房地产投资项目评估技术研究

研究和掌握房地产投资项目评估技巧，对丁提高注册房地产估价师的执业能力来说具有重要意义。房地产投资项目评估是对该项目总体价值的综合评估，它包括对该项目可行性研究中的各方面技术经济分析及其实施计划评价和审核，包括对项目涉及的不动产、动产、无形资产、经营方案等价值分析与评估。这一评估成为房地产投资决策的主要依据，也是企业申请贷款、编制设计任务书、申请建筑执照、与有关部门签订合同的重要依据；     

基于BIM的房地产项目供应链管理后评价研究

目的:通过加强全过程管理,完善房地产开发项目供应链的评价,提出将BIM应用到房地产项目供应链管理的后评价中,更好地实现房地产开发项目的集成化、高效化管理。方法:阐述了供应链管理的后评价的重要性和作用,分析了BIM在房地产项目供应链管理体系的动态运转中的作用,采用相关分析方法对房地产项目供应链后评价进行了研究。结果:论证了将BIM应用在房地产项目供应链管理的后评价中的必要性与可行性,建立了合作方综合表现后评价指标体系,并对供应链管理后评价的实施方法进行了探讨。结论:借助BIM的数字化和信息化可以有效地开展房地产项目供应链的后评价,加强房地产项目供应链在项目全过程的管理。     

房地产项目经济效益的预测

取得房地产开发项目的最大经济效益是房地产开发企业开展活动的主要目的之一。因此，任何一个房地产开发企业在确定开发某一个项目时，都要通过一系列的调查研究和分析，争取较准确的评价和预测该项目的投入和获得的最终效益。如何分析评价和预测一个房地产项目的经济效益呢?笔认为主要应该在搞清以下问题的基础上进行预测。     

项目后评价在通信企业工程建设中的应用初探

项目后评价是项目管理工作的延伸，是提高企业项目管理水平，支持企业项目化管理持续改善的一个重要手段。但从总体上看，我国项目后评价工作尚处于初级阶段，存在一些突出问题：没有将后评价和前评估区分开：后评价系统的独立性不够．后评价的实施缺乏必要的调查核实手段，选取的数据资料面窄、量小、时间期限短，缺乏应有的代表性。针对上述问题并结合通信工程项目自身特点，提出相应的对策和建议。     

贷款项目房地产市场分析的有效性评估

一、房地产市场分析在贷款评估中的作用及存在的问题房地产开发投资项目往往要进行大量融资。在融资过程中,金融机构需要对房地产项目的可行性研究进行审核,并借此评估项目的投资潜力。房地产市场分析作为项目可行性分析的一个重要部分,可以评价项目的经济能力,确保贷款和投资有一个好的市场基础。市场分析报告的质量是预期贷款质量的最初标志,对房地产市场的有效分析与预测,是金融机构降低信贷风险的有效方法。金融机构对房地产项目的市场前景判断主要依赖于对项目所处市场环境的分析。由于房地产市场分析所涉及的内容非常复杂,从每个角度…     

基于模糊综合评价法的房地产项目风险研究

房地产项目风险性高,众所周知。本文拟从房地产项目投资决策、土地获取、项目建设和租售管理这四个阶段存在的风险因素出发,采用模糊综合评价方法,对项目的风险进行评估,希望能借此引导房地产商进行合理投资。     

房地产开发项目经济评价新思想——实物期权法初探

本从房地产开发项目的风险入手，介绍了项目经济评价的传统方法—净现值法，并揭示了净现值法在房地产开发评价中的缺陷，引出新的经济评价方法—实物期权法。在阐述其相关概念后，以具体实例说明实物期权法的应用。     

AHP与模糊综合评价相结合的商业房地产项目融资风险评价

项目融资作为一种重要的国际金融工具，应用与商业房地产领域，是一种全新的探索。本文采用AHP与模糊综合评价相结合的方法对商业房地产项目融资风险进行评价，建立了商业房地产项目融资风险评价指标体系，运用AHP确定各因素相对于目标层的权重，从而用模糊综合评价的方法。对风险进行综合评价。     

公共工程项目后评价内容及指标体系构建

公共工程项目是为满足社会公众的公共利益而投入一定公共资源建设的固定资产项目。对公共工程项目实施后评价可以强化公共投资监督体系,提高公共工程项目决策水平和公共资金利用效率,保证公共工程项目可行性研究和项目前评估的客观性与公正性,实现项目管理科学化。对政府投资项目实施后评价,是监管公共投资的一种手段。本文拟结合公共工程项目特点,探讨公共工程项目后评价内容及其指标体系构建。     

