国企中党建工作的问题与探索

国有企业党建工作在保证党和国家方针政策的贯彻执行、推动企业深化改革、促进企业全面发展、保持企业和社会稳定方面发挥了不可替代的重要作用。应当说浙江各地国有企业党建工作围绕“三个代表”,为经济建设服务的指导思想更加明确,但一些深层次的认识分歧和思想问题并没有从根本上解决,国有企业党的建设还面临许多亟待解决的新课题。     

企业改革贵在求实创新

企业改革贵在求实创新江西上饶地区行署专员陈达恒以务实的态度攻克企业难点当前，企业尤其是国有企业在发展中碰到了许多困难，压得企业喘不过气来的，主要是负债率过高、冗员过多、企业办社会过重这“三大包袱”，厂长经理形象地称之为“三座大山”。卸掉这“三大包袱”...     

改善国有企业技术构成推动社会生产力发展

在国有企业贯彻落实江泽民同志“三个代表”思想 ,特别是落实“我们党始终代表中国先进生产力发展的要求”时 ,关键是如何着力改善国有企业的技术构成。这是我们国有企业经营者履行推动社会生产力发展的首要任务 ,也是改善企业经营状况、加速企业改革的重要举措。一、明确技术改造目的 ,突出技术改造重点 ,是国有企业通过技术改造提高企业技术构成的关键。我们并不赞成在国有企业技术改造过程中脱离实际、盲目大拆大换、贪大求洋的作法。因为这样需要较大投资支持 ,是许多国有大中型企业力所不能及的 ,重要的是这种盲目性综合回报率低 ,会给…     

离退休人员实行社会化管理的现状、问题与对策

党的十五大四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中指出：“逐步推进社会保障的社会化管理，实行退休人员与原企业相分离，养老金由社会服务机构发放，人员由社区管理。”这为离退休人员由“企业人”转变为“社会人”提供了重要的理论依据，也为进一步深化养老保险制度改革指明了方向。     

国有企业债务负担问题浅析

改革开放以前，我国国有企业的一切都由国家来支配，盈利全部上缴，亏损由国家承担，企业并无积累可言。自“拨改贷”以后，企业经营所需资金主要靠银行贷款，许多企业由于经营不善，旧债未还，又添新债，积累了大量的债务。１９９３年国家实行“紧缩银根”的政策后，由于...     

对于城市公共交通企业基层党建融入中心工作的实践与思考

现如今,我国社会经济的发展已经进入新时期,从而产生了新的发展格局。国有企业作为社会经济的重要组成部分,承担着提升我国经济发展水平和推动经济向好发展的重要责任。在社会经济不断发展的新形势下,如何让国有企业更好地为经济的发展做出贡献,为我国创造更大的社会经济价值,一直都是国有企业发展的动力和目标,更是国有企业承担社会责任、政治责任的载体。国有企业的基层党建工作是企业发展和经营的基础性工作,是国有企业的“根”和“魂”,也是能提升企业核心竞争力和推动企业发展的关键环节,因此加强国有企业的基层党建工作是促进企业进步的重要因素。笔者所在公司党委紧密结合当前城市公共交通改革发展的新形势,对党组织如何进一步融入企业中心工作进行了积极的实践,并取得了一定的成效。     

“福利”缘何国企丢民企捡

越来越多的国有企业逐步摒弃“企业办社会”、“铁饭碗”等传统，但固定用工、发放工龄工资、提供免费中餐、建盖集体宿舍、办幼儿园让员工子女免费就读等“福利”却在一些浙江民营企业中“流行”起来。这些企业正效仿原来国有企业“办社会”的方式，把“福利”这项国企丢了的制度捡了回来。     

