物资定额储备采购模式应用

为了深化物力集约化管理,提高库存资源利用效率,物资公司决定在公司范围内开展2013年库存物资储备定额优化工作,规定了物资储备定额管理的物资主要包括周转物资、备品备件以及应急物资。     

ABC战略储备资源管理方法在物流企业的应用分析

物资储备是企业的重要资源,它应该为企业创造价值,现代物流管理的一项重要内容就是储备资金管理。在相当长的时期内,各矿库存储备周转缓慢,超储积压严重,库存管理方法落后,给企业经营环境带来较大负面影响。运用现代物流管理理念,制定经济合理的储备资金定额标准,达到减少储备资金占用,优化储备结构,突出管理重点,在业务流程的各环节实行战略的、全员的管理目的,对于保障企业安全生产、满足客户需求、节约物流成本具有十分重要的意义。本文主要以徐矿集团为例,介绍了徐矿集团储备资金管理存在的问题,并具体对该企业库存进行分析,提出了具体的优化措施和方案。     

物资储备定额测算方法探究

为加强物资储备定额管理,建立科学、合理、先进的物资储备定额体系,应提升仓储管理效率和效益,确保库存资源盘活利用工作取得成效。文章根据公司系统物资管理的范围,对物资储备定额的测算方法进行深入探究,提出合理的库存物资储备定额体系。这一体系在保障电网建设和生产经营物资供应的基础上,可降低库存规模,提高资源利用效率效益。     

论高效库存管理

库存管理是物资供应管理中的一个重要问题，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。库存管理的最佳状态应该是：既按质、按量、按品种规格并及时成套地供应生产所需要的物资，又要保证库存资金为最小，达到数量控制、质量控制和成本控制的目的，这完全是一个多因素的科学动态管理过程。所谓高效库存管理，就是既要保证企业生产不问断、有节奏地进行，又要及时补充不断消耗掉的物资储备量。     

论如何降低储备资金占用

物资储备是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资管理体制,以最经济的资金投入,决定着物资企业的生存与发展。目前,我国物资储备资金普遍较高,且所储备的物资品种、数量存在诸多不合理的现象,这种传统的储存方法既造成了资源闲置,又不能很好地保证生产的需要。为盘活资源,提高资金的利用率,健全科学、合理的物资储备方法,降低储备物资的费用,确保储备物资库存结构合理,防止超储积压。     

论如何降低储备资金占用

物资储备是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资管理体制,以最经济的资金投入,决定着物资企业的生存与发展。目前,我国物资储备资金普遍较高,且所储备的物资品种、数量存在诸多不合理的现象,这种传统的储存方法既造成了资源闲置,又不能很好地保证生产的需要。为盘活资源,提高资金的利用率,健全科学、合理的物资储备方法,降低储备物资的费用,确保储备物资库存结构合理,防止超储积压。     

谈库存物资积压的处理及预防

库存物资是指企业在生产经营过程中,为产品配套生产而储备的物资。在工业企业储备的器材物资主要有电子元器件、机电、金属材料、非金属材料、油料以及其它低值易耗品等。     

论水利系统物资管理改革

水利系统物资管理改革与发展关系到综合竞争力的提升,对实现经济效益和社会效益具有重要意义。物资管理需要采取集中采购、集中储备、集中配送的管理模式,通过集中化管理降低物资储备成本,对实现现代物资管理模式产生重要的作用。物资管理需要通过提高信息化水平来提高物资管理效率,促进可持续发展。     

山海关船厂加强物资管理的方方面面

一、加强物资计划管理,加速储备资金周转在计划经济时期,企业需要的物资由上级分配,物资的价格、渠道等都由上级来决定,企业只关心分配的物资数量是否满足本单位的需要。在我国实行双轨制时期,为了本单位的利益,企业往往编报大计划,加大了库存和资金的占用,物资储备资金周转非常慢。     

公路工程项目物资管理现状及对策

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响.     

