对基层央行人员岗位整合必要性的探究

根据当前人行县支行的状况和履行职能中存在的突出问题,应该对县支行的岗位进行整合,对县支行的职能进行再定位。本文针对县支行现有业务岗位设置存在的矛盾及形成原因,提出业务岗位整合的必要性和紧迫性。     

对基层人民银行监督管理机制建设的思考

一、目前基层旗县支行监督管理机制的现状 （一）监督岗位人员配备不足,高素质业务人才缺乏。一是自90年代以来,基层旗县支行由于受＂三定＂方案限制,出现了目前人员年龄老化、知识层次弱化等一系列现象,导致监督岗位人员足额配备困难。二是多年来在业务第一思想的指导下,不少基层旗县支行在人员配备上采用了倾斜业务政策,较高素质人员首先满足业务第一线,导致了监督岗位上高素质业务人才的紧缺。     

对解决县级央行会计国库岗位人员需求问题的思考

当前，人民银行县支行会计国库工作岗位普遍存在人员需求量大的问题，不仅阻碍了会计国库业务工作的发展，同时也不利于县支行对人员的统一调配和使用，而复核员制的临柜模式（即双人临柜模式）是岗位人员需求量大的根本原因，县支行目前实行的会计和国库临柜分离及两套应用系统、两套电子设备及两套岗位设置的做法，在很大程度上是人力和物力资源的浪费，     

加强县支行履职能力的思考

思考一：深化劳动用工制度改革,改善县支行人员结构。实行能进能退的用人机制,对于年龄大,文化程度低、学识水平跟不上形势的员工鼓励他们早退,腾出位子让高校毕业生充实到工作的第一线,改善县支行人员的年龄结构,提高整体素质。同时大胆启用优秀人才、精心培养,使他们下得来、用得上、呆得住,尽快成为支行的中坚力量。加强对在岗人员的业务和操作培训,采取轮训、跟班培训和岗位任职资格业务培训等形式让员工熟悉各项业务操作,不断提高员工的业务能力和工作水平,以适应不同岗位的需要。     

职能转变后基层人行工作效能有关问题

随着人民银行体制改革的深化和分支机构布局的调整,人民银行各县（市）支行在组织结构、业务职能、人员状况等方面的差异逐步增大。人员数量不足与岗位设置的刚性,是目前人民银行县支行普遍存在的矛盾,这在很大程度上制约着基层支行内控制度的到位和工作效能的发挥。     

人行晋宁县支行岗位整合及内控情况分析报告

<正>人行晋宁县支行自005年执行《中国人民银行成都分行县支行基础业务岗位整合及强化内控指导意见》(成银发〔2005〕158号)的要求,根据《关于印发<云南省人民银行县(市)支行基础业务岗位整合暂行方案>的通知》的整合意见,对支行的科室和岗位进行了调整。一、支行人员及岗位设置总体情况目前,支行职工21人,领导班子成员3人:行长1人、副行长1人、纪检组长1人。设有"两科一室",其中:第一,办公室设置6个岗位。主任岗1人、副主任岗1人、行政     

合理进行岗位兼职 有效规避业务风险——关于人民银行县支行兼岗情况的调查与思考

随着人民银行业务职能的调整和业务发展，辖内人民银行县支行在职人员数量远不能满足业务岗位的设置要求。本文在对既有的县支行兼岗现象深入调研的基础上，分析了县支行实施兼岗的必要性和可行性．结合具体岗住的业务特点、管理要求，提出了合理兼岗的原则和规范，以及在有效规避风险的前提下，实行合理兼岗，推进县支行业务持续健康发展的有效途径。     

浅谈基层央行会计风险

一、人员风险 目前，县支行国库会计股一般5-7人（含临时工），同时还要经办全部的国库业务，即使所有人员“满负荷”工作，业务处理难免出现“一手清”。由于会计人员达不到规定要求，虽然也有岗位设置和人员分工，也制定了内控制度和操作规程，但在实际执行上难以真正落实，形同虚设，导致岗位责任制和内控制度无法到位。     

对人行县支行内控制度情况的调查

为了加强人民银行内控制度的有效执行，提高内部管理质量，防范和化解金融风险、保障银行资金的安全运行，我们对湄潭、凤岗、余庆、务川人行四个县支行内控制度执行情况进行了内审调查，在调查中我们查看了四县支行营业室各岗位业务操作实况，还抽看了部分日间业务处理登记簿、凭证等，并与部分支行长、营业室主任、业务操作人员等对照上级行内控制度的规定要求共同探讨。     

