如何改进现代企业人力资源管理

截至目前为止,人才已经成为各个企业竞争的主要资源,而企业能否获取足够的人才,完全取决于企业的人力资源的管理模式。针对这样的情况,本文将具体的结合目前电信企业人力资源管理过程中存在的问题,探析应当如何提升电信企业人力资源管理效率。     

人本视角下的企业人力资源管理

现代企业人力资源管理有别于传统人事管理的关键在于"以人为本"管理理念的运用.文章以阐述企业人本管理的内涵为基础,从人本视角探讨了企业人力资源管理的实现途径,分别是:人尽其职,科学选聘;尊重员工,柔性管理;培训员工,人文关怀;信任员工,有效激励;重视员工,共同发展.     

人力资源管理中的以人为本正在电信企业中的应用

在企业管理工作中,人力资源管理是非常重要的。当前,第三次电信业重组呼声日益高涨,已经成为一种势不可挡的趋势。在重组进程中,最为重要、核心的环节当属企业管理者及广大员工的进退去留。因此,加强企业人力资源配备,扎实地做好期间工作,确保过渡平稳、需要每位电信企业高级管理人员认真研究和思考。本文着眼电信重组趋势,深刻剖析重组进程中面临的管理难题,提出了五条强化人员管理的实践路径,希望对电信企业管理有所启迪和助益。     

企业人力资源管理的创新发展策略分析

本文介绍了企业人力资源管理的含义、现状以及意义,并分析了当前企业人力资源管理中存在的问题,如人力资源浪费问题严重,缺乏科学的人才激励机制,企业管理机构设置不健全等。然后,提出了企业人力资源管理创新的发展途径,树立"以人为本"的人力资源管理理念;完善人才激励机制;组织结构优化等。     

服务业人力资源经理胜任素质模型研究——基于双视角人力资源管理的构想

互联网快速融入服务业提升了信息传递的速度与效率,推动着服务型企业人力资源管理的升级,人力资源管理者的角色重心已从职能专家转为业务部门的支持者,但是常常因为其对相应业务工作不理解,难以为业务工作提供必要的支持。本文从"管理主体"和"管理对象"视角提出双视角人力资源管理构想,通过文献法、专家讨论法对服务业的人力资源经理胜任素质进行分析,并试图对解决该问题进行有效的尝试:基于理论分析提出17项人力资源经理胜任素质假设,结合双视角人力资源管理构想,对现有的研究补充了企业管理知识、心理学知识、管理信息系统知识;选取服务业人力资源经理为访谈对象,通过行为访谈法进行验证,删除了未经过检验的"诚信"一项,得到双视角下服务业人力资源经理胜任素质模型;通过问卷调查对模型中包含的19个要素的重要性进行测量,根据各要素的重要性对人力资源管理主体的开发提出改进意见。本文旨在从整体上提升人力资源管理人才素质,推进人力资源管理升级。     

大数据视域下的企业人力资源管理创新研究

随着技术的发展,大数据在人力资源管理方面得到了广泛应用。本文从以"事实+数据"推动人力资源规划、以"社交网络+数据处理"推动人才招聘与配置等方面,分析大数据的人力资源管理创新。基于大数据视域下,本文从管理观念、管理方式、管理团队等三个方面,分析企业人力资源管理现状,并提出相应的解决对策,以期提升企业人力资源管理成效。     

试论新时期电信企业文化建设

当前，电信企业文化建设存在着一定的不足和误区。新时期的电信企业文化应以价值观为核心，以电信企业特有的思维方式和行为方式为中心，形成电信企业特有表达方式的企业文化网络，体现在电信企业的质量创新、服务创新、管理创新和人力资源开发创新。     

中国家族企业人力资源管理的特点

<正>以家族企业存在的民营经济实体在我国经济发展中起着日益强大的推动作用。然而家族企业人力资源配置管理中"人治"现象突出,本文从企业运营的微观视角对家族企业人力资源管理的特征进行了研究。     

人力资源管理的最新趋势

企业要生存,要搞活,要发展,就必须重视人力资源的开发和利用,重视探索新形势下人力资源管理的最新趋势。传统的人事管理向人力资源管理的转变生动形象地印证了新趋势的发展。为此,从人力资源管理地位的"战略化",人力资源管理对象的"知识化",人力资源管理模式的"柔性化",人力资源管理职能的"虚拟化"以及人力资源管理手段的"规范化"五个方面加以探讨。     

