切实推进核应用技术产业化

在发展核电，核燃料产业的同是,要努力发展核应用技术产业，使之成为中核集团的第三支柱支产，是中核集团公司党组贯彻落实“军民结合，发展核电，调整结构，突出效益，强化经营，科技兴核”的发展方针，根据核工业的产业特点和优势在发展战略上做出的重要决策，核应用技术产业是核工业的优势领域，我们具有很好的发展基础和条件，有面向市场自主决策的主动权，加上其潜在的市场空间和高附加值的经济效益，完合具备成为中核集团支柱产业的条件，同时，核应用技术属于商新技术范畴，发展高技术，实现产业化，是新世纪我国经济发展和经济结构调整的主要内涵，在这样一个时代背景下，抓住历史的机遇推进核应用技术产业化，不仅可以进一步加强集团公司经济实力，还能进一步突出我们在核科技工业领域的整体形象。     

2010“核”世界

<正>2010年年初,中国外交部部长杨洁篪撰文《大变革、大调整、大发展》指出,当前国际战略形势正在发生自冷战结束以来最为深刻复杂的变化。纵观2010年世界的核安全形势,在曲折复杂的变化过程中,核裁军、核不扩散、和平利用核能以及应对核恐怖     

中核检修 向中高端检修业务延伸

正亮点2017年,中核检修有限公司强化顶层设计,推进战略落地。落实公司"一个基地,两个平台"的战略构想,以青岛基地作为公司技术研发与技能培训中心,成立深圳、海盐平台公司,加快资源调配、人才培养以及技术能力提升;成立了主泵和堆本体两个专业队,为公司向中高端检修业务延伸,自主承接核电站核心设备的检维修做好人才和技术准备。     

矢志不移科研创新路——中核地质60年科技成就综述

1955年4月2日,中国核工业地质局的前身——地质部第三局在北京成立,揭开了我国铀矿地质勘查60年沧桑而光辉的历史篇章。由从无到有、从小到大、艰苦奋斗的创业历程,到坚持找铀、综合找矿、积极转民的调整历程,再到战略大转移、打造野战军、实现新跨越的创新历程,中核地质一甲子的非凡发展历程,科研创新一直是其发展的不竭动力。从消化引进吸收再创新,到集成创新     

以需求为中心的自主创新管理

通过在战略、规划、目标、技术、人才、机制、文化等方面的应用和实践,并不断进行优化和拓展,逐步建立起以国家战略需求为中心,融合理念创新、战略创新、技术创新、平台创新、管理创新、文化创新于一体的自主创新发展模式,在多领域专业技术上得到了实质性的突破与进展,牵引和带动了专业研究所整体跨越发展。     

中核集团公司"十一五"前景展望与发展思路建议

按照党的十六大提出的全面建设小康社会的宏伟目标和要求,中核集团公司军转民发展要以市场为导向,以核工业自身的核技术优势为基础,以支持核电、核燃料、核应用技术产业的发展为重点,抓好核工业队伍和产业结构调整。通过加快我国的核电建设,适应电力增长的需要,改善生态环境、增强综合国力、保持与核大国地位相适应的核威慑力量、军民结合,促进整个核工业的持续稳定一、发展设想展望“十一五”,核电发展将进入黄金期。根据有关部门和专家的预测,到2020年,全国年发电量约为4.3万亿千     

中核检修 做精做强核电检修业务

<正>回望"十二五"关键词:专业化"十二五"期间,围绕中国核建打造产业链布局专业化、资源配置平台化和深耕市场集约化的发展格局、整合系统内核电检修资源,做专、做精、做强核电检修业务的战略构想,着力打造一家从事核电、核工程检维修业务的专业化公司,2015年4月8日,国内唯一一家专业的核电检修公司——中核检修有限公司正式挂牌成立。     

加快核地质经济结构调整的思考

以市场需求为导向,加快结构调整,既是核地质经济长远发展的战略任务,也是解决当前经济生活中突出矛盾的当务之急。核地质系统经济结构的调整,已走过了一段艰难的历程,但“小而全”、投资分散、重复建设等问题依然存在,这只有深化改革、加快调整,才能推进经济体制和经济增长方式的根本转变。一、核地质系统调整经济结构已进入新阶段党的十一届三中全会以后,核地质系统经济结构进行了多次调整,总体上来说,可以分为三个阶段:     

乘核电发展东风打造核仪器设备产业中坚

中核集团西安核仪器厂（二六二厂）成立于1969年。40年期间,特别是改革开放30年来。经过几代职工的努力拼搏,西安核仪器厂由小变大,由弱变强,目前已发展成为国内最大的核辐射监测仪器仪表的生产厂家和惟一的系统制造商和集成商。作为集团公司核应用技术产业领域研制生产核仪器仪表的核心企业,西安核仪器厂已成为核工业完整产业链上重要的环节。     

探索"聚焦-强化-瞄准-效应"模式

作为中铁十六局集团战略转型升级的重要组成部分,地铁公司本着"顶层有决策,企业有呼应,上呼下应一体化发展"的原则,前瞻思考、全局谋划、战略布局、整体推进,深度融入为解决城市人口拥挤、地上空间有限问题而产生的城市地下空间建设市场,打出"轨道交通+地下综合管廊"组合拳,提出"聚焦-强化-瞄准-效应"专业化打造模式,制定"项目...     

