高新技术企业内部控制问题研究

就我国当前情况看,高新技术企业对于经济拉动作用越来越凸显,可以加速市场竞争,形成优胜劣汰良好态势;能够提供更多就业岗位,大幅降低就业压力.但同时也要看到,在经济新常态背景下,企业之间竞争激烈,部分高新技术企业生存堪忧.其中很重要的原因就是企业内部控制落实不到位,管理层对于内控重视程度不足,导致企业不能进一步提质增效.正...     

关于加强高新技术企业内部控制的思考

在经济快速发展的当下,经济模式有所创新,我国国内的经济产业结构得到进一步优化。高新技术企业作为新兴企业,在我国经济结构中占据越来越高的比重,我国对高新技术企业的重视与扶持力度逐步提升。在这样的大环境下,高新技术企业的发展空间逐步扩大,发展活力得到激发,企业面临更多的发展机遇。但与此同时,高新技术企业数量逐渐增多,市场竞争愈发激烈,企业的经营发展遇到较多问题。就当下来说,我国许多高新技术企业内部控制工作开展依然处于初级探索阶段,不但相关制度不够完善,风险防范能力较弱,而且企业的应用经验不足,在实践之中面临较多的困难。因此,结合高新技术的内部控制工作开展实际情况,立足于当下的实际问题,文章从加强企业内部控制环境建设、完善内部控制监督评价机制、健全企业风险预警防范机制、提升企业内部控制人才综合素质、加强企业内部控制制度建设五个方面提出有效对策,希望能够帮助高新技术企业提升内部控制的效果,增强企业发展活力。     

提升高新技术企业内部控制有效性的思考

随着产业结构的调整,高新技术企业越来越多的涌现出来。内部控制对于高新技术企业的发展有重要意义。高新技术企业在内部控制方面有其特殊性,本文分析了这种特殊性,探讨了目前一些高新技术企业在内部控制方面存在的问题,并提出了提高高新技术企业内部控制有效性的措施。     

高新技术企业内部控制问题及对策

高新企业在研制产品时具有较大的经营风险,并且在整个高新企业运营中公司的运营风险较大,但是高科技产品的收益利率较高。在未来的产品研发期间,产品研发会是一个比较漫长的过程,这样就要高新企业加强单位内部经营活动的控制,来有效地防控产品研发、产品制造以及科技创新等各项经营服务中的风险,提高单位内部业务的运作效率,以及提高高新企业运营的质量水平。     

高新技术企业内部控制管理问题分析及改进

近年来,我国高科技技术迅速发展,高新技术企业在市场化经营中,会面临更多技术压力,同时高新产品快速的迭代,需要高新企业持续地加大资金投入,以稳健投资,才能够在激烈的市场竞争中获得更强竞争优势。高新企业较关注内控建设,通过优化完善内控制度,来保证公司稳健经营。设计资金管理制度、资产管理制度、研发制度、生产制度、销售制度等各类制度,来建立完善的内控制度体系。文章重点研究了高新公司内控存在的各类问题,并提出了相应处理对策,助力高新企业实现稳健发展。     

高新技术企业内部控制相关问题探讨

随着产业多元化的不断发展,高新技术企业不仅是我国大力扶持发展的对象,还是我国经济发展的关键.其通过技术研发与成果转化形成自主产权,在获取利益的同时对于我国技术改革创新具有重要的作用.在本文中,将根据高新技术企业内部控制管理存在的问题进行详细的分析,并提出相应的解决方案,以促进高新技术企业的可持续发展.     

高新技术企业内部控制三维体系及其外部保障环境系统研究

影响高新技术企业发展的核心要素是企业内部的资金、人才、技术。建立一套以资金控制为中心,以价值运动为主线,以资金、人才、技术协调发展为目标的内部控制三维体系,在支持体系中,由政府行为发挥功能,对其他三个关键要素分别影响,满足高新技术企业对资金、人才、技术要素的控制,而随着各个要素(资金、人才、技术等)的自由流动,最终形成了以资金流多元流动为链条的高新技术企业内部控制三维体系及其外部保障环境系统。     

高新技术企业内部控制存在的问题及对策

高新技术企业具有高风险、高收益的特点,英成长发展是一个漫长而充满风险的过程.如何实现高新技术企业的快速成长,提升其核心竞争力,建立有效的内部控制是根本保证.本文首先介绍了内部控制的重要性,然后介绍了高新技术企业内部控制中存在的问题,最后针对这些问题提出了相应的对策.     