基层人行组工队伍建设存在问题浅析

目前,基层人行组工干部队伍建设主要存在这样几个问题:一、受重视程度不够目前,县支行人员普遍较少,干部队伍结构稳定,组织工作相对较轻松。在这种情况下,有的主要领导存在重业务、轻组工的倾向,两手抓变成了一手抓。片面地认为业务工作是硬指标,完不成要丢面子、挨板子、影响位子;组织工作是软任务,抓松点无关紧要。二、工作缺乏主动性县支行"两部两室"改革后,基层人行没有设置专门的组工部门,没有配备专职的组工干部,组工工作由办公室兼职人员来完成。兼职人员兼岗多、任务重,岗位变动较大,岗位轮换也较为频繁,组织工作主要依附支行党组的决定开展,被动应付多,缺乏工作主     

对基层央行基础业务系统管理方式与岗位整合运行模式的调查

2006年初，南充市所辖六个县（市）支行按照《中国人民银行成都分行辖区县（市）支行内设机构调整意见》对基础业务岗位进行了整合。近期笔者对整合一年多来的运行情况进行了全面调查。调查结果表明：县（市）支行基础业务整合已收到了一定成效，通过岗位整合，规范了业务操作流程，避免了违规兼岗，提高了核算质量，防范了操作风险。[第一段]     

县支行基础业务岗位整合及风险防控的实践及效果——以大理中支为例

大理中支于2014年12月完成了县支行基础业务岗位整合工作并运行。此次对县支行基础业务岗位进行全面整合,是2008年以来,在云南省人行系统中首家组织实施。通过近4个月的试运行情况看,县支行基础业务岗位整合后,业务运行平稳,风险有效防范,人力资源较好整合,整合效果明显。     

中央银行县域机构职能定位与岗位设置新探

银行监管职能从人民银行分离之后,县支行建设和出路始终是一个备受关注的重要问题。本文在全面审视县支行履职现状的基础上,立足于县支行现有人员配置,着重从匡正职能定位、优化岗位设置、提高资源配置效率方面进行探索,提出具有较强现实针对性的设计框架,力图将县支行的潜能与作用充分释放出来,全面提升其履职效能,更好地推动县域经济发展。     

新形势下进一步加强县支行建设的思考——以大理中支为例

<正>大理中支属大规模行,内设17个部门,下辖11个县支行,其中,有库行2个,无库行9个,县支行在职人数204人,占中支全辖的57.46%,平均人数18人。一、现状及存在问题近年来,大理中支通过优化县支行班子结构,补充新行员和聘用制业务操作岗员工,整合县支行基础业务岗位,加强业务督促指导和考核,加强基层党组织建设、党风廉政建设和反腐败工作等手段和措施,推动县支行全面建设取得了较好成效。从总体上看,县支     

对县级国库部门岗位设置的思考

近年来由于基层支行人员只出不进,人员年龄结构日趋老化,造成县支行国库部门岗位设置与人员缺乏的矛盾日益突出,已经严重影响了国库职能的有效发挥。如何设置国库岗位、如何配置国库人员是当前县支行值     

探索兼岗新途径层层设防控风险

中国人民银行石城县支行现有职工16人，正式在岗人员仅15人，是中国人民银行赣州市中心支行辖内职工人数最少的县支行，加上年龄老化，造成岗位设置与人员配置之间的矛盾非常突出。面对这种现状，人民银行石城县支行在积极推行员工跨股（室）科学合理兼岗的同时，着力加强跨部门兼岗风险防控，突出安全保障，重点防范兼岗风险，强化监督效能，取得了明显成效。     

旗（县）支行临时用工变动频繁危及央行资金安全

近年来,随着人民银行职能的调整、基层人民银行业务的整合以及由于人员只出不进而带来的数量减少和年龄、知识结构的老化,基层人民银行在岗人员远不能满足业务岗位设置的要求,一人多岗、身兼数职现象非常严重。很多旗县支行聘用了大量临时合同用工人员,     

基层央行会计队伍亟须加强

近期,通过对人行石家庄中心支行辖内17个县(市)支行会计人员现状调查了解发现,县支行会计队伍存在专业人才不足、人员老化、计算机操作能力欠缺等问题,再加上县(市)支行会计科对口的上级处室多,服务、监管任务繁重,造成现有人员状况不利于制度的执行,以及业务培训与新业务存在差距,进而影响辖区核算质量的提高.基于此,加强基层央行...     

基层央行会计队伍建设现状及建议

一、基层央行会计队伍现状和存在的问题 （一）人员不足兼岗严重。按照岗位设置和内控制度的要求，基层会计国库部门至少应配备7名会计国库人员，会计营业网点需配备4名会计人员。而目前县支行会计国库股一般只配有5—8名会计人员，现有人数与岗位设置的要求相距较大。     

人民银行县支行高效履职面临的挑战与对策

人民银行县支行有效履职是人民银行履行好中央银行职责的重要基础。调查显示,人民银行县支行履职中存在诸多挑战与困难,如职能定位不明确、履职重点不突出、履职手段不足、人员老化等,建议通过合理确定县支行定位和履职重点、推进差异化履职和特色支行建设、改善干部队伍结构、加强岗位整合优化和内部管理、完善配套支持政策等措施加以改进和完善。