广东物资集团倾力打造“百年老店”

1996年6月,广东省委、省政府调整了广东物资集团公司领导班子。面对集团连续三年经营下降并且亏损的严峻局面,集团公司领导班子带领全体员工团结拼搏,不断开创工作新局面。经过八年努力,到2004年,集团实现经营规模350亿元,实现利润比1996年增加2亿多元;上缴税收2.51亿元,比1996     

目标成本管理效果好——津兰集团公司推行目标成本管理的经验

天津市津兰集团公司是李七庄街王兰庄村的村办企业，起建于１９８４年。党的改革开放政策，使这个当初全村固定资产不足２０万元的穷村，发展成目前拥有２０家工业、商业、贸易为一体综合性集团公司，逐步形成了以化工、金属制品工业为基础，以高科技制药为龙头，形成食品饮料、橡胶制品、有色金属、电线、电缆、仓储运输、国际国内贸易、大型商业购物市场并举的多产业结构的群体。目前该集团公司拥有总资产３．５亿元，其中固定资产１．９亿元，流动资产１．６亿元，１９９４年被国家体改委和农业部批准为全国首批国家级企业集团公司。几年…     

人力资源部门如何面对专案培训?

<正>案例背景： A集团公司初创于上个世纪80年代，是最早的中外合资企业之一。主要经营集装箱制造和销售服务。截止2004年底，A集团公司总资产60多亿，在国内和海外拥有十几家全资及控股子公司，员工超过万人。2004年底，该集团公司接到合作伙伴的一项定单，要求在2005年5月前生产总价达2.3亿元的集装箱木地板，以前该集团公司生产的     

营销网络创新——娃哈哈营销联合体

杭州娃哈哈集团公司是国有校办企业，创立于1987年，当时只有3个人，靠14万元借款白手起家，目前娃哈哈集团公司已成为一家拥有6000名员工、总资产超300亿元。实现年销售额达54亿元，年利税12亿元的大型企业集团，其成功的原因之一就是它创新的营销网络模式-工商营销联合体，工商营销联合体在推广“非常可乐”等系列饮料中发挥了巨大威力，“非常可乐”面市才二年多的时间，累计销售额已突破18亿元。     

营销中的企业文化

烟台张裕集团公司的前身是1892年由爱国华侨领袖张弼士投资创办的"张裕酿酒公司",至今已有110年的历史,是我国第一家葡萄酒厂,其产品曾在1995年巴拿马马园博览会上荣获甲等大奖章及最优等奖状.解放后第一届全国评酒会上八个"中国白酒"仅"张裕酒厂就占了三个;红玫瑰葡萄酒和金奖白兰地.尤其改革开放以来,张裕公司发展迅速,1997年9月,张裕集团公司作为独家发起人,将下属白兰地、葡萄酒公司等9个公司组建了"烟台张裕葡萄酒股份有限公司",成为我国第一家葡萄酒上市公司,张裕集团的总资产突破10亿元.     

提高企业综合管理水平 推行ISO9002质量认证

<正> 承德华峰(新恒基)集团公司前身为承德钢铁水泥总厂,1994年经承德市人民政府批准组建集团公司,是一家拥有11.8亿元人民币总资产的大二型国有企业。集团公司下辖炼铁厂、水泥一厂、水泥二厂、塑编厂、发电厂、周台子铁矿、石灰石矿和机械厂等八个全资分厂(矿),影响和带动着周边150多个中小企业的发展和兴衰。其中所属的两个水泥厂水泥总产量为50万吨,采用目前国内较为先进的五级旋风预热回转窑工艺,主要生产K125#、P425#、P525#等优质水泥产品。曾先后荣获"采用国际标准产品"、"部优产品"、"向消费者推荐产品"和"河北省质量免检产品"以及"国家级质量认证产品"等荣誉称号,1998年一次顺利通过ISO9002国际质量体系认证,获《质量体系认证证书》。     