核"心"五十年--访中核集团公司核燃料部主任李广长

2005年是中国发展核事业50周年。中国核燃料的发展伴随着中国核事业发展的脚步也走过了50年。50年的历程，核燃料从无到有，从引进技术到自己设计生产：50年的发展，核燃料始终处于中国核事业发展的核心，从军用到民用，从“两弹一艇”到核电站，核燃料人都为国防建设和经济建设作出了重要的贡献。为此，记者采访了中核集团公司核燃料部主任李广长。     

征程万里风正劲 重任千钧再出发

正2019,新征程,新战略,新作为。我们守正创新,坚持"巩固、增强、提升、畅通"八字方针,以党建为引领,以安全为基础,以客户为中心,以服务为根本,以改革为牵引、以创新为动力,以队伍建设为保障,全力打造"三型两网"企业,扎实推进一流能源互联网企业建设,更好地服务经济社会发展。公司"两会"已指明方向,绘就蓝图,战略     

贯彻落实科学发展观努力开创工会新局面

当前，焦作矿认真贯彻落实科学发展观，大力实施“坚持一个战略。建设两型矿山，打造三个基地，创建四个一流”的1234发展规划，并以坚持解放思想，转变发展方式大讨论为契机，围绕“增量减亏，和谐稳定，推进改革”三大任务，努力推进焦作矿发展。在这种形势下，焦作矿工会如何围绕目标，发挥作用，做好工作，服务大局，是我们必须认真思考的问题。     

强化资源保障能力 实现地质经济新飞跃

集团公司成立以来的10年，是中核地质深入贯彻集团公司发展战略，高举找铀大旗、把铀矿勘查推向新的历史发展阶段的10年，是打造一流地勘队伍、全面提升核心业务能力和服务水平的10年，是铀矿勘查取得重大突破、经济发展实现快速增长、资源保障水平明显提升的10年。10年来，中核地质铀矿勘查和经济发展了深刻变化。     

打造"两商"新定位实施元年

2022年是党的二十大召开之年,也是中国化学打造"两商"新定位实施元年,中化二建做好全年各项工作责任重大、使命光荣. 坚持战略引领,深化企业改革,持续激发企业发展活力.中化二建将持续做好"十四五"规划和中国化学"两商"的宣贯工作;深化国企改革三年行动,完善董事会建设;深化三项制度改革和生产经营管理组织模式改革,稳妥推进...     

实现中核制造业的振兴与发展

在核工业发展进入新阶段之时，中核集团公司确立了“3221”中长期发展战略。这个发展战略包含了非常丰富和具体的内容，是一个涵盖了核军工和核电、核燃料、核应用技术、核仪器设备、核环保等集团公司重点发展并代表集团公司核心竞争力的一卟完整的产业链。     

赢在战略

面对不断变化的国内外形势和日趋激烈的市场竞争,伴随着房地产市场的刚性需求逐渐萎缩,主体结构任务量越来越少的现状,施工企业作为下游企业应该如何适应?如何发展?笔者认为关键在战略。企业战略制定要与企业员工利益相结合。在考虑职工利益时,一方面是让职工收入增加,另一方面要贯彻"以人为本"理念,帮助职工做好职业生涯规划,为职工实现职业梦想搭建平台、提供机会、创造条件,让职工群众切实感受到自己是企业的主人。     

实现企业高质量可持续发展

认真做好"十四五"规划。全面总结企业改革发展成功经验,科学规划契合企业发展实际,具有全局性、系统性、统筹性的战略顶层设计,紧紧抓住"制度"和"治理"两个关键,以"优化治理体系,提高治理效能"为目标,积极构建以"总战略、职能战略、子战略"为主要内容的三级战略体系,进一步明晰三级职能定位,持续增强战略的引领力。     

对煤炭企业战略管理的理性思考

社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企...     

中核控制——自主仪控供应商的奋进之路

2013年10月15日重组成立中核控制系统工程有限公司,是中核集团打破之前核仪控产业分散经营、单打独斗的管理模式,塑造"大仪控"业务新格局的重大举措。重组后的中核控制成为了具有中核集团自主品牌的数字化控制系统(DCS)品牌,打造提供全生命周期的仪控系统、核仪器仪表的整体解决方案的专业供应商。重组开创"大仪控"格局公司从2008年起研制核电站数字化控制系统,目前已经完成了自主产品全厂核电非安全级控制系统平台