国外企业运用思维创新促进产品开发

<正> 在实用技术不断发展,消费层次不断提高的新时代,无情的市场,尤其是国际市场,在以空前未有的速度淘汰老产品,推出新产品。据一些发达国家的销售专家分析预测,本世纪的最后几年,是产业技术飞跃发展的“黄金时代”。与此相适应,产品和市场将出现新的变化,现在的产品有80～90％将被结构全新、功能更优的产品所取代。因此,产品创新导致的竞争加剧是未来市场发展的必然趋势,增强新产品的设计、开发能力,抢占市场竞争的制高点,是企业应变未来挑战的唯一选择。开发新产品关键是创新思维方法,拓展新的思路。工业发达国家的企业界这方面颇有建树,其成功经验值得我们的企业经营者学习和借鉴。     

掀开产品创新的天花板

推出新产品是突破销售及企业发展瓶颈、弱化竞争的有效方式之一。但是，稍加关注大多数企业就会发现，所谓的“新产品”不过仅是这些企业的新产品而已，它们在市场中实际上早已存在，难道这仅仅是跟随策略和跟风行为所造成的吗？如果不是，我们为何不能通过创新推出“第一”的产品呢?为什么不能让老产品由里及外焕发一些与众不同的新貌以提高竞争力呢？     

运用思维创新促进产品开发

<正> 本世纪的最后几年,是产业技术飞跃发展的“黄金时代”。因此,产品创新导致的竞争加剧是未来市场发展的必然趋势,增强新产品的设计、开发能力,抢占市场竞争的制高点,是企业应变未来挑战的唯一选择。开发新产品关键是创新思维方法,拓展新的思路。工业发达国家的企业界在这方面颇有建树,其成功经验值得我们借鉴。     

从旧产品中开发新产品

<正> 面对市场的严酷竞争,开发适销对路的新产品无疑成了企业的重要任务。如何开发新产品?有些企业一提起新产品,就是论证新项目,研制新产品,再铺新摊子,其结果往往事倍功半,老的产品保不住,新的产品产不出,在市场竞争中败北。实际上,从老产品中发现、开发新产品,加快老产品的更新换代,往往事半功倍。这是为什么呢? 用途多样化是许多产品的本身属性。人们在刚发明和生产这种产品时往往不可能了解它的全     

新产品如何尽快打开市场?

<正> 新产品研制成功后,即面临着如何迅速打开市场、把产品转化成商品的课题。在现实经济生活中,有许多新产品科技含量很高,质量也很好,甚至填补了国内市场的空白,但由于营销工作不力或促销策略失误而待在闺中“嫁”不出去。这告诉我们,既要重视新产品的科技开发,又要加强新产品的市场开发。 新产品的营销和其它产品的营销既有共性,又有其个性。准确把握其个性,是制订和实施新产品营销策略的重要前提。新产品在市场上的优势在于“新”,例如:新用途、新功能、新款式等等。然而从销售角度看,正是这些新,产品初入市场往往不被人们所认识所接受,一时     

长轴产品“四代同堂”拓市场

面对激烈的市场竞争,经营目标怎么实现?企业的发展靠什么来推动?山西长治轴承厂的做法是:加快开发新产品,努力开拓新用户,做到生产一代,开发一代,储存一代,研制一代,使产品结构“四代同堂”,让高新技术产品迅速占领市场。     

黄酒怎么卖——黄酒营销技术探讨：产品做到“人无我有，人有我优”

黄酒企业若要立足市场，推广产品成功，一定要制定吸引消费者眼球的产品策略，在运作过程中营造差异化优势，实现业务、产品和价格的优化组合，开创全新的市场格局。同时还要不断推出独具特色的新产品，开发潜在的消费需求，寻求新的“顾客”增长点，真正做到“人无我有、人有我优”!     

国外企业开发产品的新趋势

采用新技术与开发新产品是一个企业在国内外市场上取得成功的关键。国外企业普遍重视新技术、新产品的开发研究,有的企业为了夺取科技领域的“制高点”和“开阔地带”,不惜重金开发尖端技术;有的企业甚至已开始研究2010年以后的产品了。产品开发的寿命周期要求企业做到开发一个,研制一个;投放一个,淘汰一个。 目前国外企业在开发新产品的过程中又出现了以下一些新的动态:     

运动与音乐 现代HY6000 MP3播放器

现代MP3登陆国内市场虽然已经有一段时间了，可是始终不怎么被人关注。究其原因过早的发布新产品是一个失败之处，虽然说很多概念产品赶上了流行，但是好东西要看得见摸得着才能吸引消费者，空炒概念又不能及时跟进产品实在是一个不明智之举。在经历漫长等待之后我们终于看见这款号称功能最“强”的HY6000播放器，赶快来看看它究竟有什么特别之处吧。     

走进“上帝”心中的市场──新产品开发中的逆向思维运用

走进“上帝”心中的市场──新产品开发中的逆向思维运用晓园加快新产品开发步伐，已成为现代企业向市场进军的关键通道。然而，令当今不少企业深感棘手的是，实在难以捉摸“上帝”们心中的市场需要什么样的产品。其实，这既是一件难事也是一件易事，关键看我们是否真的用...     

