集团公司基于平衡计分卡的全面预算管理

预算管理作为一种非常重要的管理方式与管理制度是国际上大集团、大公司广泛应用的现代管理控制体系,但很多公司对预算管理效果并不满意,其主要问题是预算管理不能与企业发展战略有效的整和。为了弥补传统预算管理的不足,全面完善我国企业预算管理活动,本文提出企业应实施并构建基于平衡计分卡预算管理的全面企业预算管理体系,其基本依据是预算管理和平衡计分卡之间存在较强的优势互补性,平衡计分卡可以很好地将企业的整体战略目标与日常经营活动结合起来。     

小议企业战略与全面预算管理

全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具.全文阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义;解析了战略的本质,明确了基于战略企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征.引入平衡计分卡和作业成本法的战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接.     

平衡计分卡下的国企业绩评价指标特征初探

平衡计分卡自发展以来已经成为我国企业中的重要战略性管理办法.通过这种绩效与战略管理相结合的方法,能够有效的处理好原本绩效管理和战略实施之中存在的问题.对于平衡计分卡而言,其是一种理论性的指导规则,企业要想实现平衡计分卡的良好发展还需要对其战略和组织机制等因素进行改善和补充.作为一种先进有效的管理理念,平衡计分卡能够将抽象的管理形象化,实现组织战略的良好执行,除此之外其还能够为组织战略的整合打下坚实的基础,推动企业的内部组织结构优化和重组.本文就对平衡计分卡下的国企业绩评价指标特征进行简要的论述.     

基于修正平衡计分卡的战略预算管理体系的构建

传统的全面预算管理模式发展成熟,应用广泛,但存在着预算与战略脱节的问题.该问题使预算成为经理人身上的枷锁,迫使他们为完成预算而采取短期行为.平衡计分卡可以逐步将战略有效地转换成具有很强操作性的企业预算,然而国内利用平衡计分卡编制预算的企业并不多.而且平衡计分卡作为一种绩效考核的工具,其在设计上忽视了外部风险对绩效的影响,从而使考核的权威性、公正性减弱.针对以上两点,探讨了利用平衡计分卡编制战略预算的方法,并提出了平衡计分卡的风险修正模型.     

基于公司战略视角的工业企业全面预算管理和成本控制探究

预算管理曾被视为是计划经济的产物,在中国改革开放以来经济发展的很长一段时期内为人们所忽视.现代的公司经营战略理念强调了公司战略的竞争性、应变性和风险性,传统的工业企业预算管理模式和方法无法实现新的公司战略理念,这为工业企业预算管理变革提出了新的课题与挑战.本文重点分析了工业企业全面预算管理与公司战略的融合,分析二者之间的联系,并尝试以平衡计分卡工具,搭建工业企业基于战略视角的全面预算管理体系.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理对企业的生存与发展至关重要.如何保证企业战略目标的实现,是企业发展所必须解决的问题.平衡计分卡(The Balance Scorecard,BSC)是一种全新的组织绩效管理方法,它可以成为企业战略管理的一项重要工具.平衡计分卡在企业战略管理中的应用分三个阶段:运用战略地图进行动员和沟通;运用部门平衡计分卡进行分解和协调;运用个人平衡计分卡进行落实和跟进.     

平衡计分卡导向战略管理模式

战略与战略管理对一个企业来说尤为重要。战略管理须从分析企业的价值链开始,综合考虑进入价值链的所有信息,并以此信息为基础不断调整战略。平衡计分卡经过11年的演变,形成了一种企业系统管理的标准模式,成为一个能连接企业价值链与战略目标实现的桥梁。通过建立一个平衡计分卡导向战略管理模式,使企业能够以价值链为基础,将平衡计分卡应用到整个战略管理过程,最终实现企业的战略目标,让平衡计分卡真正成为战略管理的基石。     

平衡计分卡在饮料企业预算管理中的应用——以G公司为例

平衡计分卡作为近70年来影响力最大的战略管理工具,在世界各大企业得到了广泛的运用,这其中就包括了在企业预算管理中的运用.与传统的财务预算管理不同,基于平衡计分卡的预算管理能够更好的将企业战略与预算相结合,从而改善企业的资源配置,提高企业的运作效率.本文研究了G公司平衡计分卡的具体运用情况,并对其进行了总结,为制造企业进行平衡计分卡的运用提供了建议     

平衡计分卡在财务公司战略管理中的运用

在市场竞争日益激烈的环境下,企业愈发需要完善的战略来引领发展.然而企业在推进战略的过程中,却面临着规划较好的战略得不到有效执行的窘境,需要选择有效的战略执行工具来解决这一困境.企业集团财务公司也面临着相同的问题.平衡计分卡已被证明是一种有效的战略管理机制,可以切实保证企业各项战略管理规划得以贯彻和执行.本文旨在通过对平衡计分卡基本内容和战略地图的分析,来探讨平衡计分卡在财务公司战略管理中的运用思路.     