电信重组后人力资源管理存在的问题及对策

电信重组是一个资源整合的过程,重组的成功主要依赖于相关资源的转移。人力资源管理是企业管理的核心内容,伴随着经济全球化和市场竞争的挑战,其管理理念和方法日益受到前所未有的冲击,对于竞争更为激烈的电信业更是如此。成功的重组要求电信运营企业管理者保持主动性和积极性,使人员能够密切配合,经营活动能够有机地结合。因此,电信重组后人力资源管理就显得尤为重要。     

知识管理和民航企业人力资源开发

知识管理已经成为企业获取核心竞争力的重要手段之一.本文紧紧围绕"人"这一因素,首先阐述了知识和知识管理的基本概念,然后从知识管理的构成要素的角度阐明了人力资源管理是知识管理的核心内容.同时,分析了我国民航企业的人力资源现状和问题,针对以上问题提出了基于知识管理的民航企业人力资源开发新措施.     

面向知识经济时代的企业人力资源管理与开发

面对日趋激烈的市场竞争,以及不断变化的市场,人力资源的竞争已近白炽化。哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制高点。本文首先分析了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,其次,从实现以员工个人导向的人力资源管理;走出一条全新的"引进"与"培养",建立新的用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感;完善企业员工考评方法等方面就知识经济时代如何加强企业人力资源管理与开发进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析

人力资源管理是企业管理中的重要内容之一,为了适应"互联网+"时代的发展需求,企业需要转变人力资源管理方式。本文阐述了"互联网+"时代下企业人力资源管理存在的问题,并分析了"互联网+"时代下企业人力资源管理的发展趋势,同时针对新趋势提出了企业优化人力资源管理的具体策略。     

中小企业人力资源管理系统解决方案研究

本文从所有制结构、组织结构、人力资源状况及管理专业化程度等方面考察了中小企业人力资源管理的特点,并提出中小企业人力资源管理的解决方案,即建立企业文化、管理制度与信息化建设"三位一体"的人力资源管理系统.     

电信企业推行管理会计探析

近年来,为了适应收入增长乏力、互联网经济下竞争加剧和"大企业病"显现等电信行业"新常态"下的各种挑战,电信企业在借鉴国内外先进管理经验的基础上分别进行了管理创新尝试,取得了一定的成效。2014年10月27日,我国财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》(财会〔2014〕27号),正式拉开了我国企业全面推进管理会计工作的大幕。本文主要从电信企业推行管理会计的内外部环境、策略和应遵循的步骤三个方面展开探讨。     

浅析电信运营企业人力资源管理

电信企业重组改革为三大电信运营商后,随着市场竞争的加剧,人力资源核心竞争力对电信运营企业的生存和发展将起到至关重要的作用,中国电信运营企业的人力资源核心竞争力正面临着严峻的考验,人力资源管理工作面临新的挑战.     

连锁企业人力资源管理探析

人力资源管理是连锁企业提升核心竞争力的重要途径,也是目前连锁企业的软肋。本文在分析连锁企业人力资源管理现状的基础上,以连锁企业人力资源获取、保留、发展模型,构建了完整的人力资源管理体系,提出了连锁企业人力资源管理要把好"素质关"、"流失关"、"愿景关"的"三关"理论。     

国有企业人力资源管理的现状与对策

现代管理之父彼得.德鲁克曾说过"企业只有一项真正的资源,就是人。"也就是说人力资源是企业发展的命脉。进入21世纪以来,作为国民经济支柱的国有企业人力资源管理虽说已从传统人事管理向人力资源管理转变了,但仍然存在许多问题抑或不足,本文试着对国有企业人力资源管理的现状分析并提出对策。     

知识经济时代的现代企业人力资源管理探析

知识经济时代强调人力资源的自主性、个性化以及创新精神,强调人力资源是企业发展和保持持续竞争优势的重要资源,因而,人力资源管理就成为现代企业一项战略性管理职能。本文从推进三项制度改革,创新人才工作机制;建立完善现代企业人力资源管理制度;从增强员工素质入手,不断加大员工培训力度;建立立体人才培养机制;企业人力资源管理要以人为本,转变观念;加强过程管理和考核激励,适度灵活管理模式等方面,就如何树立知识经济时代理念来加强现代企业人力资源管理进行了深入探讨,具有一定参考价值。     

“大数据”背景下企业人力资源管理问题对策研究

被誉为"大数据时代的预言家"维克托·迈尔-舍恩伯格教授指出:"大数据开启了一次重大的时代转型;一旦世界被数据化,就只有你想不到,没有信息做不到的事情了"。本文针对当前企业人力资源管理中的困境,结合"大数据"的价值提出解决企业人力资源管理困境的对策建议以及运用"大数据"创新企业人力资源管理过程中应注意的问题。