对德力西集团改革和发展的研究与希望

我们很高兴参加今天这个研讨会。这个研讨会开得很必要、很有意义。大家围绕着如何认识和总结德力西集团的成功经验，进一步加快集团的改革和发展，进行了研讨，提出了许多意见和建议，而且对温州股份合作制企业的改革和发展也进行了理论上的分析和研究，听了以后感到很有启发。下面，我们仅从乡镇企业行政管理部门工作的角度谈些观点和看法。一、根据多年来乡镇企业改革和发展的实践，我们认为，对乡镇企业来说，股份合作制是一种较好的企业组织形式，采取股份合作制这种企业组织形式的企业足最富有活力的企业。各级乡镇企业行政管理部门要…     

技术创新：乡镇企业再发展的主要动力

今年以来，由于内需拉动力度加大，国际市场复苏加快，特别是认真贯彻全国和省、市技术创新大会精神后，多数乡镇企业产销两旺，过上了这几年来少有的“好日子”，国家统计部门称之谓进入稳健发展的“绿灯区”。乡镇企业出现全面回升的良好势头，农村各级干部开始议论：乡镇企业新一轮发展的主要动力是什么，技术创新怎么搞，发展后劲从哪里来？笔者通过对无锡市近２０家乡镇企业的调研，认为技术创新是乡镇企业新一轮发展的主要动力，各级政府和有关部门要加大企业技术创新的服务体系建设，推进乡企的技术创新。 一、乡镇企业新一轮发展的…     

加强战略规划 迎接世纪挑战

德力西集团是一家位于浙江省温州市柳市镇的大型乡镇企业和全国性乡镇企业集团。经过十几年的艰苦创业，德力西已从一个作坊工厂，发展成为股份经济多层次、产品品种多元化、组织结构集团化、社会生产专业化、市场营销国际化的现代经济联合体。近年来，德力西集团公司先后被评为浙江省四星级企业、省先进企业、省重点骨干企业、省出口创汇百强企业、省十佳民营乡镇企业和八五时期浙江省规模经济效益先进企业、浙江省管理示范企业、中国最高利税总额乡镇企业、全国最大的低压电器出口基地、全国出口创汇先进企业。1996年被浙江省政府列为九五…     

乡企宣贯ISO14000标准迫在眉睫

ISO14000是国际标准化组织研究制定的环境管理系列标准。从实际情况看,宣贯ISO14000标准,对我国乡镇企业可持续发展尤为重要。 1、乡镇企业将面临越来越大的环境压力。随着人们环境保护意识的提高,乡镇企业将面临着来自政府、消费者和环保团体等各方面越来越大对环境保护的压力。如我国政府在1996年6月30日之前在淮河流域四省关闭1100多家5000吨以下的小造纸厂;1996年底之前,全国取缔、关闭了60000多家十五种污染严重、技术落后的小企业(其中大多数是乡镇企业),以及97年我国政府对淮河流域内的企业限期排放达标的零点行动和98年太湖流域内的企业限期排放达标的零     

乡镇企业内涵特征的变革及其法律思考

全国范围内的乡镇企业的产权制度改革基本完成后，个体、私有企业已经成为乡镇企业的主体。乡镇企业的内涵和特征已经发生了根本变化，不再是一个具有相同基本特性的企业群体，乡镇企业的确切意义应该是“乡村企业”。《乡镇企业法》实施困难，作用有限，并不是关于乡镇企业的最基本的法律，《个人独资企业法》、《合伙企业法》、《公司法》等其它法律完全适用于乡镇企业。     

广东省乡镇企业人力资源管理现状与对策研究

广东省经济发展走在我国经济发展的前沿，乡镇企业在广东经济发展过程中起着举足轻重的作用。要进一步壮大广东乡镇企业，人力资源开发与管理成为广东乡镇企业管理的头等大事。本文针对目前广东乡镇企业人力资源管理的现状，提出了广东省乡镇企业人力资源管理的有效对策，并进一步探索了广东乡镇企业在新时代人力资源管理的新方法。     

