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面试是企业人才招聘中最常见的招聘方式,本文首先阐述有效面试的重要性及其基本特征和要求,分析了传统面试的弊端,针对弊端提出了面试的应对策略和操作技巧:对面试工作人员进行培训;做好面试前的准备工作;掌握面试技巧和操作方式;采用有效的面试方法。然后以管理人员的面试做为案例分析。 相似文献
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在当前就业供大于求的局面下,高职院校和教师对学生求职应聘中的面试指导越来越重视。高职生能获得面试机会已是不易,而面试表现在很大程度上又决定了求职成败。面试中招聘者处于相对强势位置,能对面试结果产生直接影响。基于这一思路,笔者从公司企业人力资源部或人事部招聘面试入手,从面试官的印象和面试测评两个角度对学生面试指导作一探讨。 相似文献
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招聘面试是迄今为止使用最为广泛的甄选程序,面试官掌握面试技巧的程度如何对录用决策正确性起着很重要的作用。本文着重从面试类型的选定、面试的准备、提问的技巧、做好面试纪录和避免面试心理效应几方面论述了面试者如何进行有效的招聘面试。 相似文献
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基于胜任特征的结构化面试是对传统结构化面试的优化,具有很高的信度和效度。本文阐述了基于胜任特征的结构化面试的内涵、特点和操作规程,并从面试考官的角度,探讨了基于胜任特征的结构化面试的评分技巧。 相似文献
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大学生求职面试技巧 总被引:2,自引:0,他引:2
张璐 《四川经济管理学院学报》2008,(3):55-56
提高大学生就业率是各高校学生工作的一个重要环节。其中,帮助学生了解和掌握求职面试技巧,对提高他们面试成功的几率有很大的帮助。本文就面试时的几个环节,包括面试前基本准备、心理准备、面试时的基本礼节及着装的基本要求等,做了重点阐述。笔者在阐述的同时,辅以教学中的典型案例加以说明,以帮助学生在求职面试时赢得就业机会。 相似文献
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本文从当前大学毕业生择业观念,具体的择业面试的答题原则,到一些常规性面试问题的答题技巧,提出了择业面试最基本的认识和取胜思路。 相似文献
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以科学性为本位的公务员面试转型探索 总被引:1,自引:0,他引:1
贺先志 《陕西省行政学院陕西省经济管理干部学院学报》2006,20(2):48-51
公务员面试从规范性本位向科学性本位转型。充分体现因职施测、专家施测和发挥考官主观能动性等是必然的进程。加快对考官资格认证。构建考官业绩跟踪和量化考核体系,建设一支相对穗定的专业化考官队伍,这是转型的前提条件。加强对公务员面试测评目标的科学性研究。加强面试内容的理论论证和职位实证。构建面试前评估机制和面试后评价机制。从定位上体现职位针对性。这是转型的基本内容。加紧对公务员面试方法的创新,通过多种面试方法的组合和变换来确保面试的效力。这是转型的社会意义。加深对公务员面试监督的理解,将过程规范监督与面试质量监督统一起来,确保监督到位,这是转型的外围保障和法律意义。 相似文献
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税务干部竞争上岗面试的目的是选拔优秀的人才。税务干部面试培训的目的是提高干部的综合素质。但是目前税务干部竞争上岗面试培训尚存在许多问题。我们希望通过研究,分析培训中的问题,认识培训的必要性,从明确培训的目标、丰富培训的内容、扩大培训的对象、更新培训的形式等角度积极探讨下一步培训应该努力的方向,并就命题的技术及面试发展趋势等提出建议性意见。 相似文献
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针对目前大学生“职业难求,好职业更难求”的问题,从公共关系角度,提出了大学毕业生掌握求职面试的策略与技巧是成功求职的关键所在,指出成功的求职应加强:求职中仪表的设计与应对策略、面试过程中的礼仪与应对策略、求职面试后的联络与公关、获得成功的求职技巧的途径等四方面的工作。 相似文献
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《太原城市职业技术学院学报》2019,(5)
求职是每个大学生毕业面临的重要问题,求职面试是对求职者综合能力、素质与人格面对面的综合考察,求职成功与否很大程度上取决于求职者的面试形象,因此求职者的面试形象显得尤为重要。众多大学生求职者因疏于妆容、服装、简历的准备而马失前蹄、功败垂成,因此提高大学生求职者面试形象至关重要。许多高校均已开设大学生求职就业指导课程,但这类课程的开设较为零碎、分散,且侧重理论性讲解,此外市面上还没有这样一个能为大学生提供面试形象设计与指导的平台。文章主要研究近年来大学毕业生对求职面试形象的市场需求。项目工作室从简历制作、服装搭配、妆容打造等服务项目着手,通过问卷、访谈等调查方式了解众多毕业生的大众需求、项目市场占有率及发展空间,论证工作室运营可行性,从而制定产品的宣传、推广计划,力争工作室在规划的时间内如期运营,为求职者的成功求职保驾护航。 相似文献
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在实际应用中,人才测评技术取得了很好的效果。它的效度明显高于普通的测评方法。研究发现,经过结构化面试而录用的应聘者在实际工作中的工作业绩明显优于采用普通面试方法而录用的应聘者。 相似文献
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论文在对已有文献进行述评的基础上,将大学生面试印象管理的影响因素进行了总结和重新分类,构建了大学生面试印象管理的影响因素模型,包括个人因素、环境因素和家庭因素三个部分,以期为相关研究提供参考。 相似文献
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21世纪国际间的竞争日益激烈,这种竞争已经不仅是企业与企业之间的竞争,更是人才与人才的竞争,一个企业要想在众多的应聘者中找到适合自身发展的人才,招聘工作就显得十分重要。结构化面试可以提高企业招聘人员的速度和效率,本文介绍了结构化面试的方法和步骤,并结合其特点,利用层次分析的方法对结构化面试的结果进行客观的评价,采用主观与客观相结合的方式提高在招聘工作中的效率和效果。 相似文献