推进学习型领导班子建设 推动金桥盐化跨越发展

金桥盐化集团公司坚持以打造学习型领导班子为重点,开拓视野,努力提高班子整体素质,准确把握发展脉搏,创业、创新、创优。数年时间,公司注册资本金由1.21亿元到15亿元、资产总额由9.78亿元到42亿元,实现了超常规跨越发展。基于此,文章介绍了该集团公司推进学习型领导班子建设的相关经验。     

企业集团实行全控型采购的模式

山西南风化工集团股份有限公司是1996年组建的一个:跨国内八省区,跨轻工、化工两行业的大型企业集团和股份制上市公司.总资产21亿元.生产化工产品110万吨,日化产品40万吨,钾肥6万吨,是全国最大的无机盐、洗涤剂、硫酸钾生产基地.集团公司运营3年多来,坚持外抓资本经营,内抓科学管理,做到了低成本扩张和低成本运行.尤其在加强物资供应工作中,注重抓好采购环节,不仅提高了采购质量和效率,而且使采购的成本费用不断降低.3年来共节约采购成本达5000多万元,大大改善了企业的投入产出比,增强了企业核心能力和竞争能力,经济效益迅速提高,销售收入由8.7亿元增加到17.5亿元,实现利税由1.3亿元增加到2亿元,实现利润由7100万元增加到1亿多元.     

“三三法”面试，巧用胜任能力素质模型

作为人力资源管理咨询专业顾问，总是接到很多客户关于如何开展人员招聘的咨询。像浙江某大型集团公司人力资源部总监就曾向我讲述过他们公司的招聘状况，希望我能为他们招聘测评体系的打造支招。该集团公司主要从事休闲家具的外贸出口业务，在2006-2007生产年度里，集团在欧洲的销售额达5亿美金，2007-2008生产年度预计订单增长到8亿美金。该公司有业务人员70多人，流动却比较频繁，连续工作2年以上的业务员不到10人。面对如此高的人员流失率，人力资源部无法在企业内部组建高绩效的营销团队。经进一步沟通和探讨，总结出该集团在招聘体系的打造上，应侧重关注以下几个问题：     

重视决策 形成规模 搞好管理——中国金轮集团的治厂之道

中国金轮集团在短短八年间,从一个仅有十几名职工的塑料五金厂,靠2500元资金起家,竟象玩魔术似地跃升为一家集工业、贸易、金融、科技、服务于一体,拥有41家成员企业,1万多名职工,12.5亿元资产的国家大型一档集团型企业.主导产品帘子布产量列国家第一,世界第三.摩托车、铝型材、打字机、电池、电子稳压器、色母粒、休闲系列西服等几十种新优产品大步迈向市场.1994年集团公司创产值13亿元,实现利税1.25亿元,1995年3月荣获由国家经贸委、内贸部、中国     

青岛维客物流中心的精益化管理

青岛维客集团股份有限公司是以零售连锁为主业的大型集团公司,涉足零售连锁、商业地产、物流配送、金融投资、餐饮酒店等多个领域,拥有1 5个子公司、8家大型购物中心、800多家便利店.2006年集团实现销售收入25.2亿元,位居中国连锁百强第42位.     

构建“四标一体”整合型管理体系 保障飞行安全和服务质量

四川省机场集团有限公司成立于2004年3月．在原成都双流国际机场基础上改制为四川省机场集团有限公司。除成都双流国际机场外．包括支线机场等在内，目前集团公司旗下拥有机场10多个．员工24000余人，总资本73亿元。     

铁骑雄风踏歌来——写在内蒙古一机集团胜利突破100亿元经营目标之际

汗水多了,果实自然就丰腴了。迎着党的十七大的春风。2007年,让"一机人"骄傲、自豪——我们胜利攀登上100亿元的高峰,铁骑雄风踏歌而来。实现100亿,这是历史性跨越。集团公司以科学发展观为指导,全面实施相关多元专业化战略,成为中国兵器工业集团和内蒙古自治区装备制造业首个突破100亿元经营收入的企业;在国内机械行业500强中由2006年的78位上升     