探析高新技术企业内部控制的重要性

在当前国家政策的大力支持下,国内高新技术企业获得了长期发展,企业经营体量明显增长,这使得企业的管理环境逐渐变得复杂,因此企业的各项经营管理问题开始暴露。在此环境背景下,高新技术企业需要明确经营管理工作的规范标准,促进高新技术企业健康可持续发展。本文第一部分和第二部分论述了内部控制基础内容以及实施的重要性,第三部分对目前高新技术企业的内控问题进行了深度分析,第四部分提出了强化高新技术企业内部控制的具体措施。     

高新技术企业内部控制管理优化策略

在全球社会主义经济一体化发展背景下,高新技术企业面临着来自全球同业竞争压力与本土升级需求。 在公司治理时期,高新技术企业完成了治理结构改革、产业链建设,初步实现了现代化转型。 随着对商业化模式的引入,外部风险、内部隐患也逐渐扩大。 然而,高新技术企业在内部控制管理方面,仍然存在对内部控制管理认知不全、责任考核约束力度不足、专业人才配置数量不够的实际问题。 文章以此为出发点,选取高新技术企业内部控制管理优化策略作为研究题目,剖析了高新技术企业内部控制管理中存在的问题,并以此为基础,从管理优化的角度,提出了几点建议。     

建筑施工企业内部控制问题研究

目前,我国建筑施工企业的内部控制还相当薄弱,存在着对内部控制重视不够、内部控制制度不完善、内部审计监督不力和风险评估机制认识不到位等问题,阻碍了建筑施工企业的长远发展。建筑施工企业应改善内部控制环境,完善内部控制制度,加强内部审计,重视财务预算,建立风险评估机制,才能有效地抵御经营风险,提高市场竞争力,才能不被市场淘汰。     

高技术企业中委托代理问题的经济学分析

高新技术企业是代表新经济发展方向的重要组织形式和载体,也是最具有市场发展前景的主体之一,但从经济学的角度分析高技术企业在发展中普遍存在的委托代理问题。从发达国家的经验看,经理股票期权制度是有效解决高技术企业委托代理问题的一项重要制度。     

构建小企业“四位一体”的内部会计控制体系

针对我国小企业在内部会计控制方面存在的问题,构建小企业"四位一体"的内部会计控制体系,即通过制度控制、预算控制、评价控制、激励控制的合理构建而形成有效的控制体系,从而形成良好的小企业控制环境,防止小企业在经营上存在漏洞,提高生存能力和发展空间,为小企业经营健康发展奠定良好的基础。     

高科技企业实行股票期权的探讨

随着市场经济在我国的不断发展 ,知识和技术已经成为高科技企业竞争的决定性因素。如何充分调动代理人的积极性 ,是理论界和实务界都非常关注的一个问题。必须在充分分析高科技企业实行股票期权的理论基础之上 ,针对目前我国高科技企业在实行股票期权中存在的问题 ,制定出相应的措施。     

我国企业内部控制现状及对策

当前,我国企业内部控制的现状令人堪忧,内控体系存在诸多问题：内部控制的管理基础工作薄弱,会计权责控制不完善,风险评估和风险管理水平不高,监督机制弱化。加强企业内部控制,应从公司治理结构入手,建立良好的信息沟通系统,营造企业创新文化,提高内部控制的效果,增强风险管理意识,建立风险评估机制,强化预算管理,保证管理目标的实行。     

浅探我国企业内部会计控制信息披露

目前,绝大多数企业在会计信息控制方面,还未意识到内部控制的重要性,有些企业对内部控制的概念非常模糊,致使企业内部控制普遍薄弱。在我国资本市场运行机制以及相应的法律、法规还不健全的状况下,应加强内部控制建设,尽快建立内部控制标准体系,引入国外的内部控制自我评估(CSA)方法,促进内部控制不断健全。     

论中小民营企业良好内控环境的构建

内部控制环境包括公司治理架构、诚信和道德价值观、胜任能力与人力资源政策、责任分配与授权、董事会与审计委员会。分析了中小民营企业内控环境这六要素,指出内控环境是民营企业建立完善内部控制的软肋,并提出完善内控环境的若干建议。     

中小企业内部控制执行不力的原因及对策

建立内部控制的目的是为了在管理实践中执行,以充分发挥其作用。但中小企业建立健全内部控制以后,普遍存在内控制度不能有效执行的问题,其原因是管理者内部控制意识淡薄、管理水平低下、员工素质不高、内控措施执行缺乏监督机制、企业文化落后。提高中小企业内部控制执行力,应建设与实施执行文化、建立控制管理体系、强化内外部监督,建立健全风险评估机制以及有效的风险管理系统,以保证内部控制的执行力。     

基于知识的高新技术企业人力资源开发模型研究

高新技术企业知识管理模型、知识管理过程以及人力资源开发相关矩阵为构建基于知识的高新技术企业人力资源开发模型打下坚实基础。文章基于知识的高新技术企业人力资源开发模型,站在新的研究视角,将高新技术企业的人力资源开发过程与知识的获取与存储、传递与共享、应用与创新过程相结合,并将人力资源开发的六个阶段划分为关键环节,为以后的理论研究提供了新的思路。     

内部控制水平对食品安全保障的影响--基于食品供应链核心企业的经验证据

民以食为天,食以安为先。食品供应链既包含上游的生产资料供给者、下游的分销商及零售商等节点企业,又包括作为规划者和监管者的政府机构及行业协会。食品供应链核心企业存在于食品供应链的多个环节,其内部控制有效性水平和内部控制信息透明度对食品安全保障具有显著的正向影响,因此必须建立有效的食品安全风险内部控制机制,真正把食品质量安全保障意识融入企业文化和日常生产经营之中,将食品质量安全纳入内部控制的目标体系、业绩评价和薪酬激励体系,切实加强风险识别与评估,提高食品质量安全信息透明度,全面消除食品安全隐患。