中国乳品企业外部环境分析

城镇居民乳品消费趋于稳定,农村居民乳品消费增长迅速;短期内,乳品总产量会一直超过总需求量;乳品行业已经由零散型转变为合并型,产业内的竞争在逐渐加强;超大仓储的实力在不断增大,对乳品企业讨价还价的能力在增强;原奶供应商不具备讨价还价能力,材料、设备供应商的市场控制力很强,对乳品企业构成威胁;目前产业的进入壁垒在不断提高,潜在进入者进入的风险不大;豆制品作为乳品的替代性具备强大的生命力,会对乳品行业构成一定的威胁。     

中国乳品企业绩效特征分析

本文通过对统计数据的分析研究表明：从1998年到2007年的10年间中国中型乳品企业的绩效最好,小型乳品企业绩效最差,大型乳品企业达到行业平均绩效水平;股份制和三资乳品企业的绩效明显好于国有、集体和私营乳品企业;原奶价格、市场竞争强度、规模和经营管理水平是影响中国乳品企业绩效的主要因素：提高原奶生产技术以降低原奶成本、降低原奶价格的波动幅度和优化乳品产业组织可以提高乳品企业绩效和降低乳品企业经营风险。     

黑龙江省乳品企业发展对策探析

乳品企业在奶业发展中的桥梁作用是不容忽视的.当前,黑龙江省乳品企业发展中存在着乳品企业利润低,乳制品国际竞争力不强,原料奶收购市场秩序混乱等问题.其原因是企业缺乏自律,产品研发方面投入少.促进黑龙江省乳品企业持续发展,应完善政府政策支持体系,优化产业布局,培植奶业优势品牌,发挥企业集群优势,培养企业资本营运能力.     

区域性乳品企业的营销策略

面对乳品市场愈演愈烈的价格厮杀，从大城市到中小城市，从东部到西部，几乎都陷入了价格战的泥沼。观其价格战有两大特点：一是促销产品的高度同质化。从利乐砖、利乐枕、百利包到杯酸、屋顶包，如雨后春笋一般，你方唱罢我出场；二是促销策略的简单化。打折、买赠成为业内使用频率最高的手段。在各企业纷纷指责蒙牛依靠疯狂促销急速扩张市场份额，破坏市场秩序的同时，却看不到其战略的高明之处。     

中国大型乳品企业供应链的研究

中国乳品市场的变化必将使乳品企业的供应链作相应的调整以适应这种改变,如何进行改变是各乳品企业必须要思考的问题。本文通过对大型乳品企业供应链现状形成的原因及实践情况的分析,总结出其中存在的问题并提出相应的建议,以期对中国的乳品企业具有借鉴作用。     

伊利、蒙牛、光明，比比谁最靓？——中国三大乳品企业品牌力比较分析

中国乳品市场在各地诸侯纷争的局面中逐渐走向集中。并形成了蒙牛、伊利、光明三大领导型企业。在经历了渠道战、价格战之后，乳品行业的品牌战正在打响，在看得见和看不见的战场上．巨头们展开了针对消费者心智空间的激烈争夺。     

区域性乳品企业的营销策略

本文介绍了资源型、扩张型、技术型、成本型等四类奶企的企业资源及特点、面临阻力及问题给出了相应的营销策略.     

区域型乳品企业营销渠道分析研究

区域型乳品企业如何突破自身市场的限制,开拓新的市场,文章通过营销渠道分析研究,探讨了利用营销渠道的差异化,建立渠道商的战略合作关系和现代物流与信息技术支持渠道发展.     

应对乳品价格战的企业竞争策略分析

本文对目前我国乳品加工企业之间激烈的价格战进行了分析，认为，可以通过价格领先、成本信息传递、产品差异化、品牌培育、联合与兼并等策略采避免低层次的价格过度竞争。本文分析的结论对其它行业避开价格战也有一定适用性。     

新疆乳品企业扩张方式选择分析

新疆地域辽阔,奶牛生长自然环境好,各地州不断引进荷斯坦、西门塔尔等良种奶牛,牛奶收购价全国最低,具有发展乳业、打造乳业强省区得天独厚的条件。但是新疆乳业的发展却不尽如人意,很少走出新疆,与其他乳业强省特别是内蒙古差距很大。以企业扩张理论视角,从内部化扩张、纵向一体化、资本扩张和相关多元化扩张四个方面分析新疆乳品企业扩张方式的选择,新疆乳业的发展可以借鉴企业扩张理论,打造地产品牌,加强上下游的联系与合作,通过上市和资本运作加快跨地区兼并重组,培育大型乳品企业集团,选择固态奶市场加以发展和扩张。     

