基于角色的HR从业人员的培训研究

现代人力资源管理在企业管理中起着无可替代的重要作用,提高HR从业人员培训的有效性也是企业日益重视的话题。在HR从业人员目前的培训仍存在诸多问题的现状下,本文引入了社会心理学中的角色理论,通过分析HR从业人员的"角色丛",确定关键核心能力,构建基于角色的培训体系。     

新时期如何加强企业党建工作

在企业中,党组织充当着"稳压器"的角色,为企业的生产经营起着保驾护航的作用。通过对党员的教育管理,提高党员素质,充分发挥党组织在企业发展中的政治核心作用,是现阶段企业党建工作的重要课题之一。     

试论领导者在企业文化变革中的地位和角色

在企业文化变革中,领导者既是企业文化的缔造者和诠释者,又是新文化的倡导者和设计者.领导者在企业文化变革中充当榜样角色、沟通角色、激励角色.     

HR经理你坐第几把交椅 ——"沈阳HRM学习会"成员访谈实录

剪不断,理还乱;才下案头,又上心头……HR的真实地位,经常折射于企业老板与HR经理的关系之间。 HR经理,你享受多少"风光"？又倍尝几多辛苦？你在你就职的企业中担当着怎样的角色？你现在正坐在第几把"交椅"上？你今后能坐到第几把"交椅"呢？ 为此,本刊投石击水,独家策划并推出"HR地位调查"专题,意在通过曝光和解析HR工作中的问题,与读者和专业工作者一起澄清HR工作的现状,探讨企业HRM工作的基本观念、工作要点与操作方法。     

如何塑造人力资源部的角色与地位

现代企业中,人力资源部门的地位越来越重要,但在我国大多数企业中其"二线"角色仍未改变。北京中科三环高技术股份有限公司副总裁与同行分享他从事HR管理21年的实战经验,探讨HR经理头痛的问题——     

本土HR,是时候转型了

以戴维·尤里奇经典的理论为基础,以四大角色为核心,以三支柱为标杆,结合本地化创新,创造属于本国、本企业的HR管理模式,培育成熟的人力资源团体,造就各层级的HR高手,将是本土HR在转型过程中的"必修课"。     

想基业常青就让枪口对准你自己

各企业在市场竞争环境中所处的地位是不同的,因而充当着不同的角色.根据各相关行业中各企业所占的市场份额.企业在市场竞争中充当的角色一般有四种:市场领先者、市场挑战者、市场支持者及市场补缺者.由于各企业所处地位的不同而使得他们在市场竞争中所采取的策略也应该是不同的.大多数行业都有一家企业被认为是市场领先者,它在价格变动、新产品开发、分销渠道的宽度和促销力量等方面处于主宰地位,为同业者所公认.     

产业互联网平台企业HR"三支柱"模式及其构建 ——以积微物联为例

新经济形态下,产业互联网的高速发展正倒逼着平台企业的人力资源管理从传统直线职能模式向HR"三支柱"模式转型.为此,本文通过对相关理论和积微物联集团实践案例的研究,尝试从产业互联网平台企业特点出发,探讨HR"三支柱"模式创新及构建策略,以期为同类型企业提供参考.     

企业财务报表分析探讨

随着市场经济的不断发展和企业经营的规范化管理,企业财务报表分析在企业财务管理中充当着越来越重要的角色.企业要及时发现财务会计及企业经营中的问题,必须通过财务报表中的分析数据作出正确的判断.从企业财务报表分析报告的概念、方法、步骤及注意事项上作了分析,并从财务分析的局限性上提出了一些看法.     

HR角色的艰难平衡

中国的HR经理在企业中扮演什么样的角色?“规章制度的卫道士”、“杂务处理站”,还是企业老板的“传话筒”?这是一直被业界广泛关注的话题。近日,本刊访问了联想集团、日本三洋集团、美国艾默生公司的HR经理,就HR角色及胜任问题作个探讨。记者:在您的公司里,HR经理都扮演着什么样的角色?美国艾默生公司下属公司人力资源     

企业招聘:升级裂变谋突围

精准招聘之三式合一 十余年来,人力资源管理的四个角色——人力资源专家、业务合作伙伴、变革推动者、战略伙伴曾激励过很多人力资源工作者(以下简称"HR").然而,现实却异常骨感,大多数企业人力资源部的功能连"人力资源专家"层面的作用都未能充分发挥.加之人力资源部门负责人流动性大,致使人力资源总监几乎成了企业内的"高危职位".深究其根源,就在于人力资源部无法满足企业的人才招聘需求——连最基本的招聘问题都解决不了,遑论其他?     

