现代企业组织结构发展趋势——企业关系管理组织结构

管理理论的发展伴随管理思想的巨大变革，公司是组织结构也逐渐发展变化，由直线制组织结构、职能制、直线职能制、矩阵制、事业部制到事业部制，另外近年来，逐渐兴起新的组织结构思想，层级结构表现出扁平化、矩阵化、虚拟化以及网络化发展趋势，但是并没有从本质上改变人直接领导人模式，而关系管理组织结构将解决此问题，也是现代企业组织结构发展的新趋势。     

新经济条件下的企业组织结构变革研究

在分析新经济对当前市场环境带来的各种影响的基础上，结合现有企业组织结构模式的缺陷，探讨了当代企业通过企业组织转型来完成对现有企业组织结构模式变革的问题，提出结构增长是新经济条件下企业组织不断提高竞争力的新观点。论文最后探讨了当代企业组织结构变革的可能目标与方向：建设与完善球队型的企业组织结构。     

企业国际化进程中的组织结构演化与人力资源管理

近年来,随着中国加入WTO和经济全球化的加剧,企业国际化进程中的人力资源管理问题越来越受到人们的重视。文章分析了企业国际化进程中的人力资源管理问题及影响因素,提出了企业国际化进程中的组织结构演化与人力资源管理模式。     

信息技术推动下的组织结构变革趋势

信息技术与组织结构之间存在着对应和互动关系。随着企业信息化程度的日益提高,企业组织结构正朝着扁平化、集成化和虚拟化的方向发展。     

供应链集成环境下的企业物流管理

随着信息技术的发展，企业在物流管理中也要以信息化发展为支撑。在供应链集成环境下进行物流管理，就是以供应链集成思想为指导，在企业物流活动的各个环节，通过有效的管理方式，在现代信息技术的基础上，即成为一体化的企业物流活动。本文分析了企业物流管理的定义和构成，并探讨了供应链集成环境下的企业物流管理特点，接着分析了集成供应链环境下的物流系统重构。     

战略角度下海尔集团组织结构变革探究

几乎所有企业在自身发展过程中,组织变革都是企业将面临的挑战。成功的组织变革往往能协助企业向新的发展阶段进化。本文以海尔集团为例,分析了其战略变化过程及在战略目标指引下的组织结构改革,强调着战略和组织结构是密切相关的,结构的变革要遵循战略的演变,最后给出相关建议。     

科层化组织结构的危机与政府组织结构的重塑

本文通过论述知识经济时代竞争优势基础的变迁和社会结构的转型 ,从政府面临问题的共时性、非结构化特征 ,政府之间的效能竞争、先进管理机制与方式的本土化困难 ,以及社会组织结构的日益网络化 ,详细论述了科层化政府组织结构面临的危机 ,以及消解科层化的趋势与途径 ,为中国政府机构改革的合理性和科学性 ,提供理论基础 ,以便促进中国政府在管理模式转变过程中将消解科层化结构、注重培养网络化结构作为一种自觉行动 ,从而进一步提高政府改革的理性化水平和政府的治理能力。     

无边界组织探析——基于集团、企业、车间三层次的案例研究

文章以西门子总部、西门予Mulheim工厂和美国线模公司为例进行研究,结果表明:总部管理采用"无边界"组织模式可以简化组织结构和管理层级;企业采用"无边界"组织的另一模式--团队管理,可以激励创新,提高整体运营效率;车间采用"无边界"组织模式,可以集合全员参与,从而能持续有效地改进生产过程.     

六西格玛管理——现代质量管理的集成与创新管理

六西格玛管理追求卓越,使企业获得显著绩效.文章阐述了六西格玛管理的定义和内涵,从六西格玛管理系统的核心理念、基石、技术方法、度量四个方面系统揭示了六西格玛管理的创新,从更深层次上揭示六西格玛管理成功的原因.     

