浅论公路工程施工招标过程中的造价控制

要搞好公路建设施工招标中造价控制工作,必须健全工程造价管理机制,做好工程概算编制工作,避免超概算现象的发生;同时要完善工程招投标机制,做好标底编制与审定工作,科学确定施工招标方式.     

特高压换流站施工招标工程量清单模块化研究与应用

为解决特高压换流站施工招标过程中的标段划分及调整不灵活、工程量清单编制效率低下、招标限价与同口径概算对比不方便等问题，本文提出通过工程量清单模块化思想研究编制特高压换流站标准化工程量清单，从而达到提高施工招标效率、快速切分及调整各施工标段范围、提升各标段招标工程量清单的编制效率及准确性、准确分析招标限价与初设概算之间的差异等效果，并根据模块化工程量清单成果来阐述其在具体换流站工程中如何应用。     

简述施工单位如何做好“三位一体经营”

2008年中央提出4万亿元的经济刺激计划,因此,在全国的范围内出现了建设高潮。然而就是在这样的背景下,许多工程设计由于时间较紧迫,无法达到施工图的设计精度即进行招标,从而造成施工阶段工程数量出现较大的变动,给业主单位和施工单位都带来了一定的风险。文章论述了施工单位如何做好公司经营开发工作,做好概算梳理(变更索赔),抓好三次经营。     

简述施工单位如何做好“三位一体经营”

2008年中央提出4万亿元的经济刺激计划,因此,在全国的范围内出现了建设高潮.然而就是在这样的背景下,许多工程设计由于时间较紧迫,无法达到施工图的设计精度即进行招标,从而造成施工阶段工程数量出现较大的变动,给业主单位和施工单位都带来了一定的风险.文章论述了施工单位如何做好公司经营开发工作,做好概算梳理(变更索赔),抓好三次经营.     

铁路隧道施工大临便道费用分析

通过对某长大隧道大临便道的选线、修建及实际投入与招标设计数量的对比,依据铁路概算编制原则对其进行投资分析,为合理确定大临工程的规模和标准,认真做好大临工程设计,编制合理的工程概算做参考。     

浅谈工程设计概算管理

建设项目经过决策立项之后，就进入了勘察设计阶段，设计阶段是建设项目由计划变为现实的具有决定意义的工作阶段，也是确定工程价值的主要阶段。“概算确定投资”，概算造价是工程建造费用控制的限额。因此，要做好工程造价管理，就必须加强设计概算的管理。     

浅谈工程设计概算管理

建设项目经过决策立项之后，就进入了勘察设计阶段，设计阶段是建设项目由计划变为现实的具有决定意义的工作阶段，也是确定工程价值的主要阶段。“概算确定投资”，概算造价是工程建造费用控制的限额。因此，要做好工程造价管理，就必须加强设计概算的管理。     

浅论财务人员在招标工作中的作用

招标工作是项目建设的基础，是项目业主选择施工企业关键的一步，其合同条款的设定直接影响到整个项目的财务管理和投资控制。因此，财务部门及早地参与到招标工作中来并发挥应有的作用，为全面系统地做好工程招标和财务管理工作奠定坚实的基础。     

浅析如何加强建筑工程施工的质量控制

建筑工程的实施是关系到国计民生的问题,为了促进社会主义和谐社会的建设,确保人民安居乐业,必须要严格控制施工的各个环节,确保工程的质量。对于承接工程建筑的施工企业以及负责工程建筑的管理单位,做好质量控制工作不仅能够造福于社会,还能够为企业树立信誉,创造更高的效益。所以,做好质量控制工作是建筑工程中的重点项目,也是重点职责。工程质量控制的内容一般包括在工程建筑的招标阶段、设计阶段以及施工阶段和竣工结束几个层面进行质量控制,同时对工程质量的控制要点和施工阶段作为质量控制的重点。     

从鲁布革水电站引水隧洞招标看我国水利水电工程建设改革的方向

赵总理在六届人大二次会议上说过:“基本建设要积极推行以招标承包为核心的多种形式的经济责任制.凡属重要工程和城市开发建设的承包、发包,都必须进行招标、投标”.这是一项优化基本建设管理,提高经济效益,加快四化建设步伐的重要改革措施.长期以来,我国基本建设工程存在着先施工、后算账,实报实销,究竟该花多少钱,心中无准数.而且有些是“争”来的项目,编制一个脱离实际,根本上执行不了的总概算,据此向国家申请投资,一旦获取上级批准后,就把概算扔到一边,自己愿意怎么干,就怎么     

工程建设的综合费率招标——唐钢扩建炼铁工程招标简介

唐钢扩建炼铁工程是列入“七五”计划的国家重点项目。一期工程修正概算为七亿元;主要有原料车间,烧结车间,炼铁车间及生产、生活附属设施所组成;一期工程建成投产后年产生铁87万吨;国家批准一九八六年开工,一九八八年底建成;施工图设计进度基本能满足施工进度需要。由于唐钢扩建炼铁工程专业性强,自动化程度高,建设周期长,施工工期较紧,为了尽快择优确定施工单位,做好开工前准备,唐钢于一九八六年五月,对本工程按分区切块采用综合费率进行了邀请招标。     