探讨煤矿企业供应商中的库存管理

企业管理的重要组成部分包括了库存方面的管理,此管理不单单影响到企业的成本,同时也制约了供应链的整体性。本文通过对煤矿企业的企业库存管理的现有情况进行了解析,引进了供应商管理库存的模式,并且按照产品的需求及性质等实际问题把煤矿物资归类,并且为各类的物质选择相应的库存管理模式,最大程度地降低了库存的费用,实现了库存的优化管理。     

事业单位库存物资规范化管理问题探析

资产管理工作是事业单位维持正常运转的重要物质基础,如果不能够保证资产安全、资产管理效率低就不利于事业单位提高社会公共服务管理工作质量。库存物资规范化管理是事业单位资产管理中很重要的组成部分,在事业单位深入开展库存物资管理的形势下,如何实现库存物资规范化管理显得尤为重要。但当前部分事业单位在开展库存物资管理工作过程中伴随着一定风险,存在诸多问题,部分事业单位库存物资规范化管理意识薄弱、库存物资缺乏完善的内控制度、库存物资分类不够精细、库存物资信息化管理比较薄弱等问题,不利于事业单位提高单位整体管理质量,也不利于事业单位健康发展。文章首先对事业单位库存物资进行了概述,分析了事业单位库存物资管理存在的问题,阐述了对事业单位库存物资规范化管理的影响,最后提出了事业单位库存物资规范化管理的有效对策,从而提高事业单位库存物资管理质量,规范事业单位库存物资管理工作方式,进而促进事业单位能够在体制改革的背景下实现可持续发展。     

基于内部联合储备模式的电网物资配送探讨

物资配送是物资管理的重要环节,安排电网物资配送时除了要考虑物资特性之外,还需要针对物资储备模式对物资配送进行恰当的管理。考虑电网物资的储备和配送现状并结合内部联合储备模式构建电网物资配送模型,最后通过实例来说明模型的可行性,旨在解决在内部联合储备模式下的电网物资配送调度问题,实现降低配送成本的目的。     

企业物资管理中存在的问题及改进措施

对于企业来说其物资管理在企业内发挥了很重要的作用,该文首先从加强监管以及储备过多等角度分析了我国企业内物资管理的问题,然后从加强信息化建设以及强化物资管理制度建设和强化企业的物资采购管理等角度分析了如何在激烈的市场竞争中实现物资的强化管理。     

企业加强物资管理工作措施研究

本文立足于我国加入WTO的实际 ,首先介绍了物资管理的概念 ,阐明了物资管理工作的重要性 ,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

试论企业如何更好地加强物资管理工作

本文立足于我国加入WTO的实际,首先介绍了物资管理的概念,阐明了物资管理工作的重要性,在分析当前物资管理存在问题的基础上提出了加强企业物资管理工作应重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

浅谈铁路企业物资库存管理方法及流程

库存控制是铁路物资管理的一个核心,在铁路企业的经营管理中处于重要地位.库存具有二重性,它一方面保障了企业正常生产活动的进行,另一方面却又是企业的负担,其本身构成了一对矛盾.因此,应对铁路物资库存管理工作进行进行深入的研究,通过控制合理的物资库存,提高物资周转率,减少资金占用,降低铁路运输成本.     

RFID技术在智能仓储管理的应用模式探讨

本文结合电网公司库存物资管理的现状,构建电力物资物联网管理模式,在RFID技术和电力物资管理现状的基础上,提出了基于RFID技术的电力库存管理流程,对电力物资管理收货入库、拣货出库、库存盘点以及借用出入库的物资管理模式进行研究分析,实现了对电力物资的智能化和无纸化管理。     

浅谈上海石化如何搞好物资的计划管理和合理储备

本文通过明确什么是物资的计划管理和合理储备,进一步明确了物资是工业企业实现生产过程的物质基础,只有做好物资的管理才能保证生产的正常进行和不断扩大,因此对物资怎样管好用好,既保证了生产的需要,又尽可能地节约使用,降低物资的占用和损耗,充分发挥物资的最大效用,这是提高企业经济效益的重要条件。     

基于熵权的应急物资库存综合评价模型研究

企业应急物资管理是应急体系中不可或缺的重要环节之一,而库存管理直接影响着事故突发时应急救援的结果与效果。通过定性与定量分析构建了应急物资库存管理评价指标体系,建立了基于熵权的模糊综合评价模型,通过对某项物资进行评价,结果表明该方法可以判定应急物资的管理等级,具有很强的可信性与实用性。