关于企业内部会计核算制度的探讨

目前我国很多企业内部会计核算制度不客气的说是千疮百孔,要想解决也不可能依靠一剂良方.多方面多角度审视问题、对症下药才是上策.可以说,企业内部管理,尤其是会计核算制度的管理,将在很大意义上影响企业的未来发展.     

2009年《国际商务财会》组稿重点驻外机构及项目执行会计委派制的实践与思考

会计委派制(简称AAS,即Accountant Assignment System),是欧美企业治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度,在欧美企业的内部管理中直用普遍,是资本所有者保护自身利益的一种有效方式.它是指企业的所有者或上级主管部门对其下属的分支机构或企业委派会计人员,并授权委派会计人员监督受派单位会计行为和其它经营活动的一种制度.涉外企业的海外分支机构及项目由于距总部较远,故会计委派制度是当前各驻外机构及项目普遍采取的一种财务管理模式.     

对建立企业内部管理控制系统框架的探讨

随着经济水平的不断提升,市场竞争日益剧烈,企业要想在竞争激烈的市场经济中得以生存,离不开企业的内部管理控制。而企业要想充分发挥内部管理控制工作的作用,就必须要建立起相应的企业内部管理控制系统框架,以此落实企业内部管理控制工作,从而保证企业的长远发展。基于此,本文对企业内部管理控制系统中的要素进行分析,并以此探讨企业内部管理控制系统框架的建立。     

民营施工企业财务管理探讨

民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点,随着我国经济全球化、市场国际化的不断深入,民营施工企业的市场竞争日趋激烈,要想在市场竞争中立于不败之地,就要更新财务管理理念,加强财务基础管理,向管理要效益.财务管理是施工企业管理的重要组成部分,也是贯穿于企业经营活动始终的一务生命线,其好坏将直接影响企业的生存与发展.随着信息时代的到来,面对新的理财环境,施工企业要不断完善内部管理制度,扩大外部市场,加强工程项目管理,提高企业的经济效益和社会效益.     

驻外机构及项目执行会计委派制的实践与思考

<正>会计委派制(简称AAS,即Accountant Assignment System),是欧美企业治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度,在欧美企业的内部管理中应用普遍,是资本所有者保护自身利益的一种有效     

浅析企业人力资源绩效薪酬管理

随着社会经济的不断发展,市场经济竞争变得越来越激烈,企业要想在市场竞争中占有一席之地,就要不断提升自身的竞争力。在企业的发展历程中,企业管理人员越来越注重企业内部管理,并且企业内部管理对于企业的影响也越来越大。在对企业进行管理的过程中,管理人员需要结合企业发展状况,根据市场调研结果对企业内部管理制度进行完善和调整,使得企业内部管理更加符合企业发展的需要。企业人力资源绩效薪酬管理作为企业内部管理的重要组成部分,在企业运营过程中有必要引起管理者的重视。基于此,本文对企业薪酬管理的重要性和薪酬管理制度制定的重要影响因素进行分析,研究了电力企业人力资源绩效薪酬管理强化措施,为电力企业内部管理制度的发展提供理论依据。     

加强住房公积金内部管理制度建设之我见

住房公积金的内部管理制度与员工密切相关,加强住房公积金的内部管理制度的建设有利于保障员工的利益.文章对住房公积金进行探讨,并分析了企业单位住房公积金的内部管理制度存在的问题,探讨了如何加强企业单位住房公积金的内部管理制度.     

浅析如何加强企业内部审计

经济危机之后.在国家政策的不断扶待和刺激下,许多企业渐渐的从经济危机的低谷中走了出来.经过这次金融危机的洗礼,内部管理的重要性已经被越来越多的人所重视和认识.在当前激烈的市场竞争环境下,企业要想在竞争中求生存和发展,要想使企业增强抗风险能力,就必须加强企业的内部管理.而内部审计作为内部管理的重要组成部分,它在改善企业管理、加强企业内部控制,促进企业经济效益等方面都发挥着重要的作用.因此,如何加强企业内部审计是当前众多企业应该重视和解决的问题.     

加快制度创新 规范实际运作 切实保证年薪制发挥效用

国有企业经营者实行年薪制,是建立社会主义市场经济体制的客观需要,也是建立现代企业制度的一大举措,如何使这一举措推行顺利,成效显著?笔者认为需要进一步积极探索,注意把握好以下几方面: 一、把握好年薪制实践中应具有的特点 1.激励性。就是强调经营者在企业中的特殊地位和突出作用,切实将经营者收益与其经营成果挂钩,敢于从分配上拉开档次。 2.风险性。指经营者的收益要与企业的经营绩效直接挂钩,经营者     

浅谈国有企业经营者如何进行有效的激励机制管理

国有企业改革的目标是建立现代企业制度,这意味着企业所有权与经营权的分离.一方面,所有者与经营者不再同一,势必产生委托代理关系.在信息不对称条件下,代理人即经营者有可能通过勤奋劳动或偷懒实现自己的效用最大化,而置委托人的利益于不顾;另一方面,现代企业制度的运行需要一批懂知识、能组织、会管理的专家成为企业的经营者,需要这些经营者开拓市场,成为企业宝贵的"人格化"资本.因此,国有企业的经营者激励机制问题已成为研究的重点.激励机制是为了解决委托人与代理人之间关系的动力问题的机制,一个有效的激励机制在于使经营者能够努力实现公司所有者利益最大化,实现所有者与经营者利益的一致.     