图书市场定位的理性认识方法

<正> 图书产品与其他物质产品相比,有一个显著的特点,即每一种图书产品都是新产品。开发图书产品就是开发新产品,开发新产品就一定有风险,风险来自于市场的复杂性、多样性、多变性、不确定性。西方学者的经验统计表明,新产品的上市场成功率约为10％,图书产品也不例外。当然,行业类型与创新程度这两个因素影响着新产品上市的成功率。但不可否认,高失败率是客观的。于是,我们在出版过程中,就必须面临如     

巨明:推出更多“接地气”产品

正"我们认为,面对近两年农机市场不太景气的形势,巨明在立足不断研发新产品的情况下,必须紧跟市场,市场需要什么产品我们就开发什么产品,适合地域、适合用户需求的才是我们要做的,没有必要非得去追求高大上,华而不实的!"这是山东巨明集团副总经理高涛在参加了几场农机展会的感受。2017年,巨明研制开发产品的一个原则就是"紧贴区域市场、紧贴用户需求"。特别是在     

走进色彩缤纷的显示“视”界——16款显卡横向评测

显卡更新换代的脚步是如此之快,转眼间我们周围出现了很多应用新技术的产品。以AGP8X这一标准为首,一批支技这个标准的产品出现在市场上。那么究竟AGP 8X有多好?它和4X相比能够快多少?一直以来互相争夺市场的两大图形芯片厂商(ATi和nVIDIA)各自有什么新产品吸引消费者的注意?让我们通过这次16款显卡的横向评测来一探究竟吧!     

走进色彩缤纷的美丽世界 称心如意选购喷墨打印机

彩色喷墨打印机的市场上,每年都推出不少新的技术和产品,各大品牌的说法莫衷一是,这要比春秋战国百家争鸣还热闹,可谓“市场代有新品出,一代新机换旧机”。面对众说纷纭的喷墨打印机新技术和新产品,我们到底要和何用常识来加以验证?在选购一台称心如意的喷墨打印机时,应该如何根据自己的需要来把握选购技巧呢?     

大中拖市场仍有开发空间

●产品生产集中度提高,品牌效应加强: ●骨干企业产品结构可基本满足不同地域与层次要求,但市场尚待进一步开发; ●国外大型拖拉机开始向国内市场大举进军,国内企业已开发出新产品系列,不断改进产品性能占领国内市场,扩大对外出口。     

顾客需求应从“产前”考虑

一、考虑顾客需求因素要从“产前”做起 不仅在产品的“产中”、“产后”为用户着想,为进一步满足用户的需求,必须从产品的“产前”——产品设计开始。 一个英国的科研组织曾专门研究影响新产品成功的因素。结果表明这些因素包括有:凡是开发取得成功、有效益的产品,其企业对用户的需求了解得很清楚,而不成功的产品,其生产企业在研制产品时甚至还不知道用户有什么想法。需求是创新之母,不管新产品的构思如何,不适应市场需求     

知识经济社会的企业决策

<正> 决策是企业管理的一项重要职能。企业无时无刻不面临决策:生产何种产品?产品销往哪些市场?是否需要扩招员工?年终利润如何分配?是否投资新的产业领域?是否开发新产品?开发何种新产品?这些决策的正确、科学、合理与否直接关系到企业经营的好坏,甚至关系到企业的生存和发展。本文从传统的有关决策的一些基本理论入手,介绍有关决策的一些基本概念、理论和方法,进而对在知识经济这一新的社会背景下,企业决策面临的一些新的问题展开论述,并探索解决这些问题的对策,旨在从理论和实践两个方面对企业决策有所启示。     

特许趣事

安全产品市场部与开发部就一新的安全产品进行讨论。销售主管:“给我们讲讲这个新的安全产品吧。”工程师:“我们需要6个月的时间,而你只给了我们一个月。所以我们现在能做的就是删除硬盘的内容,除非你是在网上。”销售主管:“如果在网上会发生什么呢?”     

国外企业开发产品的新趋势

采用新技术与开发新产品是一个企业在国内外市场上取得成功的关键。国外企业普遍重视新技术、新产品的开发研究,有的企业为了夺取科技领域的“制高点”和“开阔地带”,不惜重金开发尖端技术;有的企业甚至已开始研究2010年以后的产品了。产品开发的寿     

找准渠道是关键

<正>新产品价高还没名气怎么打市场我们公司开发了一种新产品——民用陶瓷刀,这种刀具绿色环保、耐磨损、强度高、不生锈,质量可以和国际名牌产品相媲美。现已开发出菜刀、水果刀、推剪刀几个品种。我们的技术水平不成问题,公司拥有先进的成型工艺、高温烧成窑炉、陶瓷精密机械加工技术。在工业陶瓷上,我们的市场很好,可民用这一块,产品开发近2年了,市场反应一般。陶瓷刀的价格比较高,一把水果刀要100多元,日本货要100多元,可人家卖得比我们好。为了减少他们时我们的冲击,我们采取回避的方式,他们的货进商场,我们进超市,不正面冲突,可还是不能解决问题。对于这种产品,应该怎么开辟市场呢?