基于信息技术下的企业组织结构变革

21世纪,信息化时代的到来强烈地冲击着人类社会的方方面面.作为社会有效组成部分的企业,同样面临着各种各样的挑战,尤其是企业的组织结构.传统的企业组织结构已经不能适应当今时代快速变化的经营环境,企业组织结构的变革成为大势所趋.中国企业应在观念与组织方面变革.一是教育部门应是企业的核心,把学习放在企业战略的中心位置;二是企业与员工同步发展,提高企业的综合能力;三是企业要增加人力资本,企业家也应是教育家.     

基于模块化组织的企业集成创新研究

集成创新思想如今已逐渐发展为一种全新的创新理念.本文对集成创新进行理论研究,找到其在企业运营中发挥的显著作用.另外,借鉴了在美国"硅谷"成功地推动了集成创新发展的模块化组织形态,通过一系列理论分析说明了模块化组织能够内生性地促进集成创新的培育和发展,在最后,根据上述理论研究为我国企业集成创新的发展提出了建议.     

纵观组织结构扁平化

言组织管理,必言组织扁平化,已经成为了一种潮流。但是,作为一种组织变革,扁平化也存在着许多的制约因素,扁平化较为成功的通用电气的发展历史也说明了这一问题。如何才能找到适合自己的扁平化的方法,建立适合自己的组织结构,成为了中国企业面对的越来越重要的问题。[编者按]     

电子商务下的集成供应链管理

随着经济全球化的推进 ,研究与应用电子商务下的集成供应链管理系统 ,已成为国内外IT业和相关传统行业发展的新趋势。IProcurement、ERP与CRM集成一体化运行可实现企业对整个供应链的管理。随着入世的到来 ,我国企业只有引入先进的供应链管理 ,通过应用国际成熟的IT技术和借助于ASP提供的集成供应链管理平台 ,进入全球网络化供应链 ,才能快速提升企业的市场竞争力 ,并由此推动我国新的商业模式的形成 ,从而提升国家竞争力。     

关于南京开发区管理体制改革的思考

开发区是中国经济发展新的增长极．是城市发展的新空间。在改革开放和持续创新的推动下．南京各类开发区发展迅速,已成为南京区域经济发展的催化器、高新技术产业的孵化器和城市化进程的加速器．在扩大开放、发展外向型经济、培育高新技术企业、促进经济增长等方面发挥了积极的示范、辐射和带动作用．有力促进了我市经济社会的快速发展。     

开发区引入绩效管理的重要性分析

绩效管理是组织人力资源管理系统中一项重要内容，是组织赢得竞争优势的重要因素。本文从企业绩效管理的基本理论出发，阐述了开发区引入绩效管理的重要性。     

论组织结构对组织学习的影响

随着科技日新月异的发展,商业经营日趋复杂和动荡。在这种环境下,众多的管理者感觉到力不从心,传统的管理方式因无法解决组织僵化、反应迟钝等问题而遇到严峻的挑战。人们已经深深地感到组织需要象个体一样具有不断学习、不断更新的能力,才能适应这剧烈变化的世界。因此在９０年代的管理界,掀起了一场新的管理革命——组织学习。一、什么是组织学习在自然界中,生物物种要生存、繁衍、兴盛,就要不断地适应变化着的生存环境。这种“适者生存”的自然法则在商界同样适用。１９８３年荷兰皇家壳牌石油公司的一项调查发现,１９７０年名列…     

现代企业组织的扁平化结构探析

伴随经济全球化、信息网络技术和知识经济的挑战与冲击,曾经普遍采用的科层制组织模式正在被一种新型的扁平化组织模式所取代。本文通过分析传统的金字塔式组织结构存在的问题,阐释了扁平化组织结构产生的原因及其背景,分析了扁平化组织结构的优点和不足,提出我国大型企业进行扁平式组织结构变革时需要具体问题具体分析、慎重行事等相关建议。