谈采用战略的手段控制企业全面预算管理

全面预算管理不同于单纯的预算编制，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式量化，并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。全面预算体现了权利共享前提下的分权的哲学思想，通过分散权责，集中监督促进企业资源有效配置、实现企业目标、提高生产效率。针对传统预算管理与企业战略脱节、预算管理流于形式的现状．必须以企业战略为先导实施全面预算管理.     

浅谈以公司战略为导向的全面预算管理体系研究

由于对预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在我国全面预算管理的实施中存在一些问题.本文首先分析了我国企业预算管理运用中出现的问题,提出了基于企业发展战略的全面预算管理要求强化全面预算管理体系的组织体系与机构,同时强化预算的执行程序及考核机制,实现企业持续、健康发展.     

国有企业战略分解实施方法探析

为实现企业战略有效实施,保障战略目标的顺利完成,需要深入研究企业战略分解实施方法。战略管理流程分为战略制定、战略分解、战略执行、战略评估、战略调整五个环节。较有影响的战略目标分解方法有平衡计分卡、关键绩效指标、目标管理和战略地图。在此基础上,提出适用于我国大型国有企业战略分解实施的战略计分卡法,配合各种方法优点,走出有中国特色的战略分解方法,为促进企业战略有效落地提供了理论基础。     

围绕战略导向全面预算实施管理会计工具整合的研究

依据管理会计的两大功能决策支持和战略实施所构建的工具,已经在我国企业之中有不同程度的应用.就以战略导向全面预算来说,有效整合管理会计工具,优化落实战略导向全面预算,使之在战略管理中充分发挥作用,降低成本份额,有利于提高企业的经济效益.基于此,本文将通过分析战略导向预算及其在战略管理之中的作用,进而着重研究战略导向全面预算实施管理会计工具整合.     

关于施工企业全面预算管理的分析

一、施工企业全面预算管理中存在的问题 1.实施全面预算管理缺乏企业战略的明确指导。在没有企业战略的环境下做预算管理,不可避免地会重视短期行为,忽视长期目标,使短期的预算指标与长期的企业发展战略难以融合适应,备期编制的预算衔接性差,备年度、季度和月份预算的推行无助于企业长期发展目标的实现,这样的预算管理难以取得预算效果。     

平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,企业迫切需要一个能够落实其战略的绩效管理系统----平衡计分卡.本文主要简述平衡计分卡的构建及其可能存在问题的解决对策,探究分析其在企业绩效管理中的具体应用.     

对平衡计分卡管理的一点思考

随着市场的不断变化和发展,许多企业意识到,要想生存和发展,必须全面、客观地评价企业的运行情况以实现企业绩效的持续改善.平衡计分卡(BSC)是以信息为基础,系统考虑企业业绩驱动因素,多维度平衡评价的一种新型的企业业绩评价系统.同时,它也是一种将企业战略目标与企业业绩驱动因素相结合,动态实施企业战略的战略管理系统.     

浅议战略管理导向的全面预算

战略在现代公司管理中处于核心、决定性的地位,对公司运营的好坏程度起着主导、关键的作用.现代公司的全面预算管理,是对公司综合的、全方位的管理,是公司实现战略的有利保障,是实现全面控制约束力的一种机制.一方面,可以通过全面预算的编制,促进公司战略实施所必需的各项内、外部资源得以具体落实,并通过全面预算的执行过程对战略的实施程度进行控制;另一方面,全面预算的编制又必须以公司的战略为依据和导向,通过对各项影响总体战略目标实现的因素进行综合分析和平衡,进而发挥全面预算对于公司战略的支持和保障作用.     

基于BSC的企业绩效评估

BSC（平衡计分卡）是一种战略管理工具,它把组织的战略和一整套的衡量指标联系起来,从而使企业战略得以有效实施。它改进了传统绩效评估仅限于评价财务指标的不足,用财务指标、客户指标、内部流程指标和学习与成长指标四个方面衡量和评价企业绩效。本文介绍了平衡计分卡及其在企业人力资源管理中的应用,使企业的战略目标和企业的整个活动过程以及员工个人结合起来,对战略性的人力资源管理绩效评估有重要的参考价值。     

刍议国有企业全面预算管理现状和改善措施

制定和实施战略是决定企业成败的关键因素,全面预算管理与传统预算的区别主要体现在与公司战略的相关性上,从而决定预算能否有效 用于企业价值创造和核心竞争力的增强。目前多数国有企业已经采用全面预算管理作为管理手段之一,但是真正让其发挥很大作用的企业很少。本文 分析了国有企业全面预算管理现状,并针对问题提出优化和改善措施,以期增强公司现有管理水平和推进企业战略目标的实现。     

浅论平衡计分卡在我国公立医院全面预算管理中的作用

在医疗改革的新形势和2011年颁布的新医院会计制度大力推行全面预算管理的背景下,公立医院可以借鉴企业战略管理的成功经验将平衡计分卡运用于医院的全面预算管理,降低医院运营成本,提高医院的核心竞争力。