创新是乳品企业不变的使命

中国乳业已经经历了奶农的阵痛期。目前正在经历乳制品企业的阵痛期，这两个阵痛期都是不可避免的。由于产业的不成熟。在乳业的历史上。曾经每隔四年行业都要跌向一次低谷。市场出现供大于求。奶农都要“杀牛卖奶”。这在过去的二十几年几乎成为一个规律。但是那个时候，企业的生存状态要比现在容易。按需生产，市场不存在恶性竞争。近几年的时间，行业增长的速度很快，也开始真正走向良性发展。但是乳业市场开始洗牌。企业之间拼杀惨烈。所以我说是乳制品企业的阵痛期。     

浅谈我国乳品企业的品牌营销

随着乳品行业的快速发展 ,乳品企业之间的竞争已进入品牌营销时代。本文指出了实施品牌营销是我国乳品企业的迫切选择 ,同时对乳品企业实施品牌营销提出了几点建议。     

企业物资管理中危机与对策分析

企业物资管理越来越受到企业管理者的重视。加强企业物资管理理,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。本文针对企业物资管理的危机问题,对物资管理的内容进行了分析,提出了相应的控制对策,具有一定的参考价值。     

乳品企业内控与市场营销策略共生效应分析及构建

从传统视角下来看,企业内控的目的在于合理配置组织资源,并集中对职工工作状态的管控。然而,这种基于内环境的内控策略似乎适应现实需要,则难以给出一个明确的答案。由于乳品企业面临的是买方市场,因此,在共生效应中内控需要市场营销策略的牵引,而内控效果的好坏又决定着营销目标的达成与否。     

谈乳品企业合并重组的会计与税务问题处理

在通过股权购买而实施的企业重组中,随着企业规模的扩大,信息不对称现象将直接导致财务监管缺失,具体就变现为各事业部单元可能存在着节流利润的情况发生。另外,在税务领域则将出现纳税成本增大的事实。由此,财务监管、会计成本控制、纳税成本控制和税收筹划等都成为需要解决的问题。具体的处理建议包括:全面调研乳品企业重组现状、有序调整乳品企业重组动因、强化对乳品企业人员的管理,以及合理建立公权力的实施边界等四个方面。     

谈乳品企业合并重组的会计与税务问题处理

在通过股权购买而实施的企业重组中,随着企业规模的扩大,信息不对称现象将直接导致财务监管缺失,具体就变现为各事业部单元可能存在着节流利润的情况发生.另外,在税务领域则将出现纳税成本增大的事实.由此,财务监管、会计成本控制、纳税成本控制和税收筹划等都成为需要解决的问题.具体的处理建议包括：全面调研乳品企业重组现状、有序调整乳品企业重组动因、强化对乳品企业人员的管理,以及合理建立公权力的实施边界等四个方面.     

当前我国乳品企业实施品牌重建的关键

三聚氰胺事件导致中国乳业集体失誉,与此同时,市场整顿、行业自救以及企业品牌重建工作也相继启动。当前,对整个行业来说是一次洗礼,品牌重建的关键是重获消费者信任,加强政府、企业自身建设。     

中国企业跨文化管理中问题及对策分析

随着中国加入世界贸易组织,以及全球经济的一体化的推进,大量的外商进驻中国,中国企业也纷纷融入到世界经济发展大潮中.在这些跨国公司或合资公司中,由于企业的员工来自不同的文化、不同的制度以及不同的历史传统的国家,这就形成了很大的文化差异.而这些文化的差异,往往造成企业管理上的矛盾与冲突,直接制约着企业的长期生存和发展.因此,跨文化管理问题正日渐突出,并且越来越受到人们的重视.本文结合中国企业的特点,探讨他们在跨文化管理上的问题,并提出相应对策.     

企业市场营销管理中出现的问题及对策浅析

在宏观调控的作用下,我国的经济得到了飞速的发展,当然,市场营销也促进了经济的发展。在竞争越来越激烈的市场环境下,企业对市场营销管理更加重视,借助于市场营销管理,达到增强企业核心竞争力的效果。然而,企业市场营销管理还存在很多的问题,因而制约了企业的稳定发展。因此,本文针对企业市场营销管理中出现的问题进行了分析,并提出解决企业市场营销管理问题的对策,从而为企业的可持续发展提供可靠的保障。     

论企业市场营销管理中出现的问题及对策

市场经济不断发展,我国企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重。企业对市场营销管理也越来越为重视,通过企业市场营销管理可以提升企业市场核心竞争力,帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚步,赢得更多的经济效益和社会效益。但是对企业市场营销管理进行深入调查发现,其中存在着很多不良问题,并没有将该工作落实的重要意义充分体现出来,对企业发展也造成了一定限制。本文就是对市场营销管理中出现的问题及对策进行深入分析,希望对相关人员有所启示,促进我国社会经济发展。