我国煤炭企业战略管理中存在的问题与对策

目前，我国大中型煤炭企业普遍缺乏对行业环境的认真研究和市场调查及预测，错误地把工作重点放在单一追求原煤产量上。在开发多种经营，走后勤社会化道路方面，乱上项目，其中大部分项目本身不具有可行性，结果半途而废，不但没有减轻企业的负担，而且给企业的生产经营雪上加霜。在计划经济向市场经济转变的过程中，煤炭企业间的竞争、     

煤炭企业物资管理中存在的问题和对策

随着煤炭市场化程度、采矿水平的不断提高,我们目前的物资管理工作已经难以适应发展的需要。如何合理的采购、储备材料,减少库存,减少资金占用,降低成本,解决上述问题就成为煤炭企业内部借鉴的有效途径和增加外部竞争力的迫切要求。本文分析了煤炭企业现状的物资管理以及存在的问题,并提出相应的对策。     

国有煤炭企业结构调整中存在的问题及其对策

一、国有煤炭企业结构调整存在的问题 国有煤炭企业结构调整,是自身求生存、求发展,逐步向大范围、高层次迈进的重大课题。当前国有煤炭企业结构调整面临的问题,既有宏观不利因素,又有微观自身存在的问题。 1.宏观因素 宏观不利因素对国有煤炭企业结构调整的影响较大,但     

煤炭质量管理存在的问题及对策

近年来煤炭市场逐步由计划经济走向市场经济,尽管各矿务局在煤质管理方面下了很大功夫,但由于主观与客观因素,离市场要求仍有些差距。煤炭企业必须不断转变观念,实施精品战略,让我们的煤炭产品进入更多的领地。一、煤炭质量管理面临的挑战⒈煤炭市场的竞争愈演愈烈。近年来,随着国民经济的快速、健康发展,我国的大型煤矿企业相继崛起,极大地推动了煤炭工业的现代化进程。同时,也使煤炭市场发生了根本逆转,并带来了激烈的市场竞争,而且这种竞争将会长期存在,愈演愈烈。⒉用户对煤质的要求越来越高。随着人们环保意识的增强,以及用煤企业现代…     

煤炭企业战略管理中的问题分析

21世纪,资源的开发已然成为国与国间竞争的优先主题,各国都希望利用自身的地理优势,争取更多经济上的主动权和话语权。在这其中,煤炭所发挥的作用是极突出的,直接影响城市建设的现代化面貌。正因如此,本文以煤炭企业的发展为切入点,从战略管理的角度出发,分析煤炭企业战略管理的必要价值,并探讨在实践中遇到的一些矛盾,对未来的优化措施做出一定的设想,希望能给企业注入更多灵感,仅代表个人的思考和意见。     

对煤炭企业战略管理的理性思考

社会主义市场经济要求企业从系统整体和战略的角度对企业的发展进行科学的设计、规划,从而正确分析企业生产与市场需求之间的矛盾,准确把握企业发展方向。煤炭企业要搞好战略管理应把握好以下三点。一、正确把握煤炭企业发展的一般规律,是搞好战略管理的前提现代煤炭企...     

煤炭企业资金管理存在的问题及其对策

近几年来，随着煤炭价格的上扬，一方面煤炭企业经济效益不断提高，资金状况持续好转；另一方面煤炭企业的应收账款居高不下，呆、坏账损失严重，资产及存量资金的利用率低下。     

关于大型煤炭企业战略成本管理的思考

我国物产丰富,煤炭资源储量位居世界前列,导致我国在很长一段时间内煤炭都是主要能源,大力发展煤炭行业,使我国的煤炭企业和煤矿数量居高不下,总体年产能高达数亿t。虽然煤炭企业的发展为我国社会建设与经济发展提供着有力支撑,但随着经济不断的发展,煤炭使用时会产生污染,国家开始寻找能代替煤炭的清洁型能源,为煤炭企业的发展带来了巨大压力。煤炭企业必须重新审视自身的发展现状,运用战略性的眼光进行企业决策,对企业进行战略成本管理,探寻在当前形势下实现企业可持续发展的道路。本文说明了战略成本管理的特点,分析了大型煤炭企业战略成本管理工作中遇到的阻碍,根据这些问题提出了明确战略目标、价值链分析、成本动因分析以及加快信息化建设等多方面的策略。     