经济快餐

正在制定的︽政府价格决策听证办法︾’对行政·行业·地方价格垄断现象予以全面打击。王春正说’中国的价格垄断主要在于行政性垄断’主要出现在高度集中的经济体制中’并渗透到经济生活的各个角落。但目前地方垄断和行业垄断的情况更为突出。目前一些地方通过价格和收费方式对本地企业进行保护’甚至限制外地商品进入本地市场’使一些低效率企业无法被淘汰’资源无法进行合理流动重组。另外’中国的一些公用事业特别是电信·供电·铁路等形成网路服务的行业垄断程度很高’使得这些行业产品和服务价格高·服务品质差’老百姓意见较大。国家…     

关于缓解乡镇企业资金紧张的对策思考

我国乡镇企业自1987年总产值首次超过全国农业总产值以来,继续以较快的速度发展。1989年全国乡镇企业实现总产值7500亿元,占全国社会总产值的25％,相当于1979年全国社会总产值;出口创汇突破100亿美元,占全国出口创汇总额的19％。全国乡镇企业10年中累计向国家交纳税金1480多亿元,占同期国家财政净增总额的50％以上。乡镇企业已经成为我国农村经济的主要支柱和国民经济的重要组成部分。但是我国乡镇企业的发展,也面临着一系列问题。特别是国家对国民经济实行治理整顿和实施“双紧”方针以来,乡镇企业面临了空前的困难。主要表现为:资金紧张,能源和原材料短缺,产品积压,经济效益下降,企业大面积亏损。这些问题导致企业开工不足,目前已有相当一部分企业处于停     

对改革开放后我国乡镇企业所有制结构变迁的思考

改革开放后,乡镇企业的迅猛发展改变了农村的经济面貌,并引起了城乡经济关系的变化.近些年来,乡镇企业的所有制结构对农村经济发展的影响已日益显现,因此有必要研究乡镇企业所有制结构的变迁.为了研究上的方便,将乡镇企业分为两类:集体所有制企业和私有制企业.集体所有制企业包括乡集体所有制、村集体所有制企业及集体占产权的份额达50%以上的其它形式的企业;私有制企业包括私营企业、个体企业、以个人出资为主的有限责任公司、联户企业和以个人出资为主的股份合作制企业.     

建管并举 提高效益——常熟市强化乡镇中外合资企业管理的调查

近年来,江苏省常熟市在贯彻实施沿海地区经济发展战略,大力发展外向型经济的过程中,积极利用外资,嫁接现有乡镇企业兴办中外合资企业,取得了初步效果。第一,明确政府有关部门的管理职责。该市从1988年开始,就把对乡镇中外合资企业前后道的管理功能分解到有关部门,明确各自职责。如对中外合资企业领取营业执照前的管理,包括从对外洽谈、项目立项,起草可行性报告到订立合同章程,由外经委牵头管理和审批,其他部门配合;领取营业执照后     

中国区域乡镇企业全要素生产率增长的实证研究

笔者基于2002年～2010年中国大陆各省区乡镇企业的面板数据,采用Malmquist生产率指数法,对中国乡镇企业全要素生产率(TFP)的增长来源、差异与变化趋势进行了实证分析.结果表明,考察期内中国乡镇企业TFP平均增长率为-6.6％,东、中、西部乡镇企业TFP增长存在显著的地区差异,目前应注重乡镇企业的规划、管理及区域间的协调发展.     

乡镇企业如何走好下一步

近几年来,我国乡镇企业积极适应日益变化的市场环境,不断加快体制、机制和技术、管理创新,企业管理水平和市场竞争能力得到全面提升。虽然乡镇企业受金融危机影响较大,但从今年上半年的统计情况看,乡镇企业已经呈现出率先恢复增长的态势，增加值同比增长9．02％，高于全国GDP增长2个多百分点。     

促进乡镇企业发展的途径

一、乡镇企业要在转换企业机制上大胆创新 建立现代企业制度是乡镇企业的改革方向。在当前新的形势下,乡镇企业更要注意体制和观念的创新,要积极选择适合企业发展的经营方式和组织形式,要以国家有关政策、法律为依据,充分利用招商引资、外引内联等多种形式对企业进行改造。在引进与改造的同时,要发展高附加值产品和外向型经济;通过抓大放小,抓强带弱,鼓励有条件的乡镇企业发展企业集团;对一些亏损的中小乡镇企业也可参照国有中小型企业的改革办法,通过租赁、联合、兼并等形式进行要素重组。针对乡镇企业在发展中遇到的困难和问题,各有关部门…     