加强财务管理促进集团跨越

近年来，四川达州商业集团有限公司，在面临资金严重匮乏等各种不利条件下，依靠集团公司领导的正确指导，加强内部控制，强化资金管理，拓宽融资渠道，为集团的持续发展提供了有力保障。２００１年，公司拥有子公司８个，分公司４个，连锁超市４个，商品经营和物业收入由前两年的７５００万元增加到２．１亿元，实现税利１０３０万元。固定资产由前两年的２８４１万元增加到１００５３万元。究其原因，是企业把加强集团的财务管理和内部控制与集团的发展密切地有机结合一、加大筹资力度，拓宽融资渠道集团公司第二次创业中，大打商誉牌，八…     

由“八长管道工程”谈创优质工程的几点做法

前言中原油田建设集团公司承揽施工的"八屋至长春输气管道工程"。该工程是中石化重点工程项目之一,是一项功在当代,利在千秋的利民工程。该工程是松南气田10亿方产能建设项目的配套工程,工程投资1.7亿元,设计年输气能力9亿立方米,工程包括八屋至长春56Km输气管道,长春末站、八屋站改扩建、双榆树阀室及附属配套工程。     

年产值超亿的村庄有八千

第八届全国村长论坛发布的信息说,中国年产值超过1亿元的村庄已有8000多个,其中超过10亿元的村有163个,百亿元村15个。     

文明造就的辉煌——江苏江动集团公司精神文明建设调查

江苏江动集团公司的前身是新四军三师枪械修理所。当年新四军在盐阜大地留下的"红色种子",经过半个多世纪的风风雨雨,不断发展壮大。如今该集团公司已成为国家大型一档企业,拥有5.75亿元总资产,年产能力达50万台单缸柴油机和3万台多缸柴油机,是我国小柴生产、出口基地,并且已跃入全国500强企业、机械部100强企业行列。主产品江动牌 S195柴油机获国家质量金牌,新品直喷节能型系列产品单缸、多缸等40多种型号的柴油机成为国内外市场的抢手货。1995年实现销售8亿元,利润4500万元,出口创汇1500万美元。分别比"七五"期末增加4倍、8倍和20     

发挥财会职能参与企业改革促进经济发展

发挥财会职能参与企业改革促进经济发展中国第二重型机械集团公司王树忠，刘华学中国第二重型机械集团公司是机械行业特大型骨干企业，拥有８个经营生产型分厂，６个经营服务型公司，职工２万余人（其中会计人员共２６０余人），总资产１６亿元，年商品产值１０亿元，实现...     

抢抓机遇创大业 开拓创新争一流──记青岛广源发集团公司

青 岛广源发集团公司是一个以重交道路沥青生产为龙头 ,由十个企业和一个医院组成 ,集工、贸于一体的跨行业、跨区域、跨门类、跨所有制的企业集团。集团公司占地１４００余亩 ,拥有职工１５００人 ,固定资产２ ８亿元 ,９９年实现产值７ ６亿元 ,销售收入７ ３亿元 ,利税１ ０５亿元。９８、９９连续两年被青岛市列入“县域经济十强”之一。９９年被山东省授予富民兴鲁”奖状。集团公司的前身是废油加工厂 ,经过几年的努力 ,９２年被青岛指定为废油加工定点处置厂家。９４年 ,根据形势发展的需要和企业自身经济实力 ,先后兼并了崂山第二针…     

创新发展思路 实现增收提效

张家口矿业集团有限责任公司是冀中能源集团有限责任公司的子公司之一．下辖有宣东矿、康保矿、长城矿、涿鹿矿、牛西矿、怀来矿、官板乌素矿、张家粱矿八个原煤生产单位．以及年入洗量100万吨的洗煤厂、煤炭销售公司、多经单位等。该集团内抓管理外谋扩张,不断发展壮大。2008年总资产35亿元,员工9000余人,实现原煤产量410万吨,销售收入18亿元,实现利润1．48亿元．取得了较好的经济效益。