企业组织变革的阻力及其对策

企业通过组织变革,以适应不断变化的内外部环境,已经成为一种趋势。然而变革的破旧立新特性,使得企业内部面临着种种阻力,这些阻力因素都有可能透发风险,因此,能否有效地排除阻力将直接影响着企业变革的成败。每一位实施变革的管理者必须正视变革的阻力,分析组织变革的阻力来源,并采取有效的措施来克服这些阻力,以确保企业组织变革的顺利开展。     

战略实施中的组织变革

根据一项针对国内300家大中型企业的调查表明，60％以上企业无法在既定的时间内完成战略目标。其中一些企业在制定了战略后，经营业绩甚至有所下降。究其原因，这在很大程度上是因为企业的战略规划与企业现有结构发生严重冲突，并且这些冲突没有得到足够的重视和妥善的解决。如何协调战略实施中组织目标与组织结构之间的关系，不断改进组织效率将是本文研究的重点。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有：直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有：直线制、直线一职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。     

IT--组织变革的新引擎

外部环境的变化是导致组织变革的主要因素，IT的出现改变了整个世界的运作方式，毫无疑问也对组织变革有着不可忽视的影响，本文从系统论、组织论等基础理论出发，探讨了组织变革与IT之间的相互关系，     

民营企业的组织变革

我国改革开放以来,民营企业迅速发展,其中一些企业不断发展壮大,产生了联想集团、希望集团、远大集团等一批技术先进、管理规范、理念超前的现代化明星企业。但是对相当一部分民营企业来说,其基本完成了资本的原始积累,企业已有一定的规模,产品有一定的市场,它们正从“创业阶段”向“持续成长阶段”发展,从不重视管理到强烈要求学习和实施科学管理转变,即面临着二次创业。企业组织是企业可持续发展的根本保证,如没有科学的组织管理体系必定会障碍企业目标的实现。笔者通过对浙江、江苏、广东、辽宁、四川等几十家民营企业的实证分析,发现企业组织管理的现状亟待改观。     

组织变革及其阻力分析

<正>一、文献综述1.组织变革的定义组织变革是指企业的人员(通常是管理者)主动对企业原有的状态进行改变,以适应企业内外环境的变化,并以某一目标或某一愿景为取向的一系列活动。组织变革可以经由三种不同的机能着手进行。1.结构性变革:如改     

组织变革与员工关系处理

组织变革是指组织的结构发生大规模变动。随着社会的发展和时代的变迁，传统的组织结构已经不能适应当今时代变化迅速的经营环境，知识经济——知识管理——组织变革，已成大势所趋。纵观国内外企业组织架构已经或即将发生的变化．其变革的主要趋势可概括为：扁平化、小型化、弹性化、虚拟化、网络化。而这些趋势主要表现为企业的机构重组、兼并、改制、转产以及破产，     

高科技企业组织变革绩效评价探讨

一、引言在当前不确定的环境和激烈竞争的市场中,企业组织要想适应生存和发展的需要就必须不断地进行变革。尤其是高科技企业,其技术创新、产品更新的速度都大大快于其他行业中的企业,这就要求高科技企业必须通过内部资源的配置和整合以适应不断发展     

组织变革的阻力及其转化策略

任何组织都面临着外部复杂的环境与内部动态变化的因素的影响和约束。在组织的内外因素发生变化的时候,企业都必将随着环境的变化而不断地调整自我组成要素,以适应未来组织发展的要求。组织变革就是一个旨在推进企业的结构与制度、人员和技术不断变革、更替和进步的方法体系。     

传统玩具企业的组织变革探索

本文针对传统玩具企业所面临的发展瓶颈和管理困惑,较为客观地分析了现状,探究了组织变革可能存在的误区及原因,并提出了新的变革方向和实施建议。     

学习型组织及其构建思路

据壳牌公司的调查,排名美国《幸福》（Ｆｏｒｔｕｎｅ）杂志前５００名的大型企业１９８３年与１９７０年相比,更新了１／３。近一二十年中更新速度更快,每１０年就有近半数的企业从排行榜上消失。国外大型企业的平均寿命不及４０年,而国内大型企业平均寿命仅１０年左右。研究成功和失败的教训,可以发现企业组织生命日期之所如此短暂,一个重要原因是学习的障碍妨碍了组织的成长,而未来最成功的企业将会是“学习型组织”。 学习型组织即是学习与工作完全融为一体的组织形式。学习就是工作,而工作本身也即是一种学习。在学习型组织里…     

工业革命、组织变革与企业理论创新

本文以历史关键事件为依据,通过比较分析工业革命、组织变革与企业理论创新的演化过程和逻辑关系,探讨工业革命影响企业理论创新的内在机理和规律。研究发现:每一次工业革命都会推动组织变革,组织变革则会引起企业理论创新;工业革命通过组织环境的变化推动组织变革,组织变革通过研究纲领的变化实现企业理论创新;工业革命、组织变革与企业理论创新具有共同演化特征,工业革命与企业理论创新之间存在大约10～20年的时滞。根据研究结论和新工业革命带来的挑战,本文从三个方面探讨企业理论创新的前景和方向。     

试论我国中小企业的组织变革

改革开放以来,我国中小企业得到迅猛的发展,在国家经济中占有举足轻重的地位.然而,面对经济全球化的趋势,中小企业的发展面临着严重的考验.本文运用组织变革的原理,分析我国中小企业的现状,阐述企业变革的必要性,提出组织变革的内容及如何克服变革阻力.     

试论我国中小企业的组织变革

改革开放以来,我国中小企业得到迅猛的发展,在国家经济中占有举足轻重的地位。然而,面对经济全球化的趋势,中小企业的发展面临着严重的考验。本文运用组织变革的原理,分析我国中小企业的现状,阐述企业变革的必要性,提出组织变革的内容及如何克服变革阻力。     

知识企业与学习型组织

随着新世纪的到来,人类已进入一个全新的时代,这就是知识经济时代,在这一时代,知识成了推动人类社会发展的第一要素,是人类最宝贵的资源;在这一时代,管理的核心就是对知识的管理.知识经济的到来对企业的生存和发展模式产生了深远的影响,一种新型的、以知识为主要资源的企业已悄然兴起--这就是知识企业.     

ERP与企业组织变革

本文探讨了ERP与企业组织变革的关系。在对ERP基本原理进行介绍的基础上 ,对ERP给企业组织各个层面带来的变革进行了分析 ,并对企业组织实施ERP所面对的来自组织的桎梏进行了研究。     

学习型企业文化的特征及其构建原则

学习型企业文化的特征1．学习型企业文化的定义。学习型企业文化是指企业内部所表现的支持员工学习、合作和知识共享的软环境。具体地说就是通过为员工提供一个共同的愿景而使其结成团队,鼓励知识的创新与交流．并最终把企业变革为一个学习型组织。