重视发展乡镇企业高新技术

中国的乡镇企业——特别是苏南的乡镇企业从产生到现在,通过十多年奋勇拼搏,已经基本上完成了“产业革命”和“原始积累”,在管理上已初步进入了规范化道路,少数乡镇企业在“异军”的行列中更加突出,已发展成为省级、国家级高新技术企业.江苏诚怡集团公司作为电子行业中的一家企业,现在已跨入了我国首次公布的“全国高新技术企业百强”排名榜之中.分析诚怡公司的发展之路,我认为乡镇企业发展高新技术企业必须从实际出发,注意把握好以下几点:     

影响乡镇企业核心竞争力的三大因素

<正> 1984年,中央和国务院批转的原农牧渔业部《关于开创社队企业新局面的报告》,将“社队企业”改称为“乡镇企业”,从此,乡镇企业成为政府扶持的对象,由沿海地区到全国各地蓬勃发展起来。根据对安徽省的测算,乡镇企业增加值每增长或下降3个百分点,可拉动全省GDP增长或下降1个百分点,乡镇企业的入库税金增长或下降5个百分点,可拉动全省财政收入上升或下降1个百分点。     

乡级政府在企业人力资源开发管理中的职能作用

乡镇企业是我国农村经济的重要支柱,乡镇企业有活力政府就有活力。人才是企业竞争的关键,而人才的相对匮乏及管理滞后与企业经营规模的不断扩大之间的矛盾日益突出,加上乡级政府在企业人力资源问题上的回应能力的缺失,困扰了乡镇企业的健康发展,同时也限制了乡级政府自身功能的发挥。推进乡镇企业人力资源开发管理成为乡级政府的战略性任务。     

优化资本增量,调整产业结构 走名牌规模发展之路——潮阳市桂光集团有限公司发展纪实

汕头市重点扶持的八大企业之一的潮阳市桂光集团,现拥有固定资产2.5亿元,生产设备1500多台套,员工2000多人,年产值5亿元以上。桂光集团于1995年脐身全国首批企业集团行列,至今已荣膺了三个国家级头衔:全国最佳经济效益乡镇企业、全国出口创汇先进乡镇企业和全国大型乡镇企业集团,是广东省的先进集体。短短的几年,桂光集团能走出偏僻小镇,走向辉煌,主要是靠管理保证质量,以信誉赢得市场,依靠科技,争创名牌,取得了全方位发展,规模逐年扩大。     

乡镇企业管理创新思路探索

1.观念创新。在信息技术突飞猛进、经济全球化日趋加快的今天,在乡镇企业中却普通存在着因循守旧的管理观念和思维方式,严重制约着企业的发展和在市场中的竞争能力。乡镇企业必须增强外向型经营观念和意识,掌握在国际大市场中参与竞争的经营艺术,要树立公平竞争、尊重知识产权、遵从国际惯例和投资风险的观念。要树立科学的管理是企业成功的基石理念,将创新看成是整个企业的任务,高层管理者对创新必须承担义务,并给予有力的支持。在企业的关键岗位上配备创新型人才,将技术和市场进行有机结合,同时创新具有一定程度上的风险性,因此企业管理者…     

企业改制要处理好五大问题

要使乡镇企业产权制度改革健康发展,笔者认为要处理好以下五大问题。 一是要处理好资产清理及评估的问题。资产清理是企业产权制度改革中的一项极其重要的基础性工作。由于管理基础薄弱等原因,乡镇企业普遍存在着帐外资产较多、帐实不符、家底不清等问题,给资产清理增加了不少难度。为此,要弄清企业真实的家底,首先必须统一思想,尤其是要提高企业经营者的认识,使资产清理工作变成企业的自觉行动。其次要建立一支强有力的清资队伍,其成员应以财会人员为主,形成包括物资管理人员、后勤供应人员、基建人员和有关专业技术人员在内的“多兵种”结构,同时还应当有集体资产管理部门人员参与,以加强对清资工作的指导和监督。     

家庭企业存在的理论基础

目前中国的私营企业,普遍采用家庭拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。不仅私营企业普遍存在家族制管理,而且其他类型的企业,如乡镇企业、集体企业、合伙企业、股份合作制企业、民营承包企业等也大量存在家族制或泛家族制管理。可以预料,家族企业将越来越多,其活动会日益成为我国的一个重要经济现象。