论通信企业投资项目前评估后评价体系的建立

通信市场竞争日益激烈，通信运营商资本性开支不断减少．通信企业投资管理模式从粗放型向精细化管理型转变，建立一套行之有效的投资效益质量控制体系成为提高资本运作效率的有效手段。投资项目前评估和后评价是构建通信投资项目全生命周期闭环管理体系的重要环节．此文即着重围绕通信企业投资项目前评估后评价体系的建立进行了探讨．并就如何建立该体系进行了简要论述阐述。     

房地产项目开发风险管理研究现状分析

风险管理是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程,当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。房地产项目开发过程中不稳定因素太多,风险很大。因此,对房地产项目开发进行风险管理是很必要的。本文主要分析介绍房地产项目开发风险管理研究在国内外的发展情况和研究现状。     

固定资产投资项目后评估审计的目标与内容

固定资产投资项目后评估是工程项日竣工投产、生产经营一段时间后，再对项目从立项决策、设计、施工、竣上投产、生产运营等全过程进行系统评价的技术经济活动。我国现行的固定资产投资项目控制程序(如下图)中项目后评估处于承前启后的位置，对项目周期其他阶段具有制约作用，是项目投资、计划和管理极为重要的阶段。     

建设项目后评估的体系与方法

建设项目的后评估是与项目建设前期进行的可行性研究相对应的。一般而言,是对项目达到正常生产能力后的实际效果与预期效果的分析评价。它要求对预期效果与实际效果加以客观的比较,并分析两者产生背离的原因,还要将分析的结果、取得的经验教训反馈到今后的项目可行性研究与项目管理中去。目前,我国存在投资效益差、建设项目不配套、工期拖长、造价上升、可行性三研究存在对项目不切实际的偏好评价等问题,因此,项目后评估在我国有很强的现实意义。我国目前还没有完整统一的后评估的方法体系,这种现象亟需改变。项目后评估是对投资过程、经营过程的分析评价,它要为企业的技术改造提供依据。项目后评估又是对可行性研究工作的评价,可以促进项目评估人员做好可行性研究     

房地产项目环境影响评价中噪声及相关问题探讨

房地产开发项目环境影响评价是指对规划和建设房地产项目实施后可能造成的环境影响进行分析、预测和评估,提出预防或者减轻不良环境影响的对策和措施,进行跟踪、监测的方法与制度.本文基于多年关于环境影响评价的实践经验,从房地产项目开发的设计施工及运行等方面展开论述,浅谈了房地产开发项目中环境影响评价中需要注意的问题,尤其对于房地产建设项目噪声的防治进行详细的探讨.     

房地产项目价值效应的影响因素实证分析

影响房地产项目价值效应的因素有许多,文章综合房地产项目价值评估的实际情况,考虑到房地产项目消费者的心理诉求,从7个方面构建了房地产项目价值效应的影响因素体系,并利用Logit模型对相关因素展开了具体的实证,进而从多方面提出了增强房地产项目价值效应的策略。     

基于蒙特卡罗模拟技术的房地产项目经济评价

房地产项目经济评价是房地产项目可行性研究的重要组成部分,合理有效的经济评价有利于促进房地产项目的建设和融资。房地产项目的经济效果受到很多不确定因素的影响,对不确定因素的概率分析能够帮我们更好的识别和判断不确定性的程度及变化规律。本文以具体房地产项目为例,将蒙特卡罗模拟技术与matlab相结合,分析评估了项目净现值、内部收益率两大主要不确定因素的变动情况和规律,证明了蒙特卡罗模拟技术在房地产项目经济评价的适用性和可靠性,以此希望对之后的研究提供参考。     

水利建设项目后评价刍议

项目后评价是项目周期中不可缺少的重要环节,是项目决策管理不可缺少的重要手段,它对改进和完善项目决策水平,提高投资效益具有重要意义。文章以水利建设项目后评价为对象,探讨了水利建设项目前评价与后评价的区别,分析了水利建设项目后评价的特点和内容,提出了完善我国水利工程项目后评价的建议。     

房地产项目人力资源管理优化研究

房地产项目人力资源管理相较于一般企业人力资源管理具有生命周期短、工作多样性强、人员招聘不确定性高、侧重于短期绩效评估、培训针对性强和强调物质激励等特点。从人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与激励五个方面提出了房地产项目人力资源管理优化建议,以期帮助房地产企业突破人力资源管理瓶颈,加强房地产项目管理的国际竞争力和适应现代项目管理需要,从而促进房地产企业的健康持续发展,实现“保交楼”目标的顺利达成。     

关于项目监测评估的探讨

本文结合笔者的工作实践,从项目评价的角度出发,以项目生命周期为轴线,将项目评价划分为项目前评价、项目中评价和项目后评价。提出了项目监测评估从阶段上来说是属于项目中评价的范畴,并主要针对项目监测评估的概念和内容进行了详细探讨。     

房地产开发项目的成本优化控制

英国著名项目管理专家梅乐（Merrow）在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期17％，而成本超过预算的情况更加普遍，平均达到88％。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实，就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前，我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此，成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究，房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。