试行招标投标 提高投资效益

1982年以来,我行协助和帮助33个建设单位,38项工程,试 了招投标。合计概算投资为8863万元,通过招标,开展竞争,在保证工程质量的前提下,缩短了工期,并使这些工程的造价比原概算降低了1628万元,降低率达18.37％,取得了明显的经济效果。 宝钢一期工程的护厂河工程,总长20.5公里,概算投资为3221万元,平均每公里157万元。这项工程原来用行政办法分配给冶金、电力、隧道等专业公司施工,从1981年初到11月     

铁路土建工程总价承包合同过程控制

总价承包合同最终确定的合同额是要经过概算疏理后才能明了,概算疏理是铁路工程管理独特方式,概算梳理第一句话是合法合规,概算梳理是要保住施工企业利益不受损失,又经得起审计。合法合规就是要满足铁道部相关文件要求和符合总价承包合同的通用条款和专用条款,概算梳理是工程进行到后期时才做的,这样施工过程中不好好针对合同条款及时处理相关合同内外增加或减少的费用,否则在概算梳理时很难解决。     

铁路工程造价超概算的原因与控制措施

铁路在当前交通运输体系中处于不可替代的地位,在推进铁路建设工作时,必须重视工程管理方面的问题,尤其是造价管理,避免在工程中出现资金失控的情况。本文主要围绕概算控制工作展开,强调了铁路工程开展概算控制工作的必要性,分析了导致超概算问题的主要原因,分别针对工程设计阶段与施工阶段提出概算控制措施,以此来克服造价管理中的阻碍因素,使工程概算处于可控范围内,提高铁路工程建设效益。     

基于建设工程项目施工阶段的工程造价管理初探

工程造价管理是在实行招标的基础上，合理确定和控制工程造价，提高经济效益，求得工程质量、工期、造价三者之间的平衡和统一。在施工中，工程造价的合理确定就是在建设程序的阶段合理确定概算造价、承包合同价、竣工结算价。在目前的形势下，工程造价管理存在的问题直接关系到工程的质量。根据工程造价管理的现状，简要分析施工阶段工程造价管理存在的问题，提出合理加强施工阶段工程造价管理的措施。     

大中型水电建设项目管理若干问题的探讨

自八三年云南鲁布革水电站引水系统工程进行国际招标以来,我国水电建设项目管理改革逐步展开,普遍推行招投标承包制,改变了过去水电建设中存在的工程质量差、劳动效率低、工程成本高、超概算严重的局面.实践证明,实行招标承包制,促使建设项目按基本建设程度进行,建设项目的前期准备工作搞得扎实,建设项目的工期普遍缩短,造价降低;工程质量也普遍得到提高;在激烈的招标竞争中也促使施工企业的技术和管理水平的提高.总之水电建设项目实行招标承包后,已出现了一个良好的经济效果和社会效果.但是,还应看到与此相适应的一整套项目管理的改革还有待于     

建设工程的招投标亟待规范

工程建设市场实施招投标制后，工程建设项目逐步进入了招投标市场，多数建设单位和施工单位能按照有关招投标的政策、法规进行公开招投标。但从最近我局对重点公益性建设项目的预算概算执行情况的审计看，发现有些工程未能严格按招投标规定的程序办理，操作还不够规范。主要存在以下问题：ｌ．应实行招投标的项目未招标或实行形式招标，中标施工单位多为本地建筑企业。按规定对公益性项目在规定数额以上都必须实行招投标，但一些单位为了逃避招投标或钻招投标方式的空子，采取直接确定或形式招标确定施工、安装单位。２．附属工程未经招投标…     

浅议施工阶段监理的投资控制

建设项目施工阶段监理的中心工作是"三控",即工程质量控制、施工进度控制和项目投资控制.而投资控制是监理工作的重点和难点.因此,在建设项目开工之前,监理工程师要做好执行概算的编制工作.通过对建设项目投资的跟踪控制,将施工进度控制与投资控制结合起来:①可及时调整投资结构,保证资金合理使用:②可以优化施工进度计划,使投资控制有效地促进建设项目施工进度按计划完成.因此,监理工程师必须公正,认真做好工程计量与复核工作.     

浅谈在公路工程投标中的报价与技巧

施工企业在投标时首先应在充分理解招标文件、施工图及做好投标前的现场考察的基础上,认真按工程量清单及补遗书做好施工组织设计及投标报价工作,以全面响应招标文件要求而避免造成废标。也要适当地运用报价技巧,可以使得中标后企业取得合理的利润,具有重要的意义。     

工程造价的控制与管理

长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段——审核施工图预算、建安工程结算。以至于不能有效地对工程造价进行控制和管理，经常会出现工程概算超估箅，预算超概算，决算超预算等所谓“三超”问题。如何有效地控制和管理工程造价，真正做到如实反映工程的实际造价是目前亟待解决的问题。