高校校办企业投资主体及其财务管理

随着我国教育、科技体制改革的不断深化，全国各高校结合自身的条件，相继办起了许多与高校教学、科研、后勤服务相关的校办企业。一批优秀的校办科技企业（比如“北大方正”、“清华紫光”、“东大阿尔派”和“江中制药”）不仅在高校教学科研、科技成果的转化以及筹集办学资金等方面发挥了重大作用，而且成为我国高新技术产业的主力军和经济结构调整及地方经济增长的重要因素之一。由于目前绝大多数校办企业是由高校利用其占有的国有资产创办的，属国有企业，这就与其他国有企业一样需要进行产权制度等方面的改革，从而规范高校对校办企业的管理。     

刍议职业化取向下专职监事的能力建设

从1998年3月,九届全国人大第一次会议审议通过《国务院机构改革方案》,决定向国有重点大型企业派出稽查特派员以来,国有企业外派监事会已经走过了十多年的历程,伴随着国有企业的改革和发展,监督机制也经过了由稽察特派员到外派监事会,再到逐步“外派内设”的转变,建立了一套适合中国国有企业的监督检查体系,逐渐被社会所认识,“实践证明,监事会制度是加强国有企业监管的一项有效制度”。     

关键是选好经营者

国有企业改革经过许多艰难历程,体制及外部市场的问题基本解决。企业厂长的经营权限已经放到了相当的程度。许多搞得好的企业,正是从拥有自主权开始,决策民主化、科学化,从而使企业发生了质的变化。然而也有相当一部分企业,正是有了决策自主权,才使企业走向了灭亡。有兴有衰,本来是很正常的事情,但决定“兴”与“衰”的主动权,原来在政府部门,如今给了厂长经理。因此,厂长、经理素质的高低,直接决定了国有企业的经营好坏。选准合格的企业经营者是当前解决国有企业的核心问题。     

搞好国有企业必须对国有经济进行战略调整

国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节,２０年来,国有企业改革虽已取得阶段性重大进展,但仍面临着许多困难和复杂的局面,党的十五届四中全会对深化国有企业改革作出重大决策。要推进国有企业改革,就必须从搞好整个国有经济的高度进行战略部署。正．国有企业和国有经济的定位。社会主义市场经济中,国有企业是国家为实现其社会经济目标而设立和发展的一类公有制企业,它并不是愈多愈好,而只能是“精于高效”的少数。这里的“精干高效”是指：国有企业要能完成国家赋予的社会目标,主要应作为政府解决市场失灵和控制国民经济的…     

加强领导 完善政策 积极实施国有企业分离办社会工作

近年来,河北省认真贯彻落实党的十六届三中全会《决定》和党中央、国务院关于国有企业改革的方针政策,确立并实施了“两增(国有企业增效、国有资产增值)、两减(国有股减持、减少企业冗员)、两分(分离企业办社会、主辅分离辅业改制)”的国有企业改革思路。我们把国有企业分离办社会     

国企三年脱困是阶段性的小胜利

20 0 0年国企实现了“三年脱困” ,但“三年脱困”目标的实现是阶段性的小胜利 ,要从整体上搞活国有企业、国有经济 ,任务还是相当艰巨的。当前国有企业改革面临的突出矛盾和问题主要有 :第一 ,国企退出机制没有建立起来。第二 ,企业结构性矛盾较突出 ,组织结构、产品结构不合理 ,普通产品大量过剩 ,高档、高技术、高附加值产品普遍依赖进口。第三 ,国企社会负担重。第四 ,“三年脱困”主要是工业企业 ,非工业领域的国企改革还没有起步。债转股等许多政策都是扶持工业企业的 ,而且主要是用于国有大中型企业。商业企业、中小企业怎么办 ?确实…     

国有企业执行力缺失的原因分析

随着企业产权制度改革的不断深化、市场化改革进程的加快，市场竞争程度越来越高，竞争环境越来越复杂，企业表现的竞争力也不断由战略规划能力向战略执行能力转变。企业能否在高度不确定性的环境中保持竞争优势，很大程度上取决于企业执行能力。然而，当前国有企业与世界500强相比、与国内许多非公有制企业相比，在执行力方面有明显差距，这已成为国有企业持续发展的“瓶颈”。影响国有企业执行力的因素很多，归纳以起来主要有以下几个方面：     

