刍议我国中小企业人力资源管理创新

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。中小企业要想在竞争中求得生存与发展,必须改善人力资源管理这一薄弱环节。本文对中小企业人力资源管理现状上存在的问题进行了探索和分析,提出了中小企业人力资源管理创新的观点及其具体对策,以期能发挥中小企业的最大优势。     

浅议我国中小企业人力资源管理问题

人力资源是企业所有资源中最活跃、最具有创造力的资源,相比大型企业,我国的中小企业面临的竞争环境更为严峻,中小企业要想生存和发展,必须重视人力资源管理。本文阐述了人力资源管理的概念,分析了我国中小企业人力资源管理存在的问题,并探讨推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。     

中小企业人力资源管理与薪酬结合分析

人力资源为所有企业的健康发展的资本,企业的生存发展中人力资源管理的意义重大,特别是对于中小型企业而言。如何优化人力资源的有效管理,成为中小企业在经济浪潮之下发展必须要面对及重视的内容。然而我国的中小企业在人力资源管理上存在着诸多不足,并且上升为限制企业发展的因素。本文对我国中小企业现在对于人力资源管理的情况进行分析,并且指出管理中存在的不足,提出了人力资源如何与薪酬有机结合,希望可以提升我国中小企业的综合竞争能力。     

中小企业人力资源管理问题研究及对策

文章分析了近年来大多数中小企业人力资源管理方面暴露出来的问题,说明中小企业要想稳定发展、逐步壮大,就必须改变传统的人事观念,在新环境下研究企业人力资源管理的新思路和发展对策。     

新常态下中小企业人力资源管理

我国经济发展进入"新常态"对于中小企业既是机遇也是挑战。面对新形势,要实现从外延式发展向内涵式发展的转变,就必须变革现有的管理方式。而人力资源管理是企业发展的动力源泉,是企业持续创新、可持续发展的根本保障。本文以新常态下促进中小企业创新发展的视角,对现阶段我国中小企业人力资源管理存在的问题进行了分析,为中小企业转型升级、创新发展提出了对策和建议。     

中小企业人力资源管理模式的探析

人力资源管理是企业管理的重要组成部分,对中小型企业尤为重要。长期以来我国的中小型企业存在着诸多的问题,如管理的模式僵化,管理模式陈旧,组织结构不完成等。中小企业要获得长远的良好的发展,必须选择适合的自身企业文化的人力资源管理模式。本文分析了中小企业人力资源管理的现状及人力资源管理模式,以期为企业良好发展提供思路。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源管理是企业发展与成功的关键因素,在当今社会受到了广泛的关注和重视。而中小企业作为一个特殊的群体,在目前的人力资源管理方面尚不够成熟、完善,已经成为制约中小企业快速发展的瓶颈之一。中小企业要想获得可持续的发展,并在竞争中立于不败之地,就必须结合自身的实际,把握人力这个重要资源,采取积极有效的人力资源管理策略,为企业的发展服务。     

中小企业人力资源激励机制构建探讨

激励是人力资源管理的核心内容,在员工成为企业最宝贵的财富,企业之间的竞争集中在人力资源层面的现实背景之下,中小企业必须要高度重视人力资源激励机制构建工作,满足好人力资源各层次的需要。本文对于人力资源激励理论、激励原则以及激励内涵进行了具体阐述,围绕当前中小企业人力资源激励机制构建的具体问题,提出了相应的解决策略,以期帮助中小企业构建一个更加有效的人力资源激励机制,从而全面提升员工工作积极性,推动企业更好发展。     

关于中小企业人力资源管理的几点思考

数字化经济时代背景下,我国中小企业成为国民经济发展中不可或缺的组成部分,推动了我国国民经济的快速发展,是促进经济提升的重要力量。随着科学技术的快速发展,知识传播速度加快,经济全球化的发展步伐加速,在给中小企业发展带来机遇的同时,也带来了巨大挑战,在这种环境下中小企业要想加快发展,必须加强企业人力资源管理,重视人才培养,建立激励机制,加强绩效考核,才能实现中小企业人力资源管理的优化。本文简要阐述了中小企业人力资源管理中存在的问题,并针对性提出了解决对策,以供参考。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策研究

长期以来,中小企业在我国国民经济发展过程中不管是在促进经济发展还是吸纳就业等方面,都具有十分关键的作用。人力资源管理将在很大程度上直接决定着中小企业的生存和发展,但是现阶段我国中小企业在人力资源管理方面还存在较大的问题,这在极大程度上限制了中小企业的发展。因此,必须要从其存在的问题出发提出相应的对策建议以完善中小企业的人力资源管理,促进中小企业的健康长期发展。     

