加强门诊收费处内部控制 完善医院内部控制的监管

门诊收入是医院收入的重要组成部分，本文结合医院工作实际，时门诊收费系统中可能存在的问题进行分析，并从现金收入的管理、退款流程、门诊收费票据管理、收费人员综合素质等几个方面提出了具体建议和对策。     

如何完善医院的成本控制

近几年，由于政策性调整，医院药品和医疗收费水平盈利的空间愈加狭窄，医院运行成本已成为制约医院发展的重要因素。降低成本支出，在医院树立成本效益观念显得非常重要。本文着重从笔者所在医院的实际情况出发提出几点完善医院成本控制体系的建议。     

浅谈规范医院收费的对策

本文主要从几个方面讲了规范医院收费的几条对策，对医院管理者提供了一定的参考意见。     

强化医院门诊收费管理的相关策略

由于医院门诊收费管理与医院的正常运转有着十分重要的联系，加之强化医院门诊收费管理能够帮助医院更好地为患者进行服务，从而提高医院的整体管理水平，实现医院的可持续发展。为此本文将针对医院门诊收费管理中存在的问题进行剖析和研究，试图找到科学的管理策略。     

浅谈规范医院收费的对策

本文主要从几个方面讲了规范医院收费的几条对策,对医院管理者提供了一定的参考意见.     

对于做好医院收费管理工作相关问题研究

随着社会主义市场经济的发展,医疗市场竞争日益激烈。医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展,必须加强收费管理。因为,一方面,组织和管理好医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对正常开展医疗业务工作,树立医院良好形象,增强医院竞争及自我发展能力有着非常重要的意义。另一方面,医疗收费问题是人民群众十分关注的热点之一,社会对医疗费用的合理支付和控制手段不断强化,病人保护意识增强,对医疗收费有了更多的关注与监督。我院是一所综合性医院,探索完善医院收费管理工作埘我院发展有着举足轻重的作用。     

医院门诊收费管理存在的问题及其改进策略探索

在当前形势下,医院门诊收费管理工作正在变得越来越重要,这直接关系到医院的发展。本文就结合笔者在医院的工作经验,进行关于医院门诊收费管理存在的问题及其改进策略的探索,希望能够有利于医院门诊收费管理工作的改进。     

公立医院收费票据管理与实践

公立医院各种类型收费票据的管理是医院财务管理的非常重要的组成部分。收费票据是医院用来回笼入账资金收入的。资金安全的保证,是医院财务管理的核心,通过收费票据日常监管的加强,内部控制的制度完善,健全计算机管理收费票据途径,进一步完善公立医院财务管理制度,能有效地实现医院的健康发展。     

浅析院门诊日常收费管理

医院的门诊收费关系到医院经营活动的连贯性、完整性，其管理要点在于保证收费资金的完整性与收入核算的准确性。建立起高素质的收费人员队伍与不断提高业务水平，是实现医院以病人为中心的服务宗旨的有力保证。     

会计电算化在医院管理中的应用

随着医院的不断发展，医院的管理决策对财务信息的需求量越来越大，对财务管理工作的要求越来越高，财务职员只有借助计算机的广泛应用来开展会计核算和财务治理工作，才能适应医院发展的需求。为使医院管理更加科学化和规范化，近几年大多医院相继购置了计算机软件，实现了医疗收费和财务会计管理的电算化。     

强化医院门诊收费工作的管理与监督分析

近年来，我国推行了新的医疗改革制度，在新医改中，如何加强医院收费部门的管理与监督，将涉及医院素质和声誉的问题解决好成为了改革的重中之重。在本文中，笔者结合自身的实际工作，对目前医院门诊收费过程中的管理问题进行了深入的分析研究，并在此基础上提出了完善收费管理的建议。     

浅谈如何完善医院收费管理工作

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,而医疗收费管理则是财务管理的基本组成部分,组织和管理好医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对正常开展医疗业务工作,树立医院良好形象,增强医院竞争及自我发展能力有着非常重要的意义。我院是一所综合性医院,探索完善医院收费管理工作,对我院的可持续发展有着举足轻重的作用。     