从理财和会计的角度评析“债转股”

如何使国有企业走出困境是我国政府和企业的当务之急。国家对如何继续推进国有企业改革和摆脱困境做出了一系列部署。其中,被各种媒体称为“国有企业改革的最大动作”的“债权转股权”格外引人注目。“债权转股权”涉及到许多问题,本文试图从企业理财和会计的视野审视之。一目前大部分“债权转股权”的讨论局限于宏观层面,没有深入到企业这个微观的主体层面。从企业理财和会计的角度解读“债权转股权”,也许对冷静地审视“债权转股权”有所启发。一、从企业理财的角度解读“债权转股权”债权转股权就是将国有银行拥有企业的债权通过一定的条…     

国企“一肩挑”现象探折

随着党的十五大提出的“力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度”三年目标的基本实现，国有企业朝着建立现代企业制度的方向迈出了前所未有的重大步伐，大多数国有企业相继依法改组为不同类型的股份制公司，使企业的管理体制和经营机制都发生了深刻变化，初步形成了现代企业制度的基本框架。但是，还有许多不规范、不成熟的方面需要通过深化改革进一步完善。如对已改组为股份制公司的国有企业中普遍存在的“党委书记兼董事长”、“董事长兼总经理”、“党委书记兼总经理”这些“一肩挑”现象如何看待和认识，可谓仁者…     

聚才的三个“门道”

人才关系到企业的生存发展,被称为国家经济命脉的国有企业,当前的人才状况如何？据调查,北京国有企业人才流失严重,进入人才市场的应聘人员64．1％来自全民所有制单位,其中工业企业占27．3％。这一调查结果基本揭示了我国国有企业在人才方面的窘态,同时也反映出一个严酷的现实：在目前多种所有制经济共同发展的大格局下,国有企业、工业企业往日那种“太子不愁娶”、对人才唾手可得的先天优势已不复存在,人才危机已由隐性变为显性,许多企业因人才缺乏、断层,后继发展已受到严重威胁。如何面对这一现实,改善企业的聚才环境,更多的…     

国企人力资源危机与化解

自古以来,人才一直被置于事业中极其重要的位置,“为政之要,惟在得人”。面对知识经济的挑战,许多优秀企业纷纷把人才战略作为经营战略之首,将人力资源作为企业的基础,积极地吸引人才、开发人才和留住人才。但是,相对于国外企业成熟规范的人力资源管理体制,我们一些国有企业的人力资源管理理念、方法乃至体制显然都略逊一筹。一项由零点调查、清华大学公共管理学院等共同完成的“企业危机管理现状”课题研究表明,59.8%的国有企业存在着人力资源危机,而外商独资企业和私营企业中,这一比例分别为41.1%和52.4%。中高层管理人才的流失是国有企业…     

“会计委派制”并非治理国有企业会计工作秩序的灵丹妙药

“会计委派制”自1998年开始在全国部分国有企业、行政事业单位试行。国有企业试行“会计委派制”,基本作法是:财政、国有资产管理或经贸委等政府部门代表国家,凭借行政管理职能,向国有企业委派会计人员,并授权这些委派会计人员监督所在国有企业的资产经营和财务会计情况。此举旨在通过降低会计人员对所在企业的依附性,来加强国有企业的会计核算、会计监督,治理整顿国有企业会计工作秩序,从而制止人为导致会计信息失真的情况,促进国有资产的安全、完整、保值、增值。然而笔者认为,“会计委派制”具有许多难以弥补的缺陷,在治理整顿国有企业会计工作秩序方面不能有效地发挥作用,现结合实际分析论证如下。 1、“会计委派制”与现阶段政府转变职能的趋势背道而驰会计工作是企业管理的重要工具,同时又是企业管理的重要组成部分,由于企业管理     

茅台集团的企业文化建设

早在20世纪80年代,企业文化就在国有企业界火了一阵子,虽然国有企业界对企业文化关注较多,但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段,其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作,或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面,或规章制度及企业标志上面,没有真正体现出企业员工所追求的价值观,