HR怎样做才能出力又讨好？

在很多快速发展的本土中小企业中,HR往往天天忙得昏天黑地,却总是出了力还没讨到好,到处受老板、业务经理、员工的夹板气.虽然HR管理大师大卫·乌里奇(Dave Ulrich)早就指出.知识经济时代HR在组织中应扮演员工支持者、职能专家、人力资本开发者、战略伙们、HR领导者五种角色,但理论往往流于形式,特别是对处于高速发展的中小本土企业来说更是难以有效实施.HR怎样才能做到出力又讨好呢?     

如何发挥统计在企业管理中的作用

建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度是今后企业改革的必然发展趋势,现代企业制度应具备的基本特征之一就是科学管理,而企业统计如果能充分发挥统计的信息、咨询、监督的三大职能,就能为企业管理现代化、科学化提供全面优质服务,企业统计才能在企业的高层决策中发挥重要的作用,为企业各级领导当好参谋和助手,在企业管理中充当重要的角色。那么企业统计应该怎样做才能充分发挥其在企业中应有的作用,并在企业管理中充当重要的角色呢？     

怎样做好一名管理处主任

在知识经济竞争时代,物业管理企业要想在激烈的市场竞争中取得有利地位,必须要做到"以人为本".如何适应时代发展,培养优秀的物业管理人才,建立一支专业化的物业管理队伍,是众多物业管理企业思考的问题.而作为一个大厦(小区)物业管理服务质量好坏的执行者--管理处主任,更是在整个物业管理服务过程中充当了一个举足轻重的角色.如何塑造一支职业化的项目经理队伍,将是物业管理行业迫在眉睫、刻不容缓的问题.     

鞍钢宪法、华为基本法、华侨城宪章血脉相承的躁动

改革开放以来,随着社会主义计划经济向社会主义市场经济的体制转型,我国大多数企业已经完成了从纯粹的工厂到市场竞争主体的角色转换.虽然我们的经济发展经历过挫折,企业的角色也发生了变化,但国人对改善企业管理、提高生产效率的探索从未止歇.从"鞍钢宪法"到"华为基本法",再到"华侨城宪章",在中国企业管理的走势中,留下了多个脉冲式的节点,令人对探索者们的勇气充满敬意.     

打造高绩效文化 HR不当主角

HR最主要的业务之一是绩效管理,但这并不意味着HR要充当评判角色,经理人才是真正打造高绩效文化的主角。追求高绩效是每一个公司和管理者梦寐以求的,然而很多公司将高绩效文化的打造看成是人力资源部的事情,要求人力资源部设计一套好的绩效系统,在全公司推广。可事实上常常无法成功,因为     

商业银行在企业债券市场中的角色分析

一般认为,商业银行信贷与企业债券有互相替代的作用,各自的发展都会对对方产生"挤出"效应.其实,企业债券市场的发展有利于降低银行风险,给商业银行提供新的投资途径,同时商业银行也可以从对企业债券发行的承销和担保业务中受益.商业银行应该充分利用其在我国金融体系中的特殊地位,在企业债券市场的发展和完善过程中,充当重要角色,发挥其不可替代的作用.     

分心是最大的敌人

在去年那次 "蛇吞象"的公司并购过程中,董林领导的行政支持部门竭尽全力. 合并后的企业把北京的行政部门归并到HR部门,董林因"贡献杰出"而众望所归地被提升为北京HR总监,负责合并后的HR整合工作.     

职能变革背景下的HR专业人员胜任力模型研究评述

文章基于HR部门、HRM职能和角色的变革分析了HR专业人员胜任力模型变革的趋势,回顾了基于"角色"、基于"情绪智力"、与结构变革相匹配以及员工认知层面上的HR专业人员胜任力模型,并在此基础上指出未来组织HRM的变革趋势以及HRM理论的研究方向。     

一个民企HR管理案例引发的思考

很多发展中的民营企业在"老板和员工谁先付出"、"员工和客户谁先满意"等问题上往往存在诸多困惑,老板和HR之间也常常因为管理方式与理念的不同而同床异梦……面对种种问题,三位HR专家围绕一个真实的案例各抒己见……