战略成本管理在煤炭企业发展中的运用

近年来,在双碳政策和能源政策的影响下,煤炭行业的发展受到一定限制。加上煤炭企业之间竞争激烈,利润空间狭小,面临经济及环境的多重压力,导致自身发展面临重大的机遇和挑战。许多煤炭企业为了生存,采取降低成本、内部整改、削减开支、压缩生产经费等一系列措施。显然,传统的管理办法无法带领煤炭企业走出困局,煤炭企业要摒弃落后的管理制度,从战略成本管理角度出发,以节约成本为切入点,以分析煤炭企业内外各环节为手段,重新塑造企业的整体战略,加强煤炭企业的竞争优势,实现煤炭企业长久发展。     

煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

文章分析了我国煤炭企业人力资源管理的现状及存在的主要问题,并结合当前管理实际,对如何留住人才、吸引人才等提出了管理思路及应对措施,以促进煤炭企业的可持续发展。     

基于战略地图的煤炭企业运营管理创新

煤炭黄金10年终结,如何深挖内部运营潜力,保障战略目标实现,成为摆在煤炭企业面前一个极具挑战性的课题。阐述了战略地图内涵和特点,煤炭企业引入战略地图的重要意义,基于战略地图来思考创建内部运营关键绩效指标体系,探索煤炭企业创新商业模式、保障战略目标实现的有效途径。     

煤炭地质企业人力资源管理存在的问题及对策

结合河南省煤田地质局物探测量队人力资源管理实际,在分析人力资源管理和优化组合特点及意义的基础上,重点剖析当前煤炭地质企业人力资源管理中存在的问题,探索问题产生的根源,并从7个方面系统阐述了对企业人力资源管理的思考和对策,为研究新形势下企业人力资源管理定位和现实路径改善提供了参考和借鉴。     

煤炭企业全面预算管理存在的问题及解决方法

结合煤炭企业实际生产经营状况,在分析煤炭企业全面预算管理存在的问题基础上,进而提出煤炭企业实施好全面预算管理的建议,从而增强全面预算管理的执行效率,提高煤炭企业的经营管理水平。     

选煤厂设备管理中存在的问题及其对策

从选煤厂设备的操作规程、日常维护和运行监测等方面,分析了阳煤集团选煤厂在管理中存在的不足。并结合TPM全员管理的理念,提出了建立选煤厂设备全生命周期网络化管理等具体措施。     

煤炭企业管理创新的有效途径

分析了煤炭企业在管理过程中存在的共性问题,并从理念更新、制度创新、技术创新等方面,探索了煤炭企业如何推进管理创新,挖掘企业内部潜力,降本提效的途径。     

煤炭企业技术岗位公开竞聘存在问题及对策

以山东能源临矿集团为例,介绍了临矿集团为解决人才断崖问题,推行技术岗位和管理岗位"双通道"人才晋升发展的模式情况,并对在岗位公开竞聘中存在的问题进行分析,提出了实施适当轮岗交流、健全和完善"管理、技术、技能"3个通道等人力资源优化配置的相关对策。     

开展企业文化建设 提高煤炭企业管理水平

阐述了企业文化建设的重要意义,从企业理念形成、贯穿管理、共同参与、建设安全文化、创新文化、和谐文化等方面探讨了企业文化建设的有效途径和应处理好的几个关系。     

煤炭企业信息化建设现状分析与对策研究

分析了造成煤炭行业信息化水平相对较低的主要原因,并结合平煤股份十二矿信息化建设的经验教训,提出应从煤炭行业的特点出发,以先进的管理理念为指导,以信息技术为依托,以基础性研究为突破,坚持自主创新,全员参与的方针,稳步推进煤炭企业信息化建设方案。     

煤炭企业财务资金风险分析及其对策

分析了煤炭企业集团现阶段所面临的财务资金风险,从煤炭企业财务风险控制系统建设、预警体系设计和财务资金风险基本对策等方面进行了探讨。     

国有煤炭企业人力资源管理的问题与对策

基于对中煤进出口公司的研究,归纳了人力资源管理在数量、质量、结构、职能等方面所存在的问题,从观念、制度、专业水准与客观环境等方面分析原因,并提出树立先进理念、规范岗位设置、提升人力资源规划水平、增强培训与开发针对性等匹配性对策。