我国中小企业人力资源管理现状和对策探析

人力资源是任何一个企业的最大资本,人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义,尤其是中小型企业。如何加强人力资源的管理,成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题,并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。主要分析我国中小企业在人力资源管理方面现状和存在的问题,并针对性地提出了加强人力资源管理的建议,以期提高我国中小企业的竞争力。     

我国中小企业人力资源管理探析

随着经济时代的发展,我国中小企业在发展过程中面临一系列的机遇,但同时面临更多的问题,特别是人力资源管理的不完善严重阻碍了我国中小企业的进一步发展。现代企业的竞争归根结底是人力资源的竞争,因此,民营企业必须重视人力资源,完善人力资源管理。     

如何加强中小企业人力资源管理

现代经济的快速发展在给企业提供了许多难得的发展机会的同时,也让现代企业必须面对日益激烈的市场竞争,尤其是中小企业的发展受到较大的影响。加强人力资源管理是中小企业转变其经营管理理念、提高企业经济效益的一项重要措施。本文立足当前中小企业人力资源管理的现状以及其存在的问题,重点分析了应该如何更好地加强中小企业人力资源管理等方面的内容。     

双因素理论在中小企业人力资源管理中的应用

如何解决好中小企业的人力资源管(HRM),关系到中小企业的发展与壮大。中小企业要改变以往的姿态,注重对人力资源管理的投入,解决好企业人才问题。在这里把双因素理论的观点应用到中小企业人力资源管理问题之中,从保健因素和激励因素两方面入手,提出了中小企业利用好人力资源管理的一系列有效措施。     

中小企业人力资源培训与开发初探

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。在新经济时代,中小企业在人才竞争中没有优势。中小企业要想发展壮大,首先必须增强自身的核心竞争力,必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势,加强人力资源培训与开发。本文旨在针对中小企业的人力资源培训的现状,培训实施的过程中所产生的一系列的问题进行系统性的分析及探讨。     

探析科技型中小企业人力资源管理创新

在信息化时代背景下,科技型企业对于国家发展的重要性不言而喻。而科技型中小企业作为我国科技发展的基石,需要汇聚更多的技术型人才,才能得到发展。但是在此过程中,有部分科技型中小企业过于重视经济效益以及科技开发,忽略了对人力资源管理的创新,从而导致企业人才短缺、人才外流现象严重。因此,科技型中小企业要想获得可持续发展,需要对人力资源管理进行创新。文章首先介绍了科技型中小企业人力资源管理创新的必要性,然后阐述了科技型中小企业在人力资源管理创新时可能遇到的困境,最后基于困境提出具有可操作性的创新对策,以期为科技型中小企业提供一定参考。     

中小企业人力资源管理风险探析

人力资源是企业拥有的最重要,最具增值价值的战略资源,人力资源管理便成为企业管理工作中最紧要的内容。当前企业的生存与发展在后金融危机时代面临更多的挑战与风险。中小企业人力资源管理面对的现实风险与潜在风险尤为凸显,如何分析、识别、评估、预警中小企业人力资源管理的风险,并能合理有效的加以控制,就成了企业都必须面对和解决的重要问题。本文从企业风险管理概念的角度切入,归纳中小企业风险主要表现形式,分析中小企业人力资源管理风险产生的原因,就构建中小企业人力资源管理风险控制提出了一系列措施与建议。     

中小企业人力资源薪酬管理存在的问题及解决路径

随着全球经济一体化的趋势加深,市场竞争日益激烈,中小企业必须要更好地发挥薪酬管理的作用,不断提高员工对企业的满意度和忠诚度,实现薪酬管理成效。目前,很多中小企业的薪酬管理问题凸显,对员工的工作积极性造成影响,阻碍了企业的进一步发展。本文通过阐述薪酬管理的相关理论,分析了目前中小企业人力资源薪酬管理的现状,探讨问题出现的主要原因,并在此基础上,提出完善企业薪酬管理体系的具体措施,旨在解决中小企业人力资源薪酬管理体系中存在的问题。     

我国中小企业人力资源管理现状分析

中小企业发展过程中,人才起到了关键性作用。目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题在很大程度上制约了其发展,本文分析了了中小企业人力资源管理中的主要问题,并对中小企业实施人力资源管理提出了对策。     

论中小企业人力资源管理

中小企业是市场经济的主要组成部分,其对经济的发展、社会的进步都发挥着至关重要的作用,所以我们要对中小企业的发展给予足够的重视。近些年中小企业的发展也出现了许多问题,其中人力资源管理不是很理想就是其中的一大主要问题,本文就当前中小企业人力资源管理现状进行了分析并提出了相应的对策。