中国职业经理人与老板的共同困惑

中国的职业经理人制度如何建立？在所有者和经营者之间，如何建立起一种既有激励又有约束的制衡关系？怎样保证经营者既拥有较为充分的权力和较为持久的动力，又要对所有者负责，处于所有者的约束之下？这些问题随着当年的“小霸王事件”和前不久发生的创维“陆强华事件”而迅即被推向前台。     

慎防广告违法

发布广告是一种传播商品信息、塑造商家和产品形象的好办法,然而,由于诚信意识缺失或是法律意识淡漠,经营者因发布违法广告,欺骗和误导消费者,扰乱市场秩序而被查处的事件时有发生. 为使广大经营者对违法广告有初步的认识,避免类似事件发生,本刊特整理典型案例五则以供参考.     

加强企业财务管理的几点建议

世 界经济已呈全球化趋势 ,我国企业也面临着国际和国内两个市场的竞争。要想适应这个潮流 ,在竞争中立于不败之地 ,就必须摆正财务管理的中心地位 ,加强财务管理 ,在此笔者提出几个建议 ,供参考。一、明晰企业产权 ,强化约束机制要按照现代企业制度要求 ,对企业产权进行明确。只有产权明确 ,才能财务清晰。在实践中 ,很多企业财务管理混乱 ,导致国有资产流失。查其原因 ,是因为许多管理者未能认识到所有者财务和经营者财务的差异 ,使所有者与经营者经营责任不明 ,且缺乏有效的约束机制 ,致使所有者的所有权得不到保护 ,同时又使经营者的经…     

高技术企业实行股票期权制度的思考

股票期权(Stock option),原指企业所有者给予经营者的一种权利,经营者可以凭借这种权利在与企业所有者约定的期限内(如3-5年内),按既定的期权价购买一定数量本公司的股票.对于享有股票期权的经营者,可以从公司股票价格上涨中获取可观的资本利得.实行股票期权制度,可以促使经营者关心所有者的利益和企业资产的保值增值,使经营者个人利益最大化同企业资产增值最大化结合起来,对于防止经营者的短期行为起到了一定的积极作用.研究高技术企业如何实行股票期权制度成为一个具有现实意义的课题.     

实施会计委派制度的优缺点与完善措施

会计委派制度是西方公司治理结构中所有者约束和监督经营者行为的一种制度，在西方国家公司的内部管理中应用普遍，是资本所有者保护自身利益的一种有效方式。1998年中国政府机关和国有企业引入这一制度。我国会计委派分为对政府机关和企业单位的委派，而对企业委派主要是对集团公司、国有企业单位或集体企业资产经营单位的委派，本文主要讨论的是对企业的委派。     

关于人力资本作为企业制度要素的考虑

企业中技术人员和企业家是人力资本的核心构成要素,企业的制度安排被所形成和发展的人力资本不断地冲击和影响,随着时代以及社会主义市场经济的飞速发展,要想提升竞争力水平,只借助于科学技术是不够的,需要高素质的经营者才能引领着企业的时代化进程。人力资本作为企业发展中的一种新要素,对企业的成熟与进步起到了不可替代的促进作用,成为企业经营与管理进程中一股不可或缺的重要力量。     

建立健全企业内部会计控制制度初探

我国企业改革的一项根本任务和长远目标就是建立以"产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学"为特征的现代企业制度,内部会计控制是现代企业管理的重要组成部分,它对确保企业各项工作的正常进行和经营管理水平的提高有着重要的作用。更为重要的是,内部会计控制制度能够协调所有者和经营者之间的利益冲突,使双方建立起相互信任的关系,从而保证现代企业制度的顺利实施。要使企业产权关系明晰,保证权责明确,就必须建立和完善企业财产的核算、控制、保管等内部管理制度,明确资本保值增值的目标和责任,处理好受托经济责任和利益分配关系。因此,建立企业内部会计控制是建立现代企业制度的必然要求,是强化企业内部管理,提高企业经济效益的客观需要。     

以内部控制为核心的会计制度建设与评价研究

财务管理是企业管理的重点,重视企业内部财务管理是加强企业内部控制的关键。财务管理直接涉及到企业内部对会计的监管,也就是所谓的企业内部管理。要想形成完善的内部监管和监督机制,就要建立完整的内部会计控制制度,这样才能发挥会计的职能作用。     

再探"强生门"迷雾

去年的3.15由于"强生门"事件的发生而让人印象格外深刻,但是这一事件开始声势浩大,后来却不了了之.今年"3.15"消费者权益日到来之际,笔者想带领读者就去年这一事件再做细细的回味、总结与反思.     

对国企长期不能走出困境的几点思考

国有企业要走出困境,就必须提高经营者的素质,解决经营者现行任免方式;还必须彻底改革分配制度;强化约束机制,尽快实行个人财产申报。只有强化内部管理,才能从根本上解决国企效率低下的问题,使企业获得长足发展的可能。