浅析医院收费管理工作的完善与经济效益的提高

医院在开展医疗业务活动过程中有大量的业务收入,组织和管理医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对正常开展医疗业务工作,增强医院自我发展能力有着非常重要的意义。新形势对医院收费工作提出了更高标准的要求,作为收费人员,应接受挑战,全方位提升自身素质。     

加强医院收费服务管理的对策性措施探讨

医院在开展医疗服务活动中有大量的业务收入。组织和管理好医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对开展医疗业务工作,增强医院自我发展能力有着非常重要的意义。加强医院收费服务的管理,完善收费体制、提高收费员的综合素质,有利于全面提高经济效益、提升医院整体形象,为广大患者提供优质、高效的服务。     

刍议强化医院门诊收费管理的相关策略

医院收费是医院的"窗口",关系着医院能否为广大患者树立一个温馨、美好的形象,为广大患者提供全心全意的服务,同时也能够切实提高医院的现代化管理水平。长期以来,在我国医疗服务中存在着众多的"乱收费"现象,主要表现为不实行公示制度、不必要收费、重复收费、自定标准收费以及超标准收费等等。近年来,随着医疗改革的深入推进,国家加大了对医疗机构收费问题的监管力度,"乱收费"现象得到了一定程度的遏制。但是,在一些医院还不同程度地存在着,加重了广大人民群众"看病难、看病贵"的问题,影响了社会的和谐稳定发展。因此,进一步研究与探讨医院门诊收费管理存在问题以及医疗机构"乱收费"现象,加大监管力度,改革与完善医院的各项收费管理制度,从我做起,从每一件关系广大患者的点滴小事做起,杜绝一切"乱收费"现象,势在必行。文章针对医院门诊收费管理存在的现实问题,提出了相关的解决措施。     

浅析医院收费管理工作的完善与经济效益的提高

医院在开展医疗业务活动过程中有大量的业务收入,组织和管理医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对正常开展医疗业务工作,增强医院自我发展能力有着非常重要的意义.新形势对医院收费工作提出了更高标准的要求,作为收费人员,应接受挑战,全方位提升自身素质.     

新时期医院物价收费管理的探索

医院物价管理是伴随着医疗改革应运而生的医院经营管理新理念,它关系到医院和患者的切身利益,也是医院合理收费的基础。规范医院收费行为,加强医院内部医疗价格行为管理,是为病人提供优质服务的前提,也是提高医院社会效益和经济效益、促进医院医疗卫生事业改革和发展的重要举措。文章提出健全医疗机构,建立医疗物价收费管理制度,规范收费,强调主动管理,与国家政策的要求、临床及患者的需求同步,与时俱进,开拓创新,用科学的管理理念来指导实际工作,促进医院健康持续稳定发展。     

浅谈如何完善医院收费管理工作

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,而医疗收费管理则是财务管理的基本组成部分,组织和管理好医疗收费,可以确保医院主项收入计划的顺利完成,对正常开展医疗业务工作,树立医院良好形象,增强医院竞争及自我发展能力有着非常重要的意义.我院是一所综合性医院,探索完善医院收费管理工作,对我院的可持续发展有着举足轻重的作用.     

创新医院编外合同制专业技术人员的管理

随着社会经济的发展，医院的规模也随：之扩大，业务量持续攀升，每年国家定编增加的专业技术人员名额已经不能满足临床医疗的需求。在医院收费人员队伍中，存在大量的编外合同制工作人员。由于用工形式不同，合同制收费人员在劳动报酬，福利待遇、培训等方面与正式工存在一定的差别。从许多院采取了签订劳动合同制形式聘用编外合同制专业技术人员，来缓解临床专业技术人员相对不足的矛盾。     

医院收费的流程管理

流程管理对于医院管理来说相当重要，随着医院的发展和患者需求的提高而不断改进和优化，流程的变化对于门诊挂号收费窗口的影响是显而易见的。我院根据患者的变化，不断改进作业流程，为方便病人就医提供许多便利。