方针、政策,增强党的凝聚力的一项不可缺少的工作;是企业稳定和谐发展的动力源泉。加强员工的思想政治工作,让员工真正成为企业的主人,可以进一步增强员工的工作主动性和积极性。     

CEO，千万别说做大做强

企业的所有基数：开发创造能力，管理团队，财务分析，会计报表，市场营销……都是没有用的，真正需要培训的就是那一个人。一个人可以把这家公司彻底地摧毁掉—那就是CEO。当这个CEO有着做大做强的理念时，这家公司是必定完蛋的。     

营造企业家群体

建立现代企业制度．推进股份制度改革，是党的十五大提出的任务和要求，也是国家的一项战略选择，我们应该坚定不移地推行。但是．有一个非常重要的问题．就是搞股份制由谁来掌握?如果股份制企业的经营根本不是真正的企业家，而是一种根本不会经营、不懂管理的人来当厂长、经理或总裁，那么这个企业就难以做到资金和财产的保值增值。因此，必须选择真正的企业家来掌握股份制。     

文化不变 什么都不会变

文化可以简单理解为是一种习惯。一个人的习惯就是一个人的文化,一个企业所有员工的习惯就是这个企业的文化,一个地区、一个国家所有成员的习惯就是这个地区、这个国家的文化。     

从“有力的领袖”到“有效的领袖”

在这个世界上,只有一条路能让一个人在财富上获胜,那就是既不追随财富,作财富的奴隶,也不去做财富的主人,滥用财富,而是放松心情,成为财富的管家,管理它,并慷慨大方地按公义的用途来使用它,来成就真正有价值的事情。     

肥胖的社会成本

谁是公司真正的主人?CEO、主席．总裁，还是董事会?股东、员工，还是消费者?     

包政：浙商应占领产业价值链制高点

现在这个时代的经济叫“过剩经济”，过剩的是产能和产量，产需不平衡导致了泡沫的产生。我们正在采用拉动内需的方法，但不能从根本上解决问题。目前，对浙江的企业来说，真正要做的事情就是对产业价值链的组织。     

营造“主人翁”感觉

1.主人翁意识难 在多数企业中,真正的“主人翁”意识(每个员工与企业休戚相关)是不可能的。但通过员工积极有效的参与企业活动,我们可以营造一种氛围,使员工似乎有主人的感觉,并情愿为之奋斗。 人们一旦认同某些行动和计划,便会为之尽心尽责,因为他们的价值观、抱负和目标已融于其中。小企业主对其事业更是全力以赴,因为那是他们的未     

优化企业文化内部管理的构想

企业文化作为公司的一种无形的精神力量,它关系到一个公司的形象和发展。企业文化不仅仅是靠建设,也要靠管理。企业文化内部管理的关键在于找到一个组织的核心,这个核心在企业文化层面就是关键的核心价值,在战略层面就是核心竞争力,之后一切围绕这一核心去展开,这就是企业文化内部管理。推广企业文化,优化企业文化内部管理非常重要。文章对优化企业文化内部管理进行了深入探讨。     

谁为企业做嫁农

站在市场经济的营销角度讲，企业也是要嫁人的，企业真正的婆家是消费者。嫁出去了就是社会赋予的名分——品牌；嫁不出去那就是无名无分——充其量就是“商号”。     

借用对手的力量来推品牌

任何成熟的品牌，不管它如何强大，仍旧存在一些缺陷或者漏洞。作为新生品牌，你要做的，也许就是寻找对手给你留下的机会。 本期就是这样一个案例。在创立“泰和牌”这个品牌时，由于资源缺乏，企业没有像其他厂家那样，进行各项炒作，但是他们成功了。他们的成功是通过寻找对手留下的机会得来的。但是，正如作者所说，品牌的维护及真正建立起一个品牌还有很长的路要走。虽然这个品牌有了一个成功的开始，但是，毋庸置疑，也给其他商家留下了机会。[编者按]     

试论房地产企业的成本核算

伴随着知识经济的到来和不断发展,以及我国经济的不断发展,企业的成本核算工作已经成为企业日常运营的重要组成部分,因此,房地产企业的成本核算对于房地产企业信息的需求也不断的增加,过去传统的房地产企业成本核算信息工作必须要由单纯的房地产企业业务成本核算向全方位、综合性成本核算这个方向发展,只有这样,才能够真正的适应房地产企业的发展,以及我国房地产企业改革的不断深入.信息既是成本核算的基础,也是成本核算工作按制的手段以及决策的依据,房地产企业成本核算的必要条件就是信息,本文中,笔者就对如何做好房地产企业成本核算进行探讨.     

慕尼黑国际展览中心：“小个子后来者”的制胜之道

“只有真正的公主才能感受到二十层羽绒被下的一颗小豌豆”,这是安徒生在1835年写出的经典童话。而在近两百年后的今天,客户需求就是让企业最敏感的那颗豌豆,当客户不知道自己的需求,或者不能正确表达自己的需求时,这个透过数十层床垫感受豌豆的任务就落在了企业身上。万科集团副总经理张纪文曾有一度对着花大力气做出的房地产市场调查结果哭笑不得,在客户群接受调查时,几乎所有的人都会提到,“这个厅不要太大,30平方米就够了”、     

培养企业共同语言促进企业文化落地

企业文化是企业一种办事方式,是一种心理合力,是一种氛围,更是一种监督力、约束力,表现出来就是一个企业的外在形象和企业员工的一言一行.但在众多企业的文化建设过程中,最为苦恼的,也是企业文化建设中最为重要嘶就是如何把企业整合的一系列文化元素由书面语言变为具体行为,从而彻底改变企业文化是"花架子"的局面.针对这一点,各个层面的学者或者企业家也是众说纷纭,有的提出把制度作为落实文化的保障,有的指出以文化活动作为文化落地的平台,也有人提出文化落实要从企业管理的机制上入手等等,可谓是仁者见仁,智者见智.但要想真正让企业文化落实到企业的方方面面,特别是让企业员工在日常工作真正理解、领会并执行企业文化的价值观,就应该为员工创造一个共同的语言平台.     

只需更好

大多数管理者认为,只要提供具有独一无二特性的产品,就能赢得并且留住顾客。伦敦商学院教授PatrickBarwise认为,很多企业的差异化策略偏离了顾客的真正需求,顾客真正想要的东西就是高质量的产品、可信赖的服务以及合理的性价比,企业应该回到顾客的基本需求也就是“基本品类利益